讲义配套单元练习-第5章范围管理_第1页
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文档简介

1、关于项目范围的陈述，正确的是()在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细2目范围变更控制，包括()一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性项目范围变更的一系列过程，包括文件、系统和变更所必须的批准级别措施就不能被变更3、关于WBS，说法不正确的是（ Ａ.WBS最低层的项目通常称作工作包Ｂ.对于一个较大的项目，WBS4－6. 中的工作包在子项目中还可以进一步分解4、 ）不是范围核实的依据Ａ.工作分解结 Ｂ.项目计 Ｃ.工作结Ｄ.5、项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服 6、在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识 7、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和 A．工 B．技 C．成 D．输8、项目工作范围是否完成和产品范围是否完成分别以( 9、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（ Ａ.工作分解结构 Ｂ.费用估算 Ｃ.费用预 Ｄ.范围确认10、 )不属于制定WBS过程的功能度建立基础定义和控制的基建立项目经理和项目干系人之间的沟通网 ）不是创建工作分解结构的目标。 12、（ 交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立 13、创建WBS的输入包括 ）C．WBS模板D．项目范围管理计14 ）不是WBS的正确分解方法或结构在同一WBS在不同WBS层上可采用不同的分解方法15、分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分以便更好管理和控制下面( A. B. C. D.16、下面关于WBS的描述，错误的是 A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的B.WBSC.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 表 ）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。A.范围确 B.范围控 C.范围基 里程碑18 ）描述了项目范围的形成过程它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓

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