人事行政部2023年年工作总结,2023年工作计划

人事行政部201*年工作总结,201*工作计划人事行政部201*年工作总结,201*工作规划

人事行政部201*年工作总结暨201*工作规划

人事行政部公司的关键部门之一，对内治理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。201*年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将201*年的工作作如下简要总结：

一、人事治理方面

1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；

4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律治理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；2、对现场清洁卫生进展巡查；

3、加强食堂治理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等状况；201*年工作尚存缺乏之处：

1、作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够；

2、公司内部的监、治理（如环境、卫生等的检查）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待力量有待提高；

6、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人

力资源治理过渡；

201*年工作重点将从以下几方面着手工作：1、连续完善公司制度

特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果；

3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；4、加强劳动人事治理工作

劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡；5、提升对外部门接待力量，避开公司蒙受损失；

6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在201*年度的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努力工作，加强学习，积极协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

人事行政部

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201*年人事行政部工作总结及201*年工作规划

不知不觉间，来到**公司已经有5年时间了，在工作中，经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：

一、201*年的工作回忆

1、1）2）

办公室的日常治理工作。

做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。

仔细做好公司的文书工作。草拟各种制度、流程、通知、法务等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档治理工作。

3）4）

公司制度建立。协作行政总监在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要

切实抓好企业日常治理工作。根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优待条件；为员工预订票务和生日蛋糕等；为员工办理团体意外险等。

5）6）

落实公司人事、劳资治理工作。依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等。

协作****进展人事治理变革，将公司治理渐渐步入正规。主要设计的内容有岗位说明书、绩效治理、薪酬治理、员工职业进展规划等。行政人事部为这次改革的主推者，担当着重要责任。

2、

加强自身力量，提高业务水平

随着公司进展，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。

二、工作中存在的主要问题

回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。

三、201*年工作规划

1、

布满盼望的201*年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到：1）加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了

解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。2）3）4）5）6）2、

本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。

注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。

提升人力资源治理水平。1）2）3）4）

做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，完善岗位说明书。

完善绩效考核制度和方法，推动绩效考核，提高工作效率。

推动薪酬制度改革创新。严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。

加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。同时做好骨干人才的引进储藏工作。

加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为人事主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。建立并完善员工职业进展体系。

建立并完善人工本钱预算治理机制。

5）

6）

7）8）3、

强化协调力量。

行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。

四、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。201*年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事