第2章风险管理PPT

第二章风险分析学习目标了解风险分析的含义、范围和方法理解人们应对风险的两类行为方式；风险偏好和风险回避，以及衡量对待风险态度的两种方式重点掌握风险识别的七种方法风险分析第一节风险分析概述系统地运用相关信息来确认风险的来源，并对风险进行估计。1分析潜在损失原因；2分析已知损失原因与风险的关系；3分析评价风险对整个组织的影响风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险事件的正面和负面的后果及其发生的可能性、影响后果和可能性的因素、不同风险及其风险源的相互关系以及风险的其他特性，还要考虑现有的管理措施及其效果和效率。风险分析1风险分析的考虑要素在风险分析中，应考虑组织的风险承受度及其对前提和假设的敏感性，并适时与决策者和其他利益相关者有效地沟通．另外，还要考虑可能存在的专家观点中的分歧及数据和模型的局限性。２风险分析的方法根据风险分析的目的、获得的信息数据和资源，风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合。

一般情况下，首先采用定性分析，初步了解风险等级和揭示主要风险。适当时，进行更具体和定量的风险分析。第一节风险分析概述风险分析后果和可能性可通过专家意见确定，或通过对事件或事件组合的结果建模确定，也可通过对实验研究或可获得的数据的推导确定。对后果的描述可表达为有形或无形的影响。在某些情况下，可能需要多个指标来确切描述不同时间、地点、类别或情形的后果。3风险分析的结果第一节风险分析概述风险和人的行为

风险分析方法统计分析第一节风险分析概述风险分析的性质风险分析的收益

通过风险分析能够发现那些尚未被识别的风险,并有助于敦促人们采取控制措施以减少损失,最终降低损失成本.风险分析的成本风险偏好者VS风险回避者(风险厌恶者)对待风险的态度和行为第二节风险和人的行为“标准赌博”衡量法从经济上衡量度标准赌博法从个人认知角度技术衡量法衡量对待风险的态度1975年，拍摄《少林门》时被打致完全失去知觉。

1978年，拍摄《醉拳》时眉骨受伤，眼角被踢爆。

1978年，拍摄《蛇形刀手》时被踢掉一颗牙齿。

1980年，拍摄《师弟出马》时鼻骨撞裂。

1982年，拍摄《龙少爷》时下腭撞伤。

1983年，拍摄《A计划》时颈骨重伤，鼻骨再次撞裂。

1985年，拍摄《威龙猛探》时伤手和指骨。

1985年，拍摄《警察故事》时脊椎骨第6-8节及骨盆撞到移位。

1986年，拍摄《龙兄虎弟》时脑出血，左耳头骨凹陷，碎骨内移。

1990年，拍摄《飞鹰计划》时胸骨被打裂、移位。

1992年，拍摄《超级警察》时面颊骨撞至移位。

1993年，拍摄《城市猎人》时被撞伤膝部，右肩扭伤、接脱臼。

1994年，拍摄《重案组》时扭伤大腿。

1995年，拍摄《霹雳火》时脚骨在开车时撞裂。

1996年，拍摄《白金龙》时嘴部撞裂。

1997年，拍摄《一个好人》跳桥撞伤鼻骨，高空坠下，伤颈骨。

1998年，拍摄《我是谁》左边肋骨和脚踝受伤。

2001年，拍摄《特务迷城》时尾椎软骨受伤。

2002年，拍摄《飞龙再生》时眼部受伤、当场血流满面。

一个结果为A和B的赌博标准赌博衡量法

假定抛硬币打赌：若硬币出现正面，可赢得40元；若出现反面，则什么也得不到。第二节风险和人的行为

技术衡量法（P19）风险认识调查表

风险排序调查表书本P19-21第二节风险和人的行为第三节风险识别在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别1、感知风险，了解客观存在的各种风险。2、分析风险，分析引起风险事故的各种因素。风险识别仓库设施损失火灾或爆炸

水损

其它纵火自燃热电烟泄露……..洪水暴雨水管破裂风险风险事故风险因素感知风险分析风险风险逻辑树第三节风险识别……..现场调查法审核表调查法组织结构图示法流程图法危险因素和可行性研究

事故树法（FTA）风险指数风险识别方法

第三节风险识别审核表调查法优点：能获取大量风险信息且时间和费用成本合算执行快、利于跟踪监测，易于修改缺点：标准难以确定、描述不清、填写不准现场调查法优点：获得第一手资料，不必依赖报告缺点：时间成本高第三节风险识别描述风险发生的领域和范围。步骤：１、集团结构图：活动性质和规模２、管理结构图：各部门之间联系和依赖组织结构图示法３、集团的综合图表：企业成员（关键人物）结构图４、识别风险范围：潜在风险第三节风险识别分析步骤：１、识别生产过程各个阶段２、设计流程图３、解释流程图４、综合流程图５、预测可能的风险状况并制定计划优点：把一个问题分成若干个要以进行管理的部分。缺点：耗费时间，流程图过于笼统，无定量分析流程图法（潜在风险识别）第三节风险识别上述分析风险方法的技术缺陷*提供了风险识别的一般方法。*未涉及具体的风险源。*缺乏对可能性的量化。第三节风险识别感知风险方法优点：广阔的思路、集体的智慧、细致的工作缺点：时间花费，系统需简化步骤：１、确定受检部分的目的(任务\责任)２、受检部分与目的之间的偏差(实际与设计目标之间)３、偏差产生的原因４、偏差产生的后果及相应对策危险因素和可行性研究第三节风险识别课本P34-35指导性文字感知风险方法事故树法是运用逻辑推理，分析系统致损事件（事故）和原因之间的因果联系的一种方法。事故树法可以找出事故发生的原因和计算发生的概率，是一种定性和定量相结合的有效方法。事故树法（FaultTreeAnalysis，FTA）第三节风险识别顺利通过顺利通过顺利通过冒险通过车祸车祸行人过马路无车有车车辆过后再通过车前通过有充足时间没充足时间司机采取紧急措施司机未采取措施措施有效措施无效第三节风险识别事件树（因→果）故障树定义故障树指用以表明产品哪些组成部分的故障或外界事件或它们的组合将导致产品发生一种给定故障的逻辑图。故障树是一种逻辑因果关系图，构成元素是事件和逻辑门。事件：用来描述系统和元、部件故障状态的元逻辑门：把事件联系起来，表示事件之间的逻辑关系。故障树分析(FTA)通过对可能造成产品故障的硬件、软件、环境和人为因素等进行分析，画出故障树，从而确定产品故障原因的各种可能组合方式和（或）其发生概率。定性分析定量分析基本概念第三节风险识别FTA目的※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※帮助判明可能发生的故障模式和原因；发现可靠性和安全性薄弱环节，采取改进措施，以提高产品可靠性和安全性；计算故障发生概率；发生重大故障或事故后，FTA是故障调查的一种有效手段，可以系统而全面地分析事故原因，为故障“归零”提供支持；指导故障诊断、改进使用和维修方案等。第三节风险识别第三节风险识别第三节风险识别目的寻找顶事件的原因事件及原因事件的组合（最小割(交)集）；发现潜在的故障；发现设计的薄弱环节，以便改进设计；指导故障诊断，改进使用和维修方案。割集、最小割集概念割集：故障树中一些底事件的集合，当这些底事件同时发生时，顶事件必然发生；最小割集：若将割集的所含的底事件任意去掉一个就不再成为割集了，这样的割集就是最小割集。故障树定性分析第三节风险识别降低复杂系统潜在事故风险如果能使每个最小割集中至少有一个底事件恒不发生（发生概率极低），则顶事件就恒不发生，系统潜在事故的发生概率降到最低。指导系统的故障诊断和维修如果系统某一故障模式发生了，则一定是该系统中与其对应的某一个最小割集中的全部底事件全部发生了。

进行维修时，如果只修复某个故障部件时，虽然能够使系统恢复功能，但其可靠性水平还远未恢复。根据最小割集的概念，只有修复同一最小割集中的其他部件故障，才能恢复系统可靠性和安全性设计水平。最小割集的意义第三节风险识别缺点：掌握和使用需要大量的时间概率数据的偏差将导致事故发生的概率不准确优点：复杂系统简单化、对事故原因及影响的描述故障树法第三节风险识别依据以往事故的统计资料、物质的潜在能量和现行安全防灾措施的状况来进行定量分析。DOW道氏火灾与爆炸危险指数法第三节风险识别1、确定单元。2、求取单元内的物质系数MF。3、按单元的工艺条件，选用适当的危险系数。4、用一般工艺危险系数和特殊工艺危险系数相乘求出工艺单元危险系数。5、将工艺单元危险系数与物质系数相乘，求出火灾、爆炸危险指数（F&EI）。6、用火灾、爆炸指数查出单元的暴露区域半径，并计算暴露面积。7、查出单元暴露区域内的所有设备的更换价值，并确定危害系数，求出基本最大可能财产损失MPPD。8、应用安全措施补偿系数乘以基本MPPD，确定实际MPPD。9、根据实际最大可能财产损失，确定最大损失工作日MPDO。10、用停产损失工作日MPDO确定停产损失。评价程序第三节风险识别火灾与爆炸危险指数评价程序框图第三节风险识别火灾爆炸指数F&