公司领导年会发言稿

公司领导年会讲话稿今日是一年一度的新年派对集奇峰公司,也是第五届会议上,我们公司也是阴历小年,自从五年前的今日,集奇峰公司集一年一度的阴历,二十个三年公司的年度会议,来表达对你的祝愿客人和同事。山在这里代表我的公司提早与女士们,先生们,感谢提早研究员,我祝你全部的客人,同事在新的一年里,全部正常,健康、和睦、和平的发大财。在过去的五年里，立奇峰公司经历了好多曲折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬家，四次工厂的搬家，加上昨年西安，北京工厂的搬家，经历多达十次以上，每次搬家都是公司的一次灾害，可喜的是每次的搬家背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长以前是我们引认为傲的一个公司口碑，在这个高速成长的过程中间也确的确实的给公司发展确定了今日的基础，使公司可以快速的成长起来，这是我们立奇峰人的奋发图强的结果，在此我向以前为立奇峰的成长作出贡献的人们道谢，感谢我们的职工勤劳劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供给商,使我们的发展有了坚毅的后援，感谢我们职工的家眷为我们公司的发展在背后静静的支持。在我们感觉宽慰的同时，高速发展也掩饰了我们的好多的不足，粗旷的管理，使我们的产质量量老是有好多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的职工失掉好多公正荣膺的时机，以至于流失人材的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎平常的增添，这些缺点都在我们的高速成长的过程中间给掩饰了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的迸发出来，在09年的上半年公司出现了从未有过的巨额损失，在09年的上半年职工流失率居高不下，材料破坏和产品返工耗费掉我们的全部收益，以致于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的损失，加上公司没有系统的治理方案，一时间一筹莫展。感谢我们魏总在公司最为困难时期自告奋勇，力挽狂澜，使公司在下半年出现显然好转，在下半年短短的几个月时间里使公司扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的构造治理，出台构造治理和薪酬设定，目标以公司努力提高职工的福利待遇为基准，拟订新的薪酬方案，并逐渐的赐予实行，在人员管理和调整上,改换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增添部分新鲜血液，使公司得以再生，管理构造上由阶梯式的管理向扁平化的管理聚拢，治理构造上以制度化管理逐渐的代替人情化管理，逐渐的表现出相对公正的内部竞争体制，做到能者上庸者下，长进的公司发展气氛，使整个公司相貌逐渐改良，面目一新，在此我代表公司对魏总的勤劳表示由衷的感谢。公司的发展离不开全部职工的勤劳劳动，在勤劳劳动的同时也应当给到职工合理的酬劳，给职工一个公正的内部竞争平台是公司一定要做的大事，展望将来魏总拟订的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精美化管理，效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来拘束公司，很大程度上制度常常会被人情代替，由人性化管理逐渐转变成家族化的人情化管理，在公司高速发展的过程中间，我们有完美的制度，但却每每不可以履行，或许只好履行到没相关系没有后台的职工身上，常常使职工在公司失掉了心理的均衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上边去，反而失掉了实现自我价值的提高空间，违反了立奇峰公司创办之初的一种相对公正的长进气氛，使好多能给公司创建价值，表现自我价值的职工没有获得公司的认同而离开，在此我深表抱歉，因我的决议失误和管理失算造成公司的危机重重，因缺少督查和履行力度是制度被边沿化，不可以实时的对职能部门不适合人员，作出实时的调整造成公司重要损失，造成公司损失的人员没有实时的办理，给公司较大贡献静静奉献的职工没有获得实时的奖赏，使好多职工对公司失掉信心，这类状况向来连续到七月魏总到工厂开始治理才逐渐的有所好转。一零年我们会在新的财年开始前，逐渐的导入数据化，差别化的管理体制，全部以数听说话，真实的表现出公司在制度的拘束下正常的发展，使职工能有一个公正、公正、公然的内部竞争平台，真实的做到能者上庸者下，睁开一场公正的有效的角逐。使我们的产质量量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，职工，供给商和公司能达到一个双赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理营运上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来权衡出部门管理者的能力，来权衡部门的整体能力，把精美化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真实的表现出职工自我价值来。展望将来，我们公司的发展会在短暂的阻滞后，在魏总的率领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热忱，激-情投入到新的环境中间来，将以崭新的管理理念来治理公司，以崭新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创办奇峰绚烂的明日。再次感谢各位贵宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。怡景湾在2014年被公司评为物业管理优异项目，这是怡景湾管理处全体职工的努力和贡献，自然我们能获得优异的成绩，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关怀。为

各位同仁、各位伙伴：大家下午好。树是退出,好收成觉悟,激情已经xx,很逼迫一年是一年此后。今年

2010多岁了,充满希望的2011年已经到来。早在2010年,,在公司领导的指导下,在全体职工的共同努力,更好的完成年度工作目标,获得了令人印象深刻的结果,十周年发展的一个主要写道。让我们一同回首2010年五个重要的工作:一是要点项目获得打破。成功签订了CBD资本营运大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同达成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标记着×ד立足北京”深入发展的信心，吹响了跨地区横向发展的军号。二是已有家产发展态势优异。××国际中心成功引进著名公司入驻、北岸商业广场按期开业;北岸1292项目全面完工;旺角购物广场品牌影响力不停提高。三是一个打破性的新业务领域。资本营运为公司创建优异的经济效益,精神状态创新公司成功地开辟了新能源市场。四是管理水平有所提高。借助外面专业咨询机构对公司组织管控、受权、人力资源管理体系进行全面梳理和提高，确定了资本营运、房地产开发、商业营运、文化创意家产与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。五是公司文化深深扎根于人民的心。10年的xx已积累了必定的优异文化,比方敬业精神,毅力和进步、诚信、责任、合作、创新、等,经过组织年会,仪式,竞争,培训模式,文化已深深扎根于人民的心,不停激发每一个人努力行进。这是××十年磨剑，厚积薄发的初始。总结××十年历程，我们走过的路其实不平展，行进的每一步，都镌刻着大家艰辛创业的激情和迈向成功的愉悦。在此，我想感谢和××一路走来的每一位职工，由于有了你们，××才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“感谢你们!拥有你们，我感觉骄傲!”我已经说过好多次,x是一个激情成就梦想的舞台。十年的快速发展,xx已经给我们的成就伟大的信心和力量。公司已经进入了第三个五年发展规划阶段,经过十年的奋斗和积累xx已经有必定的强度,xx的将来必然会成为一个受人敬爱的著名公司,这个目标切合xx人民的希望。尊敬,简单的说就是当你告诉客户,家庭,朋友,“我在xx工作”,他们会把你眼前的敬佩和尊敬。所以,为了伟大的事业,我需要你,需要全部xx。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，向来为后代尊崇和歌颂，主假如说士医生和知识分子的使命，要为真谛，为学术，为天下担起重任。而我经常用这句名言来自勉，做为××的掌舵人，即便做不到为天地立心，可否为全部追随××的人担当起立心之责，相同，××的团队可否为××的发展担起立制之任呢。下边，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的看法。孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，一定存在一种无形的精神力量。所谓为××立心就是建立××的精神价值系统。此刻××存在着思想不一致、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，××没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的公司文化，这是限制我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是崇奉。他可以忍耐全部困难难过，而达到他所选定的目标。今日××已经不是求生计的阶段，我们需要的不但单是财产的积累，我们更需要文化的积累，公司崇奉的塑造，这将是推动公司不停向前的核心力量。所以我们一定给×ד立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向公司文化指引的变换，将工作变成使命，焕发出全员主动性和创建力，提高公司软实力。韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻论述了制度、法例的重要性。孟子也说“不以规矩，不可以成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的××积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思想等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的成立，将是成就下一个十年绚烂的要点。在2010年，我们举全公司之力，成立了清楚的母子公司管理架构，明确了权责关系，拟订了科学的育人、用人、留人的人力资源管理体制，这些都是××以发展的视角因势利导，以制治企的重要布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这类“制”严格贯彻、履行下去，为××连续发展供给源源不停的内在动力。人材是××的第一资本，是××发展的力量之源。我们发展的真实瓶颈不只是是资本的不足，更是贤才的缺少。最近几年来，跟着××舞台不停扩大，人材窘境日趋显然。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深入以人为本的根本理念，增强以德为先的用人标准。二是合理地引进人材、增强××的“地头力”。三是提高职工的物质文化生活质量，将职工价值追求与公司愿景相联合。四是着重职工心态培育，××是一个年青有活力的公司，我们应当具备踊跃乐观、坚定自信、仔细负责、永不自满、满足感恩的心态，才能让××和个人走得更远、飞得更高。惟有这样，我们才能走出平庸，走向优异。最近几年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日趋开放，为民营公司跻身全世界一流公司供给了历史性的发展机会，也为××公司所处的资本营运、基础设备建设、文化传媒、新能源等领域创建了无穷的发展空间。空前优胜的外面环境联合××自己的优异基因，为××创建飞腾式发展供给了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开辟更广阔天地。为此，我们连续坚持多元发展、专业经营的发展道路，鼎力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资本投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精选，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是马上开始的荆州项目和CBD项目，更需要公司上下和衷共济，精诚协作，创始事业发展的新契机。这有赖于人材踊跃引进、制度的增强落实、品牌的塑造和提高、文化的积淀和举一反三。高度决定视线，角度改变看法，尺度掌握定位。纵览××发展，权衡××的长短往常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，××成立十年，特别是近几年获得了亘古未有的成绩，值得骄傲。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的公司巨大进步和成就。就会在比较中看到××还有好多不足，进而更为沉着地审察我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们××的第三个五年发展规划的整体部署，我们要为××特制切合××自己发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将××置于市场经济及国家经济发展的全局中来定位，我们就会有亘古未有的使命感和紧急感，××所拟订的五年战略发展大纲定会是科学求实的，并且要求高，特别是优化公司核心业务，提炼公司的核心价值观和文化，增强公司的核心竞争力，增强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推动公司的上市工作，要把加速××的资本化进度作为五年发展战略的核心内容一定达成，进而使我们的团队真实分享到×