企业职工代表提案(优秀企业职工代表提案范文)

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优秀企业职工代表提案范文1

关于调整项目员工生活补贴的提案

提案人：

附议人：

为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准赐予每位员工于肯定的生活补贴，但是随着经济的进展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下：

1、原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物价水平，生活成本不断提高，现有标准已不足以保障员工基本生活水平。

项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能养分均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健康。

回复：分公司x年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经济效益而定。

优秀企业职工代表提案范文2

关于加快分公司人才梯队建设的提案

提案人：

附议人：

目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、平安管理、项目总工等有阅历的管理人员缺乏，目前已经满意不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在乐观解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培育和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会聘请、学校订单培育、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培育的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、平安的管理人员，指定兼职的人员帮助干好相关管理工作，可以避开消失人才断层。

3、公司内部择优现场培育，查找感爱好，又有相关专业力量基础的员工根据分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避开消失人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复：依据分公司地铁、高铁项目的进展，分公司于20xx年调整了人才引进方案，实行了聘请应届高校本科生、聘请社会人才、学校订单培育等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培育，分公司始终都很重视这项工作，依据近几年地铁大上的状况，在项目人员特殊是技术人员的配备上加大力度，引进的高校生尽量支配在技术岗位上熬炼，结合分公司“一三五”人才培育工程和“人才裂变”的方针，实行导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培育步伐，项目领导要担当人才培育的带头人和领路人，尽快培育出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

优秀企业职工代表提案范文3

关于建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台的提案

提案人：

附议人：

随着装备分公司盾构施工业务全面绽开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节省成本和精细化管理的角度动身，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以削减周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在x年即可上线运行。由于该系统运