保护环境的责任书5篇

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养护环境其实是保障经济社会的持续进展而采取的各种行动的总称。那么你现在知道责任书是怎么样子了吗？我在这里给大家共享一些养护环境的责任书，梦想对大家能有所扶助。

养护环境的责任书篇1

为深入贯彻党的精神，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，更好地完成全年的各工程标任务，结合本人实际处境，特制定本责任书。

主要指标如下：

一、党建工作：

1、理论联系实际。解放思想，与时俱进，专心做好学习笔记，撰写学习心得、体会。在理论联系实际上下功夫，落实党的各项方针政策，深入群众，关注民生。

2、严格按党员标准要求自己，发挥先锋模范作用。

3、关注支部创办，积极向支部建言献策，完成党支部交给的各项任务。

4、严于自我批评。积极加入党员民-主生活会，主动开展批评与自我批评，不阿谀，不护短，以诚相待，过失相规，擅长查找工作中的缺乏，不断总结阅历，实时整改。

二、学校工作：

1、极探索课程改革，更新观念，提升教学质量。

2、提防业务学习，积极加入教学科研，坚持听课，向老教师学习，研究新问题，积极撰写论文。

3、自觉遵守教师日常行为模范及师德模范。

4、关爱学生，维护学生的合法权益。强化服务意识，努力为家长服务，为学生服务，为社会服务，做人民合意的党员教师。

责任人(签字)：年月日

养护环境的责任书篇2

为了加强医院管理，以切实贯彻落实全区卫生工作会议精神，深化卫生体制改革，调动全院职工的主观能动性和积极性，保证我院各项工作顺遂举行，确保“两个效益”双丰收，根据区卫生局下发《乡镇卫生院____年目标管理责任书》，做到“责任到人”，结合我院实际，特制定此目标管理责任书。

一、思想政治创办

1、学习教导、政治法制、业务学习制度、筹划健全、集体学习记录每周一次;以上三项个人学习笔记内容充实，不少于一万字，单位开展1次政治理论、法制、业务考试。

2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和医德医风考核制度，深入开展医德医风和思想教导、调解、纠纷、化解冲突，使职工团结协作，充分调动其工作积极性和创造性。

3、加强廉政创办，严禁医药购销中的不正之风，杜绝医务人员采纳“吃请”，索要“红包”、“搭车取药”现象。

二、采纳监视

1、健全医德医风考核档案，每半年考核1次，不考核无档案扣0.5分，年内开展病人问卷调查2次，每次问卷100份，合意率达90%以上，少一次扣0.5分，合意率每低5%扣0.5分。

2、加强对特殊药品的管理，并有严格的管理手段和制度，无制度、无检查、无专用处方和印卡扣1分。

3、卫生技术人员执证„执业医师(助理)、护士证‟上岗率达65%，每低5%扣1分。

4、合作计生部门做好筹划生育工作，严防筹划生育事故发生，杜绝假手术和开具假证明，察觉1例扣2分，并按《筹划生育条例》处理。

三、重点工程

1、业务收入：比上年增长10%，完成下达的盈余指标，住院人员和门诊人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。

2、资源利用病床使用率55%，每低于5%者扣1分，对科室、设备、人员、技术、管理到位，要加强房屋设备的保养维护，加强医院环境卫生管理。

3、医疗安好管理：加强医疗安好管理，严防医疗纠纷及事故发生，重点要加强对医疗器械设备的检查，裁减医疗器械担心全隐患，同时要加强对一次性医疗用品的管理，进货渠道正规、索取“三证”建立销毁记录，展现医疗事故要实时处理，要有查处记录及处理观法。察觉一起不符合要求扣1分。

4、建立信息管理制度，加强根基资料的登记及收集、整理汇总，分析上报等，如察觉根基登记不全、数据不准、弄虚作假者，察觉一项扣2分。

5、建立健全医院管理与工程管理制度，并上墙，并加强促使落实，如制度不全，落实不好，效果不佳，每察觉一次扣2分。

6、医疗质量及预防保健指标公开上墙，采纳监视，未上墙扣2分。

四、卫生工程工作

1、加强村医业务的短期培训，加强对村卫生室的督导与管理。

2、加强医疗质量的模范性管理，制定管理考核标准及考核手段，定期考核模范诊疗行为，做好合理用药、切实减轻病人负担。无考核制度和标准扣3分，考核少一次扣0.5分。

3、加强医护质量管理，积极开展医疗质量评估工作。

五、新型农村合作医疗工作

1、科室创办：设置合作医疗管理科室，确保专(兼)职人员有办公室、办公设施，设备配套。达不到要求者酌情扣分。

2、制度管理：建立健全合作医疗各项制度，并对参合病人就诊程序、报销程序等举行公示，制定合作医疗管理科室工作制度、工作人员职责并上墙。达不到要求者酌情扣分。

3、合作医疗根本药物使用率≧95%，处方划价切实率≧98%，医疗收费价格符合区合管办制定的医疗收费标准，照实填写合作医疗证，以上指标每超5%扣1分，未按相关规定执行者酌情扣分。

六、疾病预防操纵工作及妇幼保健

1、“四苗”单苗合格接种率达98%;根基免疫自查率98%;根基免疫儿童乙肝疫苗接种率达95%;住院新生儿乙肝疫苗实时接种率卫生院100%，家庭40%;以上指标每低5%扣1分。

2、加强妇幼卫生保健，提高保健水平，重点加强孕产妇及儿童系统管理，使婴儿死亡率降至35‰以下，新生儿死亡率降至20‰以下，5岁以下儿童死亡率降至40‰以下，以上指标每低5%扣1分。

3、传染病、高血压防治：传染病登记，报告符合率达98%，35岁以上门诊病人免费测血压率达90%，并加强高血压筛查管理工作，以上指标每低5%者扣1分。

责任人：

日期：__年__月__日

养护环境的责任书篇3

为确保全矿安好生产，明确安好目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年煤矿安好生产的各项指标，按照上级文件要求和本矿实际处境制定并实行安好目标管理，安好目标以一年为限，制定安好目标责任状，年终举行总结评比，并按责任书规定举行严格考核和奖惩，保证全年安好目标的实现，制定本责任书。

一、工作任务：

1、监控室专人值班，值班员务必经过培训，取得安好技术工种操作资格证后，方可上岗。

2、掌管《煤矿安好规程》对监控系统的有关规定，严格按操作规程对监控系统及其设备的安装、调试、修理、校正、监测等工作。

3、熟谙矿井气体指标的规定和超限时的处理程序和方法;了解有关煤矿瓦斯、煤尘爆炸的学识;熟谙瓦斯传感器的性能、参数及安设方法和位置，察觉超限报警，立刻通知下井人员撤至安好地点，并实时上报矿调度室，由矿值班领导安置，采取措施举行处理。

4、负责矿井监控图的绘制，并根据井下实际处境，作出修改完善。

5、负责监测日报表的正常打印、签字，并报矿长或矿技术负责人审阅。

6、将在籍的安好监控设备、各类仪表逐项建立台帐，传感器，传感器使用管理卡片，故障登记表。

7、安好监控设备务必定期举行调校、校验，每月至少一次;每天对监控设备及电缆举行安好检查;辅助井下监测工对瓦斯传感器用光学瓦斯检测仪或便携式报警仪举行切实性对照，察觉问题，实时上报矿领导举行处理。

8、专心填写安好监控系统运行记录、瓦斯超限断电功能测试记录、监控设备及电缆日常检查记录、仪器设备调校正记录等各类记录。每月底集中整理上报矿技术负责人存档管理。

9、未经矿长允许，不得擅自脱岗;务必严格执行现场交接班制度。

10、保持监测监控室及各种设备设施的明净感激卫生。

二、安好目标考核和奖惩：

1、能够完本金年度安好管理目标，无工伤“三违”现象发生，年出勤天在250天以上者评定为“先进工”。

2、凡展现“三违”及违犯矿规矿纪行为，将视情按矿奖惩条例予以处置，并取消其年终评比资格。

3、由于个人理由造成发生死亡1人以上事故，除无安好目标奖金外，罚款1000元，构成重大事故责任罪的，追究其法律责任。

责任人：

日期：__年__月__日

养护环境的责任书篇4

供水公司目标责任书范本

为进一步深化企业改革，提升企业内部管理水平，逐步建立和完善适应现代化供水企业的运营机制，巩固企业活力，提高经济效益和社会效益。围绕20__年供水工作重点，结合工作实际，现制定目标责任书。

一、根本原那么：

根据公司的实际处境，为充分调动全体员工的积极性，挖掘其工作热心，在经营指标承包责任制的根基上，全面推行目标管理责任制与绩效考核体系，使企业不断向制度化、正规化迈进，打造一个精品和谐的供水企业。

二、共性目标：

(一)公司经济效益总目标____万元

1.全年实现供水量____万吨，供水产销差率降低____个百分点;

2.安装队收入____万元;

3.水质综合合格率%;管网压力合格率%;水费回收率%;

(二)筹划生育工作四率达标100%

(三)综合治理工作无一例刑事案件

(四)安好供水、优质服务，在规定时限内完成各项工作任务

(五)对公司临时交办的各项工作任务如期完成

三、各单位分解目标：

1.供水室：

(1)熟知水厂水泵运行状态及蓄水池水位变化处境，并依据供水需求量举行合理调度，确保24小时正常供水;

(2)确保年度供水总量，保证水厂出口压力恒定。出厂水压力、管网压力合格率不低于98%;

(3)对水厂生产及工艺举行管理，制定水厂更新改造筹划，在公司批准后牵头组织落实实施;

(4)对水厂、加压泵站用电单耗严格操纵，综合单耗与水厂实行捆绑考核;

(5)对供水热线电话实时分流，并对处理过程、结果实施全程追踪，热线电话分流率100%，追踪率100%办结率98%以上，用户调查合意率98%以上;

(6)每月组织一次生产调度会，分析供水生产中存在的问题，提出整改建议和措施，在公司批准后组织实施。

2、收费队及收费大厅

(1)负责新接水户的受理及新接水户资料的汇总传递。负责用水户更名、变价、撤户等业务受理、手续传递工作，务必严格遵守服务时限，保证在规定服务时限内完成各项工作;

(2)专心作好单位户、居民户水费的收缴工作，实时结帐，办结实时率100%;

(3)专心履行社会服务承诺的相关条款，使用文明用语，热心周到接待，模范服务行为，提高优质服务水平，维护公司良好的社会形象。

3、安装队

(1)负责新接水户上网安装，并做好和收费队及收费大厅的业务对接;

(2)切实做好城区管网铺设及抢修工作，保证在规定时间内完成各项工作任务;

(3)做好供水管网的查漏工作，确保正常供水。

四、赏赐和处置：

公司的各项指标完成后，各单位完成各项分解指标，按照完成处境举行赏赐;完不成年度指标或分项指标未完成，按目标责任书的规定条款，经公司研究后赋予经济处置。

责任单位：

责任人(签字)：

主管经理(签字)：

经理(签字)：

20__年X月X日

养护环境的责任书篇5

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定购买部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人举行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从20__年1月1日起至20__年12月31日

二、考核内容及分值：(总分值100分)

(1)购买筹划与预算的考核指标(30分)

1、根据生产总体筹划和预算，结合业务订单，组织编制购买筹划与预算，报领导到审批后组织执行。(15分)

2、根据订单和生成的实际处境实时调整购买筹划，确保购买任务按时完成。(15分)

(2)物资购买的管理考核指标(30分)

1、组织购买人员举行市场调查，做好原材料及辅佐材料的购买工作，拓宽购买渠道，向供给商发出询价单，实时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分)

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监视、促使供货商严格履行合同。(5分)

3、负责整个购买过程的监视管理，保证物资购买的实时性。(5分)

4、加强内部管理、模范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核手段，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的处境发生。(10分)

(3)购买物资验收的考核指标(20分)

1、组织相关人员，会同质量管理部，对购买物资举行清点验收。(10分)

2、合格后办理入库、结算等手续，如察觉问题，按合同规定举行相应处理。(10分)

(4)购买本金操纵的考核指标(20分)

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