2022年11月仓储物料部门工作总结报告-仓储主管试用期总结报告

2022年11月仓储物料部门工作总结报告_仓储主管试用期总结报告.S）两大类，详细操作包括CCXT操作、MRp系统操作、ABC分类和重心发选址这几样。

二、状况回顾

经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了肯定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学支配了为期一周的室内实训，以便我们把握EXCEL和物流的一些基本操作。一周的实训转瞬间就要结束了，回顾一周的实训收获了不少，但也观察了自己的一些不足。这一周的实训是培育我们的动手实践力量，学以致用。

这一周的实训最大的一个特点就是问题，也就是说问题特殊多，虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好。

第一个问题也是在整个实训过程中都存在的一个问题，由于我们的定向思维导致不能很好的理解题意，以至在实训过程中走了许多弯路或停滞不前，耽搁了许多时间，甚至导致当天的任务不能完成，敷衍了事。

其次个问题就是对仓储管理系统（CCXT）和Excel的不熟识。特殊是对Excel里面的函数和重复计算，到目前为止还是有许多地方不懂。还有一个地方的不熟识就是仓储管理系统（CCXT），由于是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知，甚至那个数据应当输到哪个地方都不知道。整个阶段都是在一步步的摸索的过程。

第三个问题是在MRp系统操作的过程中所遇到的最大问题，就是绑定。在计算最小成本的时候要把全部的数据串联起来使之成为一个整体，起到转变一个数字就可以转变整个运行结果的效果（这也是Excel的强大计算功能之一）

三、阅历体会

经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统（CCXT）的概念并知道怎样操作仓储管理软件（CCXT）极大的便利了我们毕业以后的工作和扩展了我们的学问面。另一个方面就是学会了我们怎样使用Excel软件，大家都知道Microsoft软件的操作是每一个高校生和大多数职工都必需会的，这已经成了一条规定的法则。但我们高校生在平常很少使用Excel，造成我们对Excel的极大的不熟识，而这次的实训给我们供应了一个很好的机会来熬炼这方面的力量。

在这次的实训中让我又一次熟悉到了团结合作的力气，这次的实训可以说是问题重重，这个问题还没解决下一个问题又出来了，假如只靠一两个人的力气是不行能完成的。但是在这次实训同学们相当的团结，自己的出的结论非常情愿和其他人共享极大的提高了完成作业的效率，假如没有同学们的团结这次实训不会这麽的顺当。

这次实训我们学到了许多，同时也熟悉到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不足而是很是大的不足。假如就一个物流人来说的话我还完全不合格。作为一个高校生、作为一个物流专业的同学我们还有很长的路要走，还有许多的东西要学。

通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的学问,公兴搬场，能够把书本上的理论应用到实际上，实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中往，才能真正熟悉理论其中的意义。特别感谢湖南交通职业技术学院能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。也特别感谢学校老师给了我这个机遇，为我的工作积聚了阅历，奠定了基本。

四、实训收获

从我对学习和实训来看，我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业，我还是深感迷茫，不知道自己在学校学到了什么学问，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程有了全新的熟悉，把握了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同时我们也知道了自己以后往哪方面进展，在校生应当要把握哪些学问，才更有利于我们的就业。在实训中，让我意识到团队合作的重要性，动手操作力量的必要性和物流理论学问对物流基本环节的指导作用，详细把握了一些关于仓储管理系统操作的学问。

此次实习对我来说是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础。也积累了很多仓储管理的阅历。同时也存在一些状况，实训是我们高校的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。要真正的去参加进去，真正的去实践。这样才能熟识它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。现在的学习是在为以后打基础，把自己培育成为一名真正的物流者。

关于物料组长2022年工作总结

通过近段时间对仓库工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案作工作总结如下：

数据的精确     度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随便性太大，常常是多发许多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在特别严峻的问题，帐物卡(包括库位)不符率很低，在这种状况下必定会对选购，方案甚至影响到产品交期。

解决方案：对“数据精确     度”的解决方案：通过定期培训，全部账务全面监督以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控力量，最大化的提高他们的工作热忱，尽可能的削减“帐物卡不符”的状况，最终达到帐物卡全都的精确化管理。

责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不情愿担当责任。直接导致工作效率变低。

解决方案：对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避开几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

解决方案：对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员实行全面监控，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

内部料箱、料架、托盘周转管理不到位：坏料架不能准时得到修理，做不到准时周转导致车间生产物料因短缺料箱.托盘影响装箱发货。

解决方案：支配专人负责内部周转箱和托盘的管理，对往来料箱开具工位器具单，做好账务管理，对于现阶段木托盘的紧缺，特申请塑料托盘，专用于小注塑生产和华特配送。

XX年工作方案：

将仓管员日常工作内容具体划分清晰。

优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

负责仓库整体日常工作的支配，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括电脑帐，以及物料卡的登记;

负责指导、监督各类仓储物资的平安堆放及保管防护，使各类物料不受损坏;

加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点状况进行复核，保证盘点数量的正确性;

协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标;

负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作力量，以及审核员工的工作进度和工作绩效;

仓库已取得的成就我们应当赐予确定，不足的地方我们也应当实事求是的面对。对工作的每一个细节进行检查与思索，对工作的阅历进行总结分析，如何能够更好的提高工作效率，总结阅历，这样才能更进一步。虽然仓管员还存在很多的不足，但我觉得他们已经有了很大的改进，至少我对仓库的管理理念他们已有所领悟：“仓库就是仓管员的私有财产，管理好仓库就必需有私有化的概念，所以，进出仓库的全部东西都必需有证有据”。

仓库工作的进步是必需的，然而，也存在很多问题和错误。比如，1，接收货中的数量短缺;出库配料中的错发;保管中的卡物不符，数据不实;帐卡物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力等问题;2，传统习惯与科学管理间的观念差异，而仓库管理中出现的有些问题都是因在执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案导致发生的。

通过以上问题，可以确定仓库将来的管理工作任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。如何应对出现的新冲突和新问题，摆在我们每一个人面前。但对于目前我们出现的问题和错误，应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，坚持不懈努力的工作态度。连续加强素养培训，关心员工端正态度，加强专业学问，职业技能的学习培训，提高“服务”质量。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，为了公司进展的更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!

2022月总结报告.

各项工作都需要做工作报告，以月份为单位可作为一次具体的总结时间，下面是月工作总结报告例文，仅供参考。

月总结报告.1

不知不觉来到xx公司已经有一个多月了，给我的感觉他是一个很温馨的一个大家庭，公司氛围很好，给一人一种乐观向上的感觉，作为一个员工感觉蛮好!

一:在这一个多月里，我看到许多也学到许多，对自己工作也作了一些总结:

1:对公司的一些规章及工作纪律作了了解。

2:对公司的机器设备常用物料和人员更加了解。

3:了解了公司的检验规程及标准和一些常用表单和工作流程。

4:对8D(马上对策，矫正措施，预防措施。

影响产品的品质因素:人，机，料，法，环进一步更加理解。

5:对部门的日常工作。

库存品的处理方式更加了解

二:4月份的工作开展作如下规划:

1:仔细审核检查QC的首件样，标示卡，QC的巡检标表，并向部门经理汇报。

2:对每一个特别不能等待要去追。

要在每一个特别中学到东西，有记录。

3;对制程薄弱这一块，要在管理中去好好学习。

4:做好部门日常管理工作，并向部门经理汇报。

5:对产品结构、功能性能客户的要求进一步了解，对产品的质量客户要求尺度进一步把握准，对生产过程中的突发觉象，要做到明确的结论。

6:品质人员反馈的问题重大质量问题，落实责任人。

并向部门经理汇报。

7:完成上级领导交办的其它事项。

.二:监察部月工作小结.

xxxx年对我来说是转折的一年、适应的一年、更是学习的一年，由于这一年里我的角色在不停的转换，从部队到地方，从经贸局到安监局，从监察大队到综合管理科，每一次岗位转换都是新的开头，新的挑战。

一年来，我始终加强政治理论学习，仔细学习“.”重要思想，努力践行党员先进性，刻苦钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平，

听从领导，听从支配，遵纪守法，努力工作，在领导和同志们的关怀、关心下，思想、学习和工作等方面取得了很大的进步。

一、加强政治理论学习，乐观参与党员先进性训练活动，严于律已，自觉加强党性熬炼，党性修养，政治思想觉悟进一步提高。

仔细学习马列主义、.思想、.理论，坚持真理，明辨是非，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作、实践。

仔细学习“.”重要思想，深刻领悟“.”重要思想的科学内涵。

二、仔细学习法律学问，结合平安生产监督管理的特点，利用业余时间，乐观开展学习，有选择地学习了《宪法》、《刑法》、《平安生产法》、

《江苏省平安生产条例》、《消防法》、《行政许可法》、《平安生产违法行为惩罚条例》等，通过学习增长了法律学问，增加了法律意识，提高了执法水平。

三、仔细学习工作业务学问，在监察大队的时候，注意学习法律、法规方面的学问，仔细学习了平安检查学问，事故处理学问，

可以说，在监察大队的半年里，我对平安生产监督管理学问有了初步的熟悉，对全区平安生产状况初步的了解。

到了综合管理科后，我仔细学习公文写作，公文处理，根据最新的公文处理格式，对安委会办公室机关公文格式进行了规范。

仔细学习电脑学问，多媒体学问。

同时仔细学习平安生产宣扬训练方面学问，乐观帮助科长搞好“平安生产月”活动、平安生产培训班、节日平安生产检查等工作。

四、在日常生活中，留意小节，敬重领导，团结同志，相互关心。

回顾一年来的工作，我虽然在思想上、学习上、工作上和生活中都取得了进步，但仍有很多不足之处，比如平安生产理论学问水平还较低，对全区平安生产状况还要进一步了解，现代办公技能还不强，对新环境还要进一步适应等等。

对于xxxx年，我想最重要的是进一步加强学习，主要是学习平安生产法律法规、理论学问，学习宣扬训练方面的有关学问。

在工作上还要更细，还要常常向领导学习，向老同志学习请教。

仔细完成领导交给的各项工作任务。

月总结报告.2

一、销售业绩回顾及分析:

(一)业绩回顾:

1、开拓了新合作客户近三十个(详细数据见相关部门统计)。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。

(详细数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。

市场肌体已渐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析:

1、促成业绩的正面因素:

①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。

虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户赐予额外嘉奖的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的乐观心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采纳“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素:

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在肯定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。

销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以许多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降究竟价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新奇丰富，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。

⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析:

(一)费用回顾:

1、营销政策调整后，市场费用得以掌握，公司的盈利力量稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。

(详细数据见相关部门的统计)

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。

(详细数据见相关部门的统计)

(二)费用分析:

1、正面因素:

①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以掌握。

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素:

①营销部没有数据统计的支持，对费用的掌握较为盲目。

②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程，

④老板“一笔签”的现象依旧存在。

三、营销团队的建设回顾及分析:

(一)团队建设业绩回顾:

1、销售人员的“放牧式”现象基本消退，营销团队的管理加强。

2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增加，标准更科学合理。

3、团队的执行力有所增加。

4、提问题不提解决方案的现象削减，销售人员的工作能动性增加。

5、销售人员工作主动性有所增加，工作实效提高。

(二)团队建设分析:

1、正面因素分析:

①实行每日电话报到和每月的管理形式，肯定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增加了销售人员的工作挑战性。

③通过“提示式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严厉 性，因此执行力随之增加。

④管理要求每一个销售人员必需提出问题的解决方法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。

同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。

⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增加。

“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析:

①公司内部的帮助管理协作不到位，团队管理实效降低。

②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。

③销售人员长期适应了“放任