中石油监理工程师总结考试重点

结束了在廊坊的学习和考试，个人的一点总结，希望对大家有所帮助。本次考试分为案例考试和理论考试，一般案例安排在早上，理论安排在下午。案例一般为5道大题，分值为15、15、15、25、30,共计100分；理论为选择题，需要用到2B铅笔，请大家提前准备，考试全部为选择题。单选题40道，每道1.5分。多选题20道，至少2个答案，最多4个答案，请勿少选或者多选。每道2分，多选不得分，完全选对得2分，漏选按照每个0.5分计分。实在没有把握的，就选2个答案，避免失分。张小义监理规划方面.监理规划应在监理合同及收到设计文件后开始编制由，总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地例会前报送建设单位（记住时间点）。.监理规划应包括以下主要内容：（这个作为了解内容）1）工程项目概况；2）监理工作范围；3）监理工作内容；4）监理工作目标；5）监理工作依据；6）监理工作程序；7）监理工作制度；8）监理工作方法及措施；9）项目监理机构的组织形式；10）项目监理机构的人员岗位职责；11）项目监理机构的人员配备计划；12）监理设施。.监理规划作用：1）指导项目监理机构组织全面开展监理工作。2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据。4）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。.编制监理规划应依据：-建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；-与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；-监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。监理细则方面.《监理细则》应在相应工程施工前编制完成，由专业监理工程师编制，必须经总监理工程师准。.编制监理实施细则的依据：--已批准的监理规划；--与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；--施工组织设计。.监理实施细则的内容：①专业工程的特点，②监理工作的流程，③监理工作的控制要点及目标值，④监理工作的方法及措施。第一次工地例会主要内容：建设单位，承包单位和监理单位分别介绍自己的驻场的组织机构、人员及其分工。建设单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。建设单位介绍工程开工准备情况。承包单位介绍施工准备情况。建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求总监理工程师介绍监理规划的主要内容。研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，介绍开工例会周期、地点及主要议题。开工报审应附有的材料：施工组织设计，施工人员到场情况，施工设备到场情况，材料到场情况，分包单位资质材料。需要下达工程暂停令的情况：.建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。.为了保证工程建设质量而需要进行停工处理。.施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。.发生了必须暂停施工的紧急事件。.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。复工令的审批程序：由于建设单位原因，或其它非承包单位单位原因导致工程暂停时，项目监理机构如实记录所发生的实际情况。总监应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。2）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后，由总监签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。施工组织设计审查要点：（这个也可以叫审查的原则，案例的老师讲若干遍，我们这次没考）⑴施工单位自身的施工组织设计的编制、审查和批准的程序正确。⑵施工组织设计的内容齐全。⑶施工组织设计的可操作性和针对性。⑷技术方案的先进性，技术成熟、安全可靠、措施先进。⑸质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行。⑹安全、环保、职业健康、消防、文明施工措施可行并符合有关规定。⑺在满足合同和法规的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包商自主技术决策和管理决策。施工组织设计审查程序：⑴工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查分包单位报送的施工组织设计报审表，提出审核意见，并经总监审核，签认后报建设单位。⑵在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认。总监应如何组织审批施工组织设计？（我们这次案例考试考了）总监应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包商修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监程序审查。对于施工组织设计内容的审查上，总监无权改变设计。质量事故的处理程序：（重点中的重点，我们这次案例考试考了）⑴总监及时下达《工程暂停令》，并向建设单位报告。⑵责令施工单位报送《质量事故调查报告》。⑶审查施工单位报送的《处理方案》，对需要返工处理或加固补强的质量事故，还需要设计单位等相关单位认可该《处理方案》。⑷对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。⑸整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署《工程复工报告》，并向建设单位报告。⑹总监及时向建设单位及本监理单位提交有关的《质量事故报告》，并将完整的质量事故处理记录整理归档。质量事故处理依据：质量事故的实况资料，有关合同文件，有关技术文件和档案和相关的建设法规。总监理工程师应履行以下职责：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；10主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（需要掌握，容易出案例题）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。工程延期的审批程序当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。事故按人员伤亡程度和经济损失情况划分为：小事故，一般事故，较大事故，重大事故，特大事故，特别重大事故。事故等级人员死亡中毒（重伤）经济损失社会影响特别重大事故30以上100以上3000万元以上特别恶劣特大事故10-2950-993000万元以下恶劣重大事故3-910-49500Vx<1000万较大影响较大事故1-23-9100Vx<500万一般事故0重伤，中毒50<x<100万小事故0轻伤<50万元质量事故上报程序:企业发生事故，应按事故快报制度及时向上级汇报。同时按规定报企业所在地的政府安全生产监督管理部门。重大及以上事故应立即上报集团公司办公厅，中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）所属地区分公司发生的事故由股份公司总裁办公室统一报集团公司办公厅（下同）。较大事故应在事故发生的24小时内上报至集团公司质量安全环保部（股份公司地区分公司上报至股份公司质量安全环保部）。特大、特别重大事故发生后，集团公司应在6小时内上报国务院办公厅；重大事故发生后，集团公司应在12小时内上报国务院办公厅。上述事故同时上报国家安全生产监督管理局和国务院国有资产监督管理委员会。当发生重大火灾(延续一小时以上)，民爆物品或放射源丢失，以及其它重大以上生产安全事故时，企业应在事故发生4小时内上报集团公司办公厅。在外地发生的交通事故、承包单位发生的伤亡事故，都应按上述规定报告。事故情况发生变化的，应及时续报。专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：(重点，我们案例考试考了)试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求施工过程质量控制手段：现场质量监督和检查。审核技术文件、报告和报表。指令文件与一般管理文书。规定质量监控工作程序。利用支付手段。审批过程材料报验表，需要的质量证明文件、质量记录：过程材料清单承包单位自检合格记录。工程材料的合格证。工程材料的质量证明文件。复验报告(需要时)对于建筑工程材料，监理机构的材料见证员还需要见证取样送检。平行检验记录(项目监理机构)。总监理工程师组织的工地例会包括的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析为完成原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。检查工程量核定及工程款支付情况。解决需要协调的有关事项。其他有关事宜。开工报审表应附有的材料：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况分包单位资质材料合同主要条款：监理的范围和内容，双方的权利和义务，监理费的计取与支付，违约责任和双方约定的其他事项等内容。合同双方争议解决途径：协商调解；有关部门调解；按照合同约定的仲裁条款向仲裁机构申请仲裁；向有关管辖的法院提起诉讼。工程变更内容：工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更工程量的性质、标准的变更增加或减少合同约定的工程量改变施工顺序或时间其他关于变更管理方面发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，以书面形式通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应有设计，单位修改。承包方应严格按照图纸施工，不得随意变更设计，若承包方要求对设计进行变更，应经工程师同意，还须经原规划部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更图纸和说明。承包方擅自变更设计，要承担由此引起的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失、由发包方承担，工期顺延。设计变更后，变更合同价款的调整的原则：合同中已有适合于工程变更的单价的，应按合同已有的单价计算和变更合同价款。合同中只有类似于变更工程的单价，可参照他来确定变更价格和变更合同价款。合同中没有上述单价的，由承包方提出相应价格，经工程师确认后执行。确定变更价款的程序：变更发生后的14天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后，调整合同价如变更发生14天内，承包商不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更工程师收到变更价款报告日起7天内对此予以确认，如无正当理由不确认时，自收到报告时算起，14天后该报告自动收效。设计变更过程的工作程序：业主单位向设计单位提出设计变更要求。设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。总监审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。监理单位监督承包单位实施设计变更。针对总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序？总监组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。若审查同意后，按下列程序进行：项目监理机构将审查意见交给建设单位，变更意见必须征得建设单位和原设计单位的同意；项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；总监就评估情况与建设单位和总承包单位协商；总监签发工程变更单。3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。建筑工程质量不符合的验收：经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。经返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。如何减少过程延期事件的发生：选择合适的时机下达工程开工令；提醒业主履行施工承包合同中规定的职责；妥善处理工程延期事件。按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，关于危险性较大的分部分项工程需要编制专项方案是如何规定的？编制单位是如何规定的？审批程序如何规定？危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核后报监理单位，由总监审核签字需专家论证的专项方案，施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监、建设单位项目负责人签字后，方可组织施工。对实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。什么情况下编制临时用电施工组织设计？根据《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194规定：当临时用电设备数量等于或大于5台时，或总设备容量在50KW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计的主要内容？确定电源进线，变电所或配电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向。负荷计算。确定变压器，导线截面及电器的类型、规格。绘制电气平面图及配电系统图。罐区不能首先投入使用：因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用，如果罐区投入使用，不符合我国《安全生产法》《劳动法》“三同时”的制度。“凡是我国境内还新建、改建、扩建的基本建设项目，安全生产设施必须符合我国的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工程项目完成后，还必须经过主管部门、安全及消防部门、卫生部门进行竣工验收合格后方可投产和使用。”总监应如何组织审批施工组织设计？总监应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监重新审查。出现文物：在施工中发现古墓等有价值的文物时，承包人应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知监理，监理应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，发包人和承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。发包人承担由此发生的费用，顺延延误工期。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关经济、技术方面的专家组成，成员数为5人以上单数，其中，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。项目监理机构对分包施工单位资质审查的程序及内容？审查总包单位报送的分包单位的资格报审表，符合有关规定后，由总监予以签认。内容：①营业执照、企业资质等级证书；②公司业绩；③分包单位承担的工程范围；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。工程质量预控管理：属于“事前控制”的工作范畴，其意义在于提前筹划，减少或避免产生不必要的工程质量缺陷，提高工程质量。怎样做好工程质量预控管理：应深刻了解承建项目的质量标准、形成过程、形成文件，制定相应的保证措施，编制可行的预控方案并监督落实。什么情况下实行旁站监理？根据设计文件要求和施工状况，凡涉及工程主体质量、安全，重大关键部位和工程施工难点应实行旁站监理。怎样做好旁站监理：应做好旁站监理计划，并按计划要求严格落实。请列举行为安全观察与沟通六步法步骤：观察：现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全的阻止不安全行为。表扬：对员工的安全行为进行表扬讨论：与员工讨论观察到的不安全的行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式。沟通：就如何安全的工作于员工取得一致意见，并取得员工的承诺。启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。感谢：对员工的配合表示感谢。在编制应急预案时，应考虑的关键因素？准确的辨识空间的危害，比如罐内的有毒有害的气体，内部结构等报警装置和详细的信息沟通途径，包括监护人使用什么沟通工具，或最近的报警按钮用于救援的装备应在进入口或位于附近，救援人员的个人防护装备配备到位且所有人员都能正确使用。在进入前，把应急预案交给救援组。确定救援方法时，要考虑危险的特性、要避免的要素和救援组可能面临的任何特殊危害。应进行救援演习。救援人员的选择至关重要，应选择合格的救援人员，包括救援人员对救援方法、急救技能的掌握等均需经过评估。进入受限空间作业许可的流程？作业申请：作业申请、风险评估、安全措施作业批准：书面检查、现场检查、批准作业作业实施：安全交底、实施作业、作业结束作业关闭：作业核实、恢复现场、关闭作业在受限空间作业申请至关闭过程中，作业监护人员承担哪些安全职责？清楚可能存在的危害和对作业人员的影响。负责监视作业条件的变化情况及受限空间内外活动过程。掌握作业人员情况并与其保持沟通，负责作业人员进入和出来的清点并登记名字清楚应急联络电话，出口、报警和外部应急装备的位置。在入口处监护，防止未经授权人员进入在紧急情况下发出救援信息、启动撤离计划，并在受限空间外实施救援。进入罐区作业前准备还包括隔离工作应编制隔离清单，隔离相关能源你和物料的外部来源，与其相连的附属管道应断开或盲板隔离，相关设备应在机械和电气上被隔离并挂牌。同时按清单内容逐项检查隔离措施，并作为许可证的附件。监理概论监理的科学性由组织能力强、工程建设丰富的人员担任领导；(我们考试考试选择题)有足够多的、有丰富经验和应变能力的监理工程师组成骨干队伍；健全的管理制度；科学的工作态度和严谨的工作作风。监理准则守法、诚信、公正、科学控制类型(我们考试选择题)按控制作用与控制对象的时间分为：事前控制、事中控制、事后控制按控制措施的出发点分为：主动控制和被动控制建筑工程风险对策(我们考试选择题)风险回避；损失控制；风险自留；风险转移。监理的五大协调方式内部协调；与业主协调；与承包商协调；与设计单位协调；与政府部门协调。质量控制质量控制遵循的原则坚持质量第一；坚持以人为本；坚持预防为主；坚持质量标准；坚持科学、公正、守法职业道德规范。质量控制过程检验批分项工程分部工程单位工程单项工程对施工单位技术修改的处理向监理机构提出《工程变更单》由专业监理工程师组织施工单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字形成纪要，作为工程变更单附件，报总监批准。设备监理的方式驻厂监造巡视设置质量控制点设备安装质量控制包括：基础验收、设备就位、调平与找正、设备复查与二次灌浆、设备安装记录工程质量验收检验批和分项工程由监理工程师组织验收；分部工程和单位工程由总监组织；工程质量不符合要求的处理(重点中的重点)经过返修的，重新检验；经由资质的检验单位检测的合格的，予以验收；检测单位检测不合格，但原设计单位认为合格的，予以验收；经返修外形尺寸发生变化，但仍能满足安全使用要求的，按技术处理方案和协商文件验收；返修不合格，不予验收。工程竣工验收具备的条件(一完四有)完成合同和设计的各项内容；有完整的技术档案和施工资料；有工程材料、设备的试验报告；有各单位分别签署的质量合格文件；由施工单位签署的保修书。工程质量问题的处理程序(重点中的重点，一般在案例题中出现)判断严重程度；可返修的质量问题，签发《监理通知》，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》，监理工程师审核后，批复处理，应重新验收。存在影响下道工序时，签发《工程暂停令》，责成施工单位写出调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理。施工单位接到《监理通知》，完成报告编写；监理工程师分析原因；监理工程师审核处理方案；跟踪检查；监理工程师验收，报建设单位和监理单位存档。检验批的抽样方案主控项目&^5%,8・5%；一般项目，&^5%,8・10%。排列图法A类(0-80%),为主要因素B类(80%-90%)，为次要因素C类(90-100%),为一般因素排列图的应用(选择题)薄弱环节关键过程技术水平和管理水平分析措施是否有效成本费用分析、安全问题分析GB/T19000-2000族标准质量管理的原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系投资控制建设工程投资的特点(选择题)特点：投资巨大、差异明显、需单独计算、确定依据复杂、确定层次繁多及需动态跟踪调查。建设工程投资构成(重点)

建安工程费工程建设其他费预备费设备及工、器具购置基本预备费涨价预备费直接费间接费利润税金设备购置费工器具购置费建设期利息固定资产投资调节税铺底流动资金建安工程费工程建设其他费预备费设备及工、器具购置基本预备费涨价预备费直接费间接费利润税金设备购置费工器具购置费建设期利息固定资产投资调节税铺底流动资金I流动资产投资f建设投资｛建设工程总＜投资企业管理费税金（二税一费）建鬻工间接费206号建安工程费的构成（企业管理费税金（二税一费）建鬻工间接费206号建安工程费的构成（2种方式作为重点掌握）有2种构成方式：（1）206号；（2）08规范。r人工费（直接工程费J材料费，直接费\1机械费［措施费：10项建筑安装工程造价的构成（08规范）建安费的计算工料单价法综合单价法工程建设其他费用1）土地使用费；分部分项工程费人工费材料费施工机械使用费企业管理费包括管理人员工资、办公费等12项利润措施项目费通用措施费包括安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工、大型机械进出场及安拆费，施工排水费、施，降水费，己完工程保护费等专业措施费如建筑工程：混凝土、钢筋混凝土模板及支架脚手架费其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、索赔、现场签证规费包括工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害险五项税金的构成包括；营业税、城市维护建设税、教育费附加08规范2）于建设有关的费用（包括建设单位管理费、工程监理费、工程保险费等）；3）与未来生产和经营活动有关的费用。建设期利息计算各年应计利息二（年初借款本息累计+本年借款：2）X年利率建筑工程投资确定的依据1）建设工程定额；2）工程量清单（重点）；3）建设工程投资的其他确定依据；4）企业定额。工程量清单的组成组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。工程量清单由招标人编制，是招标文件的组成部分。分项分部工程量清单采用综合单价计价，不包括规费和税金，实质是不完整的综合单价。财务评价考察内容（选择题）考察盈利能力、偿债能力和财务生存能力。三同时原则同时设计、同时施工、同时投产承包合同价格的分类建设工程监理规范规定的工程计量的程序(重点)承包商统计验收合格的工作量，按合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师现场计量；总监签署工程款支付证书，并报建设单位。“08规范”约定非承包人原因导致的工程变更，对应的综合单价按下列方案确认合同中已有的，按合同执行；合同中有类似的，按类似的执行；合同中没有的，由承包人提出，发包人确认。竣工结算竣工结算是从筹建到竣工投产全过程所发生的实际支出。进度控制进度控制概念进度控制是指对建设各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置原则编制计划并付诸实施。监理总进度计划的依据依据：可行性研究报告、工程项目前期工作计划和建设总进度计划。双代号网络计划图实箭线：消耗资源和时间虚箭线：不消耗资源和时间，只表示逻辑关系关键线路：总工作持续时间最长的线路。总时差=最晚结束-最早结束=最晚开始-最早开始自由时差=紧后工作最早开始-本工作最早结束关键工作：总时差为最小的工作网络优化的优化工期优化、费用优化和资源优化。工期优化的方法通过压缩关键工作的持续时间，当出现多条关键线路时，必须将所有的关键线路压缩相同的数值。进度计划的调整方法分析出现进度偏差是否为关键工作；进度偏差是否超过总时差；分析进度偏差是否超过自由时差。工程延期和工程延误工程延期：非承包人原因造成的，可申请工期延长。工程延误：承包人原因造成的，由承包人自行承担。施工总进度计划的编制步骤计算工程量；确定各单位工程的施工期限；确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；编制初步施工总进度计划；编制正式施工总进度计划。合同管理合同法律关系包括：主体、客体和内容。代理的特征在代理权限范围内；以代理人的名义；在授权范围内独立表现自己的意志；对代理行为承担民事责任。代理的种类委托代理、法定代理和指定代理，其中企业法定代表人，是法定代理，其他一般为委托代理。担保的方式保证、抵押、质押、留置和定金。保证的期限：未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起6个月。不能抵押的：土地所有权和集体使用权抵押和质押的区别抵押不转移占有，质押转移占有。定金担保违约的处理给付定金不履约的，无权要求返还定金；收受定金不履约的，双倍返还定金。没收保证金的情形投标人在投标有效期内撤销标书；投标人在有效期内未签订合同。保险的责任范围自然事件意外事故承担缔约过失责任的情形假借订立合同，恶意磋商；故意隐瞒与订立合同有关的的重要事实活提供虚假情况；违反诚实信用的原则；违反保密义务。以下人订立的合同为效力待定合同限定民事行为能力的无代理权人表见代理人同时履行抗辩权的适用条件由同一双务合同产生互负的对价给付债务；合同中未约定履行的顺序；对方当事人没有履行债务或者没有正确履行债务；对方的对价给付是可能履行的义务。当履行合同的一方有确切证据证明对方有下列情形的，可以中止履行经营状况严重恶化；转移资产、抽逃资金、以逃避债务；丧失商业信誉；有丧失或者可能丧失履行债务能力的其它情形。承担违约责任的方式继续履行；采取补救措施；赔偿损失；支付违约金；定金罚则。其中，赔偿损失、支付违约金和定金罚则不能同时使用。仲裁协议的内容请求仲裁的意思表示；仲裁事项；选定的仲裁委员会。合同变更的条件有效合同；协商一致；当事人按新合同履行。监理的招标监理的招标是基于能力的选择。招标资格预审必须满足的条件必要合格条件①营业执照②资质等级③财务状况④流动资金⑤分包计划⑥履约情况附加合格条件包括具有同类工程施工经验和能力。合同委托人的权利授予监理人权限的权利；对其他合格承包人的选定权；委托监理工程重大事项的决定权；对监理人履行合同的监督控制权；监理合同中止的条件严重拖欠酬金；非监理人责任使监理暂停的期限超过半年的。监理人完成的监理工作正常工作附加监理工作额外工作监理合同的有效期向委托人办理完竣工验收或工程移交手续；承包人和委托人签订保修书；收到报酬尾款。正常监理工作的的酬金酬金=成本+利润+税金监理赔偿额不用超过监理酬金(除去税金)。发包人负责保证勘察工作顺利，需提供的条件征地障碍物处理扰民问题平整场地路、水电通。勘察人的责任提供合格的勘察成果；无偿补充完善使其达到合格；正式办理变更手续。设计合同生效条件签字盖章向设计人支付定金按设计阶段支付费用合同签订3天内，20%作为定金；(不参与中期支付)提交初步设计文件3天内，支付30%；施工图阶段，分期支付剩余部分的50%；(70%的50%)施工图完成，结算设计费，不留尾款。设计合同的变更工作范围内容的改变因发包人要求解除合同设计人未开始工作，不退还定金；设计人完成的工作量不足一半时，按设计费的一半支付；完成的工作量超过一半时，安全部设计费支付。工程易人的相关规定易人前7天以书面形式通知承包人；不得更改前任作出的书面承诺。合同的计价方式固定价格可调价格成本+酬金合同文件的组成订立合同时形成的文件；合同履行过程中形成的文件。(2)的优先级大于(1)。材料和设备的使用前检验由提供方，承担检查试验费用。由于发包人不能按时支付的暂停施工延误支付预付款拖欠工程进度款可以顺延工期的条件非承包人原因不可抗力事件的合同责任(承包人的人员和设备损失由承包人承担，其它都由发包人承担)工程本身伤害、损害第三方人员和财产以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备，由发包人承担；承发包双方人员的伤亡，分别又各自承担；承包人的机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，留在现场必要人员的费用由发包人承担；工程清理、修复费用，由承包人承担；延误的工期相应顺延。竣工时间的确定实际竣工时间：承包人送交竣工验收报告的日期约定工期=协议书中写明的工期+合法顺延工期(非承包人原因)发包人竣工结算的违约责任发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算款，从29天起支付利息，并承担违约责任；发包人在28天内不支付工程竣工结算款，承包人可催告发包人支付结算款。在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付，承包人可与发包人协议将工程折价，也可由承包人