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文档简介
第7页共7页生产主管工作职责1.负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气,生产现场的管理;2.完成人员的培训和组织,设备的日常管理,以确保人员和设备有能力完成工作,确保生产计划的顺利完成;3.核算人员及设备的产能,尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;4.配合新品和转移产品组织试线,提出需求;5.配合工厂各部门,在车间内开展并完成各项活动,以达成各项绩效指标;6.适时地在车间开展活动,提升员工士气;不断地优化生产流程。生产主管工作职责(二)1.安排和管理生产进度,达成每天生产目标;2.熟练掌握装备capacity,发现生产问题点,提出改善方法并推进;3.通过和协作部门的沟通,____化,高效率的达成生产任务;4.一线操作人员考勤管理,生产任务安排;5.依据公司的规章制度以及考核标准进行人员的管理;生产主管工作职责(三)1、协调并指导本车间的生产管理工作,以____限度地提高生产率,____限度地降低成本,同时保持质量。确保遵守所有安全程序并满足指标。2、调查、解决问题,并提供生产问题的解决方案。3、管理和培训生产工人,在生产规划、产线维护、停机时间等方面,以____限度地减少对生产计划的负面影响。4、组织检查产品以验证是否满足生产规格。5、提供招聘、晋升和纪律处分建议,以及绩效评估和直接下属反馈。生产主管工作职责(四)一、组织实施车间生产计划。1、根据公司的生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。二、做好生产过程管理工作。1、主持车间例会,全面协调车间工作;2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。三、现场管理。1、按照公司现场管理相关知识,指导培训员工现场管理知识;2、推进7S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;3、按时考核车间员工的7S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。四、车间生产安全管理。1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;2、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。五、车间生产成本控制。1、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;2、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。六、车间员工管理1、根据生产实际情况,有计划的对车间组织各项培训工作;2、负责生产劳动纪律管理,督导员工遵守劳动纪律;3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;4、做好员工交流沟通工作,及时了解员工动态,控制员工流动率。七、日常管理1、严格遵守公司的各项管理制度,并对员工进行规范要求;2、提高管理人员的执行力,督促各项工作的顺利进展;3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。八、其他工作1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;2、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;3、完成上级交办的其他工作。生产主管工作职责(五)1,负责车间人员管理,生产安排,按照计划要求达成生产任务。2,成本控制,杜绝不合理损耗,浪费。3,负责车间新员工专业技能培训,考核。4,车间5S管理,营造良好的工作环境。5,领导交代的其它任务。生产主管工作职责(六)1、编制生产计划,安排和跟进生产作业进度;2、协调工作进度,处理操作中出现的各种问题,必要时向上级汇报;3、熟练电脑操作;4、完成生产部经理交待的其他相关工作。生产主管工作职责(七)1、全面负责生产管理运营工作;2、搭建管理架构,建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;3、关注设备运行、管理日常4、车间卫生环境管理。5、全面管理生产工作;6、制定生产部管理制度,并组织实施;7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;10、组织生产安全培训和检查。生产主管工作职责(八)1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。生产主管工作职责(九)1、组织实施生产计划2、生产过程管理3、生产现场管理4、生产车间安全管理5、生产车间员工管理6、领导交办的其他事项生产主管工作职责(十)1、根据销售订单情况完成成灯生产计划任务;2、协调车间生产过程中的各项工作与处理各种突发事件,确保生产工作保质保量的顺利完成;3、定期召开本车间生产人员班组会,协助其完成工作任务和生产计划;4、对车间异常数据进行统计、分析与总结,有效的降低消耗,控制生产成本;5、对班组成员进行安全管理教育,消除安全隐患,确保生产安全;6、配合公司人事部门落实各项规章制度,做到奖罚有度;7、组织开展班组技能考核工作,为公司选拔优秀人才;8、及时解决车间员工争议,协调好员工关系。生产主管工作职责(十一)1、制定日、周、月生产计划,下达生产计划任务,保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;2、负责对生产计划任务的跟进、检查以及管理工作,节约生产消耗,提高工作效率;3、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;4、负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,掌握生产数据动态,形成日、周、月报表;5、组织和实施生产人员的绩效考核,制定奖惩措施;6、负责生产中的技术和质量保证工作,优化生产工艺,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理;7、推进全面质量管理方法,组织工程品质人员分析废品成因,制定综合质量改进措施,规划并组织实施,提高生产品质;8、负责员工培训和培养;生产主管工作职责(十二)____组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。____组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。生产主管工作职责(十三)1、辅助生产副总完成生产计划。管理生产车间各项日常工作,协调生产部门的各项生产活动。2、执行安全法规、生产操作规程,杜绝重大事故发生。3、根据公司下达的生产任务目标,合理制定公司生产部门工作计划。负责编制年/季/月度生产作业计划。4、根据目标与生产计划合理制定生产执行计划并组织落实,确保完成任务。5、严格把控生产工艺流程,确保产品符合质量标准;负责解决车间生产过程中的工艺技术问题。6、做好生产线的现场管理工作,合理安排人员、物资,减少损耗、提高效率。7、负责生产车间各类文件的起草审核工作。生产主管工作职责(十四)1、根据
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