中学校长制度5篇

中学校长制度5篇名目第1篇某中学校长接待日制度第2篇某中学校长工作目标管理制度第3篇高级中学校长办公会扩大会会议制度第4篇z高级中学校长接待日制度第5篇某中学校长信箱制度

【第1篇】高级中学校长办公会扩大会会议制度

高级中学校长办公会(扩大会)会议制度

为了提高校长办公会(扩大会)的会议效率,特制定如下会议制度。

一、校长办公会,每周一次,一般支配在周四上午。如有特别状况,校长有权召开紧急会议。

二、与会者须预先支配好会议期间的日常工作,尽量避开与会议相冲突的事务、课务。

三、与会者须准时到会,不无故中途离会、早退,如有特别状况须向会议主持人请假。会议期间一般不接待来客,不接、打电话。

四、与会者须对会议发言作仔细的预备,畅所欲言。

五、与会者须留意倾听他人发言,并做必要的记录,不做与会议无关的事,不开小组会。

六、与会者须遵守组织纪律,保守会议隐秘。

【第2篇】某中学校长接待日制度

中学校长接待日制度

(一)每周一下午为校长接待群众家长来访日,由校领导轮番负责接待。

(二)接待家长群众来访要遵循以下原则:正确贯彻执行党的路线、方针、政策,分工负责,归口办理,件件有结果。

(三)对家长群众来访反映的问题,自己能够解决的要主动予以解决,需要集体讨论后解决的要先做好解释工作,讨论后准时答复,属于职能科室处理的问题,批转或责成有关部门答复处理。

(四)每次接待家长群众来访的内容、处理结果都要填入《学校领导接待日记录》,定期交校长办公室保管,年终归档。

(五)要为来访家长、群众守密,不得散布家长、群众来访反映的问题。

【第3篇】某中学校长工作目标管理制度

中学校长工作目标管理制度

(一)全面贯彻教育方针

1.同学思想品德在原有基础上不断提高。

2.教学质量达区前列。

3.同学具有健康的身体素养。

4.同学共性特长得到进展,为社会培育可持续进展之人。

(二)建设顽强的领导集体

1.强化教育教学质量观念。

2.建立民主的决策机制。

3.职、责、权到位,提高管理的有效性。

4.建立教育教学评价体系。

(三)建设合格的老师队伍

1.老师职业道德规范基本达标。

2.提高老师有效教学、教研的力量。

3.多数老师胜任班主任工作。

4.具有指导课外活动的一般力量。

(四)改善办学条件

1.美化校内环境。

2.改善试验室等专用教室条件。

3.争取办学单位的支持,不断改善办学条件。

【第4篇】某中学校长信箱制度

中学校长信箱制度

为了加强领导和群众之间的相互理解、支持、信任,增加工作的透亮     度,学校设校长信箱,并做到件件有答复,事事有回音。

1、师生员工对学校工作的看法、建议,对违纪违法行为的揭发、举报,可以通过校长信箱投诉。

2、校长信箱每周五开箱一次。对群众投诉信件,逐件登记整理后送分管校长阅,并提出处理看法,责成职能部门核实处理解决。凡署名信件,属共性问题,一般由校长办公室口头或书面答复,属共性问题,由分管领导或部门领导答复投诉人,并为投诉人保密,属合理化建议,由校长办公室送分管校领导或有关部门讨论后答复处理。

【第5篇】z高级中学校长接待日制度

高级中学校长接待日制度

一、接待时间。每周一下午为校长接待群众家长来访日,由校领导轮番负责接等。

二、接待原则。接待家长群众来访要遵循以下原则:正确贯彻执行党的路线、方针、政策,归口办理件件有结果。

三、问题处理。对家长群众来访反映的问题,自己能够解决的要主动予以解决,需要集体讨论后解决的要先做好解释工作,讨论后准时答复,属于职能处室处理的问题,批转或责成有关处室答复处理。

四、做好记录。每次接等家长群众来访的内容、处