新员工入职跟踪表

新员工入职跟踪表OTBC6.2-01-00-11-A年月日—、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗 位职级入职时间年月日二、部门导入内容部门介绍?工作岗位安排和工作区域的介绍?工作用品的申领?工作办公设备的确认1•本部门组织架构、人员、职责介绍?本部门工作上下线工作关系介绍?本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）部门负责人： 师傅： 新员工：三、工作完成情况实习时间工作内容完成情况第一周第二周第三周第四周

四、试用情况评价考核内容优100-90分良89-80分中79-70分欠69-60分60分以下考核人考核日期工作态度直接上级部门经理人力资源人品直接上级部门经理人力资源工作能力直接上级部门经理人力资源专业技能直接上级部门经理人力资源工作效率直接上级部门经理人力资源团队合作直接上级部门经理人力资源任务完成直接上级部门经理人力资源月度结论人用人部门意见:力资源部意见：□□建议继续试用；丿日转正测评；建议继续试用，月日转正测评；□□建议延期试用，延长至月日。建议延期试用，延长至 月日。□□建议转岗试用，转岗到：岗位。建议转岗试用，转岗到： 岗位□□建议辞退。建议辞退。□□建议转正录用，定级：建议转正录用，定级：年薪:月薪元/月;签字：分管总经理意见：领导意见日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期年薪：月薪：元/月；备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。

RHR—PX—B:030新员工姓名D—I-口员工号入职时间试用部门、一U匚口l-L-l才亠试用冈位导员姓名日期培训内容培训人员新员工签字导员确认部门培训第一天介绍新员工认识部门其他人员介绍给其他部门培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定新员工岗位说明书、关键工作指标要求为新员工安排办公场所、办公用品为新员工指定一名导员，用第一顿午餐，并陪同其之后15天工作。部门培训第二天工作程序与方法讲授部门经理与新员工讨论第一项工作任务部门培训一周后重申工作职责一周的表现作出评估设定下次绩效考核的时间—个月后与新员工面谈\填写评价表公司通识培训企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍公司组织架构、各部门功能与主管领导人的介绍医药行业知识、公司产品简介、主要业务开展情况简介公司基本规章制度、行为规范、大综工作流程简介注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。新员工入职面谈跟踪表姓名入职时间入职引导人部门|_|_1才亠岗位直接上级第一次面谈（入职三天） 面谈人： 面谈时间： 年月 日面谈内容面谈结杲入职后整体印象与入职前的反差非常大 比较大 一般 没有对公司规章制度、福利制度的了解非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚对公司及组内工作氛围印象浓厚 正常 有任务就忙 比较空闲对公司及组内人际关系印象非常融洽融洽一般 不太融洽你还希望了解哪些方面的内容在入职过程中你还有哪些意见或建议第二次面谈（入职七天） 面谈人： 面谈时间： 年 月 日在公司的适应情况完全适应适应 部分适应 不适应对目前工作觉得快乐吗很快乐 快乐 般 不太快乐对本岗位工作职责了解吗非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚与上级及同事之间的沟通非常多 比较多 般 偶尔过去一周上级与冋事对你的帮助很多 比较多 一般 偶尔目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助

有哪些意见或建议第三次面谈（入职一个月） 面谈人： 面谈时间： 年 月 日本岗位专业技能撑握程度完全掌握掌握 基本掌握 部分掌握从事此项工作的压力非常大 比较大 适中 比较小 很小对本岗位的工作评价有挑战性比较丰富一般，点有枯燥 很枯燥还需要哪些方面的培训入职培训岗位技能 专业技术 暂时没有对公司绩效管理体系的了解非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚与工作付出相比对目前收入的满意度非常满意满意般 不满意在工作中还有那些需要了解和学习的地方对公司有何建议和意见注：1、 此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责;2、 此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训