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长沙门窗厂家培训资料长沙门窗厂家培训资料长沙门窗厂家培训资料5S：整理整顿清扫清洁素养

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称“5S”。一、什么是5S？（一）二、5S定义及目的（一）定义：区分要及不要的东西，职场除了要用的东西以外，不要的坚决清离现场。典型例子：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库。

2S—整顿定义：要用的东西依规定按顺序摆放整齐，明确数量、明确标示。典型例子：30秒内就可以找到要找的东西。

3S—清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。典型例子：谁使用谁负责清洁（管理）。

1S—整理目的：将“空间”腾出来活用。预防误用、误送，塑造清爽的工作环境。目的：不浪费“时间”找东西。工作场所一目了然，用时即取，提高工作效率，为工作环境的清洁打基础。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净，明明亮亮。减少干扰品质的不利因素，如粉尘。机器、模具、夹冶具、铁架等亦予清扫擦试。发现脏污问题，及时解决。杜绝污染源。二、5S定义及目的（二）4S—清洁定义：维护以上3S后的局面，使其制度化、规范化。典型例子：管理的公开化、透明化。目的：维持成果，并将“异常”加以处理。将清扫工作细微化、洁净化。进一步发现改善点。定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。典型例子：严守标准、团队精神。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的习惯。培养追求完美的习惯。营造团队精神。5S—素养方法建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所建立卫生值日表四、5S案例清扫(一)、整理的推行要领制定“要”和“不要”的判别基准;依据“要”和“不要”的判别基准,区分“要”及“不要”物品;清除不要物品。七、5S推行要领—（一）全面检查所指定责任区,包括看得到和看不到的；①制定不要物品处理方法②对不要物品进行分类③按照处理程序分类处理不要物品调整需要物品使用频度、制定放置基准表。依照放置基准表合理放置物品。每日自我检查：①制定整理的评分标准；②依整理评分标准自我检查；(二)、整顿的推行要领明确需要物品的放置场所①摆放整齐、有条不紊七、5S推行要领—（二）要落实前一步聚、整理的工作③场所、物品标示④制订废弃物处理方法规定放置方法(以类别形态放置、立体放置、按先进先出的方法放置)标示场所物品（目视化管理的重点）②地板划线定位(三)、清扫的推行要领5S小组组织结构中注明各责任区及负责人七、5S推行要领—（三）建立清扫责任区（室内、室外）建立清扫基准、作为规范确定清扫对象、方法、重点、要求、标准、周期、时机、使用的清开始一次全公司的大清扫，清理脏污，每个角落都清理干净调查污染源，予以杜绝或隔离。①找出污染的源头，可防范的采取对策，予以杜绝；扫工具，使用时间、负责人。落实前3S工作(四)、清洁的推行要领七、5S推行要领—（四）制订奖罚制度，加强执行奖罚只是一种措施，而团体的荣誉及不断进步才是重要的“整理、整顿、清扫”是动作，“清洁”是结果，是3S过后显现出来的状态

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