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文档简介

整体利益的最大化，例如；售网络的最优化配置；；缺乏有效心技术的专有性的同时，也便于共同进行新产品/服务的开发和改良。

60％—80％，因此这部分费用哪怕是微量减少

团公司以战略采购推进"三分四层"战略系列报道之一：

年，一个陌生的名字---科尔尼咨询公司进入一拖人的视野，科尔尼"布

质量、服务的同时，降低采购的整体成本。它的一个核心问题就是"整体成本"，另一个相关的问题是"供应商是一种资源"。从一定意义上说，"三分四层"战略的实施过程，实质上是一个利用社会化生

吸收科尔尼战略理念的基础上，应用其先进的管理思想，围绕"三分四层"发展战略，

该流程作为公司全面、系统的采购业务管理办法，在集团公司既定的近40

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