产业园组织机构完善方案

产业园组织机构完善方案*****产业园组织机构完善方案

（草案）

为进一步加强公司内部治理，设置标准的法人治理构造和精干、高效的经营治理机构，明确各部门工作职责，实行定员、定岗、定责，提高工作效率，公司拟设以下机构和部门：

一、公司法人治理构造

（一）依据我司的公司章程，进展以下设置：

1、设立股东会

2、设立董事会

3、设立监事会

（二）以上三会的详细权责见公司章程

二、公司经营治理机构设置

公司机构分为两个阶段设置，第一阶段为工程建立、招商引资阶段，其次阶段为运营、效劳治理阶段，现拟设第一阶段的机构如下：

（一）工程建立、招商引资阶段组织机构设置方案

在工程建立、招商引资阶段遵循机构精简、扁平化原则，部长可由公司领导兼任，设置方案如下：

1、建立期间经营治理层

董事长1人；

总经理1人，对董事会负责；

常务副总经理1人，副总经理2人，总工程师1人，财务总监1人。

2、建立期间治理部门及岗位定员

建立期间拟设工程部、招商部、前期报建部、综合部、财务部五个部门。

（1）工程部

1）工程部的部门职责为：

a、负责工程建立招投标治理工作以及工程工程合同商务谈判、合同修订与签订工作；

b、负责工程施工过程中协调监理、施工、设计等单位，并对质量、安全、本钱、进度的掌握治理等各方面工作；

c、负责审核工程工程的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、工程洽商、现场签证、工程联系单等审核、确认工作；

d、参与各工程工程的中间验收，并负责组织工程的竣工验收；

e、负责组织相关部门制定全公司年度全部在建工程的工程用款规划；

f、负责工程预算及工程决算的审核；

g、负责对工程工程的档案收集和治理，并负责竣工资料的归档和治理。

2）工程部人员配置

总工程师兼工程部部长1人，造价工程师1人，土建工程师2人，水电工程师1人，内业资料员1人，共6人。

（2）招商部

1）招商部的部门职责

a、负责园区招商引资工作,完成招商引资任务；

b、负责编制园区招商资料，制定并执行园区招商策略和优待政策；

C、制定并实施长、中、短期的招商规划，并建立有效的招商机制；

d、负责园区对外宣传，工程的编制、包装和推介，组织招商引资活动；

e、负责工程信息搜集、整理、跟踪、合作洽谈和签订入园协议；

f、负责对招商工程的治理、建档、查询工作；

g、负责外来客商的接待，投资工程的洽谈和询问效劳工作。

2）招商部人员配置

副总经理兼招商部部长1人，招商专员1人，招商外勤1人，招商内勤1人，共4人。

（3）前期报建部

1）前期报建部的部门职责

a、负责入驻园区工程的前期报建工作，包括规划用地许可证、工程规划许可证、土地使用证、工程施工许可证、水、电、气等相关手续的办理；

b、负责整个园区工程建立过程中与贵安新区协调对接工作；

c、帮助组织工程综合竣工申报验收工作，档案验收工作，办理竣工验收合格相关证件。

2）前期报建部人员配置

副总经理兼前期报建部部长1人，报建专员1人，外联专员1人，共3人。

（4）财务部

1）财务部的部门职责

a、根据相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，合理使用资金，加强资金治理，确保公司规划和利润指标的实现。

b、根据公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的治理工作。

c、负责公司各项费用开支的审计、支付、监视、检查等工作；负责公司治理费用的报批，审核工程拨款规划，核实工程进度，严格根据治理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。

d、准时精确地为公司领导供应核算资料和经济信息，帮助公司领导做好公司有关财务的经营治理工作。

e、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。

f、编制记帐凭证。准时编制各类报表，妥当治理会计帐册档案。

g、拟定各项财务规划及公司预算和决算，供应财务分析报告。

2）财务部人员配置

财务总监兼部长1人，会计2人，出纳1人，共4人。

（5）综合部

1）综合部的部门职责

a、贯彻落实公司有关决议、打算或指示，统筹、协调、督办重大事项并反应落实状况；

b、负责建立健全并监视实施公司行政、后勤相关治理制度或工作流程；

c、申办、治理好公司各种资质、证照；

d、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、负责文书、印信、电话、传真及资讯安全治理；

e、负责档案、图书、文献资料、印章、办公用品及固定资产的治理。

F、依据公司进展战略，结合公司当前的人力资源构造，进展人力资源规划，制定和完善公司人力资源治理规章制度；

g、依据公司进展需求，制定聘请政策，实施聘请工作，建立人才储藏；

h、负责组织设计、制定、完善公司绩效考核体系并组织实施；

i、负责公司员工工资、五险一金、福利治理；

g、制定员工培训规划，组织实施员工培训。

2）综合部人员配置

常务副总经理兼综合部部长1人，行政专员1人，人事专员1人，综合后勤治理1人，驾驶员2人，共6人。

贵州产投贵安新区科技产业园建立投资有限公司

工程建立、招商引资阶段组织机构图

股

东

会

监

事

会

董