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耐克SWOT分析战略管理耐克SWOT分析战略管理耐克SWOT分析战略管理1体育用品行业成功要素2

外部环境的机会与威胁分析3未来发展策略目录第一部分01体育用品行业成功要素1、广告——赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言2、扩张——收购相同产业企业，提高市场份额3、成本——虚拟生产，控制成本提高利润4、品质——产品研发、功能创新、个性化设计成功要素第二部分02外部环境的机会及威胁分析1、行业和市场环境分析2、竞争者环境分析3、技术环境分析4、其他环境分析战略分析1、行业和市场环境分析2、竞争者环境分析行业构成2、竞争者环境分析2、竞争者环境分析国产运动品牌2、竞争者环境分析3、技术环境分析4、其他环境分析政治环境社会文化环境中国市场对于跨国公司都是一个很有诱惑力的蛋糕，但政府对敏感广告或影视的管控会对企业营销策略造成影响。

不同社会环境会形成不同的价值观、消费习俗、宗教信仰，这对企业要将产品渗透市场都是极大的挑战。第三部分03未来发展策略SWOT战略分析发展策略SWOT分析SO战略WO战略利用中国经济快速增长，居民消费能力增强，全民健身运动兴起的市场机遇，切实提高产品质量和舒适度，加强生产环节的质量控制，使公司现有劣势尽快改观，将生产工厂尽可能开在消费地区降低成本，减少因外汇、国际法律问题方面引发的利润减少。产品发展战略ST战略扩张战略利用设计优势规避行业低门槛的威胁，通过品牌运作不断施扩张战略，提高行业入门资金成本。利用品牌优势规避国产运动品牌崛起的威胁，确保公司在高端市场的定位。产品发展战略WT战略加强生产管理，提高产品质量，规避行业产品质量普遍提高存在的威胁，在保持公司高端产品定位的同时控制成本，为消费者提供物美价廉的产品。克服公司产品质量和舒适度方面的不足；规避行业进入低门槛，积极研发新产品，延长产品链，增加顾客的可选择范围，保证市场份额。紧缩战略横向一体化战略人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我

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