人事年终工作总结5篇

人事年终工作总结合集5篇事行政部公司的关键部门之一，对内治理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作总结如下简要总结：

一、人事治理方面

1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20xx年度总人数266人，离职660人，20xx年度聘请部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律治理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进展巡查。

3、加强食堂治理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等状况。

三、20xx年工作尚存缺乏之处

1、作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、治理(如环境、卫生等的检查)不力。

3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。

4、员工培训机制的待完善和加强。

5、对外接待力量有待提高。

6、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理过渡。

四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作

1、连续完善公司制度

特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各17咳嗽钡淖酆纤刂势毡橛写提高，尤其是部门负责人，强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果17

3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。

4、加强劳动人事治理工作

劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。

5、提升对外部门接待力量，避开公司蒙受损失。

6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努力工作，加强学习，积极协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

人事年终工作总结篇2

我于年月日在XX客服中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：

一、20xx年主要工作业绩及存在的缺乏

（一）做好人事根底工作

我首先接触的工作就是人员聘请，由于新乡聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们公布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。

（二）完善人事档案治理

我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，准时更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

（三）保障员工福利机制

我于11月份开头接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握根本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。

（四）标准行政工作流程

在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，帮助各部门按进展培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调力量和组织力量。

有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有缺乏的地方。九月份郑州监察室对我们新乡工程进展检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对郑州传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的”工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏：

由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。

二、20xx年

通过四个月的工作和学习，使我初步把握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和治理模式。

1、进一步把握行政人事工作流程及标准。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。

2、做好上传下达工作，积极协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。

在过去的四个月里里，我仔细总结工作中的阅历及教训，连续改良工作中的缺乏。20xx年，我将更加努力，积极协作领导完成日常行政人事治理工作。

感谢恒大给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。

人事年终工作总结篇3

1、我深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能治理部门也相应应当得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有足够的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项治理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

2、对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

3、回忆这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简洁，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差许多。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和治理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶奉献出自己的力气。

4、作为人事专员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

5、总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

人事年终工作总结篇4

20xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确，安全保质;客户满足，员工满足;公司放心，自己快乐”的部门效劳理念;和“主动，急躁，礼貌，包涵。”的部门效劳心态，设定了“创立一流的行政效劳团队”部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对20xx年工作进展规划。年工作概况：

人力资源治理方面：

A.人员聘请全年人员聘请人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，根本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理掌握，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。

B.员工关系治理方面B.员工关系治理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保治理，做到社保治理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。

员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司治理的意见和建议若干，并针对个别治理人员不标准的治理行为进展教育订正。

奖惩治理：全年对公司突出奉献和积极参加治理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩治理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对鼓励员工士气起到初步成效。

C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原来核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。

人事年终工作总结篇5

时间飞逝，转瞬间在xx工作已一年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下：

一、聘请工作

了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校园聘请、中介公司、内部推举和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。

二、人事信息档案的治理、劳动合同的治理

1、人事信息档案的治理：材料定期准时整理、确保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同治理：负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

三、培训方面

1、培训工作分析：准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度；依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进展技能培训，增加员工岗位适应力量；为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系xx区工会和xx市经济治理培训中心，每月都会组织局部员工参与工会和培训中心进行的一系列免费培训！

2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

四、社会统筹保险方面

已给新进