公司技术部管理制度6篇

公司技术部管理制度6篇名目第1篇工程公司技术部管理制度格式怎样的第2篇x公司技术部管理制度第3篇建筑公司技术部管理制度第4篇工程公司技术部管理制度（2）第5篇工程公司技术部管理制度怎么写第6篇公司技术部管理制度

【第1篇】公司技术部管理制度

公司的技术是产品力气的核心,公司为在技术管理上不断改进,不断创新和提高等,对于技术部和岗位都会制定岗位职责,同时相关的管理制度不行或缺。

以下整理了具体的公司技术部管理制度的范本,可供参考。

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化进展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高,特制定以下制度。

1.技术部主要职责

1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参与全国、全省质量管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,乐观推广行之有效的先进阅历。

1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与掌握,并对其有效性进行确认。

1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

1.6负责预备、供应与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改进措施。

1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术预备工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。

1.9参加重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、隐藏记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。

1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。

1.12负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。

1.13负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并准时索取备案证复印件归档。

1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。

1.16负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,仔细贯彻公司管理体系文件和企业标准。

严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐藏记录等各项技术资料。

2.3依据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底,并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长,严格按交底内容执行。

2.4抓好关键过程的质量掌握,明确掌握点和要求,严格执行隐藏工程检查验收规定,在确认全部符合技术要求后,会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐藏验收手续。

2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料,工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图,并负责与顾客办理移交手续。

2.6对违反施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。

对于工程项目存在的质量问题准时上报公司领导。

2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件,负责对项目部有关人员进行is09001:2023《质量管理体系》;

is014001:2023《环境管理体系》以及gb/t28001-2023《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。

2.9主持项目部技术例会,每周一次,负责讨论和处理施工中发觉的一般不合格品,并制定和实施订正预防措施,提出详细的鉴定看法和整改措施。

2.10对因施工组织设计中工序之间支配不合理,图纸会审遗漏而造成严峻质量问题和损失负有技术责任,罚款l00元/次。

2.11必需严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工,如因技术交底失误或因技术问题消失质量事故或造成大面积返工负有直接责任。

罚款200元/次。

2.12负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。

办理技术联系单和设计变更单,并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续,对未能准时办理而影响工程施工所造成的损失负全责,罚款50元/次。

2.13帮助项目经理搞好文明施工,负责同其他专业技术人员沟通协调工作,协作土建工程统一支配,保证工程各专业施工的协调全都。

2.14负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的掌握,供应完整的作业指导文件并负责监督检查。

2.15乐观参与公司的招投标工作,参与技术标文件的编制。

2.16负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续,竣工时必需将各种往来文件的交接记录上报公司归档。

2.17负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作,并应做到准时精确     ,每拖延一次罚款50元。

2.18组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准,相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理,对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。

3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案,制定各项技术措施,并参与图纸会审。

3.3负责施工过程中原材料试验工作,仔细审理各种材料合格证和试验报告,填写试验托付单送检测站,对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。

3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作,并准时与监理单位办理交接手续,上报公司审核验收合格后存档。

3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作,对违章作业有权指令停工,并马上向项目经理和公司主管领导报告。

3.6负责隐藏工程的检查验收和办理睬签手续。

3.7负责定位放线原始点和标高掌握点的爱护工作。

3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析,制定预防措施并组织实施。

对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。

3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作,并准时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。

4.施工组织设计与施工方案管理

4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)仔细进行讨论,制定切实可行的施工组织设计,由项目部技术人员统一编制,项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后,在施工前一周内报公司有关部门进行审批,经公司审批后,必需有建设单位或监理单位代表审批。

编制完成时间为12天,拖延一天罚款100元。

4.2遇特别状况,如图纸不到位。

按公司通知之日起一周内编制基础施工方案,报送公司审批。

超期者罚款200元/天。

4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成,报送公司审批,超期者罚款200元/天。

4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行,内容完整齐全,有针对性。

4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

5.1施工图纸下达后,应先分专业,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。

5.2在参与建设单位组织的正式会审前,项目部技术负责人组织各专业进行联审,重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

5.3图纸会审记录要求参与人员在首页上签字,各方代表在每页会签栏签字,并加盖各单位公章。

5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参与由建设单位组织的图纸会审,并具体填写会审记录,记录要求打字,填写清楚、干净、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。

5.5图纸会审完之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐。

超期罚款100元/天。

)同时将图纸会审记录转发给项目部全部管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。

5.6涉及变更时技术人员必需准时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到项目经理及预算员各一份。

5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必需报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应准时收集整理,并发放给项目部各成员及各班组手中,办理交接手续。

6.技术交底、安全技术交底管理

6.1技术交底必需准时精确     ,其中应当包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品爱护、环境爱护等相关内容。

6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。

并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中,并且办理发放记录签收单,若未能准时进行交底罚款100元/次。

6.3定位放线和±0.00标高是确定建筑物关键程序,必需由技术人员做技术交底。

6.4设计变更及技术联系通知单,必需做针对性的交底。

6.5对于实体检测,各工程必需有针对性交底,在施工前确定楼层、部位,以书面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相应楼层和轴线,必需标明确。

7.定位放线抄测管理

7.1技术人员进入现场必需向建设单位索取定位通知单和±0.00通知单书面材料,必需参加定位抄测放线工作。

7.2每层楼板模板安装完毕后,必需与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作,技术人员做好标高轴线抄测记录。

标明抄测人、复核人、抄测日期,违者罚款50元/次。

7.3建筑物、电梯间垂直度抄测,按楼层进行,做好抄测记录,(标明抄测人、复核人、抄测日期,违者罚款50元/次。

7.4负责设置沉降观测点,按规定做沉降观测。

8.原材料试、化验管理

8.1全部材料在进场时必需有出厂合格证和材质单,并且按规定准时进行二次复试(钢管、扣件必需按规定做二次复试)。

8.2砼协作比提前做试配,按部位、强度等级分别做试配。

8.3各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试,且必需有使用说明书、检验报告。

8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。

8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量状况,发觉问题,立刻报告项目部。

8.6送样单的内容必需填写完整、齐全,并应编写名目,送样单必需准时整理、装订,以备检查。

8.7原材料合格证背面标识必需标明:工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收看法(二次复试合格,同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。

8.8各种原材料试、化验必需建立试验台帐,做到准时精确     、内容完整齐全,标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。

8.9焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实试验)等也均应编入试验台帐内。

8.10假如材料员没有准时将原材料出厂合格证送到项目部,必需通知项目负责人准时索取。

8.11原材料二次复试数量必需精确     并具有可追溯性。

9.砼(砂浆)试块管理

9.1砼(砂浆)试块留置制作必需满意规范要求,技术人员必需亲自监督制作,不得漏做,违者罚款l00元/组。

9.2砼试块必需分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置),砂浆试块留置标养试块。

9.3砼(砂浆)试块的制作养护必需建立台帐,记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相应数据。

9.4砼(砂浆)试块应标明:工程名称、代表部位、成型日期、强度等级,养护条件(标养或同条件)。

9.5砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必需准时送试验室做抗压试验,必需保证r28一r30天强度报告,违者罚款50元/天。

9.6同条件试块必需装在钢筋笼里,放在所对应的楼层上。

钢筋笼规格尺寸a__bl=200__200__600mm,并上锁。

9.7标养试块必需存放在标养箱或标养室内。

9.8砼(砂浆)试模,必需由技术员负责保管清理。

9.9砼(砂浆)试块送样单内容必需与实际砼施工记录及隐藏验收记录相对应,具有可追溯性,内容规范完整装订成册。

10.隐藏工程验收记录管理

10.1隐藏工程验收记录必需要具有时效性和可追溯性,做到与施工进度同步,按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。

拖期滞后者罚款l00元/次。

10.2技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必需按实际状况单做隐藏,违者罚款100元/项。

10.3隐藏工程验收记录应照实的反应所要隐藏的内容,并且应将图纸中不明确、没有具体说明而实际施工隐藏起来的详细内容记录清晰。

11.竣工工程技术资料管理

1

1.1单位工程施工完毕后,l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位,进行竣工初验收。

1

1.2工程竣工后15日内,各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册,交公司审核后归档保存。

1

1.3竣工图上必需标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容,并盖竣工章、签字手续齐全。

1

1.4全部技术内业必需编制总名目,并要求每项资料必需编分名目,然后整理成2cm左右厚,采纳蓝色或红色封皮。

1

1.5技术人员应当帮助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。

1

1.6技术人员帮助建设单位办理预备工作。

1

1.7竣工核验时,应提前同质量监督站及设计部门沟通,办理报验手续。

1

1.8竣工验收前,技术人员必需做好竣工预验及相关工程资料。

【第2篇】工程公司技术部管理制度格式怎样的

建筑工程公司技术部管理制度

(二)

1.目的(l)正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动供应技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

(2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

2.技术管理机构3..技术人员管理职责(l)总工程师l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。

加强技术管理工作,推动公司技术进步。

2)建立健全公司的质量保证体系。

强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

3.)依据公司进展需要,组织制订和实施公司中长期科技进展规划和年度技术工作方案。

4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。

组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案;

审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术沟通及群众性的技术活动等工作。

7)提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。

(2)技术部l)在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。

2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

3.)负责起草公司中长期科技进展方案,制订年度技术工作方案,并组织实施和检查落实。

4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。

协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。

编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。

5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

6)负责计量管理。

组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

7)负责制订工程技术人员连续教育与技术培训方案,并组织实施。

8)参加地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订重点质量问题的订正和预防措施。

参与重大质量事故分析和处理方案的制订。

9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

10)审核项目部的试验方案,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。

11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。

(3.)项目部总工程师l)项目部总工程师a.在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。

b.参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

e.参加项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订所辖项目重点质量问题的订正和预防措施。

f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

9.负责制订项目部工程技术人员连续教育与技术培训方案,并上报公司技术管理部。

h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

i.审批项目部所辖项目的试验方案,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

2)机电承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管理工作。

b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批公司机电专业施工方案。

d.负责制订机电承包部技术人员连续教育与技术培训方案,并上报公司技术管理部。

e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

3.)市政工程承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,详细负责市政工程承包部的技术管理工作。

b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。

d.参加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。

组织制订市政工程重点质量问题的订正和预防措施。

参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

f.负责制订市政工程承包部技术人员连续教育与技术培训方案,并上报公司技术管理部。

9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

4)项目总工程师a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参与建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。

c.审核项目材料需用方案和加工订货方案;

监督有关人员做好材料的人场检验、质量掌握工作,保证材料符合标准要求。

d.组织重要部位和特别过程的隐藏工程验收,对发觉的不合格或潜在不合格准时实行订正和预防措施,并验证措施的落实状况。

e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

f.参与施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。

9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。

h.帮助经理定期召开质量分析会。

对质量持有拒绝权。

(

4)工程技术管理人员l)技术员a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。

b.编制分项、分部或特别工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。

c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。

d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。

e.参加不合格品的评审和质量事故处理,参加制订订正和预防措施。

2)测量员a.编制单位工程测量施工方案。

b.熟识施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。

c.依据施工挨次,准时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。

d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。

e.参与测量事故分析、处置。

3.)试验员a.编制项目试验方案,填写试验记录,对试验方法和供应的试验数据担当责任,收集、索取试验报告交资料员归档。

b.对运至施工现场的物资,按试验方案及试验标准采集试样,填写试验托付单,送试验室进行试验或复检;

对采集试样的代表性负责。

c.负责换算混凝土和砂浆施工协作比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。

检查试验计量器具的精确     度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。

d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。

e.根据公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。

4)计量员a.统一管理本单位全部计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。

b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废方案,报经公司技术管理部批准后实施。

c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定方案,报经公司技术管理部审核后严格按方案实施。

每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。

d.对全部计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。

使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。

e.在有效期内失准的计量器具,马上组织修理、调整及校准,并查明失准缘由,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。

4.系统化管理(l)成立技术专业委员会l)为加强技术系统化建设、强化系统管理,公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。

2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10人。

专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准。

副主任、委员由主任提名,公司科技委批准。

3.)专业委员会跟踪把握所属专业技术领域的进展动态,推动公司专业技术进步。

4)专业委员会组织开展公司内部的技术沟通和技术培训活动。

通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术沟通与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平。

5)专业技术委员会主任制订工作方案,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动状况、反映间题。

6)专业技术委员会成员每年按需要和状况变化进行调整,报公司科技委通过。

7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行嘉奖。

(2)技术部人才管理l)技术部人员选拔a.技术部负责选拔、培育本系统人才,把握本部内专业人才的流淌。

进入系统的业务人员,必需具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。

b.项目总工程师的聘用应由系统领导推举、党委工作部考核后确定,当内部人才无法满意施工生产需要时,由系统工作委员会通过人力资源部向社会聘请,聘请人员纳人系统统一管理。

2)技术部人员考核、考评a.技术部人员属双重管理,行政上属项目经理部,业务上隶属于技术系统。

b.技术部人员每年年底应写个人工作总结,并向公司技术管理部汇报。

项目总工程师工作总结上交公司总工程师。

c.技术部每年对系统人员从工作态度、业务力量、工作业绩三个方面进行一次考核、考评,评比公司优秀的技术干部。

3.)技术部人员培训a.技术管理部每年年初依据公司担当施工任务状况、人才需求状况、规范标准更新状况制订系统培训需求方案,报公司人力资源部统一实施。

b.除公司集中统一培训外,系统内自行组织业务培训,保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。

4)闲置人员管理a.项目部解散后,系统应尽快将闲置人员支配到正在施工的项目上去,未支配的系统人员外出(助勤)或参与脱产学习达3.天以上的,须通过技术管理部审核批准。

b.闲置期间,本系统人员必需听从系统领导的支配,否则,系统将通过劳务中心减发其待岗工资。

5.附则(l)本制度由公司技术部负责管理与解释。

(2)本制度与上级规定有相抵触者,其抵触部分按上级规定执行,并报公司技术部。

【第3篇】建筑公司技术部管理制度

建筑工程公司技术部管理制度

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化进展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高,特制定以下制度。

1.技术部主要职责

1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参与全国、全省质量管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,乐观推广行之有效的先进阅历。

1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与掌握,并对其有效性进行确认。

1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

1.6负责预备、供应与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改进措施。

1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术预备工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。

1.9参加重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、隐藏记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。

1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。

1.12负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。

1.13负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并准时索取备案证复印件归档。

1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。

1.16负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,仔细贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐藏记录等各项技术资料。

2.3依据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底,并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长,严格按交底内容执行。

2.4抓好关键过程的质量掌握,明确掌握点和要求,严格执行隐藏工程检查验收规定,在确认全部符合技术要求后,会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐藏验收手续。

2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料,工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图,并负责与顾客办理移交手续。

2.6对违反施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题准时上报公司领导。

2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件,负责对项目部有关人员进行is09001:2000《质量管理体系》;is014001:2023《环境管理体系》以及gb/t28001-2023《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。

2.9主持项目部技术例会,每周一次,负责讨论和处理施工中发觉的一般不合格品,并制定和实施订正预防措施,提出详细的鉴定看法和整改措施。

2.10对因施工组织设计中工序之间支配不合理,图纸会审遗漏而造成严峻质量问题和损失负有技术责任,罚款l00元/次。

2.11必需严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工,如因技术交底失误或因技术问题消失质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元/次。

2.12负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单,并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续,对未能准时办理而影响工程施工所造成的损失负全责,罚款50元/次。

2.13帮助项目经理搞好文明施工,负责同其他专业技术人员沟通协调工作,协作土建工程统一支配,保证工程各专业施工的协调全都。

2.14负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的掌握,供应完整的作业指导文件并负责监督检查。

2.15乐观参与公司的招投标工作,参与技术标文件的编制。

2.16负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续,竣工时必需将各种往来文件的交接记录上报公司归档。

2.17负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作,并应做到准时精确     ,每拖延一次罚款50元。

2.18组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责

3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准,相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理,对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。

3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案,制定各项技术措施,并参与图纸会审。

3.3负责施工过程中原材料试验工作,仔细审理各种材料合格证和试验报告,填写试验托付单送检测站,对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。

3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作,并准时与监理单位办理交接手续,上报公司审核验收合格后存档。

3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作,对违章作业有权指令停工,并马上向项目经理和公司主管领导报告。

3.6负责隐藏工程的检查验收和办理睬签手续。

3.7负责定位放线原始点和标高掌握点的爱护工作。

3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析,制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。

3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作,并准时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。

4.施工组织设计与施工方案管理

4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)仔细进行讨论,制定切实可行的施工组织设计,由项目部技术人员统一编制,项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后,在施工前一周内报公司有关部门进行审批,经公司审批后,必需有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天,拖延一天罚款100元。

4.2遇特别状况,如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案,报送公司审批。超期者罚款200元/天。

4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成,报送公司审批,超期者罚款200元/天。

4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行,内容完整齐全,有针对性。

4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

5.1施工图纸下达后,应先分专业,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。

5.2在参与建设单位组织的正式会审前,项目部技术负责人组织各专业进行联审,重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

5.3图纸会审记录要求参与人员在首页上签字,各方代表在每页会签栏签字,并加盖各单位公章。

5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参与由建设单位组织的图纸会审,并具体填写会审记录,记录要求打字,填写清楚、干净、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。

5.5图纸会审完之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐。超期罚款100元/天。)同时将

图纸会审记录转发给项目部全部管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。

5.6涉及变更时技术人员必需准时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到项目经理及预算员各一份。

5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必需报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应准时收集整理,并发放给项目部各成员及各班组手中,办理交接手续。

6.技术交底、安全技术交底管理

6.1技术交底必需准时精确     ,其中应当包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品爱护、环境爱护等相关内容。

6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中,并且办理发放记录签收单,若未能准时进行交底罚款100元/次。

6.3定位放线和±0.00标高是确定建筑物关键程序,必需由技术人员做技术交底。

6.4设计变更及技术联系通知单,必需做针对性的交底。

6.5对于实体检测,各工程必需有针对性交底,在施工前确定楼层、部位,以书面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相应楼层和轴线,必需标明确。

7.定位放线抄测管理

7.1技术人员进入现场必需向建设单位索取定位通知单和±0.00通知单书面材料,必需参加定位抄测放线工作。

7.2每层楼板模板安装完毕后,必需与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作,技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期,违者罚款50元/次。

7.3建筑物、电梯间垂直度抄测,按楼层进行,做好抄测记录,(标明抄测人、复核人、抄测日期,违者罚款50元/次。)

7.4负责设置沉降观测点,按规定做沉降观测。

8.原材料试、化验管理

8.1全部材料在进场时必需有出厂合格证和材质单,并且按规定准时进行二次复试(钢管、扣件必需按规定做二次复试)。

8.2砼协作比提前做试配,按部位、强度等级分别做试配。

8.3各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试,且必需有使用说明书、检验报告。

8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。

8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量状况,发觉问题,立刻报告项目部。

8.6送样单的内容必需填写完整、齐全,并应编写名目,送样单必需准时整理、装订,以备检查。

8.7原材料合格证背面标识必需标明:工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收看法(二次复试合格,同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。

8.8各种原材料试、化验必需建立试验台帐,做到准时精确     、内容完整齐全,标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。

8.9焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实试验)等也均应编入试验台帐内。

8.10假如材料员没有准时将原材料出厂合格证送到项目部,必需通知项目负责人准时索取。

8.11原材料二次复试数量必需精确     并具有可追溯性。

9.砼(砂浆)试块管理

9.1砼(砂浆)试块留置制作必需满意规范要求,技术人员必需亲自监督制作,不得漏做,违者罚款l00元/组。

9.2砼试块必需分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置),砂浆试块留置标养试块。

9.3砼(砂浆)试块的制作养护必需建立台帐,记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相应数据。

9.4砼(砂浆)试块应标明:工程名称、代表部位、成型日期、强度等级,养护条件(标养或同条件)。

9.5砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必需准时送试验室做抗压试验,必需保证r28一r30天强度报告,违者罚款50元/天。

9.6同条件试块必需装在钢筋笼里,放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×b*l=200×200×600mm,并上锁。

9.7标养试块必需存放在标养箱或标养室内。

9.8砼(砂浆)试模,必需由技术员负责保管清理。

9.9砼(砂浆)试块送样单内容必需与实际砼施工记录及隐藏验收记录相对应,具有可追溯性,内容规范完整装订成册。

10.隐藏工程验收记录管理

10.1隐藏工程验收记录必需要具有时效性和可追溯性,做到与施工进度同步,按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元/次。

10.2技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必需按实际状况单做隐藏,违者罚款100元/项。

10.3隐藏工程验收记录应照实的反应所要隐藏的内容,并且应将图纸中不明确、没有具体说明而实际施工隐藏起来的详细内容记录清晰。

11.竣工工程技术资料管理

11.1单位工程施工完毕后,l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位,进行竣工初验收。

11.2工程竣工后15日内,各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册,交公司审核后归档保存。

11.3竣工图上必需标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容,并盖竣工章、签字手续齐全。

11.4全部技术内业必需编制总名目,并要求每项资料必需编分名目,然后整理成2cm左右厚,采纳蓝色或红色封皮。

11.5技术人员应当帮助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。

11.6技术人员帮助建设单位办理预备工作。

11.7竣工核验时,应提前同质量监督站及设计部门沟通,办理报验手续。

【第4篇】工程公司技术部管理制度怎么写

建筑工程公司技术部管理制度

(二)

1.目的(l)正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动供应技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

(2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

2.技术管理机构3..技术人员管理职责(l)总工程师l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。

加强技术管理工作,推动公司技术进步。

2)建立健全公司的质量保证体系。

强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

3.)依据公司进展需要,组织制订和实施公司中长期科技进展规划和年度技术工作方案。

4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。

组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案;

审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术沟通及群众性的技术活动等工作。

7)提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。

(2)技术部l)在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。

2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

3.)负责起草公司中长期科技进展方案,制订年度技术工作方案,并组织实施和检查落实。

4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。

协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。

编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。

5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

6)负责计量管理。

组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

7)负责制订工程技术人员连续教育与技术培训方案,并组织实施。

8)参加地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订重点质量问题的订正和预防措施。

参与重大质量事故分析和处理方案的制订。

9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

10)审核项目部的试验方案,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。

11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。

(3.)项目部总工程师l)项目部总工程师a.在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。

b.参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

e.参加项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订所辖项目重点质量问题的订正和预防措施。

f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

9.负责制订项目部工程技术人员连续教育与技术培训方案,并上报公司技术管理部。

h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

i.审批项目部所辖项目的试验方案,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

2)机电承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管理工作。

b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批公司机电专业施工方案。

d.负责制订机电承包部技术人员连续教育与技术培训方案,并上报公司技术管理部。

e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

3.)市政工程承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,详细负责市政工程承包部的技术管理工作。

b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。

d.参加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。

组织制订市政工程重点质量问题的订正和预防措施。

参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

f.负责制订市政工程承包部技术人员连续教育与技术培训方案,并上报公司技术管理部。

9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

4)项目总工程师a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参与建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。

c.审核项目材料需用方案和加工订货方案;

监督有关人员做好材料的人场检验、质量掌握工作,保证材料符合标准要求。

d.组织重要部位和特别过程的隐藏工程验收,对发觉的不合格或潜在不合格准时实行订正和预防措施,并验证措施的落实状况。

e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

f.参与施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。

9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。

h.帮助经理定期召开质量分析会。

对质量持有拒绝权。

(

4)工程技术管理人员l)技术员a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。

b.编制分项、分部或特别工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。

c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。

d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。

e.参加不合格品的评审和质量事故处理,参加制订订正和预防措施。

2)测量员a.编制单位工程测量施工方案。

b.熟识施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。

c.依据施工挨次,准时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。

d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。

e.参与测量事故分析、处置。

3.)试验员a.编制项目试验方案,填写试验记录,对试验方法和供应的试验数据担当责任,收集、索取试验报告交资料员归档。

b.对运至施工现场的物资,按试验方案及试验标准采集试样,填写试验托付单,送试验室进行试验或复检;

对采集试样的代表性负责。

c.负责换算混凝土和砂浆施工协作比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。

检查试验计量器具的精确     度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。

d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。

e.根据公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。

4)计量员a.统一管理本单位全部计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。

b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废方案,报经公司技术管理部批准后实施。

c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定方案,报经公司技术管理部审核后严格按方案实施。

每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。

d.对全部计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。

使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。

e.在有效期内失准的计量器具,马上组织修理、调整及校准,并查明失准缘由,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。

4.系统化管理(l)成立技术专业委员会l)为加强技术系统化建设、强化系统管理,公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。

2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10人。

专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准。

副主任、委员由主任提名,公司科技委批准。

3.)专业委员会跟踪把握所属专业技术领域的进展动态,推动公司专业技术进步。

4)专业委员会组织开展公司内部的技术沟通和技术培训活动。

通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术沟通与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平。

5)专业技术委员会主任制订工作方案,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动状况、反映间题。

6)专业技术委员会成员每年按需要和状况变化进行调整,报公司科技委通过。

7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行嘉奖。

(2)技术部人才管理l)技术部人员选拔a.技术部负责选拔、培育本系统人才,把握本部内专业人才的流淌。

进入系统的业务人员,必需具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。

b.项目总工程师的聘用应由系统领导推举、党委工作部考核后确定,当内部人才无法满意施工生产需要时,由系统工作委员会通过人力资源部向社会聘请,聘请人员纳人系统统一管理。

2)技术部人员考核、考评a.技术部人员属双重管理,行政上属项目经理部,业务上隶属于技术系统。

b.技术部人员每年年底应写个人工作总结,并向公司技术管理部汇报。

项目总工程师工作总结上交公司总工程师。

c.技术部每年对系统人员从工作态度、业务力量、工作业绩三个方面进行一次考核、考评,评比公司优秀的技术干部。

3.)技术部人员培训a.技术管理部每年年初依据公司担当施工任务状况、人才需求状况、规范标准更新状况制订系统培训需求方案,报公司人力资源部统一实施。

b.除公司集中统一培训外,系统内自行组织业务培训,保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。

4)闲置人员管理a.项目部解散后,系统应尽快将闲置人员支配到正在施工的项目上去,未支配的系统人员外出(助勤)或参与脱产学习达3.天以上的,须通过技术管理部审核批准。

b.闲置期间,本系统人员必需听从系统领导的支配,否则,系统将通过劳务中心减发其待岗工资。

5.附则(l)本制度由公司技术部负责管理与解释。

(2)本制度与上级规定有相抵触者,其抵触部分按上级规定执行,并报公司技术部。

【第5篇】工程公司技术部管理制度（2）

建筑工程公司技术部管理制度(二)

1.目的

(l)正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动供应技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

(2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

2.技术管理机构

3.技术人员管理职责

(l)总工程师

l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推动公司技术进步。

2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

3)依据公司进展需要,组织制订和实施公司中长期科技进展规划和年度技术工作方案。

4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术沟通及群众性的技术活动等工作。

7)提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。

(2)技术部

l)在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。

2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

3)负责起草公司中长期科技进展方案,制订年度技术工作方案,并组织实施和检查落实。

4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。

5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

7)负责制订工程技术人员连续教育与技术培训方案,并组织实施。

8)参加地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的订正和预防措施。参与重大质量事故分析和处理方案的制订。

9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

10)审核项目部的试验方案,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。

11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。

(3)项目部总工程师

l)项目部总工程师

a.在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。

b.参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

e.参加项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的订正和预防措施。

f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

9.负责制订项目部工程技术人员连续教育与技术培训方案,并上报公司技术管理部。

h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

i.审批项目部所辖项目的试验方案,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

2)机电承包部总工程师

a.在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管理工作。

b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批公司机电专业施工方案。

d.负责制订机电承包部技术人员连续教育与技术培训方案,并上报公司技术管理部。

e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

3)市政工程承包部总工程师

a.在公司技术管理部的领导下,详细负责市政工程承包部的技术管理工作。

b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。

d.参加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的订正和预防措施。参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

f.负责制订市政工程承包部技术人员连续教育与技术培训方案,并上报公司技术管理部。

9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

4)项目总工程师

a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参与建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。

c.审核项目材料需用方案和加工订货方案;监督有关人员做好材料的人场检验、质量掌握工作,保证材料符合标准要求。

d.组织重要部位和特别过程的隐藏工程验收,对发觉的不合格或潜在不合格准时实行订正和预防措施,并验证措施的落实状况。

e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

f.参与施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。

9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。

h.帮助经理定期召开质量分析会。对质量持有拒绝权。

(4)工程技术管理人员

l)技术员

a.在项目总工程师

的指导下编制单位工程施工组织设计。

b.编制分项、分部或特别工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。

c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。

d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。

e.参加不合格品的评审和质量事故处理,参加制订订正和预防措施。

2)测量员

a.编制单位工程测量施工方案。

b.熟识施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。

c.依据施工挨次,准时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。

d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。

e.参与测量事故分析、处置。

3)试验员

a.编制项目试验方案,填写试验记录,对试验方法和供应的试验数据担当责任,收集、索取试验报告交资料员归档。

b.对运至施工现场的物资,按试验方案及试验标准采集试样,填写试验托付单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。

c.负责换算混凝土和砂浆施工协作比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的精确     度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。

d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。

e.根据公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。

4)计量员

a.统一管理本单位全部计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。

b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废方案,报经公司技术管理部批准后实施。

c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定方案,报经公司技术管理部审核后严格按方案实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。

d.对全部计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。

e.在有效期内失准的计量器具,马上组织修理、调整及校准,并查明失准缘由,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。

4.系统化管理

(l)成立技术专业委员会

l)为加强技术系统化建设、强化系统管理,公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。

2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10人。专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准。副主任、委员由主任提名,公司科技委批准。

3)专业委员会跟踪把握所属专业技术领域的进展动态,推动公司专业技术进步。

4)专业委员会组织开展公司内部的技术沟通和技术培训活动。通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术沟通与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平。

5)专业技术委员会主任制订工作方案,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动状况、反映间题。

6)专业技术委员会成员每年按需要和状况变化进行调整,报公司科技委通过。

7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进