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文档简介
70%：30%的权重加权计算，即管理人员考核成绩
=管理人员硬性工作成效（即岗位
70%）+管理人员软性综合素质表现（权重
年终发放奖金=年薪*奖金系数
50%到下一年的
采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。
70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。
采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。
(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量
85%以上。检验批不合格扣
10，000
安全/文明施工/CI
采用安全/文明施工/CI
目标实现百分比（%），进行综合评定。
CIS、文化建
验具体工作。未按工程进展及需要及时填报施工/试验委托单和送检扣
90%及以上，且无较大投诉，加
分。满意
1～3
30、20、10
1～5
50、40、30、20、10
10、20、30、40、50
分。发生一起重伤事故扣
后勤管理，随机抽查现场职工
85%以下扣
分；被
的建设，CIS
评价人
程度）安排分配的合理
60×0.7
20×0.7
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