团队角色自我测试量表

1团队角色自我测试量表这份自我测试量表是英国剑桥大学产业培训研究部前主任R.MeredithBelbin教授在以前几个版本的基础上发展而来的。你通过此量表能够简单地确定自己最适合扮演的团队角色。提示：每题总分10分。这10分要合适地分配给你认为符合自己情况的选项。在极端的情况下，这10分可以平均分配给所有的选项，或者全部给一个选项。然后把分数填入附表中，每项分数0.5~10分。2团队角色自我测试量表

I、我认为自己可以为一支团队做出如下的贡献：

（a）在新的机遇出现的时候，我能够马上就意识到这一点，并能够利用它。（b）我能够与多种类型的人合作愉快。（c）想主意是我的本能之一。（d）我的能力在于能够找出那些对团队有价值的人。（e）我能将事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系。（f）如果结果值得我这么做，暂时不受人欢迎我也不会在乎。（g）对于熟悉的情况，我很快就能知道什么办法会起作用。（h）我能给出改变行动的合理理由。3团队角色自我测试量表II、如果我在团队工作中有一个弱点的话，那它可能是：（a）除非会议的结构合理、进程控制得好而且总的来说进行得十分顺利，否则我就会感到不舒服。（b）我往往会给那些观点合理但没有得到合适的发言机会的人过多的时间。（c）一旦团队开始讨论新的想法，我就会讲很多话。（d）我客观的性格使我不能尽情地加入到同事中去。（e）有时为完成某事，我会很专断。（f）我发现在前面领导团队很困难，或许是因为我太容易受团队气氛的影响。（g）我容易被头脑中突然出现的想法迷住而不能跟上事情的进展。（h）我的同事认为我总是对细节杞人忧天，总担心事情会出错。4团队角色自我测试量表III、当和其他人一起进行一个项目时：（a）我有能力在不给他人压力的情况下对他们产生影响。（b）我的警惕性使我不容易因不小心而犯错误或是落东西。（c）为了保证大家在开会时不浪费时间，也不至于忘记了开会的主要目的，我随时准备催促大家采取行动。（d）人们总能指望我贡献一些新颖的东西。（e）为了大家的利益，我总是愿意支持好的建议。（f）我热衷于寻找最新的想法和事情的最新进展。（g）我相信别人很欣赏我在做出判断的时候仍能保持头脑的冷静。（h）人们能够依赖我来保证所有关键的工作都有人组织。5团队角色自我测试量表IV、我对团队工作的典型态度是：（a）愿意默默地增进对同事的了解。（b）会毫不迟疑地对别人的观点提出挑战，在自己的观点没有多少人支持的情况下也不会退缩。（c）我总有理由反驳那些毫无根据的提议。（d）在实施计划的时候我觉得自己有能力。（e）我的性格就是不落俗套，出人意料。（f）凡是有我参加的团队工作都有一点追求完美的意味。（g）我乐于利用团队之外的关系网。（h）虽然我对各种观点都感兴趣，但如果必须要做出决定我会立刻拿定主意。6团队角色自我测试量表V、我从工作中能得到满足是因为：（a）我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。（b）我感兴趣的是找到切合实际的办法来解决问题。（c）我喜欢自己正在培养良好的工作关系的这种感觉。（d）我对最后的决策有很强的影响力。（e）我能遇到有一些新东西的人。（f）我能让人一起采取必要的行动。（g）我很喜欢全神贯注于一项工作。（h）我喜欢能够锻炼我的创造力的工作。

7团队角色自我测试量表VI、如果突然有人让我在有限的时间内和陌生的人一起完成一项困难的工作：（a）在采取行动之前，我会找一个僻静的角落设计一种走出困境的方法。（b）我愿意和态度最积极的人一起工作，即使他这个人很不随和。（c）我会找一些降低工作量的办法，比如工作之前先确定每个人最适合做的工作。（d）我天生的紧迫感保证我们不会落后于计划。（e）我相信自己能够保持头脑的清醒并有逻辑地进行思考。（f）尽管有压力，我也不会让自己的目标变来变去。（g）如果我觉得团队没有任何进步，我随时准备做团队的领导。（h）我会与他们展开讨论，因为这样可以产生新的想法。8团队角色自我测试量表VII、对于在团队工作中容易遇到的问题而言：（a）对那些阻碍事情进展的人，我很容易表现出不耐烦的情绪。（b）其他人可能批评我过于喜欢分析而洞察力不够。（c）我总是希望工作能够尽量完成好，所以有时就会延迟工作进程。（d）我很容易对事情感到厌烦，因此要靠一两个成员来激励我。（e）如果目标不明确，我很难开始做事。（f）有时我解释不清自己突然想起的复杂的事情。（g）对于自己做不了的事情，我很注重让别人去做。（h）当遇到特别强硬的反对意见时，我对于是否要把自己的想法讲出来往往会犹豫不决。9团队角色自我测试记分表执行者董事长塑造者楔子资源调查员监听评价者团队建设者完成者Ⅰgdfcah