公司年终总结会策划方案

第78页共78页公司年终总结会筹划方案公司年终总结会筹划方案。本年度是山姆士事业蓬勃开展的一年，公司所获得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，鼓励员工发奋上进，特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案。一、会议名称：××××集团××××年度总结表彰会二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望将来。.f132.三、会议主持人：××*、××四、会议时间：××××年*月××日〔暂定〕四、会议地点：××××××××五、出席人数：集团领导、××*\××*\××*,本文文秘114合计约××××人；六、评优详细标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》七、节目表演：1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗读等为主；以表现××××公司的日常工作、生活为题材，反映××××公司的开展历程，表达××××员工的精神相貌为宗旨。2．节目数量：××××；3．审核时间：年月日——年月日之间八、会议工作组：1．秘书组：负责会议进展过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进展。负责部门：总经办2．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及____发言稿的搜集和准备等。负责部门：总经办3．组织组：①负责会前评选工程及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资部②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：××××部③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资部④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办4．宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部5．后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部②负责____台排名及座次的布置。负责部门：总经办③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：××××部④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：××*部6．保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的平安。负责部门：保卫部总经办公司年终总结会上的总结发言尊敬的各位领导、同事：你们好！转眼间，来到公司已有一年多了。在这为期一年多的供职期间，领导的关爱、同仁的教导，使本人在心理上颇受感动，精神上颇受鼓舞。和谐的公司气氛，催生我上进；以人为本的理念，促使我们勃发。结合本人所感所悟、公司实际，现将综合情况汇报如下：好的方面：一、心态端正，努力学习专业知识，掌握相关业务操作技能。从一名军人到一名地方青年，深知自身与同龄人之间的差距；两年的____生活的洗礼，再一次重新定位了人生的航标；被封闭两年的我，更加明白了学习知识和掌握技能的的重要性。自到公司供职以来，为尽快适应社会步伐，弥补个人差距，掌握一技之长，本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠，始终不断学习相关理论知识，跟着公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都会对每一个系统及其功能原理、操作方法给予我细心讲解，使我也收获颇多，在此也深表感谢。二、团结同事，强化自身责任意识，顺利完成各项任务。为公司的一员，我备感欣慰。公司同事的理论程度和操作技能，初出茅庐的我无法比较，公司有了他们的关爱和教导，我的明天也将和他们一样精彩；同事的宽厚与豁达，营造了公司上下和谐的气氛，成为其中一员，我深感荣幸；同事的忠诚和孜孜的教导，让我学习之余，感受到了奉献的快感。在这种和谐气氛的环境下，进一步加强团结，汲取别人精华，扬长避短，树立较强的责任心和事业感，努力完成各项任务，从而推动公司全面建立又好又快开展。三、继续保持和发扬不怕苦、不怕累的工作作风，确实做到干一行、爱一行、专一行、精一行，为实现人生价值而奋斗。随着社会的高速开展，竞争形势的日益严峻，学习和掌握知识、技能已经变得刻不容缓了。公司有数位资历深沉的同事；更有众多乐于助人之士，给我学习、工作创造了良好的时机，为更加熟悉的掌握业务技能创造先天的优势，更为事业成功构建了平台。主要工作业绩：一、一至三月，陪同别人完成八街卫生院污水处理安装调试；二、四至五月，配合滇池水站安装；三、六月完成、、cod设备安装调试；四、八月份，伙同完成设备安装调试；五、九至十一月，完成设备安装及调试；六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以顺利开展；存在缺乏：一、理论知识掌握还不够深化，业务技能学习还不够透彻，不够全面，独立完成任务才能还需加强；二、沟通才能还不够强，社会知识掌握还有所欠缺。下一步打算：一、进一步加大学习专业知识力度，深化掌握知识和业务操作技能；二、加强工作沟通、协调才能的培养，使自己向复合型人才开展；三、继续强化自身职责意识，遵守公司规章制度，团结公司同僚，继续推进公司向前开展。适逢春节降临之际，祝愿公司同事身体安康、合家幸福、万事如意，祝愿公司更上一层楼。除此，对公司所有员工深表谢意，感谢你们对我一如既往的帮助，感谢你们对我掏心掷俯的关爱，感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。以上是我参加公司一年多所感所悟，如有不适，望领导给予批评、指正为谢！大队委年终总结会报道完毕了紧张的期末检测，我校四、五年级的大队委于XX年1月26日下午聚集在会议室进展了本年度任职以来的总结会。每位大队委员就自己一学期以来的工作情况，缺乏逐一进展了汇报，并上交了对我校各方面建议的“红领巾提案”。孙校长听取了大队委的汇报后，肯定了大家的发言声音响亮，口齿明晰，有自信，能看到自身的缺乏，希望大家能从小立下远大的志向，并指明了详细的开展方向：1、号召力：大队委要有好口才，说的话可以吸引人；2、领导力：作为学校大队委应该有比较强的组织才能、领导才能，可以独立筹划小队、班级甚至学校队活动；3、学习力：大队委应有较强的学习力，尤其是自学的才能，学习成绩在班级中要名列前茅；4、道德领导力：大队委应该品德高尚，爱心博大，吃苦耐劳，愿意效劳大家，别人不愿做的你愿意做。从而让大家佩服你，认同你。孙校长殷切地说：“才能是锻炼出来的，大家要从小事做起，互相学习，取长补短，成为名副其实的____。”唐校长在肯定了我校大队委的工作后，也提出了几个方面的建议与希望：加强主人翁意识、增强角色意识。在自己的岗位上富有智慧地开展工作，把有限的精力用于有价值的事情上。公司年终总结200*年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的二年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，获得了一定的经营业绩。20xx年，我司实收毛保费****万元，同比增长*%，已赚净保费***万元，净利润***万元，赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目的，落实方案，紧抓业务工作1、方案落实早、措施实20xx年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及20xx年全年保费收入情况进展综合分析^p，将上级公司下达我司的各项指标进展层层分解，把方案分解成月方案，月月盘点、月月落实，有效的保证了对方案落实情况及时的进展监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提早介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其别人员可以参与竞争，从而稳固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联络网络，提早得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们搜集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔明晰，并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善效劳手段，逐个打破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保那么保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些情况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上在全县地税系统年终总结会上的年终讲话同志们：今天可以参加全县地税系统年终总结会，我感到非常快乐。一是XX年地税系统成绩显著，超额完成了预期目的，我为大家的成绩感到快乐；二是会议表彰了先进，给大家树立了典范，我为这些先进工作者的突出表现感到快乐；三是王局长到范县后，迅速进入角色，各项工作成效显著，我为地税系统有一个好带头人、好班子感到快乐。刚刚，王局长对XX年全县地税工作作了全面总结，对今年的工作进展了安排，讲的很好，我完全同意。借此时机，我再讲三点：一、XX年地税工作获得了显著成绩，应予充分肯定XX年以来，全县地税系统紧紧围绕县委、县政府总体工作部署，以组织收入为中心，依法治税，强化征管，采取一切行之有效的措施，应收尽收，足额入库，全年组织入库各项税收收入3917万元，占年方案3900万元的100.4%，同比增长11.8%，超额完成了全年收入任务。工作中，积极开展税摸底调查，澄清税分布情况，实行局长包片，科室包所，层层分解责任目的，形成了“人人头上有指标、千斤重担大家挑”的工作运行机制；加大组织收入督导力度，狠抓重点税监控，抓住收入大头不动摇；拓宽收入思路，坚持抓大不放小，加强对零星税的控管，挖掘增收潜力；标准和完善执法程序，严厉打击偷税漏税行为，依法治税程度明显进步。尤其是上半年，在局长张远振同志患病住院的情况下，同志们一如既住、凝心聚力，发扬奉献、敬业、创新和拼搏精神，大力组织收入，确保了时间过半、任务过半目的的实现。总之，XX年地税工作扎实进取、成绩显著，为壮大我县地方财力，缓解财政压力，促进全县经济社会开展作出了积极奉献，对此，县委、县政府是充分肯定的，也是非常满意的。借此时机，我代表县委、县政府，对地税系统获得的成绩表示热烈的祝贺，向地税系统广阔干部职工致以亲切的问候和衷心的感谢！二、强化措施，狠抓落实，确保完成全年税收任务XX年是全面实现“十五”方案、衔接“十一五”开展的重要一年，也是范县实现跨越开展的关键一年。县委、县政府初步确定，今年全县消费总值要增长12%以上，财政收入要增长15%。要确保财政收入目的如期实现，地税收入也必须相应增长。地税部门要立足自身，强化效劳，结实树立经济税收观念，努力培植财，强化税收征管，千方百计支持地方经济开展。一要进步认识，强化责任感。税收是财政收入的稳定来，是保证国家机器正常运转的根底。如期完成税收任务，为政府提供充足的财力保证，是改革、稳定和开展的客观要求。全县地税系统要清醒地认识到我们肩负的重要使命，站在全局的高度，正确把握形势，强化责任意识，克制畏难情绪，树立战胜困难的信心和决心。要做到心往一处想，劲往一处使，充分调动一切积极因素，采取一切措施，想尽一切方法，确保税收及时足额入库。二要依法治税，做到应收尽收。税务部门的中心任务就是依法征税、组织收入，这一点任何时候都不能有丝毫动摇。全县地税系统要时刻从加快县域经济开展的大局出发，建立健全严密高效的税收征管机制，全面推进税收征管法制化进程，实在维护税法的权威性和严肃性。要坚持文明执法、依法治税，既要做到有税尽收，又要实在保护纳税人的合法权益，不断进步依法行政程度。三要强化征管，标准税收秩序。要加强对重点税种、重点税、重点行业的监控和管理，建立健全重点税的纳税档案和监控机制，及时理解和掌握企业消费经营和资金运行情况，进步对重点税的控管才能，确保主体税种收入稳定增长。要立足于“堵漏增收”和“抓大聚小”，加强对零星税的控管，确保税收收入足额入库。要加大涉税案件的查处力度，对偷税、逃税、抗税严重的经济，要进展坚决打击和严厉惩办，努力创造良好的执法环境。三、转变作风，强化效劳，树立良好的地税形象建立一支素质过硬、作风优良的地税干____伍，是进步依法治税程度的根底，也是全县税收事业安康开展的保证。全县地税系统要自觉运用“三个代表”重要思想指导税收工作，结实树立全心全意为纳税人效劳的意识，运用信息化先进手段，为纳税人提供全方位、系统化、综合性的效劳，不断进步地税系统的整体效劳质量和程度。要健全制度，强化管理，练好内功，抓好干部学习，实在进步税务干部的整体素质，进一步标准税收执法行为。要从范县的开展大局出发，自觉树立“人人都是范县形象，个个都是投资环境”的意识，文明执法、廉洁治税，努力建立一支“政治过硬、纪律严明、作风优良、效劳标准”的地税干____伍，为全县税收工作的安康开展提供坚强的组织保障。同志们，做好今年的地税工作，开好局，起好步，意义重大。实现全年目的，我们既要有压力，也要有信心。县委、县政府对地税部门寄予了厚望，希望全体地税干部继续发扬团结拼搏、克难攻艰的作风，以崭新的精神状态投入到今年的税收工作中去，确保今年地税收入再上新台阶，为加快县域经济开展做出新的更大的奉献！筹划经理年终总结篇一：筹划公司的年终工作总结去年初，我们制定了公司经营目的指标，当时可能各位觉得不太可能完成，因为我们前两个月都是亏损的，但随着时间的推移，我们在年末看到的数字，已经远远超额完成了，这次的年终分配也是预藏了今年二月份的指标，剩余部分拿出了其中百分之二十几作为年终奖励，也就是说，今年二月份大家将看到的数字是第一个月就完成指标并超额，过完年后，第一个月就有好的提成数拿，因为指标高提成也高，员工中努力的还能很快加上工资。回忆过去的一年，是正方开展历史上极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随正方的成功而心跳，也为正方的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。回忆过去的一年，我们看到好多在公司辛勤努力工作的身边最亲密的同事，有经常熬夜加班的设计部的全体同仁，默默无语、潜心好学、勇于奉献的孙剑雨；急客户所急、想客户所想，笑口常开的陈冰；赢在中国杂志主设计、动作飞快、责任心日增的杨飞；满面春风、好脾气的洪晓兵，他们都是好样的。筹划部中有我们的才女周皆婷，她效劳于近十个客户，忙得不亦乐乎却照旧春风满面；有进公司不久，积极上进、虚心好学的赵宏伟；有以博客为宣传工具，大力宏扬正方文化的、大方而讲情意的殷徳义；有我们亲爱的刚做了爸爸的植兵大师，他如今兼任两个部门的总监，负责创意和工作协调、把关，任务繁杂，精力消耗很大，但他十六年的专业经历和牧羊座的个性总是能应对各种挑战，有他在正方，我们似乎没有不敢接的筹划业务。当然我们别忘了还有每天效劳于客户和同事的的张孝文，由于她的努力并坚持，我们获得了多拿滋这样忠实的客户；司机赵宏伟从来任劳任怨，把出车任务当做上战场的命令，总是平安把各位送达目的地，当然他也花了不少罚金权当交了公税，好在他年底还多了一份平安奖，权当抚慰奖得了。值得我们大书特书的是我们的两位大姐，金一姫，自从负责物料供给以来，她经常在休息天被客户的送货命令所打搅，但她总是不折不扣地完成任务，并按时催缴货款，她对工作认真负责、细心，这一切得益于做财务出身的职业素养，我们期待她在新的一年能更好地把控本钱使公司产生更多赢利；樊姐，樊利平，她一人身兼客户经理、办公室主管、出纳三项工作，偶然还要当一下司机帮助公司其别人员进展业务联络，她的身影是每一个同事最最熟悉的，她不仅仅完本钱职内工作，而且对于公司其别人需要帮助的时候，她总是义不容辞地、想方设法地把忙帮到底，她人品正、业务经历足、责任心超强，对于她经手的业务，她都会仔仔细细校对文稿，立争不出工作过失，应该说，我们为拥有这样的大姐感到幸福和欣慰。最后，我们的文秘徐晶晶小姐由于工作踏实，积极好学，很快地胜任了目前的岗位，并努力向着文案职位迈进；还有我们的实习生朱雨辰，专业不对口，但也很有兴趣地感受着正方的一切。如数家珍地把各位的长处一一道来，希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短，并同时反省自身的缺乏，用心血与汗水浇灌我们正方这块生存了十五年的牌子，希望我们在新的一年里，更加努力学习专业知识，更好地互助互动，把新年新任务努力地完成，争取不俗的业绩，年终荷包更满满。篇二：电信筹划宣传工作总结筹划宣传组：1．工作内容：主要有：问卷调查，横幅广告标语的设计和体验3g上网2.工作情况：问卷内容主要涉及电信2g、3g手机业务、闪讯宽带上网内容以及闪讯业务。其中大学生所倾向的手机套餐以及对于3g业务的需求是本次问卷调查的一项重点。本小组主要围绕以大学生所需为中心展开问卷设计，比较已有的套餐提出学生可能存在的不满，比照“挪动”套餐的各项优缺点，得出我们电信学生套餐的优点和缺乏之处。希望能通过问卷调查的形式理解广阔学子的心声，从中设计出最合适大学生的及最让学生感到实惠的套餐。这份问卷一共包含了17个问题，其中针对电信天翼的知名度、学生对于3g的需求、对于中国电信手机业务的认识和对于闪讯的使用感受等情况进展了问题设置。根本覆盖了中国电信提供给学生的主要业务，也能从提问中获取一些市场的信息，有助于我们下一步对套餐的优化和进展营销筹划。而在宣传标语方面，我们一起进展了思路整理和讨论。主要希望通过以下一些方面来进展宣传：中国电信良好的企业形象、电信挪动业务的存在以及良好的品质、电信2g手机业务套餐的优惠、电信3g业务的特色和优势、电信3g的详细应用和特性、电信闪讯的高品质上网效劳、电信闪讯软件的综合应用、电信闪讯和手机的捆绑应用等。从较宏观的加强中国电信品牌在校园的宣传，到中国电信业务的全面介绍，再到一些详细业务优势的宣传。配合上多种口吻和风格，以求让大学生过目不忘、产生好感。围绕这样的目的，我们组接下来要努力做好宣传标语的工作。体验3g过程中我们感受到3g无线上网的高速，原先我们对于3g还只是停留在片面的理性认识上，通过实际的接触理解到了3g的高速与应用前景。从目前来讲，3g在大学生群体中的使用还是比较少的，许多大学生只有理性上的理解，更多的那么是对于3g缺乏足够认识。但是大学生对于新颖事物和先进事物有着特别强烈的好奇、追求和理解力，只要逐步将3g所能到达的前所未有的优势让大学生群体有实际的感受，相信这样的体验能带给他们方便、愉快、惊喜。进一步就能去激发他们的潜在需求。假如配合优惠、适宜的促销方式，可以满足大学生手机看视频，手机看杂志等需要。通过对电信3g的感性认识，我们也能更好的理解和认识到天翼3g优势所在，对于我们的筹划、宣传是很好的根底。篇三：房地产筹划工作总结2023年即将完毕，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。一、专业技能1、筹划案写作筹划案的核心是给这个工程的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个筹划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染工程定位的感觉，二是美观，三也是展现才能的一种表达。筹划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，适宜的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理工程多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做筹划的是很方便的。假如需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。2、报广报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些“浩大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开场写吧，反正也都是有套路的。整个工程的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开场就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要表达详细的产品信息，各种的营销活动那么会掺杂在各个阶段。3、案场改良方案开发商由于对自己案场的布置____，很多很明显的需要改良的地方都无视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。我们给外滩中心做案场改良方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门；历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连接性可言，宣传推广的画面也是根据他的爱好选择多种亮色交杂在一起，无法表达工程的高端品质。我们接过这个工程，直叹这么好的工程，做成这样真是被埋没了。改良方案里，我们提出泛现场的概念，将工程的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，工程的高端有序的形象马上就出来了。4、详细活动方案活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要到达的效果。比方说都是参加房展会，你在房展会上要展示什么？有些楼盘展示是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘那么会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。5、踩盘踩盘的目的是什么呢？该开场经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，记下哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息研究很强大，可以查到各个楼盘的销售情况〔不过有一定的滞后性〕。踩盘一定要带着很强的目的性的。筹划经理带我的时候，踩盘就是要看工程的资、现场的包装、小区的设计和产品的细节，这些都是要到工程现场去亲自看才知道的，考虑为什么他们是这个定价，工程是不是受市场欢送，消费者主要来自哪里，不过要求是比较感性的，市场情况知道一些就可以。设计公司年终总结我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到如今快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在XX年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了！但我忽略了以下几点：1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的保护，对市场的怯懦。4，对公司的开展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。以下我就逐一分析^p我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司开展的几个阶段吧~在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配才能，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费心的创意~~所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。于是，我们陆续招收了几批业务人员，开场对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常快乐，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延工程时间，有的是中途喊停，很是让我头疼还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，筹划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或那么自动离任，或那么公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：1，业务员是纯粹的利益目光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，根本是没有什么业务经历的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务才能的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的根本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或那么是才能根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他方法。总之，他们分开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务〔收款数〕，才能称得上优秀，他假如能努力一下，做到一万的话，他就可以请xxxx设计师，弄个工作室，不是吗？3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是时机，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的时机，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，假如没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，〔时间就是本钱嘛〕，而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！~总结以上的几点，可以看出，假如公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，分开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为别人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，〔虽然销售也有一定的提成，但毕竟少〕。但实际上，我也请过几批的销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为销售才能很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。我就分析^p，为什么呢？1，行业的因素。虽然很多行业采用的是销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然承受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪。2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比方一年一般是1-xxxx，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。3，销售人员由于没利益驱使，单一的运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵敏地挖掘市场时机。这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的开展，还好，资金够。第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的开展，真正通过自己的社会关系，开展网络资来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢？这段时间我也去理解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下：1，设计行业终究是个什么样的行业？我一个对设计绝望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工！想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢？我曾经去一个规模化的消费公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户效劳人员，不就利润大了吗？这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢？因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的才能发挥到其他行业去，如饮食，如服装，————设计，不能量化！设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。后来又感觉这个比喻不一定适宜，设计的价格可以抬很高，可以价值很高，如一个标志2xxxx，好象理发还不能到达，因此不具备一定的可比性。我后来就感觉应该更象是一个古董店，为什么呢？古董店的古董也是不可复制的，它的价格就得卖个懂行的人了，假如你把一个清朝的碗卖给一个农民，估计他xxxx也不愿意出，对他，没用！所以古董行也不对不懂行的老板开放，宁愿生意冷清，也不能大声叫卖，因此，营销不行。设计行业的价值上下有时取决于人家是否欣赏，欣赏的人是否有钱，不欣赏的人他想设计一个标志，只是感觉有这个需要，假如你的价格超过xxxx，他宁愿不要，因为没有标志，他不会饿死，他也不会感觉不塌实。——他只是感觉大家都有了，咱也得来一个。而没钱的人，也很想拥有一个好的标志，也很欣赏你的设计，但口袋没钱，你也难办。总之，古董店只面对有钱的，懂行的人开，其别人等安静。————设计不是生活必需品。当然了，以上的两个比喻，都是从设计师的角度来谈的，作为设计公司的经营者，当然是考虑如何进步利润了。因此我把他比喻成咖啡店。咖啡店的咖啡一杯40几元，你怎么算它的本钱都很难到达的。假如你摆摊吆喝“卖咖啡了！xxxx一杯的咖啡！”估计也没几个人来，咖啡不如白开水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚？曾经有一个客户说，你设计个标志，又不需要什么本钱，你捣鼓个三天，本钱也就几百元，我看50xxxx就可以了。真是让我气愤，我当时就比喻，你去咖啡店泡咖啡，你愿意跟人家算本钱，讲价格吗？————那终究，咖啡的价格是如何提升的呢？靠的是名气，是装修的环境，靠的是排挤只想吃饱的消费者。通过以上的几个比喻，比照分析^p，可以看出，设计是一个高享受，满足尊贵消费心理的行业.建筑公司年终总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体安康，万事如意!过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及如今的阳光100工程部中担任专职质检员．在过去一年的施工中，在工程部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正:工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”．在工程中，特别是对待特殊构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经历的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致部分有冷缝的现象．在以后的工作中，我会不断总结以前的经历和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中．培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进展，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理才能得到锻炼和进步．最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．以上是我今年在工程施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断进步自身的综合素质，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌．最后我坚信在中兴蓬勃开展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的开展作出应有的奉献．通信公司年终总结通信公司年终总结某挪动通信分公司综合部是该公司的综合部门，又是主抓全公司平安工作的职能部门。20xx年，该部在公司党政工班子的领导下和分管领导的直接指挥下，认真贯彻上级有关平安工作的指导思想和方针，落实分公司领导关于平安消费的意图和指示，坚持从根底工作抓起，通过“制度化、标准化、标准化”的管理，努力抓好全公司平安工作的组织、协调、施行，为平安消费提供了有力的保障。〔一〕加强管理，进一步完善各项根底工作。根底管理是进步效劳质量的重点。为此，该部准确、快捷地搜集全公司平安管理及人员等资料，分类建档，分别建立了电子文档和纸质文档，实行办公自动化，并结合公司质量管理体系标准进展跟踪管理，定期分析^p，经常更新，给公司领导抓好平安工作提供了及时、可靠、准确、系统、详细、全面的根据。通过这一管理手段，大大地进步了办事效率。例如：相关资料查阅、修改和上报报表等等。〔二〕精心组织，积极开展各项平安防事故活动。随着公司业务的不断拓展，任务越来越繁重，面对不可防止的平安问题，我部全体员工群策群力、奋力应战，充分发挥职能部门的作用，以开展平安活动为推动，不断促进公司平安工作。20xx年，按照省公司的要求，结合分公司各阶段业务的中心任务，针对公司平安工作现状，先后组织开展了“xx杯”活动和“平安月”活动、“百日平安无事故”等活动。该部与份公司工会、党群等部门团体严密配合，积极筹划，周密方案，精心组织，努力协调，扎实施行。活动期间，在关键岗位设立了“党员平安示范岗”和“青年平安监视岗”，落实了岗员的五项根本权利，充分调动了班组成员的工作积极性，发挥了党员、团员的先锋模范作用。活动收到了预期效果，极大地促进了公司平安消费。〔三〕加强培训，努力进步员工队伍整体综合素质。员工队伍整体素质是企业文明建立的表现，培养高素质的员工是提升企业竟争力的重要手段，同样也是作好平安工作的必要前提。因此，该部在抓好平安管理的同时，坚持“以人为本”，对员工的平安意识和平安知识的培训常抓不懈，并以此为“平安消费”切入点，采取定期和不同期地、分期分批地、脱产和在岗相结合地进展培训，如：消防知识学习培训、平安岗位职责培训、特殊专业或岗位操作规程培训等等。通过对有关平安人员和员工的平安知识培训，进一步进步了他们重视平安、做好平安、按章操作、杜绝违章、整改隐患的自觉性和才能，从而把平安工作化为全体员工的自觉行动。同时，加强队广阔员工的平安意识宣传教育。采取多种形式进展平安法规、平安知识宣传，催促各单位坚持开展每周的“平安活动日”，组织员工认真学习《平安消费法》和相关的法律、法规，平安操作规程以及有关材料。通过标准化的平安教育培训，职工的平安意识和综合素质有了明显的进步。〔五〕狠抓落实，实在贯彻执行平安制度强化平安消费目的管理，落实平安消费逐级负责制。认真落实逐级负责制，每年初，按照分公司决定，承办了分公司与部门、部门与班组、班组与员工层层签订平安消费目的责任状、责任书、协议书，将平安消费目的细化，层层分解落实到工段、班组和职工，做到了目的、职责明确，在全公司形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好气氛。组织好平安例会。坚持定期向公司领导汇报平安工作，每召开一次平安例会，要求各单位主管平安领导及平安员参加。及时剖析、总结上平安消费工作情况，布置当平安消费工作，做到每小都有新内容、新重点。对布置的工作，综合部适时加强监视、检查、落实，月底进展考核，不搞形式。他们还结合消费实际，每月召开一次平安消费员工座谈会，倾听群众对平安消费现状的反映和呼声，征求大家对做好平安工作的好点子、好主意，为进一步抓好平安工作奠定了坚实根底。经常开展平安检查，坚决隐患整改。综合部积极落实公司领导决策，坚持每月组织一次全公司性全面检查劳动纪律、工艺纪律和现场平安隐患，开展自查自纠，做到有问题早发现、早预防、早处理。检查中，认真细致地查看和检验值班守护在岗、防护设施装备、平安措施落实等情况，将检查结果汇总分析^p，及时总结经历，针对存在的问题，拟订解决方案，报告上级、通报全公司，并详细记录在案备查。一年中，共组织了全公司范围的平安检查次，催促整改隐患起，制订整改措施条。重点抓好班组平安管理。严通信公司年终总结第2页格催促所属各单位班组坚持岗位每班查，严格执行交接班制度和巡检制度。在交接班前五分钟由交班人员带着接班人员到各自的岗位上进展现场巡视、现场讲解、现场交代后，听取上班整体平安消费情况汇报，对存在的问题提出解决措施，布置好本班平安消费工作。要求各班组养成班前想一想、班后查一查、班中按时巡检的良好习惯，真正做到交接班清清楚楚、不留隐患，各项操作认认真真、一丝不苟。20xx年，综合部在分公司领导下，积极与各部门、全体员工亲密协作，认真落实了平安工作的方针政策规定，获得了显著成绩：某分公司全年没有发生一起平安事故、责任事故、治安案件、人员伤亡、设备损毁，经济案件。事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失四项平安控制指标为零，平安消费、治安、消防工作连年被评为全市先进单位，再次跨入平安先进展列——被评为某市20xx年度平安消费先进单位。平安工作与企业管理同步协调开展，有力的保护了企业利益财产和员工生命平安，为粉公司的良好运行、壮大开展起到了保障作用。20xx年，分公司经营绩效位列全省挪动企业第三位。运输公司年终总结篇一：运输公司年终总结一年来，我队在公司党政的正确领导和关心下，在办公室主任的坚强领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作那么的带着下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终坚持以十七大精神和十七届三中全会精神为指针，认真落实公司2023年职代会精神，认真落实科学的开展观，围绕着平安开展、节约开展和优质效劳三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。2023年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年平安短途趟数20000余趟，平安长途趟数5000余趟，共行驶250万余公里，全队全年平安无事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和和谐稳定做出了我队应有的奉献。2023年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。他们不畏艰险、不惧困难、艰辛奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车任务。2023年，在公司建企XX周年期间，我队适应企业开展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。2023年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高程度的完成任务，没有点滴失误。2023年，我队严格消防管理，层层严格把关，措施得力，管理到位，我队全年消防事故为零。2023年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。2023年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。2023年，我队坚持以人为本，科学有效进展管理，全队全年一切交通事故为零。2023年，我队加强和和谐法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。2023年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用根本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。2023年，我队都能全心全意为领导效劳，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反响不良意见为零。如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的开展观，向更高更好的目的进军。一、现将2023年工作总结如下：1、交通平安方面。平安工作是我队重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丧失平安就会丧失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。⑴队领导为了车队的平安，成年累月繁忙工作，没有节假日，没有星期天，以身作那么、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。⑵我队人员都结实树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机固树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。⑶为了平安，我队全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。每周星期五，都要召开全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。每10天我队都要进展车辆平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进展现场监视和现场管理，发现问题及时改良。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监视和管理平安工作和保证突发事件的及时用车。为了平安，我队狠抓平安文化建立，平安板报经常换，平安横幅，随时可见，大幅平安警示图象在会议室张贴。为了平安，我队开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析^p事故原因，汲取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我队年初，领导和每位职工签定了全年平安责任书，并进展了全年平安抵押金。我队还屡次进展职工平安培训和技术比武，充实完善了平安制度和考核奖惩方法。在十月份我队还开展了百日平安无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度平安保证书。由于我队严格管理确保了全队全年交通平安无事故。2、消防工作方面。消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防平安标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。严禁在库内明火作业，库内所有车辆要按位停车，库内地面要干净整洁。每天门卫要向队领导汇报消防情况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防情况，并认真做好记录。队领导每天都要进入库内检查和监视消防的落实情况，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进展了消防知识的学习和竞赛活动，进展了预防火灾突发事件的大演炼。由于我队严格消防管理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防管理部门的好评。3、车辆的管理方面。⑴我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。⑵夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。⑶每天门卫要把库内所有车辆统计清楚，要把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报，登记表由队长签字。⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的平安情况每天要打向队里汇报。⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丧失，自己要完全负责，还要对其进展严格处理。由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的平安，获得了良好的效果。4、车辆保养管理方面。2023年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、互相竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了领导及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。篇二：运输企业年度工作总结20**年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广阔干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，获得了一定的成绩。全司现有职工480人，其中退休职工143人，建制营运车辆68台，全年总行驶里程预计689.8万公里，运送旅客129.8万人次，同比增长42%，在无任何大小上报事故的情况下，创招揽收入1220万元，同比增长28%，第三产业收入71.8万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对20**年工作作如下总结：一、标准经营环境，加大硬件投入我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，平安隐患突出，及广阔旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆一旁也是虎视眈眈，加上经过20**年一场突如其来SARS的洗礼，公司效益激剧下降，看起来天天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现买方市场，公司陷入了低谷困境，收入连创新低，处于这样一个危机关头，公司领导果断决策，本着两手抓，硬件先行的原那么，在公司财力非常紧张的情况下，一如既往的对车站加大投入，在前年投资20余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8万余元维修候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资7.5万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资8.8万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠、出面担保贷款，在今年春节前根本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预计共更换新车21台，一方面进步了车辆档次，消除了平安隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的人气，更重要的是在春运即将降临的关键时刻，补充了运力，解决了车辆缺乏、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的根底。二、狠抓消费经营，加强优质效劳运输消费的环境改善了，并不意味着客滚滚，钱从天下掉下来，还需要以我们优质的效劳、以人为本的经营理念、业务扎实的效劳人员等方面来吸引旅客，让他们体会到什么是宾至如归的感觉，什么是家庭式效劳，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、平安管理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各职工组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，表达了公平性、透明性及适用性，受到了广阔职工的。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按能者上，庸者下的原那么，进展了调换，在今年十一月份，车站更是在内部班组工作体制上别走途径，敢于打破，全站工作人员一律分为两个大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种有人没事干，有事没人干，干不干都一样的状况，如今人人争着做，抢着干，极大的进步了职工的积极性，人人有了动力和压力。为进步效劳质量，树立文明窗口，我司开展了交通杯劳动竞赛，围绕优质、平安、速度、效益四大目的，充分调动广阔干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和两个文明建立的全面开展。从4月份起，至今已举办了五期业务知识培训，300余人次参加了听课，在6－8月份还分三期举行了职工业务知识考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参加了业务知识考试，通过率100%，每个月我们还分班组组织学习平安知识，并要求人人撰写学习心得体会；另外在全年长期开展岗位练兵活动，做好真正实在把进步职工素质。上下相貌焕然一新，职工的业务素质也得到了极大的补充和进步。通过我们的努力，企业和个人的经济效益都得到了进步，到年底，公司预计实现招揽收入1200万元，比原方案增加50万元，增加4%，同比增长250万元，增长18%，职工的工资每月同比增长100元，全年增长1200元，而且根本上实现了人人上岗，并为每位职工订做制服两套。三、搞好春节运输，实现开门红一年之计在于春，春运对于我们运输企业来说更是至关重要，春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。领导重视、机构健全是做好春运工作的关键，为此我司专门成立了以经理为组长，书记、副经理为副组长，其他各二级单位党政一把手为成员的春运工作领导小组，对春运工作做全面组织领导，同时根据工作的需要及春运工作的特点，还成立了春运平安领导小组，冬季防冻防滑工作领导小组，冬季平安护送领导小组，防治SARS应急预案领导小组，高致病性禽流感防治工作领导小组，并制定了20**提慈利分公司春运管理方法，春运车辆管理规定，春运平安管理规定对春运的各项工作分工明确，责任到人，确保了春运工作的顺利完成。精心组织、运力充裕是做好春运工作的根底，在春运前我司在科学预测旅客流量，分析^p客流规律的根底上，制定了适应市场需求的运输工作方案和应急预案，如春运期间动力应急预案，春运期间事故处理紧急预案春节期间后勤保障预案，成立了春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心，准备了较为充裕的运力，根本上满足了旅客的出行需要。采取措施、严格管理是做好春运平安的保障，运输平安历来是春运工作的重中之重。由于今年春运平安目的明确，抓得早、措施严，使运输平安形势好于往年。春运开场前，我司对投入春运的运输工具、设施进展全面检查，对所有春运参运车辆强迫进展了一次二级维维护保养，坚决落实各项平安措施，加强了对司乘人员的教育，增强平安意识，采取有效措施，严防驾驶员疲劳驾驶和超速行驶，并广泛发动宣传严禁携带三禁品上车，依靠公司领导及全体干部职工的共同努力，凭着广阔司乘人员高度的责任心和职业道德，获得了春运期间无一起大小事故的好成绩。在其它方面，我们转变观念、改善效劳，全面进步春运质量。为广阔旅客提供了更为舒适、便捷的运输效劳，为旅客排忧解难，让旅客走得顺心舒心，在这之中涌现出一批让人感动的人物事迹，如稽查员曹炎同志身体有伤，仍坚持在春运工作的最前线，就是在手术后钢针断裂出体外的情况下也不肯回家休息，其敬业、爱岗、爱企业的精神令人感动。通过以上措施和努力，今年春运实现开行班次8779个，完成客运量12.199万人，省际加班218车次，包车23趟，地际加班85车次，创营收360余万元，比去年同期增长28.6%，为历年之最。四、强化经营市场、堵漏增收我县的客运市场并不是风平浪静的，特别是在长途客运市，因为客相对较好，票价较高，效益较好，是我司的一条黄金线、经济线，占我司整个招揽收入的近50%。在市场经济杠杆的作用下，有许多的外部车辆同我们抢市场，拉客、争这一杯羹，同时内部的车辆经营者也是千方百计，想尽方法钻企业的空子，偷客使客，为自己创收，再来这些年来随着运输市场放开而形成的一个特殊的买客卖客、私设站点的职业－－票贩子，从中搅浑水，牟取暴利。面对各方面的挑战，在公司领导的周密部署和安排下，我们一方面从外部争取有关主管部门的支持和配合，对违背《湖南省道路运输条例》和其它法规，私设站点、买卖旅客牟利的票贩子采取行动，予以打击；从内部我们同公安部门获得联络，由他们在我司车站设立公安执勤室，每天有民警值班巡视，极大的威慑了这些不法分子，另外我们率先在总公司范围内安装了录像监控系统，在站场范围内安装了5个摄像头，为打击长期以来困扰我司的票贩子现象提供了有力的根据，并解决了站场秩序管理难，缺乏现场证据导致处分更难的问题。到目前为止，站场内外的票贩子现象有效的得到了遏制，得到了广阔车辆经营者和旅客的一致好评。由于我县是途经沿海兴旺地区的必经之地，长途客较好，于是一些过境车辆为争抢这块肥肉，一是降低票价，二是私设站点，雇请票贩子拉客，三是超载超员装客。这样我司的客被他们抢去不少，长途班线车辆的效益迅速下滑，尽管我们也想了不少方法，如向有关部门反映，治理私设站点问题，还有派车到下面各乡镇接送旅客，更有的车辆经营者一时冲动，在外拦堵过境车辆，但这些方法都只治得了一时，治不了一世，风头过后，又是原样，真是伤透了脑筋。为此公司领导经(权属文秘之音所有，文章请登陆查看)过多方奔波联络，几经劝说，终于在今年11月10日在我司召开了由张家界东莞、珠海班，武陵台山班，慈利东莞、珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导参加的车辆联营座谈会，与会各位人员畅所欲言，各述已见，最后根本上达成按线联营、利润分成、风险共担原那么的走车辆结合经营的这样一条路子，变过去窝里斗为如今的一致对外，企业和个人共同增长经济效益的双赢场面，为今后公司的线路经营管理带来了新的思路，为明年公司效益的进一步提升打下了良好的根底。对于内部车辆偷客使客，私收票款的问题，我们加强稽查盖章制度和现场的售票管理，稽查盖章制度是我司的一项老制度，为使之不流于形式，我司曾屡次召开消费会强调此项制度，并反复推敲稽查点的位置，最后将地点由原来的常德、长沙方向迁至地处石门、常德分路的三岔路口，更好的发挥了稽查的功能和价值，同时公司屡次组织对稽查点进展明查暗访，考察工作人员的责任心和业绩，今年全年稽查点共补票50万元，其中春运30万元，共增收6万元。说到底，现场的售票力度是我们实现营收的关键，这一直是我司管理的重点，今年来，我们改变以往那种轮班式、形式化的售票方式，由原来站务员轮流排班上车补票，改成人盯车、人盯人式的补票形式，一人一车，一人一线，从车子摆出来应班开场，一边帮助招揽客，另一边来一个旅客主动上前询问，并带到票房买票，不让那些票贩子偷客及有的车辆经营者悄悄使客出站的时机，见平时做惯了闲人的工作人员这么卖力的喊客，总比让那些票贩子偷客给外面过境车辆好的多，驾驶员也乐意让我们补票,大大进步了我们的售票率，营收自然上去了，可谓一举两得。五、绩效考核、控制本钱、压缩开支，寻找新的经济增长点。我司原来因制度不标准，机构较多，人浮于事、开支乱、杂、多的现象比较严重，据初步计算，今年全司每月收入在20.6万元左右，但每月支出实际在28.7万元左右，加上每月折旧费2万元，现每月亏损在10万元，全年预计亏损在120万左右，如再这样下去，再不采取措施，公司将无法经营，不要说赢利，职工工资都是个问题。在这种情况下，在今年10月份公司新的经理上任后，提出了岗位改ge、绩效考核、控制本钱、压缩开支、寻求利润最大化的目的思路，首先在财务上严格执行一支笔签字制度，坚持压缩各种开支，对各种占用企业资金，不能创造效益的资产进展公开招标拍卖，如最近公司准备对车站稽查用车、江垭旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，预计收入6万元左右；公司每月对下属各二级单位进展任务完成情况考核，对完不成任务的和开支超支的二级单位领导坚决按考核制度扣发工资，对有突出事迹的人员给予奖励，如车站原来每月可控本钱开支就根本在6000元以上，通过采取措施后，每月开支根本上在2000元以下，获得了良好的效果，今年全年通过绩效考核共扣发二级单位人员工资总额3000元左右，其中最多的光九月份就扣除车站领导工资的18%，对他们的工作起到了鼓励和警示作用。客运招揽收入是我司收入的主要来，占90%以上，但随着运输市场的竞争加剧，这块业务的利润必定降低，我们除了采取提供更优质效劳增强竞争力，开拓新线路增长收入等措施外，更应该把目光放在增加非招揽收入所占比重的思路中来，走多元化经营，进步企业抗风险才能，公司新的领导班子成立后，在11月份新的动作频频，如车站下属中心停车场实行了承包经营，由原来的每月上交4800元增加到如今的9200元，每年增加收入近60000多元；成立了追缴欠款领导小组和门面招标领导(权属文秘之音所有，文章请登陆查看)小组，前者对职工、车辆承包经营者长期所欠的63万元公款着重进展清理，整理材料，采取停发社保金，停岗、报请市公司作除名处理、进入司法程序等手段，决不手软，坚决将所欠公款一文不少的追回来，如公司职工杨清林就长期欠公款5.7元，屡次去他家追讨，可他就是一直不还，现我司已整理了材料，准备公开登报申明，并报请市公司作除名处理；今年11－12月份，门面招标领导小组对公司长期存在的门面由内部职工转包出去得牟利，个人得大头，企业得小头和租霸王房的现象进展整治，重新对门面进展清理，按市场价重新出租，到目前为止所有门面都根本上签订了新的合同，预计每月增加收入1.75万元，全年预计增加21万元。五、抓好平安消费，确保经济效益。平安出效益，这句话对我司来说是一条至理名言,在公司班子的领导下，通过平安管理人员的努力，今年全年平安行驶689.8万公里，无任何大小上报事故，各类频率均为零，分别与去年同期相比下降了0.12。并顺利的通过了省交通局、市道路运输企业平安消费评估考核小组、县交通局屡次对我司进展的平安消费考核，回忆一年来，主要做了以下几点工作：1.领导重视、健全组织机构。春运前公司就成立了春运平安领导小组对春运平安工作进展了周密的安排和部署，下设平安管理机构，做到层层落实平安责任，责任到人，确保了春节的平安消费。在后来的五一、十一黄金周及全国平安活动月期间，领导、安机人员更是齐抓共管，使各类频率始终保持在零的分界限上，获得了良好的平安消费效益和社会效益。加大宣传力度，进步全员平安意识。公司行政一把手定期每月召开一次安委会，安机科每月召开一次车勤人员会议，每月召开一次事故分析^p会，驾驶员到会率达90%以上，安机科每月召开平安小组成员会议二次，讨论本月平安情况。全年各种活动及黄金周共悬挂横幅标语11条，张贴标语300多张，持久的早上出车会签到达19000人次，到会率95%，墙报、短评24次，并经常找驾驶员谈话，共谈话30多人次，使他们形成文明驾驶、礼貌待客的好风气。强化管理，落实制度。为严防机损事故，消除隐患，安机科每月对车辆进展一次日常维护检查，全年共检车25450台次，检车率达85%，并强迫保险，进保率达100%。还经常上路检查，全年共上路检查车辆980台次，合格率达98%。及时消除了平安隐患。六、发挥党务、工会作用，履行职能，为企业的开展稳定奉献自身的力量。虽然在如今市场经济的大环境下，企业的最大利润化、开展化是主要目的，但假如缺少党务、工会的作用，必然会走许多弯路甚至走错路，在这方面我司历来比较注意重视，主要做了以下几点：1.我司总支委员会的带着各单位党支部，发挥党组织的先锋战斗堡垒作用，发扬党员的模范带头作用，坚持党的根本道路和政策，努力学习三个代表精神，特别是在企业改制在即，干部职工思想波动较大，情绪不稳定，从而进一步影响到工作积极性、责任性的问题上，党总支委员会及各党支部带着党员不是简单的进展说教，而是从党和国家和有关行业的政策出发，从省内外同行业的现状出发，从我们运输企业的开展趋势出发，为他们仔细分析^p了形势，让他们明白了企业改制的必然性和必要性，减轻他们的心里压力和抵触力，认清形势，消除疑虑，经过党组织及广阔党员的宣传交流，如今我司干部职工思想情绪根本保持稳定，各项工作正常。为将来企业的顺利改制打下了良好的根底。工会是党领导下的工人阶级的群众组织，是党联络职工群众的桥梁和纽带，是____的重要社会支柱，是职工群众利益的代表者和维护者。做好工会工作不仅关系到党的阶级根底和执政地位的稳固，也关系到企业开展稳定的大局。在今年的3月18日，我司召开了第七届二次职工代表大会，会议听取并通过了《经理工作报告》、《工会工作报告》、《2023年财务决算及2023年财务预算报告》、《医药费管理规定》、《劳动人事管理规定》、《后勤物业管理方法补充规定》，让职工群众知情、议情，有利于培养职工的责任感和表达主人翁意识，充分调动职工的积极性，起到了沟通和疏导的作用。另外工会还积极帮助解决职工生活中的困难，并在春节前为各单位25名特困人员发放了困难补足共计8500元，今年8月份，公司职工王凡忠同志因患双股骨头坏死疾病，动手术需5万元，我司号召全体干部职工为他募捐，在大部份职工经济都还较为困难的情况下，大家大方解囊，共筹款2190元。另外但凡因病住院的职工和职工或家属去世的，工会____都会代表工会去探视慰问，全年共看望40余次，探视率为100%。在过去的一年里，我们做了不少工作，也获得了一定成绩，但总公司的期望有一定差距，有些工作还没有做到位，如营收仍有破绽、站场秩序有待加强、人浮于事，责任心不强、公司资金缺口大、亏损较大等问题，明年要抓好下面一些工作：1、深化人事制度改革，实行一岗多职，一职多能的人事分配制度，增强职工的工作责任心。干部任用实行全员竞争上岗的聘用制、劳动用工实行竞争上岗、收入分配实行岗位业绩工资制。2、加强站场管理，标准站场秩序，加大营收力度，增加企业效益3、重点落实追缴欠款及门面招标工作，增加收入，缓解企业资金缺口的压力。4、稳固经济线，做通和张家界、武陵广线的联营问题，开拓新的班线，对已达年限的车辆要坚决更换，在大力开展企业的主要经营业务的前提下，争取开展新的第三产业，增强企业抗风险才能和核心竞争力。5、做好企业改制宣传准备工作，做好东西两站建立筹备工作，迎接企业改制和东西两站的建立。篇三：2023年度ＸＸ汽车运输公司工作总结2023年以来，XX公司在县委、县政府的领导、关心下，在主管部门的悉心指导下，立足以三个代表重要思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，效劳至上为理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好平安工作。通过严密组织，科学安排，全体干部职工团结一致，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把最好的一面奉献给企业，奉献给乘客。一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，主业营收比去年同期增长17.28%，副业营收比去年同期增长26.27%，上交税费375万元，比去年同期增长30.83%，公司经济效益呈现逐步增长势头。在运送旅客329.7万人，平安行车2837.6万公里无责任事故，创造零投诉，零上访的历史。因此，公司屡次收到人民送来的表扬信件与锦旗，也屡次受到上级有关部门的表彰，其中，春运期间被宿迁市政府授予宿迁市平安创立春运行动先进单位，4月份，分别被中华全国总工会、省总工会授予模范职工之家荣誉称号。一、加大宣传教育，进步员工素质作为营运乘客的运输企业，每天要面对无数南来北往的乘客，如何做好窗口效劳，进步员工素质至关重要。为此，XX公司积极做好思想教育工作，经常利用业余时间进展优良传统教育、行为教育、爱岗敬业教育、遵章守纪教育等，并要求职工写理论笔记与心得体会，有针对性地开展知识竞赛，演讲比赛，并利用板报、横幅、靠牌、电子屏幕等搞好宣传工作。据不完全统计，全年共出版报32期，挂横幅47条，放考牌128次，通过多方位，大范围地深化宣传教育，全体干部职工整体素质有了明显进步。二、开展各项活动，促进企业运营为进步干部职工职业道德和效劳程度，进步岗位技能，打造效劳品牌，公司积极开展各项活动，有篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等参与性很强的内部体育比赛，也有展现职工本职业务技能的比赛，特别是为期半年的优质效劳及岗位技能竞赛活动，围绕高效运作、快速反响、优质效劳的企业核心才能来开展工作。首先，总公司召开发动大会，层层发动，做到全员参与，各单为可以高度重视，针对本单位情况，利用业余时间对本单位人员进展理论学习与专业技能训练，开展理论与理论的初赛、复赛工作，选拔精兵强将参加总公司举行的决赛，半年来，通