综合公司利润中心制度

———综合公司利润中心制度

篇1:综合公司利润中心制度

综合性公司的利润中心制度

□总则

第一条

本方法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金安排等基本领项。

其次条

本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资酬劳，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与进展。

第三条

利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必需达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注意整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。

第四条

凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。

□组织原则

第五条

本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会安排的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。

第六条

各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。

第七条

部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。

第八条

总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。

(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。

(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，讨论更新的经营管理方式，帮助各部提高其生产力，并帮助推行年度经营方案，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资方案的审核。

(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、聘请并支援帮助各部的人力。

(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。

(五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。

(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别供应各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。

(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并帮助各部的财务调度。

第九条

本公司设下列各利润中心：

(一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。

(二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务

(三)西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。

(四)贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。

(五)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售、促销及机动贩卖。

(六)奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。

(七)调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。

(八)罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产。

□管理方式

第十条

总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资酬劳率目标。

第十一条

各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。

第十二条

以部(中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益。

第十三条

利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得恳求甲中心以外购价格让渡或外购之。

第十四条

各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：

(一)各部当月利息，以上月份流淌资金账面余额的1%计算。(照银行利息变动)。

(二)各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流淌资金计息。

(三)协作各部内营业方案实施，向贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款利息拨该中心使用。

第十五条

各部(中心)的现金票据、存款、有价证券等均由财务部保管，内部交易以"内部往来'凭证行之。

第十六条

会计部每月15日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。

第十七条

秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。

第十八条

各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。

□资产划分

第十九条

各部(中心)成立之初，各部均依下列方式安排资产与负债。

(一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金，账面划拨后，现金由财务部统一保管。

(二)设备依各部(中心)实际所需，划分于各部。

(三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心)。

(四)土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。嗣后各部使用时，计收租金或重行划归该部。

(五)公司现有的负债，依资产与负债比例安排于各部(中心)。

(六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。

其次十条

各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具方案经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。

□酬金的计算及安排

其次十一条

利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整。嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采纳定期性加薪原则。

其次十二条

每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)，依下列计算加发业绩奖金：

(1)全公司总盈余达成率

(2)各中心盈余达成率

100%(含)以上

80%~99%

60%~79%

30%~59%

100%(含)以上

加发薪资总额20%

加发薪资总额10%

加发薪资总额8%

加发薪资总额6%

80%~99%

加发薪资总额10%

加发薪资总额8%

加发薪资总额6%

加发薪资总额4%

70%~79%

加发薪资总额8%

加发薪资总额6%

加发薪资总额4%

不加发

60%~69%

加发薪资总额6%

加发薪资总额4%

不加发

不加发

(1)使用本表时，先核对全公司总盈余的达成率，再核对各中心的盈余达成率。

(2)厂务部、工务部、及质量管理部，以奶品、调味食品及罐头三中心的平均达成率计算。

(3)秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部等部门，以全公司各中心的平均达成率计算。

其次十三条

前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权打算部内人员的安排，送会计部按人次在月薪资内发放。

其次十四条

年度终了结算，估计可安排盈余中，超出股息8~12%的盈余(各部估计收入盈余)，以股东与员工共享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效安排之。以不超过100与65的比为原则(有特殊功绩和无一点成果者例外)。

其次十五条

各部实得的经营奖金额，由各中心经理安排后，呈总经理核定后发给之。

其次十六条

公司对各中心(投资最少利、益最多者)及各单位平常较出力的人员(有创造及制造者，有改善成效者，有建议成果者)，可发给特殊奖金。

其次十七条

各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入账。

其次十八条

各中心经营财物的缺短或呆账，均应自该中心的盈余中扣除。

□附则

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其次十九条

各中心当月的资料，限于次月3日前送达会计部，会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心安排，各中心安排名单应于月底前送交会计部，以便并薪于5日发放。

第三十条

各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则。

第三十一条

前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不行抗力特别因素，各中心应呈总经理特准。经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依前项规定处理。

第三十二条

内部调拨单据(包括成品入库单及商品调拨单)，如未按时送达，除拨出单位的收入不予计算外(次月亦不予计算)，拨入单位的支出部分，比照第三十条支出部分处理，由延误单位负责。

第三十三条

本方法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同。

篇2:利润安排方案

利润安排方案

企业实现的利润需要依法安排，在利润安排环节,管理者应关注下列信息：

本年度可供安排的利润来源有哪些项目，详细金额是多少。

本年度利润安排的方向如何，详细的安排方案如何。

本年度末公司的未安排利润还有多少。

一、可供安排的利润来源

企业可供安排的利润由以下三部分组成：

本年实现的净利润。简称"今年挣的'，是可供安排利润中的重要来源，它和利润表中披露的年度净利润应保持全都。

年初未安排利润。简称"以前剩的'，是指截止到上年末累计的未安排利润，构成可供安排利润的重要组成部分。

其他转入。主要指盈余公积转入，当企业本年度没有利润，年初未安排利润又不足时，为了让股东对企业保持信念，企业会在遵守法规的前提下，将盈余公积转入参与利润安排。

二、利润安排的内容

1依据公司法的规定提取法定盈余公积

盈余公积有两个用途：第一是企业用于生产经营进展的储备，是企业扩大业务的重要资金来源；其次是具有风险基金的功能，当企业当年利润不够分红时，盈余公积可以转入参与利润安排，起到以丰补歉的作用。

我国公司法规定，企业实现的税后净利润，按10%提取法定盈余公积，法定盈余公积提取的数额达到注册资本的50%时，可不再提取；依据公司法规定计提的盈余公积称法定盈余公积，依据公司章程规定，由公司股东打算计提的盈余公积称任意盈余公积。

2可供股东安排的利润

公司可供安排的利润扣除依法提取的盈余公积后的数额就是可供股东安排的利润，详细安排的程序和内容如下：

为企业的优先股股东安排股利。

依据需要打算是否提取任意盈余公积。

打算是否为公司一般股股东安排现金股利。

打算是否将应安排给一般股股东的利润转增股本。

计算期末未安排的利润。

为了更加清楚和直观地说明利润安排方案的内容，企业可以设计利润安排方案表，如表33所示。

表33利润安排方案

编制单位：B股份有限公司20**年度（单位：元）

项目本年数上年数

一、净利润525

加：年初未安排利润1

盈余公积转入

二、可供安排的利润1

减：提取法定盈余公积52

三、可供股东安排的利润1

减：应付优先股股利

提取任意盈余公积52

应付一般股股利8

转为股本的一般股股利458

四、未安排利润1

对Ｂ股份有限公司２０10年利润方案点评如下：

(1)Ｂ股份有限公司20**年度可供安排的利润来源包括两部分，第一部分是20**年度公司实现的净利润

其次部分是公司年初未安排利润161989元。与相关会计报表核对后我们确认：利润安排方案中的净利润与利润表中的净利润是全都的，20**年度期初未安排利润与20**年度期末未安排利润是全都的，这说明公司可供安排的利润是牢靠的。

(2)依据公司法的规定，Ｂ股份有限公司20**年度按其实现的净利润10％提取了法定盈余公积；按实现净利润的10％提取了任意盈余公积；20**年公司未给股东安排利润。

三、对利润方案的检查

公司管理人员检查利润安排方案时，重点应关注以下两点。

（1）可供安排利润来源的牢靠性。须查项目详细包括：

利润安排方案中的净利润与利润表中的净利润是否全都。

利润安排方案中的期初未安排利润与上年的期末未安排利润是否全都。

盈余公积转入后，结余的盈余公积是否不低于注册资本的25%。

（2）利润的安排去向、比率是否合法。利润安排既要遵守公司法的相关规定，又要遵守公司章程的规定。通常是公司管理层提出利润安排预案，经公司董事会审议通过，最终交股东大会审议批准，安排方案才能最终确立。

篇3:终端用户市场利润分成合作协议

利润分成合作协议

甲方：

代表：

地址：

电话：

乙方：

代表：

地址：

电话：

风险提示：

合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要依据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。

为进一步开拓终端用户市场，推动工程合作经营渠道，本着互惠互利共赢的原则，甲乙双方现依《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规等达成以下合作协议：

一、合作模式

乙方供应业务渠道、客户资源给甲方，经甲方审核同意开展乙方供应的业务后，甲方供应该业务所需要资金，乙方负责业务全程操作，甲方对业务操作进展依据项目协议进行监督。

二、双方的权利与义务

风险提示：

应明确商定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中消失扯皮的情形。

再次温馨提示：因合作方式、项目内容不全都，各方的权利义务条款也不全都，应依据实际状况进行拟定。

1、乙方的权利与义务

（1）乙方主要负责接谈业务，向甲方供应年度方案、经营战略，并协作甲方财务部结算。

（2）乙方承接的业务，对所进展的客户和项目进行资信、管理、企业诚信、财务状况等方面信息进行调查，将项目状况报告给甲方，依据甲方的项目评估标准，由甲方评估组进行评估。工程项目信用评估表所列内容，主要包括规模品质、资金保障、盈利力量、资源物流、客户关系等五方面。

（3）乙方承接任何项目必需接受甲方公司严格的信用审查，审查通过后方可签订协议并严格执行协议。

（4）乙方负责与客户保持沟通协调，协议履行过程中，乙方随时跟踪把握客户方的资信状况、履约力量，以及有无违约状况，一旦发觉违约事项准时通知甲方，以便甲方尽快实行相应措施。乙方有义务维护甲方公司的品牌信用，保证项目无风险或低风险运行，并对协议违约负责。

（5）凡未经甲方盖章确认的购销协议、协议或借条、收条等类似凭证，甲方不予认可。由此产生的一切经济责任、法律责任均由乙方担当。

（6）乙方推举给甲方的工程协议虽然经甲方审核同意后，但如银行对商票、保理等不能按银行同期利率贴现，甲方与乙方协调达成共识后连续供货。乙方必需将项目周转过程中发生的单证（如出库单、入库单等）供应给甲方。

2、甲方的权利与义务

（1）甲方收到乙方推举的项目评审表后，在_______日内答复是否通过审核。项目审核通过后，项目以甲方的名义与项目公司签订项目协议或协议。

（2）乙方用自身的关系和力量开发的客户，全部洽谈事项由乙方处理，乙方在处理业务中发生的全部费用由乙方自己担当。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客户关系，除非乙方主动放弃客户的持有权。

（3）甲方为乙方供应项目运作所需垫付资金在乙方能供应充分业务且得到甲方同意状况下：现金、商票、银票、保理，甲方指定专人与乙方对接便于运作和核算。

（4）甲方依据项目协议条款把关项目运行风险，如有违返协议条款的事宜，准时以书面形势通知乙方，乙方担当全部责任。

（5）甲方原则上不干预乙方销售、结算及人事、薪酬考核等经营模式。

（6）协议项下的选购、配送业务由甲方负责、乙方协作，首选价格、费用最低的资源。

（7）甲方为乙方供应办公场地。

三、资金使用及费用收取

1、依据项目协议（垫资业务需在办理妥当担保手续后），甲方支付资金。在送货签收单_______天内资金占用额按月息_______%（不含税）收取资金占用利息；假如超期资金没有收回；超出_______天的超出天数按月息_______%（不含税）收取资金占用利息；超出_______天以上的，超出天数根据月息_______%（不含税）收取资金占用利息。超出_______天的，视同坏账处理，甲方有权追究乙方无限连带责任。

2、票据管理费：依据票据种类、票据金额按不同比例收取管理费，详细如下，银票：按公司实际贴票所产生费用的_______倍；商票：按公司实际贴票所产生费用的_______倍；保理：按公司实际操作所产生费用的_______倍，双方应视即时贴现率供应廉价行情讯息，降本促效。

四、特别商定

1、乙方自行组建团队操作业务，发生的全部费用乙方自己担当，与甲方无关。业务中如有亏损全部由乙方担当。

2、乙方必需保证甲方的资产平安，如发生资产损失全部由乙方担当，即乙方对其操作的相关应收帐款、选购资金、货物等平安性付全部责任，乙方及其乙方全部股东对给甲方造成的上述资产损失担当无限连带责任。

五、利润安排

每年度本框架协议下的净利润要扣除_______万元的综合管理费。超出_______万元部分按以下方式进行安排：

1、安排原则：按净利润安排原则，净利润是指收入扣减直接材料、运杂费、按上述商定计算的资金占用、缴纳的税金、银行手续费等费用后的收入。用于安排的利润必需是资金全部收回的利润。

2、安排进度及方式：按季度_______%，年度______