企业会议管理制度

———企业会议管理制度

篇1:企业会议管理制度

企业会议管理制度

一、总则

第一条

为改进作风，削减会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

二、会议分类及组织

其次条

全厂会议归纳为四类：

1厂级会议：主要包括厂级领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂职工

大会、全厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。

2专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、生产调度会、平安工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

3系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会(如车间办工会、科务会、车间(科室)职工大会等)，由各车间科室领导打算召开并负责组织。

4班组(小组)会：由各工会、小组长或行政班组长打算并主持召开。

第三条

上级或外单位在本厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理支配，有关业务对口科室协作做好会务工作。

三、会议支配

第四条

例会的支配

为避开会议过长或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议支配如下：

1行政技术会议：

(1)厂长办公会：

讨论、部署生产、行政工作，争论打算全厂生产、行政工作重大问题。

(2)厂务会：

总结评价当月生产、行政工作状况，支配布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：

总结上季(半年、全年)工作状况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰嘉奖先进集体、个人。

(4)经营活动分析会：

汇报、分析工厂方案执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成果，揭露冲突，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。

(5)质量分析会：

汇报、总结上月产品质量状况，争论分析质量事故(问题)，讨论确定质量改进措施。

(6)平安工作会(含治安、消防工作)：

汇报总结前季平安生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，讨论确定平安防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术预备会)：

汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术预备工作方案完成状况，布置下月技术工作任务，讨论确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会：

调度、平衡生产进度，讨论解决各车间(科室)不能自行解决的重大问题。

(9)科务会：

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公室：

检查、总结、布置工作。

(11)班组会：

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会：

邀集与会人员的选定标准

对于该项议题确定深有感受者

对于该项议题的确握有资料、学有专精并富有阅历者

本次会议的结论将会对其有所影响者

邀其与会参加发言争论的好处要比因该职员出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和留意事项。

2各类代表大会：

(1)职工代表大会;

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会);

(3)科协会员代表大会;

(4)企协会员代表大会。

3民主管理睬议：

(1)工厂董事会;

(2)工厂管理委员会;

(3)厂长、联席会;

(4)生产管理委员会;

(5)生活福利委员会。

4论文、成果发布会：

(1)科协年会;

(2)企协年会;

(3)厂QC成果发布会;

(4)科技成果发布会;

(5)信息发布会;

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(6)企管成果发布会。

第五条

其他会议的支配

凡涉及多个车间(科室)负责人参与的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管厂领导批准后，报厂办汇总，并由厂办统一支配，方可召开。

第六条

厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议方案并印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

第七条

凡厂办己列入会议方案的会议，如需改期，或遇特别状况需要排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议方案。未经厂办同意，任何人不得任凭打乱正常会议方案。

第八条

对于预备不充分、有重复性或无多大作用的会议，厂办有权拒绝支配。

第九条

对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权支配合并召开。

第十条

各部门会期必需服务全厂统一支配，各部门小会不应支配在全厂例会同期召开(与会人员不发生时间冲突除外)，应坚持小会听从大会、局部听从整体的原则。

四、会议的预备

第十一条

全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关预备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作方案草案、决议打算草案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会人员等)。

签发人

责任人签名

附表1：开会通知表

[]会议开会通知如下

承办[]

(检查)议题月日时分～时分

日期

地点

主席

资料报告

确认

附表2：会议审核表

留意要点

查核栏

开会的目的

本次的会议是否实际需要(是否只是流于形式的例

行会议?有没有其他更好的解决方法)开会的目的是不是明确

设定要项方面

开会的时机、时间是否恰当

开会的场所是否恰当

所邀集的与会人员是否恰当

开会通知方面

是否对于与会人员的确通知妥当

对于开会的主旨、议题是否的确通知与会人员

是否事先通知与会人员应当事先就议题做好预备

是否通知与会人员事先备妥有关的资料

会议的预备方面

是否事先拟就议题的进行挨次准时间的安排

事前是否应当分发参考资料?是否已经做了应变的预备

是否支配好会议的记录

是否必需用幻灯机或录像机等机械设备

签发人

责任人签名

篇2:党支部、村委会联席会议制度

村党支部、村委会联席会议制度

为了建立和完善村级组织统一协调的工作规范，在严格执行《中国共产党农村基层组织工作条例》和《中华人民共和国村民委员会组织法》的前提和基础上，使村党支部和村委会围绕共同的目标，做到村务决策更加民主化、科学化、规范化，促进农村各项事业进展，依据有关文件精神，特制定村两委联席会议制度。

一、议事范围

1、村集体经济所得收益的使用；

2、村集体经济项目的立项、承包方案及村公益事业的建设承包方案；本村范围内壹万元以下项目由村两委讨论打算发包，壹万元以上工程项目通过村民代表会议讨论打算；

3、宅基地的使用方案；

4、村民的承包经营方案；

5、村庄道路等村级公益事业建设的规划实施及经费筹集方案；

6、村干部享受误工补贴的人数及补贴标准；

7、救灾救济款物的安排、发放；

8、村出纳等村工作人员支配使用；

9、村党支部、村委会认为应当共同讨论争论的涉及村集体、村民利益的其他重大事项。

二、议事程序

1、会议先由村党支部提出议案，在征求各方面看法的基础上，打算召开会议。

2、会议由村党支部书记召集和主持；

3、村两委联席会议事先通知参与对象并告知会议议题，会议必需有2/3以上成员参与才能召开；

4、须依法提交村民会议或村民代表会议争论的重大事项，原则上先在党员大会或党员议事会争论后，再提交村民会议或村民代表争论通过。本村非常之一以上的村民提议需要召开会议争论的事项，经村两委讨论后，准时组织召开村民会议争论打算。

三、决策原则

1、决策前要作充分的预备。村两委要深化调查讨论，广泛听取党员群众的看法。参与会议成员要充分发表自己的看法，按分工拟制好实施方案，然后交由会议集体讨论审查，作出决议；

2、决策要根据民主集中制原则进行，坚持少数听从多数。表决时可采纳举手表决或无记名投票的方式进行，获半数以上成员同意，决议方有效；

3、决议通过后准时向群众公布。在公示期间内（15天），如群众反映剧烈，村两委应准时召开会议重新争论再行打算。

篇3:金融工作会议企业代表发言

金融工作会议企业代表发言

各位领导、同志们：

依据会议支配，我就如何突破融资瓶颈，加快园区建设，作如下发言。

一、**年融资工作准备

为仔细贯彻区委区政府要求和指示，切实加快园区建设步伐，加大投融资力度，我公司乐观主动与农业进展银行、农业银行**支行、农商行**支行以及等对接，申请贷款资金。

去年以来，已经在农业银行**支行贷款2.4亿元，用于横一路道路建设；已经向农发行申报河道整治贷款2.9亿元（包括污水处理厂）；正在做向农行的申报材料6.24亿元，包括东区基础设施建设项目和安置还房项目；正在做向农商行的申报材料2.1亿元，建设标准化厂房；2400亩土地整治贷款5亿元也将在下一步推出。

二、工作措施

为完成以上融资任务，我公司将从以下几个方面入手：

一是加强与银行的全面接触。不但要与农发行等政策性银行，也要与国有商业银行，股份制银行，以及信托投资公司等全面接触。

二是充分讨论信贷政策，趋利避害。依据工业园区项目的特点，两条腿走路，能做政府融资项目的，就做政府融资项目；能做经营性项目，就做经营性项目贷款。

三是充分发挥园区自身优势。我公司将尽量把融资工作与招商引资工作相结合，把入园企业的金