计划病案管理员个人的工作计划范本汇集八篇

Word-29-计划病案管理员个人的工作计划范本汇集八篇

为了跟上公司的脚步，我们可以提前预备好自己的工作方案了。工作方案，是用来达成目标或者完成某件事的方案，所以，我们工作方案的写作基调是：可操作、能交付。优秀的工作方案是什么样子的？为了满意您的需要，整理了“最新方案:病案管理员个人的工作方案范本汇合八篇”，但愿可以给你带来关心。

病案管理员个人的工作方案(篇一)

图书阅览室为同学摄取更多更丰富的课外学问，提高阅读力量，陶冶情操，为老师丰富自己的专业学问，提高老师的业务水平，供应了一个宽阔的空间，开拓了一个绿色通道。为了更好的发挥阅览室的职能作用，力争做好本学期的工作，特制定本学期的工作方案如下：

一、指导思想：

阅览室管理员应树立“以人这本”的管理理念，确立“主动为人服务”的宗旨，遵循阅览室的工作规律，加强阅览室的理论学习、报刊的管理及读者服务等工作。

二、主要目标。

（一）对阅览室进行科学管理，提高报刊利用率。

（二）开拓创新，读书活动力求有特色，以丰富多彩的活动来激发同学们的读书热忱。

（三）新书、杂志、报刊、资料的登记、记录、分类上架工作，准时更换报刊、杂志，不断充实更新阅览内容。

（四）做好师生借阅刊物的记录、归还的统计记录。

（五）支配好老师和同学的阅览时间，让老师和同学都满足。

（六）做好向阅览室同学管理员的新书、好书的推举工作。

（七）做好向老师推举杂志、教学参考资料工作。

（八）做好借阅杂志，资料的遗失、赔款、过期记录和破损书籍修补工作。

（九）做好全学年的报刊、杂志合订本的保管工作。仔细急躁负责地做好老师与同学报刊、杂志的增订工作。做好全学年的报刊、杂志的装订、保管工作。

（十）做好学校各项工作检查迎检工作。

（十一）乐观地参与学校的各项集体活动，如政治学习、业务学习等，并且仔细的做好笔记。

（十二）做好室内卫生清扫工作，让师生有一个良好的阅览环境。

（十三）做好下学期各类刊物的订阅工作。

（十四）期末结束前要求全校师生归还所借报刊。

（十五）总结本学期工作。

本学期，我将以良好的心态，乐观的工作态度，主动服务的精神做好阅览室工作，努力使阅览室在我校素养教育中焕发出它应有的光线。

病案管理员个人的工作方案(篇二)

阅读是搜集信息、处理信息、熟悉世界、进展思维、获得审美体验的重要途径。同学养成广泛的阅读爱好，扩大阅读面，增加阅读量，多读书，读好书，好读书，读整本的书的习惯。为同学终身进展奠定深厚的人文学问基础，提高同学的综合素养。真正体验到：我读书，我欢乐！响应国家、省市区的号召，结合学校支配，开展“亲近经典，弘扬中华经典文化”活动。

一、喜爱本职工作

树立全心全意为教学服务的思想，完善阅览制度，仔细学习和把握阅览管理专业的基本学问和技能，做到工作仔细，业务娴熟。在原有阅览制度的基础上，加强杂志促还，避开丢损，保证库存的杂志总量。

二、工作要点

1、加强阅读指导，培育同学的道德情操

（1）阅读有关国情、科技、文化、思想道德等书籍，深化他们爱国主义情感。

（2）引导他们阅读先进个人事迹、革命先辈和名人的故事集，使他们明确做人的方向，具有爱国爱家爱人民的高尚情操。

2、开展实践活动

同学参加管理，当小馆员，开展国书管理实践活动，它可以使孩子得到更剧烈的情感体验，并能够快速的转化为他们活动的动机。让孩子们了解图书馆的工作规律，激发他们到图书馆阅读的爱好。每班选择一个同学管理班级图书，保持图书清洁并作好借阅登记。

3、海量阅读提升教育质量

海量阅读是素养教育的重要内容，阅览室是海量阅读的主阵地。这块阵地在提倡素养教育的今日，越来越显得重要，为了更有效的发挥他的育人功能，我将和全体师生共同努力，加强学习，把工作扎扎实实作好。

4、日常工作

（1）准时做好图书登记、上架、期刊记录，做好出借手续。

（2）随时做好破损书刊的修补工作。

（3）鼓舞同学广泛阅读课外书籍，多增长学问。

三、分学段阅读目标

1、学校低段

（1）阅读浅显的童话、寓言、故事。

（2）诵读儿歌、童谣、绕口令。

（3）养成良好的阅读习惯。

2、学校中高段

（1）阅读人物传记、文学著作、儿童报刊。

（2）能够背诵优秀诗文。

四、详细工作支配

1、清理图书并上架登记。

2、做好图书室的清洁工作，保持图书和书柜的清洁。

3、做好图书室日常工作记录。

4、更换、发放图书、表册到班级，检查班级图书阅览登记。

5、班级开展“好书换着看”活动。

6、收集图书相关资料。

7、修补图书，做好本期图书丢失和损坏赔偿登记。

8、结合“经典诵读”，以《三字经》《弟子规》等主要内容，开展读书活动。

9、做好工作总结。

病案管理员个人的工作方案(篇三)

1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，察看是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。

2、仔细做好仓库的平安、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的干净卫生。准时检查火灾隐患，保证库房内的平安。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常察看电表状况，保证公司内的正常用电。)

3、入库要保证精确     无误。入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证精确     无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

病案管理员个人的工作方案(篇四)

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作方案如下：

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按方案部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二，在一月份之内，解决仓库库存精确     率长期低下的问题。仓库库存精确     率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确     的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。

仓库管理员的个人工作方案范文

病案管理员个人的工作方案(篇五)

时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的开头，在这期间回顾20xx年工作，主要有以下几条：

仓库助理的工作职责

1)责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2)协作选购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。

3)每月帮助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。

4)协作营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。

5)采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品准时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。

6)对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作,做好防水防漏防盗等平安工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

病案管理员个人的工作方案(篇六)

我来公司将近三个月,公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个生疏人,由于我们之间面对面的沟通并不多。要了解我,首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前,我和周经理之间有过电话沟通,我把我的状况,周经理把公司存在的现状我们之间作了简洁的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管,而并未辞职。但我还年轻,我不想一辈子过的那么平凡。在我的心里我始终想查找一家进展中的中小企业来实现自我的价值,把我的管理理念、管理阅历,尽自己的力量帮助一家企业走向进展。那时,周经理给我说过,公司正在一个转型进展初期,许多制度,以及管理模式已经不符合现代经济进展的要求,公司想查找几个有相关工作阅历,能够吃苦耐劳,能够把自己的工作当作自己的事业来做,与公司一起进展。或许这一点正符合我的心愿,所以,9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人,不求进取的人,那么我今日也不会在我们康乃格公司了。

面试那一天,我和周经理聊了许多关于公司的进展问题,相互之间交换看法。然后,周经理说给杨总您通个电话,看看杨总您有没有空过来一趟,让我们相互之间见个面,其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是,我和杨总您见了面,也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇,要想高工资,看到我的力量之后再去找您谈高工资的问题。那时,我也和周经理谈过一个话题,由于我在港资公司也兼任帮助方案部做相应的方案支配。所以,在支配我进公司之前,周经理先让我做回仓库的主管,在仓库先熟识公司的各种物料,渐渐以后让我把公司PMC这一块也做起来。只有做PMC公司才能把待遇更好的提高。所以,待遇我也就没有多要求了,我只是想朝着我的目标而前进,然后公司能够追加我的待遇。

所以,我进了公司之后做好仓库工作的同时,也尽自己的力量去帮助其他部门,以及努力帮助、协作公司的调整和体系的推行。由于我心中的目的,我毫不迟疑的承当起一些责任,盼望通过集体的努力使公司进展的更快!也能实现自己心中的抱负和目标!

二,20xx年我个人工作规划

第一,负责好仓库的正常工作

依据公司20xx年的规划和设计,仓库将合并到生产,但我个人认为只能是人事上的合并,仓库的制度必需是独自的。一个仓库部门的存在是符合现代经济进展的要求,也是体系推行当中必需存在的一个重要环节。那么,假如仓库负责人没有人事上的变动的话,仓库将由我连续负责:

1,负责仓库整体日常工作的支配,监督、督促仓管员做好各项帐务,包括台帐和电脑帐,以及物料卡的登记;

2,审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度,参加公司的管理和策略的制定;

3,负责指导、监督各类仓储物资的平安堆放及保管防护,使各类物料不受损坏;

4,加强仓库物料的出入库管理,定期对仓库物料月盘点状况进行复核,保证盘点数量的正确性;

5,协调仓库与各部门之间的工作关系,完成公司的各项工作指标;

6,负责仓库员工的培训工作,考核员工的工作力量,以及审核员工的工作进度和工作绩效;

7,签发仓库各级文件和单据等。

其次,我将连续协作、帮助公司体系的推行工作

公司的进展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司,体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司进展的趋势,是势在必行,但推行的过程却是一个逐步完善的过程:

1,帮助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署;

2,完善仓库的体系系统文件,并按体系要求做好各项事务;

3,尽自己力量帮助其他部门体系的推行工作。

病案管理员个人的工作方案(篇七)

物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、业主入驻管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等方面，在实际操作中，我们将依据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。

一、早期介入的详细工作方案：

1、检查配套设施是否完善，如保洁用服务间、垃圾房、停车场、自行车库、开水炉(间)、吸烟区等服务设施;另外如物管公司用房、库房、更衣室、工程部工作间、值班室等后勤设施;

2、检查水电供应容量及能源费计量的设计。依据xxxx的功能要求和考虑不同业主(租户)使用的设备及其进展需要审查水电特殊是区域供电容量。

3、检查平安监控系统和消防系统设备的布局是否合理有用，是否留有死角。

4、检查机电设备的配臵是否合理。

5、收集整理合同文件和技术档案资料。

6、起草物管托付合同并与开发商签署;

7、与开发商协商制定管理修理公约并报市房地局核预备案;

8、制定物业管理的岗位设臵和人员编制，列出人员到位时间表;

9、制定汇总各部门选购清单(办公家具设备及用品、工程工具及材料、保洁机器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、指示牌等)

10、依据正式管理前人员到位方案、人员工资福利及办公费用以及选购清单编制开办费预算报开发商审批执行;

11、依据详细状况及业主租户的服务需求猜测编制物业管理费预算，确定每月每建筑平米的管理费金额;依据设备状况及业主使用功能的要求，拟定能源费计量及分摊方案及原则;确定服务项目及各类收费标准;

12、与开发商办理交接楼手续(包括平安消防责任的交接);交接内容要有以下几点：

●产权产籍/业户名单/地址及邮编

●图纸资料及设备使用操作手册

●供货商/承建商的培训

●政府及行业主管部门签发的许可证书或执照

●钥匙

●专用工具和备品备件

●遗留问题的确认和解决时限

●保修支配(电话联络单)

●电、水、气表的抄读确认

●资产/材料/工具

●问题

●问题的缘由

●已造成或将造成的后果

●解决方案建议(时间、费用和相关影响;彻底解决、改善、管理措施弥补)

●时间限制要求

13、建立主要的制度和工作程序：公众制度、员工岗位职责、人事制度、财务制度及重要对客服务程序等;

14、相应文件及表格的`设计、印刷和使用;

15、帮助进展商办理业主的入伙手续;办理业主及租户的入住手续。

二、前期主要服务质量标准

(一)、基本要求

1、前期服务与开发商双方签定规范的物业服务合同，明确双方的权利和义务关系。

2、承接项目时，对公用部位，公用设施进行仔细查检，验收手续齐全。

3、管理人员、专业操作人员根据国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。

4、有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等健全制度。

5、管理服务人员佩戴标志，行为规范，服务主动、热忱。

6、依据业主需求，供应物业服务合同之外的特约服务和代办服务的，公示服务项目与收费价目。

7、按合同商定规范使用房屋专项修理资金。

(二)、房屋管理

1、对房屋公用部位进行日常管理和修理养护，检修记录和保养记录齐全。

2、依据房屋实际使用年限，检查房屋共用部位的使用状况，需要修理，属于小修范围的，准时组织修复;属于大、中修范围的，准时编制修理方案和房屋专项修理资金使用方案，向开发商提出报告与建议，依据建设方的打算，组织修理。

3、每周巡查1次房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，定期修理养护。

4、根据装饰装修管理有关规定和业主公约要求，建立完善的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主(使用人)的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和留意事项。每2日巡查一次装修施工现场，发觉影响房屋外观、危及房屋结构平安及拆改共用管线等损害公共利益现象的，准时劝阻并报告有关主管部门。

5、对违反规划私搭乱建和擅自转变房屋用途的行为准时劝阻，并报告有关主管部门。

(三)、共用设施设备修理养护

1、对共用设施设备进行日常管理和修理养护(依法应由专业部门负责的除外)。

2、公示24小时服务电话。急修30分钟内，到达现场，有报修、修理记录。

3、建立共用设施设备档案(设备台帐)，设施设备的运行、检修等记录齐全。

4、设施设备标志齐全、规范，责任人明确;操作修理人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;设施设备运行正常。

5、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录。需要修理，属于小修范围的，准时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的，准时编制修理、更新改造方案和房屋专项修理资金使用方案，向开发商提出报告与建议，依据建设方的打算，组织修理或者更新改造。

6、消防设施设备完好，可随时启用;消防通道畅通，设备房保持干净。

7、楼道灯完好率不低于85%，发觉灯坏准时修理。

8、将公共设施如公厕、配电房、路灯、排水排污管道、化粪池、公路、停车场、公共活动场所等管理好，不得转变其使用功能。

9、对配电柜、空调待各类设备做好运行及修理保养记录台帐，定期检查。

10、设备阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象，排水系统畅通，汛期道路无积水。

(四)、公共秩序维护

1、小区北出入口实行7：0019：00门卫值班;高层出入口及南出入口实行保安24小时值班。

2、对重点区域、重点部位每3小时至少巡查1次。

3、车辆停放有序。小区进出口通道畅通。对进出车辆指挥管理有序有礼，进出便利。

4、对摩托车、自行车指定位臵停放，停车秩序整齐有序。

5、对火灾、治安、公共卫生等突发大事有应急预案，事发时准时报告有关部门，并帮助实行相应措施。

6、简单危及人身平安的设施设备有明显警示标志和防范措施，对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。

7、全小区实行24小时机动巡逻，夜间实行电子巡更。

(五)、保洁服务

1、生活垃圾每日清运1次。

2、公共场所每日清扫2次，出入口、楼道每日清扫1次，共用部位玻璃每月清洁1次，楼道灯每季清洁1次，电表箱、楼梯扶手、消防箱、信箱等设备，每周抹一次，确保无卫生死角。

3、小区内公共雨、污水管道每2年疏通1次，雨、污水井每半年检查1次，并视检查状况准时清掏;化粪池每季度检查1次，每年清掏2次，发觉特别准时清掏。

4、做到七净、六无。七净：路面净、路沿净、人行道净、雨(污)水井口净、树根净、路灯杆根净、墙根净;六无：无垃圾污物、无动物粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、无明显浮土、无污水脏物。

5、依据实际状况定期进行消毒和灭虫除害。

(六)、绿化服务

1、对绿化区域每天定时浇水，定期进行翻土，栽种草皮植被，准时清除杂草，制造小区美丽的环境。对小区内全部的绿化花木负责，成活率要达95%以上。

2、保证小区全部绿化设施完好，对小区内绿化区域进行管理(浇水、修枝整形及养护)，对一切破坏绿化的行为赐予制止。

3、负责小区绿化区域内的清洁卫生及保洁工作，准时处理枯枝落叶。

4、公共门厅常年布臵绿色植物，定期对其进行浇水、修剪、施肥、杀虫养护。

(七)、收发服务

1、报纸、杂志、信函发放精确     准时。

2、各种快递、挂号信函、重要文件等登记具体，发放精确     准时，无错发，漏发。物业人员配备、培训及管理

一、人员配备

物业管理处人员配备是依据我公司多年的管理阅历，结合小区实际状况进行测算。各类人员共计27人，其中主任1名，管理员1名，保洁员7名，绿化工1名，水电工1名，保安员16名。

二、人员培训高标准的服务，需要高标准的制度，高标准制度需要高素养人来执行。我公司建立了较好的管理人员培训机制。培训是员工能否圆满执行制度并达到目标的手段，也是物业管理处能否实现管理目标的一个重要保证。

1、政治思想素养培训。全体员工都应树立全心全意为业主和使用人服务的思想，喜爱物业管理工作，提倡“”热忱、奉献”的敬业精神。

2、职业道德培训。教育员工树立“五爱”思想：爱行业，爱用户、爱岗位、爱服务、爱信誉。

3、作风建设：依据员工工作性质，着统一服装，统一挂牌。在接待业主、使用人或来宾时，应做到态度和气可亲，举止端庄，谈吐文明，把“居民至上”作为行动的信条。

三、“三全四保”五管理体系标准

1、三全四保

1.1为更好实现公司各物业点“每天是精品”的管理目标，依据公司“三全”(全方位、全时段、全掩盖)、“四保”(保安、保洁、保绿、保设备)的总体要求，制订本标准。

1.2本标准规定了基础管理、房屋管理与修理养护、共用设备管理、共用设施管理、保安及车辆管理、环境卫生管理、绿化管理、精神文明建设和管理效益等方面的要求。

1.3本标准适用于公司参加管理的全部物业点。

2.基础管理

2.1接管验收手续齐备。

2.2实施统一专业化管理。

2.3与建设单位或业主委员会签订物业管理合同，双方责权利明确。

2.4建立修理基金，其管理、使用、续筹符合有关规定。

2.5房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善。

2.6业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职责。

2.7各物业点制订争创五星规划和详细实施方案。

2.8建立健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制订详细的落实措施和考核方法。

2.9管理人员和专业技术人员持证上岗;员工统一着装，佩戴明显标志，工作规范，作风严谨。

2.10应用计算机、智能化设备等现代化管理手段，提高管理效率。

2.11在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定:至少每半年公开一次物业管理服务费用收支状况。

2.12房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅便利。

2.13建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册，查阅便利。

2.14建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并准时处理，有回访制度和记录。

2.15定期向住用户和发放物业管理服务工作征求看法单，对合理的建议准时整改，满足率达95%以上。

2.16建立并落实修理服务制，零修急修准时率100%、返修率不高于1%，并有回访记录。

3.房屋管理与修理养护

3.1广场、大厦、停车场等建筑物标志明显，服务区内门厅布臵合理并设立引路方向平面图和路标，大厦各单位名录标识在大堂内显著位署，并统一有序。

3.2无违反规划私搭乱建，无擅自转变房屋用途现象。

3.3建筑物外观完好、干净;外墙是建材贴面的，无脱落;是玻璃幕墙的，清洁光明、无破损;是涂料的，无脱落、无污渍;无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象。

3.4室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设臵，保持干净统一美观，无平安隐患或破损。

3.5空调安装位臵统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀。

3.6封闭阳台统一有序，色调全都，不超出外墙面;除建筑设计有要求外不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等。

3.7楼宇内楼梯、走道、扶手、天花板、吊顶等无破损;墙体干净，无乱张贴;共用部位门窗、灯具、开关等功能良好;卫生间、水房等管理完好。

3.8共用楼梯、天台、通道等处无堆放杂物及违章占用等，天台隔热层无破损。

3.9房屋装饰装修符合规定，未发生危及房屋结构平安及拆改管线和损害他人利益的现象。

3.10设施单位面积重量不超过楼板承重限度，无危及建筑结构的平安隐患。

4.共用设备管理

4.1综合要求

4.1.1制订设备平安运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理、修理档案等管理制度，并严格执行。

4.1.2设备及机房环境干净，无杂物，灰尘、无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。

4.1.3配备所需专业技术人员，严格执行操作规程。

4.1.4设备良好，运行正常，一年内无重大管理责任事故。

4.2供电系统

4.2.1保证正常供电，限电、停电有明确的审批手续并按规定时间通知住用户。

4.2.2制订临时用电管理措施与停电应急处理措施并严格执行。

4.2.3备用应急电源可随时起用。

4.3弱电系统

4.3.1按工作标准规定时间排解故障，保证各弱电系统正常工作。

4.3.2监控系统等智能化设施设备运行正常，有记录并按规定期限保存。

4.4消防系统

4.4.1消防掌握中心24小时值班，消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用。

4.4.2消防管理人员把握消防设施设备的使用方法并能准时处理各种问题。

4.4.3组织开展消防法规及消防学问的宣扬教育，明确各区域防火责任人。

4.4.4订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施、引路标志完好，紧急疏散通道畅通。

4.4.5装修需报消防部门审批，对装修过程严格监管，装修完成后经消防部门验收合格后方可使用。

4.4.6服务区域内无火灾平安隐患，督促各用户与相关部门签订消防责任书。

4.4.7各住用户消防、用电有严格的管理规定，室内电线、插座安装规范，无平安隐患。

4.5电梯系统

4.5.1电梯准用证、年检合格证、修理保养合同完备。

4.5.2电梯按规定或商定时间运行，平安设施齐全，通风、照明及附属设施完好。

4.5.3轿厢、井道、机房保持清洁。

4.5.4电梯由专业队伍修理保养，修理、保养人员持证上岗。

4.5.5运行消失故障后，修理人员应在规定时间内到达现场修理。

4.5.6运行消失险情后，应有排解险情的应急处理措施。

4.5.7货运电梯由专人管理操作，严禁超载，客梯严禁载货。

4.6给排水系统

4.6.1.建立大厦用水、供水管理制度，乐观帮助用户支配合理的用水和节水方案。

4.6.2设备、阀门、管道工作正常，无跑冒滴漏。

4.6.3按规定对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、清毒;二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全;水池、水箱清洁卫生，无二次污染。

4.6.4高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱四周无污染隐患。

4.6.5限水、停水按规定时间通知住用户。

4.6.6排水系统通畅，汛期道路无积水，地下室、车库、设备房无积水、浸泡发生。

4.6.7遇有事故，修理人员在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。

4.6.8制定事故应急处理方案。

4.7空调系统

4.7.1中央空调系统运行正常，水塔运行正常且噪音不超标，无严峻滴漏水现象。

4.7.2中央空调系统消失运行故障后，修理人员在规定时间内到达现场修理。

4.7.3制订中央空调发生故障应急处理方案。

4.8供暖供气系统

4.8.1锅炉供暖设备、煤气设备、燃气设备完好，运行正常。

4.8.2管道、阀门无跑冒滴漏现象及事故隐患。

4.8.3北方地区冬季供暖居室内温度不得低于16℃。

5.共用设施管理

5.1共用配套服务设施完好，无随便转变用途。

5.2共用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。

5.3道路、楼道、大堂等公共照明完好。

5.4广场、大厦、停车场范围内的道路通畅，路面平坦。

6.保安及车辆管理

6.1服务区域内实行24小时值班及巡逻制度。

6.2有专业保安队伍，保安人员熟识服务区域内的环境，文明值勤训练有素言语规范仔细负责。

6.3结合服务区域内的特点，制订平安防范措施。

6.4进出服务区域内的各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。

6.5停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐。

6.6室内停车场管理严格，出入登记。

6.7非机动车车辆有集中停放场地，管理制度落实，停放整齐，场地干净。

6.8危及人身平安处设有明显标志和防范措施。

7.环境卫生管理

7.1环卫设备完备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站。

7.2清洁卫生实行责任制，有专职的清洁人员和明确的责任范围，实行标准化保洁。

7.3垃极日产日清，定期进行卫生消毒灭杀、房屋共用部位共用设施设备无蚁害。

7.4管理区域保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象;楼梯扶拦、天台公共玻璃窗等保持干净;广场、大厦地面无纸屑、烟头等废弃物。

7.5广场、大厦商业网点管理有序，符合卫生标准;无摊点外溢、无乱贴、乱画现象。

7.6无违反规定饲养宠物。

7.7排烟、排污、噪音等符合国家环保标准，外墙无污染。

7.8对有毒、有害垃圾管理严格按规定分装，不得与其它垃圾混杂。

8.绿化管理

8.1绿地无转变使用用途和破环、践踏、占用现象。

8.2花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃。

8.3绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。

8.4对广场、大厦等绿化有管理措施并落实。

8.5农药使用要建有严格的领用、保管、使用制度。

9.精神文明建设

9.1全体业主和使用人能自觉维护公众利益，遵守服务区域内的各项管理规定。

9.2相关服务区域内设立宣扬园地，宣扬管理、卫生、治安、消防等方面的学问，开展健康向上的活动。

9.3管理区域内的公共消遣场所未发生重大违纪违法案件。

9.4相关区域内设立信息公告栏，符合条件的设有文化体育活动场所。

9.5制造条件，乐观协作，支持并参加社区文化建设。

10.管理效益

10.1物业管理服务费用收缴率98%以上。

10.2供应便民有偿服务，开展多种经营。

10.3物业管理经营状况良好。

四、物业管理档案的收集

在小区物业管理中，我们的档案资料的收集工作尽可能准时、完善、不遗漏。所谓完善，从空间上讲是指物业构成上的方方面面、从地下到楼顶、从主体到配套、从建筑物到环境;从时间上讲是自始至终，从物业的规划设计到售后服务的资料都须齐全。准时，即要不失时机，做到“六时”。

病案管理员个人的工作方案(篇八)

20xx年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在商品楼车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作方案全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和