财务干部的基本观念

财务干部的基本观念上书房行走快速反应老板给你一项工作，要立即停下手头别的工作，专心完成老板安排的事。要知道，老板等着结果做决策。老板安排的工作很急，但你不要慌乱，要找到合适的证据，然后整理数据。看合同、看原始凭证、看账，还需要与周边的财务、采购、业务人员交流。必要的时候要开个小会，集中信息，然后下结论。把握：事实与看法看法是暂时的，可以随不同的人，不同的角度，不同的时间或思考，感受的角度而得出的结论，是可以不断变化的主观认识。事实是客观存在的，不会随着不同的人，不同的时间或思考而变化的客观事物。财务要关注事实，不能被一时的结论蒙蔽。财务在肃贪领域是大有作为的。会计从业人员不应该有的性格缺陷敬业程度不够（敬事业的前提和基础是敬专业）技能不够强，职业判断力差（原因多为相关专业知识缺乏，如审计、税法等财经法规）现代化办公能力差（很大程度上是性格原因，不敢越雷池半步）呆板，习惯算死账（筹划、分析能力不足）沟通能力不足（很大程度上是性格原因，但更是思路的原因）责任心、进取心不强（定位错了，原点错了）外脑的作用看企业家所看不到的现象，做企业家的“眼睛”

做企业家想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”

想企业家没时间想的问题，做企业家的“外脑”

说企业家不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”

选拔标准，我的几点体会证书一般不能说明问题性格是个主要考虑的问题经验与经历不是一个概念，教条更不是经验年龄问题也该考虑ERP运用中的常见问题分析

数据安全问题（泄密、丢失）数据有效性问题（及时、准确、完整）分工协作问题专业结合问题（流程）归根结底，是人的问题一般会计从业人员的性格缺陷敬业程度不够（敬事业的前提和基础是敬专业）技能不够强，职业判断力差（原因多为相关专业知识缺乏，如审计、税法等财经法规）现代化办公能力差（很大程度上是性格原因，不敢越雷池半步）呆板，习惯算死账（筹划、分析能力不足）沟通能力不足（很大程度上是性格原因，但更是思路的原因）责任心、进取心不强（定位错了，原点错了）跳出专业看财务将专业问题通俗化、理论问题案例化、复杂问题简单化跳出财务管理看财务从企业管理全局看具体财务问题跳出企业管理看财务从哲学高度看财务管理最有用的会计师知道自己该干什么知道自己能干什么知道如何去干知道自我保护知道沟通协作、利用别人的长处在社会上受到足够的尊重了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值；自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力；自己的今后职业方向应该是什么；你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。财从何处来；财向何处去；财的使用效果；财的监督；有形之“财”；无形之“财”；静态之“财”；动态之“财”；每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你的人与下属做非正式的聊天让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情在一定时间找出大家实际关心的问题不可以牺牲部属信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。认识一下管理中的“帅、将、兵”正确选人我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题总结个人的思想进步情况总结下属的思想表现口头总结文字总结与全公司一起总结现在的主题下年的主题经常总结，形成理论有正确的价值观能制定共同的目标有良好的人际关系善于沟通有追求完美的精神客观公正勇于承担责任下属越权的危害；下属越权的原因；上下级职责范围划分不明确；缺乏有效领导；默认越权、助长了越权意识；下属对上级有成见，不满意上级的领导，有意越权；建立严格的内部控制制度；组织原则教育；树立上级的威信；对有意越权者的处理要严格；帐房先生：跳出数字小天地成为策略伙伴成本管理——淄珠必较只做好本部门内部的事只“管”不“理”，业绩独立的人自己的事业与老板的事业不迷信老板决策与执行者的统一是幕僚不是领袖把自己的追求融入到老板的事业中重视而不迷信老板影响老板决策者而不仅仅是执行者企业流程的中枢财务人员职业素质培训

以自己的实际工作为上司排忧解难并具备创新思维。充分调动工作积极性，共同完成工作重任要予以帮助、扶持，协助下属达到工作目标。要认真担负起自己的责任尊重并执行上司的决定。给他们以成长和锻炼的机会。欢迎上司的指导与培养搞好与下属的关系，提倡团队精神。职业素质对对上下司属财务人员职业素质培训

在为人方面要宽容和慎言。在处事方面要果断和明智；在工作上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则；个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。布置下属的工作，要说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。责任心

良好的个人形象

财务人员职业素质培训◆公司重大决策中的秘密事项。

◆公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

◆公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。◆公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

◆公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。◆公司职员人事档案，工资性、劳务性收人及资料。

◆其他经公司确定应当保密的事项。保密内容成功的阶梯财务人员职业素质培训

主动性

12阳光心态3不断学习责任感4财务人员职业素质培训很多人自以为很努力,做事不想方法对不对,更不管外界如何变化,把自己累的半死又没绩效,甚至一败塗地……这不叫努力是叫奴力一等人准备明天的事二等人处理今天的事三等人解决昨天的事财务人员职业素质培训财务团队为公司创造价值

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