经济地理第十四讲-第六章

经济地理学主讲：乔旭宁河南理工大学本科生●专业基础课河南理工大学测绘学院E-mail:qiaoxuning@2013.04第六章跨国公司区位跨国直接投资的区位选择跨国公司不同组分的区位选择跨国公司对投资区经济发展的影响第一节

跨国直接投资的区位选择主要问题：跨国投资的动机？跨国投资的目标国家？跨国投资的具体区位？第二节

跨国公司不同组分的区位选择一公司总部的区位特征二公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征三公司生产单位的区位特征1.跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。2.区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。3.研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具重要意义。第二节跨国公司不同组分的区位选择一、公司总部的区位特征(一)公司总部(CorporateHeadquarters)的区位要求公司总部的主要职能整个企业的管理控制中心。负责关系企业命运的高层战略决策。公司总部的区位要求—大城市（地区）便利的交通运输；及时的信息获取；便于与关键人员随时接触；拥有丰富高质的管理和技术人才；特例：Toyota—日本的丰田

Philips—荷兰的埃茵霍温

Volfswagon—德国的沃尔夫斯堡(二)公司总部的实际区位1．区位主要选择大都市区。2．选择动因

大都市区的三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等现代服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。

图9.9跨国公司总部和区域总部集中地

（资料来源:DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992)全球尺度

图9.10美国主要公司总部的区位

(资料来源:DikenP.LocationinSpace:theoreticalperspectivesineconomicgeography.NewYork:3nded.Halstead,1980)国家尺度公司总部与公司地位关系:81%集中于19个中心公司总部50%,销售额2/3公司总部26%图6.4位于德国慕尼黑的宝马公司总部(资料来源：BergmanEF,RenwickWH.IntroductiontoGeography:People,Places,andEnvironment.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1999.472)澳大利亚100公司总部皆位于州的首府悉尼和墨尔本52和38家中国国企主管部门：首都、直辖市、省会外资中国总部：上海、北京等（三）公司总部的区位变化随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。变化差异性：宏观尺度上，公司一般很少将总部全部移出母国，或将部分总部职能移至它国。国家尺度，都市间的迁移时有发生，公司总部趋于分散。美国，澳大利亚等都市区内，由市中心外迁。中心过分拥挤我国公司，诞生于非经济中心区的企业，东风(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司图6.5壳牌公司在美国的总部区位变化（1912—1990）(资料来源：教材本章参考文献[36],344页)旧金山1912俄克拉荷马州圣路易斯1919马萨诸塞福尔里弗1929纽约

1940休斯顿

1970太平洋塔尔萨圣路易斯福尔里弗二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征(一)R&D的过程特点1．R&D的重要性当今企业间主要是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新生命周期日益缩短的时代，技术对企业增长和建立竞争优势的作用更显重要。大型工业公司：2%技术前沿机械：4%-5%通讯技术：10%-15%医药：15%-20%2．R&D的过程研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产该产品的技术可行性。研制阶段--根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。生产阶段--先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模的营销。图9.11研究与开发（R&D）的过程（资料来源：BuckleyPJ,CassonM.Thefutureofmultinationalenterprise.Lodon:Macmillan,1976)）

(二)R&D的区位要求1.接近科研机构和贸易组织－－以获取市场需求信息和科技支持；2.接近数量充足、高素质的劳动力供应地－－以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；3.接近新产品的使用者－－以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。(三)R&D部门的区位选择公司的R&D区位趋于大都市区和科研资源集中的地区。其中，多接近公司总部所在地。母国市场型公司很少在海外建立R&D。东道国市场型公司不仅在母国建立有R&D机构，同时也趋于在海外市场建立较高层次的R&D机构。世界市场型公司趋于在合适区位建立国际性的相对独立的特定研究实验室。

一国之内的公司:美国，有逐渐扩散趋势，幅度不大R&D跨国发展：日本，以电子和生物工程为例，一半在美国，德国，英国，法国，西班牙，澳大利亚等，海外R&D有88%在发达国家。建立海外R&D主要影响因素：接近市场区域内有较好研究人员接近公司制造业区位

图9.12美国大公司R&D区位及其变化（1965—1977）(资料来源：MalechkiEJ.LocationaltrendsinR&DbylargeU.S.Corporations(1956-1977),EconomicGeography,1979)(四)公司案例：英国卡德伯里·施韦普斯公司图6.9英国卡德伯里·施韦普斯公司主要生产机构及总部和R&D区位（1984）(资料来源：据教材本章参考文献[41],152页改编)布里斯特M4高科技走廊英国东南部：R&D基础设施集中R&D就业人员53%该公司80%的生产机构三、公司生产单位的区位特征(一)全球集中生产型区位特征：这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。生产成本迪肯从一般公司总体生产组织角度抽象出四种区位2．区位形成条件因受国际贸易政策影响较大，国家间贸易壁垒导致国外销售难以拓展，故在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。(二)市场地生产型区位特征该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。2．区位形成条件该类早期主受运输成本因素影响伴随科技条件的迅猛发展，还受以下影响世界各地的生产要素价格差异很大，劳动力与土地因素的流动性较差，生产成本的差异较大，若市场区的要素价格低，就是很好的生产地；在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务；因国家间贸易壁垒的存在，多数跨国公司选择潜在市场地建立生产厂家。非关税壁垒：进口配额、自动出口限制，如日本在西欧投资。非关税贸易壁垒进口配额：又称进口限额，指一国政府在一定时期里，对于某些商品的进口数量或金额加以直接的限制。配额以内的货物可以进口，超过规定额度不准进口，或者征收高额关税或罚款。自动出口限制：自动出口限制是最重要的非关税贸易壁垒之一，它指当一国出口威胁到进口国整个国内经济时，进口国以全面贸易限制相威胁，引导另一国"自愿"地减少某种商品的出口。

(三)专业化生产型区位特征该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。

2．区位形成条件贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。

欧盟、北美自由贸易区。水平一体化、规模经济。（四）跨国一体化生产型1．区位特征

该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。出口平台国际采购点80年代跨国公司在我国建厂2．区位形成条件

该类的生产活动多为发达国家（或新兴工业化国家）的劳动集型产业，且生产过程标准化程度较高。此外，生产过程被分为独立的运营阶段，空间距离对运输成本影响减弱。图9.13跨国生产单位的组织类型（资料来源：DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992

）思考题1.试析跨国公司职能活动的区位条件要求。2.试析跨国公司总部、R&D机构、生产单位的区位选择差异。3.简述跨国公司的生产单位进行区位决策类型。第三节跨国公司对投资区经济发展的影响一、跨国公司与投资地联系的理论分析二、跨国公司对投资地经济发展的影响特点三、跨国公司与投资地的相互作用关系一、跨国公司与投资地联系的理论分析(一)跨国投资的联系系统生产链（生产与销售活动关系系统）所有权关系系统组织链（组织关系系统）跨国投资的复杂性：管理上等级系统和所有权关系等级系统组分可以是一国也可以是多国不同组分间及公司各组分与外部组织间有生产和市场联系(二)区域等级关系投资活动必发生于地理空间上，接受投资地的状况影响跨国公司与投资地的关系跨国投资企业所在地区在该国地位该国在世界经济中地位克里斯塔勒的区域之间的等级关系马西的区域等级关系，揭示区域之间的内在联系，尤其是通过势力关系（控制与被控制关系）如：老工业区对新工业区的控制用政治、经济和社会关系三维座标系来界定的区域等级关系图6.12区域等级关系(三)跨国公司—区域综合联系跨国公司处于企业关联系统和区域等级关系系统的关键部位。区域系统可通过与跨国公司的联系，介入国际或全球生产系统；跨国公司通过投资企业与当地区域系统的联系，影响区域生产活动，最终达到获取最大效益的目的。组织-空间等级关系模型等级越高的生产活动，所处的区域等级越高海默：高级决策机构集中于发达国家的主要城市；次一级管理功能集中于区域性中心；生产活动集中于外围地区。所有权关系系统和生产链系统？二、跨国公司对投资地经济发展的影响特点(一)广泛性狄肯指出，跨国公司对投资地经济发展的影响有以下六个方面：资本和金融、技术、贸易和产业联系、产业结构和企业家能力、就业、依赖和经济扭曲。(二)层次性直接影响：就业、税收、基础设施等。间接影响：原料，燃料联系；半成品，零部件联系，劳动力及服务联系，信息联系，技术联系等。间接影响还可依据所通过的中间机构的多少，有层次之别。跨国投资汽车厂当地轮胎厂橡胶厂橡胶种植与回收(三)区域性跨国投资常集中于某些区位上（如主要经济中心，尤其是全国首都和地方中心城市，沿海发达区，国家扶植发展区，经济特区等），因而其投资影响具有区域性，对不同区域的影响程度和强度不同。投资地非投资地(四)多面性跨国公司对区域积极和消极影响投资企业吸纳一定就业人员,间接带动相关企业就业人员的增加；但也会取代一些原应由当地企业提供的就业机会。以占领东道国市场为主的跨国投资对国内企业的市场取代;资金流入与资金回流;促进经济发展与转移价格避税;技术引进与对外依赖;积极的经济效益与消极的环境效果;贸易增长与外贸不平衡;规模经济与二元结构等。跨国投资目的：促进区域发展？(五)差异性不同源地的跨国公司可具有不同的区域格局；公司规模、投资战略、所属产业部门所带来的影响的差别也很明显；在经济水平较高的地区，跨国投资易于借助广泛的联系，扩散其影响。(六)时间性跨国投资的区域影响程度，随着投资企业建立的时间而发生变化。在不同的投资阶段，其区域影响的范围、程度、强度都有所不同。广泛性来自于跨国投资企业的错综复杂联系，层次性与生产链有关，区域性和差异性为区域系统（区域条件）与生产系统、组织系统相互迭置的产物，多面性则是跨国公司与区域目标利益不一致而又相互作用的结果。小结三、跨国公司与投资地的相互作用关系(一)跨国公司与投资地关系特点1．互补性跨国公司和区域各具一定优势，而这种优势又为对方所需求，从而形成双方的互补关系。双方对对方资源和优势的需求程度不同、双方对对方的需求均有可替代性，使跨国公司和区域之间的互补关系非常复杂。2.竞争性跨国公司在区域投资与区域引进外资各有其目的。双方的目的并不一致。双方为各自的利益而竞争，最后达到双方都可接受的结果。这种结果并不是双方利益的绝对折中，总有一方起支配作用而另一方作出较大让步。3．变化性跨国公司与投资地的关系随时间而变化。首先，全球经济环境、生产系统和跨国公司组织结构均在不断变化着。西欧、北美和西太平洋作为经济中心，吸引力强东亚和西太平洋经济快速增长其次，跨国公司在区域的投资时间也改变着两者的关系。(二)影响跨国公司与投资地关系的主要因素1．社会政治背景跨国公司与投资地关系隐含着国家间的关系。国家的政治、经济战略影响其跨国公司的投资去向；跨国公司投资也影响着本国的政治、经济战略；投资地政治的稳定和社会的安定；熟悉对方社会文化特点。2．结构状况（经济和技术结构）发达地区经济和技术结构易于使跨国投资企业与其联为一体，不发达地区则比较困难。若跨国公司的垂直一体化联系较强，较难与当地建立供应联系；反之，主要从事生产链中部分经济活动的跨国公司，在生产过程中必须与其它公司发生联。3．相对地位跨国公司与投资区域的经济实力、社会影响等是决定两者关系的另一重要因素。实力雄厚的跨国公司在与其他国家和地区的交易中，往往能够主宰和控制与投资地之间的关系。有些国家和地区