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文档简介

70%：30%的权重加权计算，即管理人员考核成绩

=管理人员硬性工作成效（即岗位

70%）+管理人员软性综合素质表现（权重

年终发放奖金=年薪*奖金系数

50%到下一年的

采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。

70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。

采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。

(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量

85%以上。检验批不合格扣

10，000

安全/文明施工/CI

采用安全/文明施工/CI

目标实现百分比（%），进行综合评定。

CIS、文化建

验具体工作。未按工程进展及需要及时填报施工/试验委托单和送检扣

90%及以上，且无较大投诉，加

分。满意

1～3

30、20、10

1～5

50、40、30、20、10

10、20、30、40、50

分。发生一起重伤事故扣

后勤管理，随机抽查现场职工

85%以下扣

分；被

的建设，CIS

评价人

程度）安排分配的合理

60×0.7

20×0.7

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