erp模拟实习心得3篇

erp模拟实习心得3篇企业资源打算或称企业资源规划简称ERP，是指建立在资讯技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工供应决策运行手段的管理平台。本文是erp模拟的实习心得，欢送阅读。

erp模拟实习心得一：

这次的ERP沙盘模拟实训着实让我体会到了公司经营的不易,不说我们所要进展的是多么简洁的公司操作,就单论一个公司的财务报表制定就能让我们头疼不已,更何况一个真正的公司的困难程度要远远大于此.

首先我先具体的总结一下我们在公司经营的时间内的过程:

第一年,可谓是小心翼翼，我们进展了长达一个小时的探讨针对要不要贷款，要建立几条生产线，此时此刻想来有些可笑，我们就死扣这起先的800万股东资本进展布置，想出各种方案然后推翻，那时候的我们没有意识到初期贷款的重要性，幸好在40多分钟后各位总监的预算下我们相识到这800万根本不能完成企业初期建立，所以我们申请了长期贷款1010万，在一个我们组全是男生，都是些有大想法的人，所以在建立初期我们不假思索的建立了四条价值超高的生产线。然后厂房建立，原材料入库，市场开发，这些都严密有序的进展了。其次年，我们最终起先了我们的经营和生产，但是由于CEO的广告投入过低而且投放的位置不当导致哪些好的订单一个没有抢着，这让我们一下陷入了财政危机.，而且由于前期投入过大，生产线的维护和原材料的购置以及人工费用的支出等等根本不能让其次年接着生产所以我们的生产线一度进入闲置状态。但是我们在这种困难的状况下，依靠哪个仅有的订单强求的活了下来，但是一年收入仅有200多万尚且不能抵扣我们的日常花销，我觉得这就像一个恶性循环一样影响着以后的经营。

第三年，我作为销售总监向总裁申请了一百零一万的广告投入，但是由于我们资金的短缺只得到了50万的承诺。而且由于我个人缘由在某些市场上投入了1w或5w根本不行能有订单的违反规那么的广告投入，导致13w广告费没有起到作用，但是由于其他公司的广告投入也不是很合理我们顺当的拿到了8个高价订单这让我们强求的扭亏为盈了，至少让我们今年的固定支出得到了保障。

第四年由于有了之前的教训我们集体总结了经历投入了适宜的广告。也胜利的拿到了与我们的生产线比拟符合的产品订单，由此时来运转的时刻到了我们在今年有了700来万的盈余资产，并且快速投入运作当中，买了下一年的材料，预备了更加强大的广告攻势。第五年第六年的相关状况就不再一一赘述了，在这两年你我们的经营状况越来越好，总之我们的1010万贷款胜利的还清了，并且还有了相关的积累资金，我坚信在给更多的时间我们的公司必须能够更加强大

在这次的erp日常经营活动我们学习到了不管是财务总监,销售总监,生产总监.供货总监,甚至是信息总监乃至CEO都有着其独特的作用我们每一步的决策和打算都要进展全方位的考虑,而不是各自独断经营,什么生产的胡乱进展生产线的布置,选购的随意进展原材料的供给.这样的通过自己主观臆断进展的盲目决策只会让企业陷入逆境甚至破产，我坚信我们的许多竞争对手也遭受过资金缺乏生产实力缺乏或者过剩等等问题，我也坚信他们都经过具体的探讨解决，如何进展市场开发，如何生产线的调配，如何进展广告投放，如何进展原材料的订购，这些无一不是我们这些初次接触ERP的人的问题所在。这些都是很好玩的东西比在书本上或者从别人那里听来的东西比起来更加的真实，因为这都是通过自己的手，自己的大脑认谨慎真的总结，规划出来的东西。

在这次试验中总结了一些东西：

一，必需把其本规那么娴熟驾驭，比方广告投放多少适宜，原材料什么时候订购订购多少适宜，每种产品的材料构成是怎样的。长期贷款，短期贷款的期限和利息是多少，年末设备修理费和折旧是多少，虽然这些东西每一样单算的话都是很少的但是加在一起的话就是所谓的蚁多咬死象了，或许就因为这些没有预算好，导致还不上贷款或者没有下一年的资金运转，这样的话迟早会破产的。

二，害人之心不行有，防人之心不行无。在这次ERP模拟实训中我们设置了信息总监一职，也就是我们笑称的商业间谍，那么如何做好这一职业的工作呢，就是要刚好的了解其它公司的动向比方他们投入的广告费呀，他们生产的重点在哪里呀，假如我们竞争不过的话就必需选择避让，比方他们重点致力于国内市场的广告投入，我们假如有多的资金可以竞争还好，万一没有就必需转向其他市场，不能硬碰硬，还有刚好了解其他公司的经营状况可以有效的防止对手对本公司的打压等等。

三，公司内部必需米明确自己所在职位，并且刚好供应相关信息，比方生产总监必需提出我们的生产实力幸免订单到手了完不成任务，选购总监必需跟随生产的脚步，不能胡乱选购，财务总监应当刚好统计资产负债表，利润表等能反映公司经营状况的财务报表，让决策时能够不凭借主观臆断。幸免出现决策失误。

四，生产方面必需合理的搭配生产线的投入，比方我们前期就因为干脆建立了两条柔性生产线，两条自动生产线以至于之后其次年没有多余的钱用来生产，因此我建议前期应当建立手工和柔性相协作的策略，还有ISO9000和ISO14000必需开发出来，后期必需用到这俩点才能实现利润最大化，最终国际市场和亚洲市场尽量早点开发出来以满意更多需求，得到更多订单再说那个价格也不是很贵。

五，短期贷款需慎重呀，假如前期没有多少长贷，许多公司会选择短期贷款，但是我们必需考虑到短期贷款的期限还有利息，不然还没有收到货款或者产品还没能生产出来就得还款，这就会导致经济困难甚至破产。

上面说的实在生产细微环节上应当留意的，下面就是我在整个过程中的心得：

一，有看法最好刚好提出幸免因为你负责的哪一方面出问题而

导致全公司经营出现问题。比方我们不知道生产实力而胡乱的进展订单抢购的话就会导致违约，处罚也是相当重的。还有其他的一些相关内容，比方我们的CEO在经营中根本没有询问销售总监干脆把生产产品买给了电脑。导致时间的奢侈和资源的奢侈。这些问题都是我们必需要考虑到的。终归一个人的信息是不完整的。

二，团结协作最重要，我们必需形成一个有序的总体，我们在决策中必需有一个有实力有魄力的人通过相关信息拍板确定，各个部门之间也应当保持最严密的联系，做到有的放矢。这不是一个人的嬉戏。

三，在经营过程中不能只局限于眼前，我们必需突破固定思维，敢于冒险，比方我们要在某个市场扩大经营就不能节约广告费，应当尽量多的拿到订单，还有不要胆怯贷款还不上，我们应当学会借钱生钱，借鸡生蛋。

四，敢于面对困难不要一遇到困难就轻易放弃，比方我们第一年就遭受的财政危机，之后不也一样能解决的吗，但是我们也必需要有风险意识，尽量幸免困难的降临。

这次的ERP沙盘模拟我坚信我们都收获了很多，我们不在是哪个就着书本死扣对与错的大学生而是一个为了公司开展壮大做出努力与牺牲的社会人，我坚信以后我们不仅能够只在纸上谈兵我们还能再真正的企业当中闯出我们的一方天地出了学校我们照样能活的风生水起。这次嬉戏不仅带来的新奇的教学方式，更让我们相识到自身的缺乏。总之这次活动在我们在以后的学习和生活中都会起到踊跃的影响的。

erp模拟实习心得二：

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它必须程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，造就危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力

总体来说，这次的经验收获还是颇丰的，不管在嬉戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了许多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别困难须要投入大量精力的一个过程。特别感谢许教师能给我们供应这个难得的时机，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了许多东西，也将课本学问与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感受，盼望以后还能有时机参加这方面的活动。ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气气氛，在实践中造就学生的操作实力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任，在胜利和失败的中体会市场环境的改变的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹支配。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业开展方向要做细致准备，不盲目生产，也不过分保守。

ERP沙盘对抗赛必需具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇静坚决。说到准，就是我们的投资要投在哪里，假如是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，假如是产品开发，是开发甲种还是乙种，假如是占据市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的准确的计算，把计算的结果和此时此刻的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要严密合作，合理分工，倾听看法，再找出合理的投资看法，一旦看法形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的看法不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业效劳。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇静坚决，小一点是一个人的镇静和坚决，，大一点说就是团队的镇静和坚决，维护团队和企业的镇静和坚决，这是一个企业应当具备的根本素养。

三、财务总结：

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的相识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为根底的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。

其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务打算，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析协助CEO明确企业决策的

可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不行以动应当做到心中有数，幸免出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的开展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的精确预料才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了许多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很困难的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的学问综合运用。同时，在账务上要做到精确、准确，因为财务是企业进展决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清晰就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前打算不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了许多问题，这是我的失职，但这同时也让我相识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应当坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，假如企业的内部人事构造混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问构造，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

在我看来，一个企业中，战略确定结果，细微环节确定成败，财务是细微环节上的。第一次接触沙盘感觉很新颖，之前也阅读了用友沙盘书，有点摸不清头脑，好像很难，所以也就抱着实践的看法去学习，盼望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练局部和实践局部，第一天我们起先分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，我担当的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在教师的带着下我们熟识了根本的操作流程，起始年下来感觉还比拟简洁，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成果，但是这对我们来说也是鼓舞，接下来的两天就起先真正的比赛了，教师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很观赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种鼓励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力气吧。

运营之前我们进展了分工，各司其职，分工明确，使整个企业看起来比拟有秩序跟活力，我负责的业务主要是对生产线的生产实力进展统计，然后结合考虑市场需求量和市场价格走势，从而确定企业投入广告的费用以及针对选单的数量和账期的选择，综合本企业商业间谍供应的商业情报进展系统的分析，预料其他企业的动向，从而确定本企业的开展方向，为选择开发市场、投资新生产线和开发质量认证方面供应依据，以求到达预期的效果，提高本企业的竞争力，这次的实践对于我来说既是时机也是挑战，考虑到自己缺乏营销经历所以盼望通

过沙盘能熬炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏干脆影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细微环节都很注意，盼望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了许多，这样就够了。

在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比拟的顺畅，没有出现很大的问题，一些小的问题都得到了解决，大家都很团结，努力的去完成各自的任务，同时也同心同德去工作，使效率到达最大化.保守是我们这个企业运行中最大的缺点，我们一起先没有进展六年的规划，对于怎样投资和贷款都没有什么详细的打算，只是按部就班的，一年做一年，当然这也是为了保险起见，或许是没有经历的关系吧，但最终在我们的努力下还是盈利了，这是我们都值得欣慰的，我觉得我们应当再大胆一点就会更好，这也是一次历练吧，很快乐能和我们的组员一起奋斗，当然更要感谢的是教我们的周教师和其他两位同学，正是因为教师的带着和同学耐性的协助我们才能顺当完成任务，让我坚信团结就是力气。

erp模拟实习心得三：

作为大学里最终一学期的实习，ERP沙盘模拟实习对我们来说特别重要。而且，这次实习是以企业在行业环境中的运行为背景的生产企业实际运行的一次模拟，特别贴近我们是实际工作，对于我们以后的工作而言是一笔不行多得的财产。

此次ERP实习为期两周，由于实习设备惊慌，我们的沙盘模拟只有一周的时间，但是这一周珍贵的时间的确让我们对生产企业的内部运行状况有了一个初步的了解，比理论学问更加详细的向我们展示了企业实际运行中可能出现的状况与困难，并让我们将学习到的理论学问有了用武之地，将理论学问运用到企业的实际运行中去，来解决企业运行中出现的不同问题。

在这次实习中，我们各个小组为同一行业中不同的企业，大家相互都是竞争对手，我们全部的企业都基于一样的起步和平台，可通过市场开拓拥有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场5个市场用于销售产品，通过研发可生产出P1、P2、P3、P4四中不同的产品。在实际运行中，还须要依据须要进展ISO认证等活动。

我们小组C组最终的结果排到第三，是一个比上缺乏比下有余的位置。我们在企业运行的过程中遇到了一系列的问题，但根本都通过小组全体成员的努力得到了解决。下面是我对我在这次ERP沙盘模拟实习的一些心得体会。

通过这次实习，我深深体会到作为一名财务总监，在一个企业的运行中是至关重要的。虽然企业的董事长在企业运行中驾驭着决策的大权，但是，财务总监却驾驭着企业资金流向、资金运转的方向及权利。企业只有懂得敏捷的调运资金，方可幸免企业在运行中出现资金惊慌、停工待产等不利于企业运转的显现，才能幸免企业资金短缺面临破产的局面。财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用(折旧，贴现，利息等)以及财务报表的编制。作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：

一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流淌资金的问题，在资金缺乏而且可贷款额度又缺乏以弥补资金上的缺乏时，我也会主见贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的状况。

二是须要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比方管理费用，折旧，贴息，利息，修理费，转产费，租金，广告费等等各项费用。

四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，产品销售汇总表，综合费用明细表，无形资产投资明细表，利润表以及资产负债表。

当然，我们的实习明显不行能是一帆风顺的。一起先我们全部企业的起步线都是一样的，教师带着我们做了两个周期的运行之后，我们自己又做了两个周期的运行，对企业的根本运行也有所驾驭，全部企业的第0年的状态都是一样的，我们起初也觉得这个实习很好玩。但是到了第一年，我们就须要对企业运行中的各种问题进展决策，第一年之后，我们都呈现出不同的结果。而且，我们小组在第一年之后，由于计算错误，导致账目不平，但是我们自己不能发觉问题，后来在其他小组财务的指引下，才茅塞顿开，经过重新计算，终于使得资产等于负债。而且，由于期初的广告费投入是全部企业中最少的，我们拿到的订单也最少，导致产品积压，占用资金。其次年的运行也很艰辛，由于第一年末我们没有做市场预料，只是依据目前的状况大致估计了一下资金需求，在第一年末全部者权益尚很足够的状况下只贷了6000万的长期贷款，导致其次年末的时候资金相对惊慌，我们只能利用短期贷款来填缝子。吸取前面的教训，我们后面均做了市场预料，使得我们后续的工作进展顺当了许多。但是，由于对规那么的驾驭不娴熟，我们误认为生产线