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文档简介

主要部门流程图工程经理工作流程图z.资料员、质检员工作流程图z.经营部提供相关文件建立单位组织图纸会审监理工程师返回处理开工报告，与标准试验办公室工程部提供施组、报验前期资料测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、工程部参与图纸会审、技术交底、编制质量方案准备检测工具、报验单、表格，掌握相关标准、验评标准，制定资料整理统一标准工程开工统计员提供材料用量>报部门负责人审核工程部组织针对作业队伍技术交底返回处理掌握原材、机械、报技术负责人员进场标准人审批返回处理z.总工工作流程图z.测量员工作流程图z.生产经理工作流程图z.组建工程参与合同评审制定工程管理方案参与临建搭设、"三通一平、料场布设参与技术交底，图纸会审组织制定本部门的工作方案参与工程部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场方案项目实施阶段项目缺工阶段统计员〔施工预算依据〕质检员不合格上报监理组织劳务供方评审组织计算材料用量参与设备合格供方评审施工队确实定统计员机械负责人z.工长工作流程图z.招投标工工程部成项目准备阶段jL转1送r转统计员校核工程开工项目实施阶段z.项目竣工阶段预算员工作流程图z.项目准备阶段顼目实施阶段z.材料员工作流程框图员职责剩余材料撤场i_收料员采购采购库管员管员职员管理制责理制度.度库管项目器阶段项景工阶段试验员工作流程图z

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