产品策划部管理制度及职责

10朔风文化产品筹划部岗位职责及工作流程第一局部 筹划部工作职能一、筹划部工作职责负责工程的定位与筹划报告的撰写；负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定；依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；制定各个阶段的推广打算，制订相应的推广筹划方案；依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作；负责工程的效劳治理工作，制订相关效劳措施及相应的治理制度；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；筹划部直接对总经理负责。二、团队组建与人员架构1本职工作：产品筹划方案制定的组织安排直接责任：按筹划方案制定产品筹划工作方案与操作标准，报批后实施。产品筹划部治理细则的制定，上报和实施。工作打算和工作目标的制定、上报与执行。本部门投诉。主持产品筹划部例会，参与有关筹划会议。制定部门筹划总监及执行、筹划文案的岗位描述，负责进展定期述职，准时界定好工作职责，赐予合理工作评定。负责部门筹划总监及执行、筹划文案的专业实施和技能的培训。产品筹划方案的总体制定及工作分解。组织、安排部门筹划总监及执行、筹划文案进展产品筹划方案的指定上报。组织公司产品筹划方案的实施。向部门筹划总监及执行、筹划文案布置任务和任务的合理调配。监视、检查产品筹划部各项工作。协调与相关部门的关系。关心部门筹划总监及执行、筹划文案的思想、生活和待遇。领导责任：对产品筹划方案按营销公司要求准时高效按质按量完成负责。对产品筹划方案按打算实施负责。合素养负责。对产品筹划部办公费用支出合理性和设备完好负责。对筹划方案实施费用的合理运用负责。对部门筹划总监及执行、筹划文案的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。对工作任务调配的合理性负责。主要权力：向总经理报告工作。产品形象筹划方案制定的组织安排。产品形象筹划方案实施的组织安排。对部门筹划总监及执行、筹划文案的考核，工作检查监视及工作评价权。对产品形象筹划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：产品筹划方案制定与实施过程以及产品筹划部人和物。部门筹划总监及执行1名职责：全面负责、组织开展筹划部的各项工作；全面制定工作打算、人员安排与绩效考核工作；全面负责工程的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广打算，掌控实施过程；全面负责整个团队的业绩考核工作；负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；准时将筹划工作中所觉察的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、协作；定期提报季度，年度工程综合分析及工作总结。帮助筹划总监或筹划经理完成工程的市场调研工作负责与市场营销部、广告公司的沟通工作，反响不同意见。负责筹划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。负责销售信息与广告效果的反响与整理负责部门事务性工作。1职责：帮助筹划总监负责企划方案的撰写和统筹；负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；负责重要工程提案的撰写和提报；针对筹划工作与公司其他部门沟通；围绕方案撰写组织工程的市场调研；负责筹划部的市场争辩和指导工作；指导筹划人员整体水平的提高，并培训筹划人员；帮助筹划总监，提倡筹划部团结协作，团结进取的良好气氛。帮助筹划总监或部门经理完成工程的筹划文案工作；负责企划方案的撰写和加工工作；负责资料的搜集和整理分析工作；负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；负责公司网站和工程网站的维护和更工作；依据工程需要，协作完成相关工作。11三．筹划部工作流程〔一〕工程介入阶段识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的根本原理；⑤工程组织的介绍；⑥工程完成所要求的进度打算；⑦确认工程执行可能产生的本钱预算；⑧确认客户期望工程团队供给什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。进一步洽谈确定课题①客户企业介绍状况，提出询问要求与期望；②争辩企业供给的资料、分析企业状况、初步拟定工程框架；③实地考察客户企业及环境；④确定工程框架和目标；⑤依据企业期望做预备性调查。3．提交工程建议书及合同签订①与市场营销部及公司广泛沟通，依据客户需求提出工程建议书；②双方就建议书内容〔包括工程目标、框架、主要内容、执行方案、时间打算和初步预算等〕进一步商讨；③拟定并签订合同，作好工程开展预备工；以上工作以市场营销部为主，筹划部帮助。〔二〕工程启动阶段1、确定工程领导小组①依据工程要求确定由筹划部与市场营销部双方主要领导组成的工程领导小组，统筹分工工程的开展。②确定公司协作要求和内部人选。2、确定工程打算①工程领导小组和工程负责人确定工程开展打算与工程具体目标，构造细化，时间进度，人员要求和其他后期预备。②依据阅历提出初步打算建议。③预备工程开展所需的资料等。3、确定工作组①依据工程打算要求，成立工程工作组，明确具体分工和职责。②拟定工作打算和时间进度。③拟定调查分析打算。〔三〕调查分析阶段1、调查分析和座谈会①依据调查打算和针对性问题实施市场调查。②主持和开展座谈会、争辩会、听取各方面人员的意见和要求。③深入调查分析，了解客户竞争对手的状况及客户产业链。2、调整并提交筹划报告①整理分析调查资料，对问题分类。②供给初步改进建议方案框架。③提交报告。〔四〕方案设计阶段1、提交初步设计方案改。②向客户供给满足其特别要求的、可操作的治理改善方案。2、初步方案征求意见泛听取修改补充意见。②针对反响意见和建议，进展局部调整和补充。③拟定实施打算纲要。3、方案调整，提交最终报告①依据客户要求供给最终报告，就报告内容答疑询问。②帮助客户拟定实施打算。③对存在分歧的问题进展分析争辩，提出可选择性解决建议。④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。一．市场营销部工作职责1．负责公司一级市场的开发与公关工作。负责工程前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。负责工程的前期市场调研和产品分析工作。负责工艺品政策、大型活动的信息搜集工作，深入了解工程的经营特色和经营状况，定期制定市场报告。负责工程本钱核算与工程评估工作。负责市场争辩工作，包括工程定位、总体规划、工艺品设计等具体工作。负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售打算完成率等考核指标。依据销售状况，准时把握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动状况准时上报公司领导。负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的治理工作，准时编制销售统计报表和分析报告。参与制定工程的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。负责销售活动的人员组织与现场把握。负责销售人员的培训。二．筹划部与市场营销部的沟通流程：市场营销部沟通。市场营销部负责填写调研表格以及对调研工程的分析和评价。部最终确认。筹划部依据市场营销部供给的调研信息制作筹划报告。筹划部和市场营销部共同协调和执行工程推广中的工作安排。市场营销部直接与筹划部沟通。不直接与广告公司接触。市场营销部定期将月销售打算表与业绩表以表格的形式供给应筹划部；思路，并供给初步方案由筹划部帮助完成；筹划部负责活动方案的联系、选购与执行细节的落实工作，市场营销部在人力方面供给支持；市场营销部负责与开发商的沟通和协商工作并将最的信息传到给筹划部；息后更正；市场营销部负责门户网站、论坛的维护工作；筹划部派人长期入住市场营销部，定期反响销售中的问题；市场营销部对筹划部提出的方案有最终的打算权；筹划部征求市场营销部的意见后给广告公司沟通；三．广告公司工作职责协作筹划部参与制定产品的工程定位；方案；负责供给广告设计与推广文案的制定工作；负责工程各系统的包装与销售资料的设计工作；协作筹划部负责闻公关活动的筹划与执行；6.负责