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部门打分及评级辅导要点202X.05.05HumanResources绩效考核的核心原则数据说话按实际完成与目标A/B/C三挡；拒绝老好人杜绝全部A或者全部B，按真实情况进行评估，部门业绩下滑/未完成指标必须有C0102谁来打分最有效直接上级打分占多少(最大的挑战是主管的管理水准和公正性)360度评估有效吗(想想你如何和其他同事评估)员工上级要不要占比/还是一票否决(隔级管理的必要性)上级的上级员工同事基于实际结果的绩效评价序号KPI目标实际完成权重得分1课程开发数量100门80门30242认证讲师数量15人20人20273核心人才培养200人150人5037.5合计10088.5要功劳还是要苦劳为功劳发奖金/为苦劳鼓掌绩效的核心在于是否实现突破业绩考核的三个等级坚决不设模棱两可/暧昧的“良好”什么是A惊Ya叹y,!!什么是B什么是C个人很努力还是没完成，算不算C？没完成目标绩效结果的正态分布是否正确有效的绩效面谈识别业绩不好的真正原因坚决要干掉的员工必须及时兑现的奖励月度比季度好季度比年度好

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