人力资源中心试题

试题单选题1.集团公司改革发展的基本定位是:以煤为主，转型升级，()。DA全面做强做优5000万吨级现代化煤电集团B全面打造高质量发展的百年霍煤C全面打造高质量发展的5000万吨级百年霍煤D全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤2.集团公司2019年工作主题是项目建设年、()。CA科技创新年B文化强企年C结构调整年D质量效益年3.物流商贸服务中心主要实施单位是吕临能化公司和()。BA李雅庄公司B白龙洗煤厂C吕梁山煤电公司D辛置洗煤厂4.集团公司的企业精神是（）。DA不忘初心、牢记使命B干就干好、争创一流C团结、奉献、求实、进取D积极进取、年年上台阶5.2019年，集团公司要以深化“改革创新、转型升级”为抓手，以“()”为目的，坚定信心、奋发作为，实现稳规模、增效益、高质量，为全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤不懈努力奋斗。BA改革创新、奋发有为B提质增效、民生改善C聚焦主业、加快改革D积极创新、拼搏进取6.集团公司2019年原煤产量力争完成（）万吨。AA3000B4000C5000D60007.集团公司2019年精煤产量完成()万吨。CA900B1000C1150D12008.庞庞塔千万吨项目经过多年接续攻坚、连续作战，()获得国家发改委核准。CA1月29日B2月29日C3月29日D4月29日9.2019年集团公司的考核要坚持以（）为中心、以利润为导向。AA经济效益B成本管控C效率效益D质量效益今年是新中国成立()周年。AA70B80C90D100集团公司2019年深化改革攻坚行动实施方案八个()方面项具体改革任务。AA38B39C40D4112.（）年要完成消灭全部亏损企业的硬任务。AA2020B2019C2021D202213.非煤服务性产业要逐步走()发展的路子，矿井单位核心业务功能是生产建设，减少内部资源消耗。AA专业化B同质化C差异化D品质化14.按照区域发展差异化要求，全力打造（）大示范基地，发展具有代表性、引领性的特色产业，提升各区域公司市场竞争力。AA六B五C七D八15.庞庞塔千万吨矿井力争()年实现联合试运转竣工验收投产。AA2019B2020C2021D202216.在深化“三项制度”改革上，要把富余人员的安置与竞争上岗、“双创”结合起来，出台具体的托底保障政策，大力推行市场化聘用，继续推进薪酬分配上的()比例调整，实现在册人数、在岗人数、干部职数“三个逐年下降”。BA4:3:2B3:2:1C3:2.2:1D3:2.3:1在坚持预防重特大事故与零敲碎打事故共抓上，要树立（）的理念。AA事故无轻重，隐患无大小B安全可控，事故可防C安全第一，生产第二D安全工作无小事坚持投入与管理共抓。软硬兼施、该投则投、应投尽投，做到()“四个并重”，确保人的安全操作、物的安全状态和各大系统的安全可靠。AA管理、装备、素质、系统B管理、装备、专业、服务C管理、操作、技术、安全D人员、物品、装备、服务在着力转变作风上，要着力抓安全的干部、队伍、制度、（）等基础建设，使各项规章制度和企业文化内化于心、固化于制、实化于行，进一步提高安全管理的软实力。DA责任B隐患C质量D文化加强生产组织管理。推进系统装备升级，牢固树立()理念，实施煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设，加快智能化开采技术工艺在大采高、中厚煤层、薄煤层及放顶煤工作面的推广应用。AA无人则安、人少则安B安全第一、生产第二C设备先进、工艺先进D系统可靠、安全第一各单位要认真开展好“星级员工”()“区队达标”等竞赛活动，评选出一批优秀员工、班组长和区队长进行经验交流，促进工作提升。AA六型班组B红细胞班组C班组建设D五型班组22.要坚持安全发展理念，牢固树立()的思想，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线。AA珍爱生命、珍视健康B安全第一、生产第二C安全工作无小事D安全事故，可控可防23.山西焦煤的发展愿景是（）。BA建设世界一流焦煤企业B建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业C建设具有全球竞争力的焦煤企业D建设具有全球竞争力的世界一流焦煤供应商24.山西焦煤的发展路径是聚焦主业、循环发展、创新驱动、（）。DA改革融合B开放路径C开放合作D开放融合25.山西焦煤聚焦两个关键分别是安全高效生产煤和()。DA低碳绿色利用煤B清洁利用煤C绿色利用煤D清洁绿色利用煤26.山西焦煤夯实六大保障，一是全面加强党的领导，二是完善法人治理结构，三是优化集团管控模式，四是深化企业改革创新，五是扩大对外开放合作，六是（）。DA推进产业结构升级B助力产业转型升级C推进经济转型升级D推进产业转型升级27.集团公司确定的三个新业态是铝矾土开采及利用、环境综合治理及清洁利用、（）。CA凯硕文化传媒B物业服务C物流商贸服务D融慧联设备综合服务平台28.下列说法错误的是（）。DA“双五”战略要立足全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤的宏伟目标B要坚持用非常之力，下恒久之功，全面推动“双五”战略实施C“双五”战略出台了整体实施方案，制定了工作督导、专项考核、宣传贯彻和分项实施等配套方案D“双五”战略没有构建分管领导牵头、主要部门负责、关联部门配合、主体单位落实、纪委牵头督导的工作体系。29.关于巩固大讨论活动成果说法错误的是（）。CA推进问题整改再深入B推进思想政治再洗礼C推进作风建设再松懈D推进对标一流再升级30.山西焦煤2019年乃至今后3年安全生产工作思路是（）。BA16517B16516C16516D1651631.关于推进“双五”战略再深化说法错误的是（）。DA要以小见大、以点搏面，战略中明确的具体任务目标不能总是停留在调研考察、讨论研究、制定方案阶段B要把工作任务落到基层，落到岗位，落到具体工作环节C对难点工作和薄弱短板，必须要敢啃“硬骨头”D每半年进行一次全面督导，每年至少选树一个先进典型进行正面激励32.下列关于人才强企战略说法错误的是（）。DA“人才强企”战略是推动企业改革转型的迫切要求B“人才强企”战略是提升企业核心竞争力的内在要求C“人才强企”战略是企业实现安全生产的必然要求D“人才强企”战略不是企业实现安全生产的必然要求33.下列说法错误的是（）。BA通过技能竞赛培养、选拔、锻造一大批业务精湛、技艺一流的高技能人才队伍B安全生产是一项复杂的系统工程，人不是最关键、最活跃的因素C企业之间的竞争归根结底是人才的竞争D把“人才强企”放在重中之重的位置，想方设法塑造人才、留住人才、用好人才，不断增强企业核心竞争力34.下列说法错误的是（）。BA各级各单位要站在讲政治、顾大局、谋发展的高度，切实把技能竞赛提到战略层次，在竞技中提素强能B不用牢固树立“人人能为、岗岗能比、事事能赛”的理念C要坚定“实践出真知、现场出人才”的理念，不搞“花架子”，要练“真功夫”D要扩大职工的参与面，力争人人都参加、岗岗都竞赛，以赛代练、以赛促学35.下列关于补齐人才短板的方向错误的是（）DA把重点放在安全生产、经营管理等领域顶尖人才的培养上B把重点放在金融贸易、资产运作、资本运营、新兴产业等短缺人才的培育上C把重点放在信息化、智能化等创新人才的培塑上，聚合人才优势，打造精益高效的职工队伍D不用把重点放在信息化、智能化等创新人才的培塑上大力探索创新，充分发挥岗位技能竞赛的牵引效应36.关于充分发挥岗位技能竞赛的牵引效应上说法错误的是（）。BA要亮出身份B不要带出徒弟C育出专家D创出新招37.关于集团公司经营工作破除的倾向错误的是（）DA破除“等靠要”的倾向B破除“因循守旧、创新不足”的倾向C破除“潜力已挖尽、成本已到底”的倾向D破除“求有功、求无过”的倾向38.下列说法错误的是（）。CA集团公司投资要做到“投效同步、保障效益”B集团公司要坚决破除“工资只增不减、收入与效益无关”的倾向C所有考核必须聚焦效益最大化，可以追求产量考核指标的完成D要坚决破除“自己能干而委外”的倾向39.关于做好经营工作的说法错误的是（）。DA充分发挥集团管控作用B充分发挥区域公司和综合性二级公司作用C充分发挥板块化公司和专业化公司作用D不用发挥现有特殊机构作用40.下列说法错误的是（）。CA各系统、各部门、各专业所做的一切工作最根本的还是要围绕企业效益来做B充分发挥好董事会各专业委员会在重大决策、重大投资、大额度资金使用等方面的把关、建议作用C不用提高集团公司在控参股企业的话语权D全力维护契约化管理考核的严肃性，坚定集团公司既定的契约化指标任务不动摇多选题1.集团公司2019年安全工作会议确定今后一段时期的安全工作思路是：ABCDEA坚定一个目标B严抓“双预控”C抓牢“三基”D 注重“六大体系”建设E坚持“六个共抓”2.集团公司2019年安全工作会议确定今后一段时期安全工作坚持的目标是：ABA安全“零”目标B职业保健康C人员零伤亡D操作零违章3.集团公司安全工作要重点建设的六大体系是：ABCDEFA组织体系B制度体系C责任体系D技术体系E监督体系F考核体系4.集团公司安全工作始终坚持的“六个共抓”是：ABCDEFA预防重特大事故与零敲碎打事故B投入与管理C主体责任与监管责任D“三基”管理与应对特殊E井下与地面安全F业务系统管理与党政工团齐抓共管。5.集团公司2019年安全工作会议确定的“六看”活动是：ABCDEFA看干部职工思想认识是否真正到位，凡是不到位的一律调整岗位或重新回炉培训B看安全管理制度规定是否健全，不健全、不适应的一律修改完善C看井下职工操作规程是否熟练，不熟练的一律停岗培训D看灾害防治措施是否真实有效，无效的一律停产重编E看矿井安全隐患问题是否可控，不可控的一律停产整治F看安全投入是否真正到位、足额提取，投入不到位或没有足额提取的，一律先补齐后生产6.集团公司2019年安全工作会议确定的“六反”活动是：ABCDEFA反安全意识上，松懈麻痹、侥幸应付；B反工作作风上，形式主义不务实、官僚主义不作为；C反重点工作任务落实上，责任分解不清、工作推进不实、考核奖惩不严D反现场管理上，规章制度不落实、措施执行不标准E反生产组织上，组织不均衡、生产超能力、秩序不稳定F反隐患问题整改上，跟踪管理不到位、整改落实不闭合、问责处置不严格7.做好2019年的安全工作要做到（）。A抓安全必须有境界B抓安全必须有定力C抓安全必须有重心D抓安全必须有手段E抓安全必须有原则8.集团公司的“1·2·5·5·6·9”工作思路是：A一个基本定位B“两步走”目标路径C五大战略布局D五大战略核心E六大战略任务F九项基础工程。9.集团公司五大战略核心是：ABCDEA矿井接替战略B资源扩张战略C资金支撑战略D科技创新战略E人才强企战略F文化引领战略10.集团公司五大品牌园区是：ABCDEA吕临能化循环经济园区B谭坪循环经济园区C中峪循环经济园区D桑峨循环经济园区E晋北循环经济园区11.集团公司确定的四个牵引项目是：ABCDA鑫钜出行B凯硕文化传媒C新能源产业D融慧联设备综合服务平台12.集团公司六大示范基地是:ABDEFGA老矿转型发展示范基地B绿色开采示范基地C改革创新发展基地D现代化大型矿井及循环化园区建设示范基地E资本运营示范基地F资源整合安全高效矿井建设示范基地G矿井转产示范基地13.集团公司五大战略布局是:ABCDEA区域发展差异化，打造六大示范基地B主业发展循环化，建设品牌园区C辅业发展专业化，做优多个特色公司D新兴产业高端化，壮大牵引项目E新业态发展衍生化，培育拓展项目14.集团公司确定的八个特色公司是物业服务公司、设备修理租赁公司、()ABCEFGA丰峪回采面快速搬家公司B防治水工程公司C白龙煤炭贸易公司D矿建公司E矿井生产服务公司F新能源开发公司G环境综合治理公司15.集团公司实施“双五”战略的基本原则是:ABCDEFA政治引领、党委领导B公司治理、现代管理C民主集中、依法治企D统放相宜、层级管理E分类分业、条块结合F各负其责、团结协同16.集团公司2019年要保持（）“三个稳固”。ABCA稳固原煤3000万吨B稳固精煤1100万吨左右C稳固销量2000多万吨的规模D稳固营业收入200亿元17.集团公司要确保营业收入、利润、工业增加值增长速度不低于（），做到年年上台阶。DA1%-2%B10%-15%C3%-5%D5%-10%18.集团公司“五个排头兵”是（）。ABCDEA争当安全生产排头兵B争当能源革命排头兵C争当深化改革排头兵D争当转型升级排头兵E争当从严治党排头兵19.今后一段时期集团公司要（）。ABCDEFA坚持底线思维、推进安全发展B坚持做强主业、推进高效发展C坚持深化改革、推进创新发展D坚持清洁循环、推进绿色发展E坚持提质增效、推进高质量发展F坚持共建共享、推进和谐发展20.2019年必须确保()等矿井合法投产。ABCDA紫晟B亿隆C汾源D杜家沟21.集团公司首批深层次契约化管理试点是（）。ABCA吕临能化B辛置C丰峪D李雅庄22.集团公司一季度开展了以（）为内容的三个专项行动。ABCA高陡边坡隐患排查B森林防火和消防安全专项督查C安全生产大检查D事故隐患大排查23.国企混改是今年改革焦点，品墨文化已进入混改程序，（）等单位要加快论证分析，探索引入战投、员工持股、股权交易等多种方式开展混改。ABCA霍恒监理B霍汾设计C鑫钜出行D霍圆通24.2019年项目建设确定的目标是（）。ABCDA五投产B两开工C两具备D一取得25.集团公司属于人才队伍建设工作范畴的是（）。ABCDEA始终坚持“以技能竞赛为载体，大力实施素质工程建设”的基本方略B全面搭建“管理人员、技术人员和操作人员三条线”的人才成长平台C探索构建了“党政领导亲自挂帅、人力资源牵头组织、专业部门对口负责、基层单位主体落实、干部职工广泛参与”的工作组织机制D探索构建了“主体单位全员参与、区域公司选拔推荐、集团公司竞技比武、面向全国（全省、全煤）终极对垒”的技能竞赛机制E构建了“职工队伍日常培训、岗位竞赛、重奖激励、选拔重用”的培养使用机制26.集团公司在人才队伍建设特别是高技能人才队伍建设方面的短板与问题是()。ABCA人才知识结构不均衡B人才专业结构不均衡C人才分布结构不均衡D高技能人才较多27.做好岗位技能竞赛工作需要把握导向是（）。ABCA把握实战实操导向B把握补齐短板导向C把握着眼长远导向D把握提升素质导向28.推进岗位技能竞赛工作要坚持的工作思路是（）。ABCA优秀人才优先培养B关键人才重点培养C稀缺人才抓紧培养D骨干人才骨干培养29.山西省“改革创新、奋发有为”活动主要聚焦聚焦()问题。ABCA六个破除B六个着力C六个坚持D六个到位30.投资决策上要坚持()的原则，更加注重项目发展周期和质量效益论证，向投资少、周期短、见效快、效益高的项目倾斜。ABCA前期研究可行B决策程序合规C投资效益保证D前期研究论证31.山西焦煤的发展路径是（）。ABCDA聚焦主业B循环发展C创新驱动D开放融合32.王茂盛董事长六届一次职代会暨2019年工作会议的讲话，明确了（）重点工作。ABCDEFA加强顶层设计，优化集团管控模式B上下形成合力，推进产业转型升级C落实“双百行动”，突破改革重点领域D紧跟时代步伐，增强创新驱动能力E强化风险管控，确保企业稳健发展F凝聚焦煤文化，着力提升品牌价值33.2019年经营工作会上提出了产业结构、煤炭产业布局、区域发展格局、（）等方面的调整，推动煤炭主业转“精”、产品结构转“高”、产业结构转“轻”。ABCDEFA生产矿井布局B原煤洗选格局C销售结构D非煤产业结构E关闭矿井转产F资产结构34.集团公司2019年重点打造的标杆矿井是（）。ABCDA紫晟B店坪C木瓜D庞庞塔35.集团公司2019年“五投产”矿井是（）。ABCDEA庞庞塔千万吨项目B汾源C亿隆D紫晟E杜家沟36.集团公司2019年实现“三建设”矿井是（）。ABCA谭坪项目B中峪项目C金能煤业D李雅庄37.山西省的“三大目标”是（）。ABCA资源型经济转型发展示范区B能源革命排头兵C内陆地区对外开放新高地D资源型经济示范区集团公司六大战略任务是（）。ABCDEFA强党建B保安全C提管理D防风险E增效益F促长远39.强党建要以全面从严治党为主线，坚持党组织的（）功能定位，以党的坚强领导聚合建设百年霍煤的磅礴伟力。ABCA把方向B管大局C保落实D管长远40.在提质增效工程上，坚持调整存量与做优增量相结合，通过产销拉效、()、投资显效、减亏扭效、合作扩效等方式，实现发展速度、质量与效益全面协调，不断培育新的经济增长点。ABCDA精煤提效B降本增效C外收创效D融资保效判断题1.集团公司今后一段时期的安全工作思路是“12366”。（√）✔2.在安全工作基本素质建设方面，要注重以矿长为重点的安全管理团队建设、以总工程师为首的专业技术队伍建设、员工队伍建设。（√）✔3.按照集团公司七届一次职代会工作部署，2019年集团公司要争当安全生产、能源革命、深化改革、转型升级、从严治党五个排头兵。（√）✔4.实施“双五战略”是集团公司可持续发展和高质量发展的深度结合。（√）✔5.实施“双五战略”不需要强化产品统销、物资统购、设备统调、资金统筹、工资统控、人员统配，但需要构建起一级管理一级、一级对一级负责的责任链条。（×）✖6.“十三五”末，集团公司煤炭安全保障能力实现4000万吨跨越。（√）✔7.落实好“双五”战略，要发挥好企业党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。（√）✔8.2019年，紫晟、亿隆、汾源、杜家沟等矿井合法投产，稳固原煤产量3000万吨能力基础。（√）✔9.霍州本部区域是集团公司确定的六大示范基地之一。（√）✔10.煤与非煤、生产与非生产、生命与健康、井下与地面安全要放在同等重要位置，同样重视、同步管理，实现安全管理全覆盖，构建大安全管理格局。（√）✔11.集团公司“两步走”目标路径：一是到2020年即“十三五”末，煤炭安全保障能力实现4000万吨跨越。二是到2025年即“十四五”末，实现高质量发展的5000万吨级现代化煤电集团的宏伟目标。(√)✔12.集团公司的九项基础工程是：安全强化、管理提升、项目建设、调整优化、改革创新、转型升级、提质增效、民生