公司年度法制工作情况总结VIP

Word-5-公司年度法制工作情况总结第一篇：公司年度法制工作状况总结

公司年度法制工作状况总结

2022年，公司法律事务工作在公司领导班子的关怀和支持下，取得了肯定的成果，现将有关状况总结如下：

一、加强法律监管

依据公司领导对法务工作要求，综合办公室依照集团聘请法律顾问的要求，与集团推举的福建名仕律师事务所签订常年法律顾问合同，聘请公司专职法律顾问，为公司供应相应的专业法律服务，使公司经营管理规范化，防范、降低法律风险的产生，为维护公司自身合法权益做出了保障。

二、法务工作成效

2022年，公司将公司法务审批纳入OA管理类合同审批流程中，规避了合同中存在的漏洞与对公司不利部分，有效降低了法律风险的产生。同时法律顾问乐观协作公司业务部门，做好业务法律保障工作，对于业务中遇到的一些法律问题，准时开展有效沟通，降低日常工作中可能存在的法律风险。

公司将在今后的工作中连续强化自身法治意识，提高法务相关工作人员的综合素养与风险防范意识，为完善公司经营管理，防范、降低经营行为法律风险，维护公司合法权益，做出自己的贡献。

其次篇：公司法制工作报告

公司法制工作报告

**公司成立于**，注册资本**元人民币。设***个部门，全资子公司*个，控股子公司*个，参股公司*个，现有员工**名。

一、建立健全依法治企领导机制

根据《关于进一步落实区属国企法制工作第三个三年目标有关事项的通知》有关规定，公司加快推行法律顾问工作制度，建立健全工作机构。经公司董事会审议打算，设置总法律顾问职务，由公司财务总监兼任，全面领导公司法律事务管理工作；公司内部设立法律事务部，与行政管理部合署办公，负责公司法律事务工作。同时，依据公司及子公司经营及业务实际需求，对外聘请了宁夏天器律师事务所作为公司常年法律顾问，帮助处理投资项目、合同签署、纠纷处理等法律事务工作。

二、合同管理纳入制度化轨道

自成立以来，公司强化制度建设工作，已发布实施规章制度**部，有效促进公司管理的科学、规范运行。通过各项规章制度的制定和完善，从而强化员工的责任意识、规范意识、执行意识，保证工作有序、行为规范。

建立健全了合同管理、审查、会签和审批制度，把合同管理列入到规章制度内，从上到下都严格执行，从而从源头上规避了法律风险，为企业避开了经济损失。合同的签订严格执行“三项审查”制度。理顺了合同签订的审批程序，执行合同审批单制度，规范了常用合同文本。

今年以来，公司法律顾问及外聘律师事务所参加重大合同的审核，对合同条款的法律风险予以确认，共审查批准重大合同和重大项目**个。到目前为止，未消失新签合同及重大项目在履行当中发生纠纷和问题，有效地规避了经营管理中的法律风险。

三、提高公司法制化建设

依据公司业务需求，支配专人负责搜集整理金融、投资、担保等法律法规，要求公司领导、中层干部准时学习并把握相关法律法规，公司领导利用会议、微信群等媒介适时带头宣讲法规政策，营造全员学法的良好氛围。领导干部将个人学法、用法，有效贯彻到议事、决策、管理、自律和领导工作的每个环节、每项详细工作中去，提高了依法经营、依法办事的力量和水平。2022年，法律顾问及外聘律师事务所通过参与重要决策会议方式对重要决策进行法律审核的事项共计**项；通过会签、出具法律看法书等方式对重要决策进行法律审核的事项为***项。

第三篇：公司法制工作报告

**公司成立于**，注册资本**元人民币。设***个部门，全资子公司*个，控股子公司*个，参股公司*个，现有员工**名。

一、建立健全依法治企领导机制

根据《关于进一步落实区属国企法制工作第三个三年目标有关事项的通知》有关规定，公司加快推行法律顾问工作制度，建立健全工作机构。经公司董事会审议打算，设置总法律顾问职务，由公司财务总监兼任，全面领导公司法律事务管理工作；

公司内部设立法律事务部，与行政管理部合署办公，负责公司法律事务工作。同时，依据公司及子公司经营及业务实际需求，对外聘请了宁夏天器律师事务所作为公司常年法律顾问，帮助处理投资项目、合同签署、纠纷处理等法律事务工作。

二、合同管理纳入制度化轨道

自成立以来，公司强化制度建设工作，已发布实施规章制度**部，有效促进公司管理的科学、规范运行。通过各项规章制度的制定和完善，从而强化员工的责任意识、规范意识、执行意识，保证工作有序、行为规范。

建立健全了合同管理、审查、会签和审批制度，把合同管理列入到规章制度内，从上到下都严格执行，从而从源头上规避了法律风险，为企业避开了经济损失。合同的签订严格执行“三项审查”制度。理顺了合同签订的审批程序，执行合同审批单制度，规范了常用合同文本。

今年以来，公司法律顾问及外聘律师事务所参加重大合同的审核，对合同条款的法律风险予以确认，共审查批准重大合同和重大项目**个。到目前为止，未消失新签合同及重大项目在履行当中发生纠纷和问题，有效地规避了经营管理中的法律风险。

三、提高公司法制化建设

依据公司业务需求，支配专人负责搜集整理金融、投资、担保等法律法规，要求公司领导、中层干部准时学习并把握相关法律法规，公司领导利用会议、微信群等媒介适时带头宣讲法规政策，营造全员学法的良好氛围。领导干部将个人学法、用法，有效贯彻到议事、决策、管理、自律和领导工作的每个环节、每项详细工作