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文档简介
1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。?2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。?3.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢??4.你为什么干这一行,而不干其他行当呢??5.你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的??6.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大??7.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目??8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会??9.假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢?3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。8、如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?
1、你认为外行如何管内行?3、你队职位层级的问题有什么看法?
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?向于去了再随机应变,还是事先做好策划?)4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?8、对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗?9、你的工作通常能在时限内完成吗?
1、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没2、假如您现在的月收入是
3、假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您4、您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做?6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的?3、在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?5、在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?6、假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?9、什么样的管理风格是你所欣赏的?10、
1、假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?
示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气)2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点?4、当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?
1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2.请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正4.假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说5.请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?7.我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你9.讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少
1.讲讲这样一个经历:你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法??2.请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?5.当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?6.假如管理层要求你裁员
20%,你根据什么来决定去裁掉哪些人员,留住哪些人员??7.讲讲这样一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么??8.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?9.在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目
方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68
老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3
对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800
元的短途运费。某日,
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