安全工作计划

16.02.032016年安全工作计划制作审核确认//////一、安全工作方针及目标为持续改善HSE水平，减少和杜绝HSE事故，我们承诺，将以明确的目标和强大的执行力，诚实地履行以下事项：我们自觉遵守法律法规，主动收集、宣贯并实施。我们落实HSE主体责任，建立健全并运行行业领先的HSE制度我们确保投入相关的人力和资金，追求持续改善的HSE创新工作。我们努力达成HSE经营目标，组织全员参与共同管理，优先考虑HSE。我们坚持信息公开透明，与利益相关方坦诚交流，共同进步。健康安全环境方针一、HSE工作方针及目标HSE方针安全方针：安全第一，预防为主，遵规守法，综合治理遵规守法，安全优先，持续降低安全风险

环境方针：公开透明，防治污染节能降耗，防治污染，持续改进环境管理水平职业卫生方针：积极预防，防治职业病以人为本，积极预防，持续控制和消除职业病危害一、HSE工作方针及目标HSE目标零伤害、零事故、零灾害。公司环境事故0起，三废100%合规处理。员工体检合格率100%，职业病发生率0%。二、安全投入序号投资类别投资项目投资金额（元）投资部门投资期限1完善、改造和维护安全防护设施设备150002配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练250003开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改100004安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设300005配备和更新现场作业人员安全防护用品450006安全生产宣传、教育、培训206007安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用200008安全设施及特种设备检测检验498009装卸工具安全状况检测及维护系统、运输设施设备和装卸工具附属安全设备5000010其他与安全生产直接相关的支出62000应提费用1000*4%+700*2%=54W安全环境投资类总额￥，

项新增及改善项目投资项目具体见附件事故分级三、事故管理及Q&HSE绩效事故等级伤亡数量（人）工时损失D（日）经济损失E（万￥）污染物泄漏量L(kg或l)外部影响一级发生伤亡或重伤DL≥105E≥500L≥200政府部门参与事故调查二级9级伤残70≥DL＞150500≥E＞100100≥L＞200公司外较大舆论或影响三级10级伤残35≥DL＞70100≥E＞5050≥E＞100/四级轻微伤1≥DL＞3550≥E＞1010≥E＞50/未遂指未发生或损失在四级以下的健康损害、人身伤亡、财产损失和环境污染的事件发生放射性物质丢失、被盗或失控事件，定性为公司一级环境事故同一起事故发生多人轻伤，按个人伤残等级和损失工时累加后判定事故等级。为提高公司安全环境管理的水平，在国家现有的安全环境事故分级以外，我公司根据人员伤亡、财产损失、环境污染和社会影响的程度不同，将公司事故分为四个事故等级：事故管理2016年Q&HSE目标占公司年度KPI目标比重营运操作部的比重:10%（事故管理4%、色板管理6%）管理部门的比重:10%（事故管理6%、色板管理4%）三、事故管理及Q&HSE绩效※出现事故定性考评，事故部门考评不超过B；部门2015年EHS实绩2016年EHS目标事故未遂事故事故未遂事故需应急处置无需应急处置需应急处置无需应急处置轻微伤感烟泄漏轻微伤感烟泄漏营运操作部00101000005人事行政部0000000000商务客服部0000000000财务部0000000000部门2015年Q实绩2016年Q目标事故未遂事故事故未遂事故营运操作部0804人事行政部0000商务客服部0000财务部0000色板管理（SLI)考核对象：一级考核对象：营运操作部（仓库、箱管、调度）二级考核对象：人事行政部（人事，行政，IT），商务客服部（单证，客服），财务部（会计、出纳、对账）五色评价：※发生事故，考核对象当月，定性为黑色，次月按事故等级扣除相应分值（1级40分，二级30分，三级20分，四级10，未遂应急事故5分，未遂无应急事故3分）。

目标达成：评价色

积分值54321考核对象目标54321备注一、二级半年累计积分3024181261、全年评审12次2、中间积分值按比例换算成对应分值年度累计积分6048362412三、安全绩效及事故管理四、安全教育培训计划分类序号培训课程对象培训形式学时(H/次)实施日期人数频次组织者常规培训1新员工三级安全教育（厂级）新员工讲师授课、消防演练24新入时1次/月安监2新员工三级安全教育（部门级、班组级）白班授课、现场学习48新入时1次/月用人部门3班组安全教育营运部员工讲师授课、事例共享等2每月2次/月调度4常驻承包商入厂安全培训协力社人员观看视频、讲课、考试2新入时1次/周安监5特种作业人员取证/复训特种作业员工社外培训机构取证-取证/复审2次/月安监6安全管理人员复训安管/责任人政府培训机构24取证/复审1次/年安监安全再教育1用火用电安全专项培训营运部员工讲师授课、考核21月1次/年安监2节后安全教育培训营运部员工讲师授课、考核32月1次/年安监3装卸作业安全专项培训营运部员工讲师授课、考核63月1次/年安监4危险货物特性及应急措施培训营运部员工讲师授课、考核24月1次/年安监5防暑降温知识培训营运部员工讲师授课、考核25月1次/年安监6高温天气危险货物作业安全培训营运部员工讲师授课、考核46月1次/年安监7消防技能专项培训营运部员工讲师授课、演练87月1次/年安监8危险作业安全培训营运部员工讲师授课、考核88月1次/年安监9现场安全管理知识培训营运部员工讲师授课、考核29月1次/年安监10冬季五防知识培训营运部员工讲师授课、考核210月1次/年安监能力提升1EHS基础知识培训主管+讲师授课、考核22月1次/2年2火灾危险性分级方法培训主管+讲师授课、考核23月1次/2年3JSA&LEC培训主管+讲师授课、考核24月1次/年45S管理培训主管+讲师授课、考核26月1次/年5行为安全观察方法培训主管+讲师授课、考核28月1次/年培训内容高层领导中层领导HSE专职管理其他岗位管理现场工作人员临时工作人员1HSE理念1.1HSE相关法律法规M1+M6/AM1+M6/AM1+M6/AM1+M6/AM1+M6/A

1.2永港海安HSE管理体系M1/C/Ⅲ/4M1/B/Ⅲ/4M1/C/Ⅲ/4M1/B/Ⅲ/4M1/A/Ⅲ/4

1.3HSE组织、责任M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

1.4HSE工作计划、目标M3/B/Ⅰ/1M3/B/Ⅰ/1M3/C/Ⅰ/1M3/B/Ⅰ/1M3/A/Ⅰ/1

1.5HSE管理方针、原则M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/A/Ⅲ/1

1.6HSE规章、制度

M1/B/Ⅲ/4M1/C/Ⅲ/4M1/B/Ⅲ/4M1/B/Ⅲ/4

2通用HSE知识2.1一般用电安全M1+M3/B/Ⅲ/1M1+M3/B/Ⅲ/1M1+M3/C/Ⅲ/1M1+M3/B/Ⅲ/1M1+M3/B/Ⅲ/1

2.2个人防护（PPE）M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/12.3职业健康基础M3/B/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/12.4防雷、防静电常识M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

2.5“两书一表”应用

M1/B/Ⅲ/1M2/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M2/B/Ⅲ/1

2.6化学品安全技术说明书（MSDS）M1/B/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/1M2/C/Ⅱ/1M2/B/Ⅱ/1M2/B/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/12.7环境保护基础知识M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

2.8消防器材应用M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/12.9事故事件报告

M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1

2.10应急逃生M3+M5/B/Ⅱ/1M3+M5/B/Ⅱ/1M3+M5/C/Ⅱ/1M3+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/C/Ⅱ/12.11防御性驾驶M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

四、安全教育培训计划HSE培训矩阵培训内容高层领导中层领导HSE专职管理其他岗位管理现场工作人员临时工作人员3HSE管理方法与工具3.1工作安全分析（JSA）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1/A/Ⅱ/13.2安全检查表（SCL）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1/A/Ⅱ/13.3预先危险性分析（PHA）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1/A/Ⅱ/13.4雷格厄姆评价（LEC）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1M1/A/Ⅱ/13.5行为安全观察与沟通（BSO）

M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/1

M1/A/Ⅱ/13.6目视化管理

M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅱ/1M3/B/Ⅱ/1M3/B/Ⅱ/1

3.7属地管理

M1/B/Ⅲ/1M1/C/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/1

3.8HSE绩效管理M3+M4/B/Ⅱ/2M3+M4/B/Ⅰ/2M3+M4/C/Ⅰ/2M3+M4/B/Ⅰ/2M3+M4/B/Ⅰ/2

4应急知识与操作技能4.1岗位安全操作规程

M1/C/Ⅰ/2M1/C/Ⅰ/2M2+M5/C/Ⅰ/2

4.2应急响应预案与演练M3+M5/B/Ⅰ/2M3+M5/B/Ⅰ/2M3+M5/C/Ⅰ/2M3+M5/B/Ⅰ/2M3+M5/B/Ⅰ/2M1+M5/B/Ⅰ/24.3消防安全管理

M4+M5/B/Ⅱ/2M4+M5/C/Ⅱ/2M4+M5/B/Ⅱ/2M1+M5/B/Ⅱ/2M1+M5/B/Ⅱ/24.4交通安全管理

M3/B/Ⅲ/2M3/C/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M2+M5/B/Ⅰ/24.5电气安全管理

M4/B/Ⅱ/2M4/C/Ⅱ/2M4/B/Ⅱ/2M1/B/Ⅱ/2M2/B/Ⅰ/24.6特种作业安全管理

M4/B/Ⅱ/2M4/C/Ⅱ/2M4/B/Ⅱ/2M1/B/Ⅱ/2M2/B/Ⅰ/24.7紧急救护M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/C/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1M1+M5/B/Ⅲ/1

HSE培训矩阵四、年度安全教育培训计划培训内容高层领导中层领导HSE专职管理其他岗位管理现场工作人员临时工作人员5生产受控管理5.1作业许可管理

M3+M5/B/Ⅱ/4M3+M5/C/Ⅱ/4M3+M5/B/Ⅱ/4M1+M5/B/Ⅱ/4M1+M5/B/Ⅱ/45.2变更管理

M3/B/Ⅱ/2M3+M5/C/Ⅱ/2M3+M5/B/Ⅱ/2

5.3能源隔离&挂牌上锁管理

M3/B/Ⅱ/1M3+M5/C/Ⅱ/1M3+M5/B/Ⅱ/1M3+M5/B/Ⅱ/1M1+M5/B/Ⅱ/15.4特种设备管理

M4/B/Ⅱ/2M4/C/Ⅱ/2M4/B/Ⅱ/2M1/B/Ⅱ/2

5.5职业卫生健康管理

M3/B/Ⅲ/2M3/C/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M1/B/Ⅲ/2

5.6三废排放管理

M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

5.7设施、设备管理

M3/B/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M3/B/Ⅲ/2M2/B/Ⅲ/2

5.8事故调查与管理

M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1

5.9危险化学品管理

M3/B/Ⅲ/1M3/C/Ⅲ/1M3/B/Ⅲ/1M1/B/Ⅲ/1

5.10重大危险源管理

M3/B/Ⅱ/1M3/C/Ⅱ/1M3/B/Ⅱ/1M1/B/Ⅱ/1

注：培训方式：M1位课堂讲授；M2为课堂讲授+考试；M3为HSE会议；M4为专题研讨；M5为实际操作；M6为网络培训

掌握程度：A为学习知晓；B为独立应用；C为指导他人

培训周期：Ⅰ周期为一年；Ⅱ周期为两年；Ⅲ周期为三年

培训时间：按实际数值，单位为学时HSE培训矩阵四、年度安全教育培训计划2016年HSE培训矩阵建立，2017年完成教材开发，2018年HSE培训系统建立完成并运行正常。

根据公司《安全检查管理指针》的定期、专项、不定期等相关规定，在相应月份内按下表进行针对性的检查。届时安安监部联系相关部门负责人进行联合检查。五、安全检查计划内容/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月消防安全检查→→仓储养护条件→→→→特种作业→防护用品穿戴→应急设施→→→→危害告知/作业安全→→→→→→→→→→→→电气设备→教育培训防雷防静电→→重大危险源管理→→特种设备检查→→→→安全检查内容安全审计六、风险管理2016年强化运行安全标准化自主管理能力，为创建二级标准化奠定基础。实施方案：1、依据《浙江省港口危险货物码头企业安标化考评分册》，安监部编制部门别«安全标准化运行审计表»并开展安全标准化主题培训2、每季度审计一次，按照«港口危险货物码头企业安全生产达标考评指标»自评打分3、针对不符合情况提出修正措施，推进整改4、安监部对自评结果及措施落实验收，过程提供支援与帮助

第一季度第二季度第三季度第四季度审计时间3月6月9月11月年度自评///12月体系完善六、风险管理内容责任人完成时间备注企业安全文化建设完善承包商HSE手册邓甫勇5.31完善员工HSE手册王叶伟5.31风险管理法律法规合规性评价李锐6.30JSA/LEC风险评价邓甫勇6.30制度完善及执行编制完善各类综合、专项、日常安全检查表邓甫勇3.31规范仓库危险货物堆存、出入库管理邓甫勇3.31规范重箱堆场危险货物集装箱堆存、出入场管理王叶伟3.31规范危险货物安全标识的公示王叶伟9.30完善危险废物分类收集与处理王叶伟6.30完善一般垃圾分类收集与处理王叶伟6.30规范劳动保护用的选型、采购及验收标准邓甫勇3.31消防设施

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检测频次水喷淋系统

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降温使用前测试消防报警系统√√√√√√√√√√√√每月1次灭火器√√√√√√√√√√√√每半月一次消防泵消火栓√√√√√√√√√√√√每月一次仓库通风机√√√√√√√√√√√√每天一次防雷检测√√每年两次防静电检测三年一次下次检测2018年消防年度检测√每年一次※主要检测测试消防设施联动运行状态、报警信息传输、设备设施完好性等，形成检查记录。安全设施检测六、风险管理七、应急救援管理应急救援工作主要从以下几个方面展开：加大应急设施设备投入，完善优化应急体系建设；安监部指导培训义务消防员，联合开展日常训练，提高技能；完善修订各科室应急处置方案，以符合应急预案编制导则要求；按预案要求进行应急演练。建立完善事故应急预案机制并组织实施演练计划No.方案及演练责任人完成日期备注1完善危险货物泄漏现场处置方案，并组织演练安监/操作3月份2完善防汛防台防突风应急预案，并组织演练安监/操作5月份3建立健全高处坠落事故应急预案，并组织演练安监/操作6月份4完善特种设备事故应急预案，并组织演练安监/操作8月份5完善人员中毒事故应急预案，并组织演练安监/操作9月份6完善火灾事故应急预案，并组织演练安监/操作10月份7综合应急预案演练安监部10月