个人下半年工作计划及改进

个人下半年工作计划及改进日子犹如白驹过隙,很快就要开展新的工作了,是时候谨慎思索打算该如何写了。好的打算都具备一些什么特点呢?下面是我为大家收集的关于个人下半年工作打算及改良五篇。盼望可以协助大家。

个人下半年工作打算及改良1

通过20__年上半年各项工作开展状况的总结，我充分相识到了自身存在的缺乏，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将__年工作打算陈设如下：

一、制定每月、每季度的工作打算。

充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大___公司的知名度及推动速度告知，因为处于双节的特别时期，许多单位的传播打算制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的找寻小一些的投放客户将广告投放进来，但我预料对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。

2、在其次季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的顶峰期，并且随着天气的渐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的打算。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我坚信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我的工作思路。争取把广告额度做到化!

二、制订学习打算。

做市场开拓是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方素来补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。

踊跃主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。

以上，是我对20__年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和协助。20__年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作打算，努力学习，提高工作、业务实力。

个人下半年工作打算及改良2

一、工作思路：

围绕区教育局“标准管理，彰显特色，促进均衡”的总体思路，全面落实20--下半年重点目标责任制。以“打造特色，树立品牌，和谐开展”为目标，以“自信、和谐、开放”为开展目标，迎接中华人民共和国建国60周年周年

二、工作目标

(一)全面落实20--下半年重点目标责任制，接待区教育局新学期视导与督导评估

(二)修订章程，提升管理，强化效劳，全力以赴迎接省级示范园的检查验收

(三)开展全民读书学习周活动，举办实幼第四届书香校内阅读节

(四)以中华人民共和国建国60周年周年为契机，开展丰富多彩的庆典活动。

(五)高度重视、亲密关注、严格巡查园舍房屋，确保平安。

三、工作任务和主要措施：

1、接待区教育局新学期视导与督导评估。

8月14日召开园领导会议，探究新学期人事支配，探讨修改幼儿园章程。8月24日——8月28日全体教职工上班。组织老师参与园本培训、召开全体教职工大会，总结暑期工作，下达新学期工作打算要点。创设幼儿园环境、参与园所修理卫生大清理;8月29日幼儿园幼儿新生体检，9月1日幼儿开学。以实际行动接待区教育局新学期视导与督导评估。

2、踊跃营造尊师重教的良好气氛，举办实幼庆祝老师节活动

9月10日试验幼儿园举办“隆重、热情、简朴、务实”的庆祝老师节活动。党政工团联合，邀请离退休老师参与。

3、启动试验幼儿园第四届书香校内阅读节。开展全民读书学习周活动，9月28日举办实幼第四届书香校内阅读节(阅读一本教育名著，沟通一篇读书心得，参加一次网络研讨)。

4、探讨并修订幼儿园章程。

5、提升管理，辐射示范，彰显特色，打造品牌。全力以赴高质量地迎接省级示范园检查验收。(国际象棋、书香阅读、教育科研、家园互动、社区联动、网络教研、)

6、社区联动、家园沟通。发挥家长委员会的作用，加大传播力度，主动缔造性地做好家长工作，(学期召开至少2次家长会，举办2次家长学校讲座，举办1次向家长开放半日活动，组织家园主题活动1次，举办1次家长育儿经历沟通)

7、高度重视，亲密关注园舍房屋，加强巡查工作，做好汛期幼儿园财产和师生员工平安。

个人下半年工作打算及改良3

1、全面提升效劳品质，实施“特色化效劳”。效劳品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进展标准管理，建立良好标准的正负鼓励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。

抓现场纪律现已根本走入正轨，应抓销售技巧与商品学问，提高营销水平，这样才有利于整体效劳水平的提高。今年的效劳宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变效劳观念、顾客须要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进那么退，企业要开展，就要有对手的观念和措施。

因此，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需把商品品牌、效劳品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和开展，逐步形成金城知名而特有的“特色化效劳”战略非常必要。

所以20--年第四季度——20--年一季度在兰州领先提倡并实施“特色化效劳”，大打特打效劳牌，显示我们国芳百盛一种特有的效劳品质和效劳档次。

依据业态的不同供应不同的效劳，超市——“无干扰效劳”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化效劳、挚友式效劳”五楼商品部——“挚友式效劳”，六楼商品部——“技能式效劳”，向社会说明，我们追求的是高质量、高品质的效劳。到达超越顾客期盼的、最完备的效劳。

2、开展公司效劳技能工程竞赛效劳办承办了公司第六届运动会中的效劳技能赛区，包括学问竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养;以专业到位的素养要求全面升级公司员工效劳意识及效劳水平。展示公司的效劳水平，(内容包括：国芳百盛开展史、企业文化根本学问，专业学问等)

3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，刚好驾驭零售业开展动态，建立良好的商誉。

4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就20--年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他缘由引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(缘由是因为此时此刻大多数领班都新员工，急需加强培训)，重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标，作到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满足度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为此时此刻的市场是“顾客的满足才是双赢”。

1、加强和标准客服部工作流程，谨慎审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和平安性。

2、倡议人人提高节约的意识，努力做好开源节流，在限制费用方面，加强艰辛奋斗、勤俭节约的作风，不奢侈一张纸、一支笔，将办公费用降到最低限度。

3、加强内控与内审工作，让员工每月进展自查、自检工作，并做自我总结，刚好发觉问题，刚好订正错误，让根底工作进一步完善。

4、为加强客服人员的个人素养，着手对客服人员进展培训，培训内容主要针对‘仪容仪表’‘效劳的重要性’‘如何效劳’‘播音技巧’等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。

5、去年年底已经对商场VIP卡做了积分返利，去除全部积分，从新的一年起先，提高办卡要求，严格限制VIP卡的发放，特殊是金卡，不能随意发放，严格把关，同时盼望今后商场活动加上VIP会员活动，能够表达与提升商场VIP卡的管用性、重要性，从而真正到达金卡的感觉与享受。

6、针对商场人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升商场知名度须要大量的广告资金投入，为解决和提升商场VIP卡的影响力，削减商场广告支出，打算起先长期着手商场外联工作，联系--本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、消遣业等。充分利用当地资源，借力发力，提升商场知名度、影响力，从而到达预期效果。

个人下半年工作打算及改良4

今年上半年，在全体干部职工的共同努力下，公司的各项工作都可圈可点，单班工效大幅提升，内部管理成效明显，工资总额逆市不减，各项活动有序开展，实现了“三无一降零事故”目标。为了接着做好下半年各项工作，依据郜矿长在六月份安委会暨考核会议上的讲话，要求全矿上下谨慎总结，细心谋划，确保全年各工程标任务的顺当实现，努力使拟写总结打算的过程成为进一步统一思想、凝合共识的过程，成为进一步查找问题、总结经历的过程，成为进一步探究规律、推开工作的过程，确保全年目标任务的顺当实现。

依据公司提出的“1388”工作思路并结合上半年在工作中存在的问题，打算在接下来的工作中重点在以下几个方面进展改良、提高：

一、严格遵照国家财经法规，谨慎做好日常会计核算工作。

二、按年初制定目标，接着强化本钱费用监视限制。

三、加强闲置资产、报废资产处置管理工作。年末前进展一次财产清查，确保资产的完整、平安。

四、盘活现有存量资金，踊跃为企业缔造更多收益。

五、催促科室人员强化业务学问学习，提高个人综合素养。

六、按要求完成各种临时工作任务。

总之，半年来我们完成了财务科的日常核算工作，并刚好供应了各项精确有效的财务数据，根本上满意了公司各部门及外部有关单位对我公司的财务要求。当然，随着公司精细化管理要求的不断提高，作为财务人员，我们在公司加强管理、标准经济行为等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，加强学习，标准管理，以适应公司的开展。

个人下半年工作打算及改良5

财务部秉承“降低本钱、工作做细、提高效率”的宗旨。依据公司领导20--的工作指示和公司详细状况制定了20--年的工作目标。

第一局部，各工程标

一、制度建立目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务作奸犯科行为为零。

二、财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、刚好供应财务报表分析和预料报告，为公司提高整体利润率奉献力气。

三、本钱限制目标

1、完善本钱限制制度，提出本钱限制措施，年度企业本钱比上年度降低。

四、会计核算管理目标

1、会计核算资料精确刚好完整，会计报告刚好。

五、资金管理目标

1、降低企业资金管理本钱，提高企业投资收益率。

六、部门管理目标

1、部门工作完成率101%，部门人员考核合格率85%以上。

七、精神文明目标

1、工作状态饱满踊跃。

2、工作谨慎负责。

八、业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素养不断提高。

财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：(会计主管)

会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)

出纳岗位工作目标(出纳)

仓管岗位工作目标(仓管)

再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的协助和协作。财务部门既是管理部门又是效劳部门，在加强严格管理的同时又要做好热忱效劳工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热忱效劳的同时不失原那么，这就是我们工作的要求。

自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部起先与上级市场部沟通如何进展续费率和流失率两项考核指标的计算。在屡次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，根本上堵住了客户流失的漏