信息工程管理制度3篇

信息工程管理制度3篇名目第1篇工程管理信息沟通管理制度第2篇监理工程项目信息管理制度第3篇某工程项目信息管理制度

【第1篇】监理工程项目信息管理制度

现场监理工程项目信息管理制度

1信息是工程项目实现三大掌握的基础,必需重视和加强信息管理工作。

2信息管理包括信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等各项工作。

3各现场监理站应指派专人专职(或兼职)负责信息管理工作,监理工作人员均有义务采集并供应各种监理信息。

4为便于监理信息的存储和处理,应努力使日常业务标准化,报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度,便于存储、处理、检索和应用。大、中型监理项目应实现信息管理微机化。

5监理工作人员收集的信息,经总监或总监代表批阅认为要价值的,可提交信息管理人员编码、存储,监理工程师可随时调出访用。

6计算机操作人员应培训上岗,并努力钻研计算机业务,不断开发应用范围。

【第2篇】某工程项目信息管理制度

工程项目信息管理制度

1、文件与信息沟通管理

报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定,根据《工程建设监理规程》

规定的程序和内容要求,填写施工报表。

**按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》

2、会议

**根据《工程建设监理规程》参与监理例会。

**根据施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。

**依据进度部位组织综合交底会。

**以月为周期组织生产例会。

**以周为周期召集调度会。

3、网络

**设局域网,连通现场与业主、监理的计算机,每日发送网页日报。

**将全部施工文件制成电子版文件,供检索调阅。

4、文件信息管理

**文件信息管理是现代管理制度中的重要一环,信息处理工作的规范化、制度化、科学化,将大大提高信息处理的效率和质量。同时,科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点,我们参照多年管理中的胜利阅历,设计了一套科学、高效的文件信息管理系统。

【第3篇】工程管理信息沟通管理制度

第一章总则

第1条为了促进工程管理信息在集团工程管理中心、区域公司、项目部以及集团总部各职能部门之间的沟通沟通,同时加强与外部相关方的沟通,制定本方法。

第2条本程序适用于工程管理方面信息的沟通与沟通。

第3条本方法主要依据《信息、沟通、协商掌握程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)。

第4条主要职责。

1.集团工程管理中心:负责收集国家有关的规定、标准等,负责与集团公司领导、主管部门、甲方、各职能部门、区域公司之间的有效沟通。

2.区域公司:负责收集地方有关的规定、标准等,负责与集团工程管理中心、地方主管部门、甲方、项目部之间的有效沟通。

3.项目部:负责收集与工程相关的信息,负责与区域公司、甲方、监理之间的有效沟通。

其次章外部沟通

第5条外部主管部门。沟通的内容包括:

1.国家颁布的关于工程质量、环境爱护、职业健康安全方面的法律、法规、各类标准等。

2.安全标化工地、创优工程等创优指标的申报。

3.施工许可证、质监、安监等手续办理。

4.帮助做好上级的专项检查、临时检查等迎检工作。

第6条行业协会。沟通的内容包括行业主管部门(地方政府)关于工程质量、环境爱护、职业健康安全方面的行业标准、有关文件及各种活动信息和通知等。

第7条客户。沟通的内容包括客户回访、顾客投诉等。经营管理中心负责客户回访,顾客投诉可参看《客户投诉管理方法》。

第8条监理。沟通的内容包括工程进度、质量、安全等。

第三章内部沟通

第9条与上级沟通。沟通的内容包括上级下达的指令、通知、文件等。

第10条与下级单位沟通。沟通的内容包括下达的方案、任务、支配等。

第11条与平级沟通。沟通的内容包括协作的方案、事项、杂务等。

第12条单位内部沟通。沟通的内容包括工作的支配、组织、协调等。

第四章沟通方式

第13条会议。包括定期会议和不定期会议,会议要做好会议记录。

1.定期会议。包括年度质安会议、季度检查总结会议、区域公司月度检查会议、定期培训会、项目部周例会等。

2.不定期会议。包括专项检查会议、临时协调会等。

第14条文字形式。包括制度文件、通知、报表、报告等。填写《文件发放登记表》。

第15条通讯工具。包括信息平台、网络、电话、传真、快递等。

第16条走访。包括定期走访和不定期走访。

1.定期走访。包括客户回访、例行检查等。

2.不定期走访。包括客户投诉调解、关系协调等。

第五章工作方法

第17条信息沟通专员。集团公司与区域公司应落实信息沟通专员,促进建立信息沟通网络。

第18条信息收集。由专人负责收集信息,填写《文件收集列表》。集团工程管理中心负责收集国家、行业的法规、制度、标准等,区域公司负责收集地方的相关规定,项目部负责收集与工程相关的信息。区域公司与项目部将收集的内容定期上报到集团工程管理中心汇总存档。

第19条信息分类。收集到的信息根据质量、安全、设备等进行分类,分发到各职能模块,以便信息能得到准时的处理与执行,填写《文件发放列表》,发放文件的同时填写《文件发放登记表》。

第20条信息沟通。部门领导负责信息的沟通顺畅,包括外部、内部的信息,建立信息发布、共享平台,由专人负责信息的发布,确保发布的准时、精确     性。

第21条信息反馈。信息接收方由专人负责确认信息的收到和反馈,反馈的信息由专人负责传递到相关职能人员,以便能得到准时的处理。

第22条信息存档。由专人负责信息的整理和存档,编订成册,制成统一名目,以便查阅。

第六章附则