管理学：人物、世界与发展

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@1管理学：名人、世界与名著南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院陈超cchen@2管理学理论的发展阶段管理理论萌芽阶段古典管理理论阶段现代管理理论丛林当代管理理论阶段南京农业大学经济管理学院陈超cchen@3一、管理学理论萌芽阶段亚当·斯密(AdamSmith,1723－1790)经济学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一

1723～1740年间，亚当·斯密在家乡苏格兰求学，在格拉斯哥大学（UniversityofGlasgow）时期，亚当·斯密完成拉丁语、希腊语、数学和伦理学等课程；1740～1746年间，赴牛津大学（CollegesatOxford）求学，但在牛津并未获得良好的教育，唯一收获是大量阅读许多格拉斯哥大学缺乏的书籍；南京农业大学经济管理学院陈超cchen@4亚当·斯密(AdamSmith)1750年后，亚当·斯密在格拉斯哥大学不仅担任过逻辑学和道德哲学教授，还兼负责学校行政事务，一直到1764年离开为止1773年，《国富论》已基本完成，1776年3月出版。影响了英国、欧洲大陆和美洲，被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。1778～1790年间在爱丁堡定居，1987年担任格拉斯哥大学校长南京农业大学经济管理学院陈超cchen@5亚当·斯密(AdamSmith)著作《道德情操论》：获得学术界极高评价《国富论》：对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。涉及的管理学观点分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约南京农业大学经济管理学院陈超cchen@6一、管理学理论萌芽阶段大卫·李嘉图(DavidRicardo,1772—1823)英国古典政治经济学的代表；1772年生于犹太人家庭，父亲为证券交易所经纪人，12岁到荷兰商业学校学习，14岁随父从事证券交易；1793年独立开展证券交易活动，25岁拥有200万英镑财产，随后钻研数学、物理学；

1799年读亚当•斯密《国富论》后开始研究经济问题，参加了当时关于黄金价格和谷物法的讨论，1817年发表《政治经济学及赋税原理》；1819年选为下议院议员。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@7大卫·李嘉图（DavidRicardo）代表著作《政治经济学及赋税原理》涉及的管理学观点劳动价值论：商品的价值取决于其生产所必需的相对劳动量工资理论：劳动者维持自身生活以及供养家庭的能力，不应取决于其工资的货币数量，而应取决于这笔货币所能购买的实物和必需品的数量，即货币的实际购买力。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@8二、科学管理理论阶段费雷德里克·泰勒（FrederickW.Taylor,1856—1915

）一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@9费雷德里克·泰勒（FrederickW.Taylor）美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”；1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学；1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(MidvalesteelWorks)工作，并于1881年，开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，进行了著名的“金属切削试验”；1898年后在伯利恒钢铁公司进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。搬运生铁块试验研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@10铁锹试验是系统地研究铲上负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题1906年，当选美国机械工程师协会主席，获得宾夕法尼亚大学名誉科学博士学位。1909年泰勒受哈佛大学企业管理研究生院院长盖伊(EdwinF.Gay)的邀请，到哈佛讲授科学管理，一直持续到他去世。1910年，洲际贸易委员会举行东部铁路公司运费听证会，科学管理开始广为传播。费雷德里克·泰勒（FrederickW.Taylor）南京农业大学经济管理学院陈超cchen@11费雷德里克·泰勒（FrederickW.Taylor）代表著作1895年《计件工资制》1903年《工场管理》1906年《论金属切削技术》1909年《制造业者为什么不喜欢大学生》1911年发表《效率的福音》，同年正式出版《科学管理原理》1912年正式出版《在美国国会听证会上的证词》南京农业大学经济管理学院陈超cchen@12费雷德里克·泰勒（FrederickW.Taylor）《科学管理原理》主要思想：工作定额原理挑选头等工人标准化原理计件工资制劳资双方的密切合作建立专门计划层职能工长制例外原则南京农业大学经济管理学院陈超cchen@13费雷德里克·泰勒（FrederickW.Taylor）20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命但科学管理研究的范围比较小，内容比较窄，侧重于生产作业管理，而对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。更为重要的是他对人性假设的局限性，即认为人仅仅是一种经济人，这无疑限制了泰勒的视野和高度。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@14亨利•法约尔(Henry•Fayol)管理过程之父，现代经营管理之父1841年，法约尔出生在法国的一个资产阶级家庭1860年大学毕业后，他进入科门特里富香博公司担任工程师，并显示出他的管理才能。1868年，当该公司的财务状况极为困难，公司几乎濒于破产时，法约尔被任命为总经理。而到1918年法约尔77岁退休时，公司的财务状况已极为良好。

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@15亨利•法约尔(Henry•Fayol)人生的四个阶段：第一阶段，1860—1872年间的十二年。在这一阶段，法约尔作为一个等级较低的管理人员和技术人员，主要关心的是采矿工程的事情，特别是防止火灾危险的事。在此期间，他于1866年被任命为科芒特里矿井矿长；第二阶段1872—1888年的十六年，他被提升为经理，领导一批矿井。在这个阶段，他主要考虑的是决定这些矿井的经济情况的因素。这样，他不仅要从技术方面考虑，更要从管理和计划方面考虑，促使他对管理进行研究；南京农业大学经济管理学院陈超cchen@16亨利•法约尔(Henry•Fayol)第三阶段是1888—1918年的三十年。此时期开始时该公司财政状况极为困难，几乎濒于破产。法约尔在这时立刻被任命为总经理，并改组了公司，成立了新的被称为“科芒博”的煤铁联营公司。第四阶段是1918—1925年的七年。致力于普及自己的管理理论工作，对他30年事业上的惊人成就加以总结。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@17亨利•法约尔(Henry•Fayol)研究过程与代表著作：1900年，他向“矿业和冶金协会”的会议提交了论行政管理的论文，开始系统地阐述他的行政管理的思想。1908年提交了论文《论管理的一般原则》；1916年，发表著名的管理著作《工业管理与一般管理》，阐述了管理职能的划分，法约尔认为管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。在1924年国际联盟代表大会期间，他接受了一项邀请，向日内瓦国际大学联合会发表了题为“管理要义的重要性”的演说。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@18泰勒与法约尔法约尔虽然同泰勒一样是个工程师，但两人有所不同。泰勒开始是作为普通工人进入工厂的，其后主要从事于工程技术工作。法约尔则从进入企业开始，就参加了企业的管理集团，以后又担任了一个大公司的最高领导，并在法国的多种机构中从事过管理方面的调查和教学工作。法约尔的管理理论是以大企业的整体为研究对象的，而且他认为他的理论不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和宗教组织等。

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@19马克斯·韦伯（Max.Weber）

“组织管理理论之父”；1864年韦伯出生在德国爱尔福特的一个中产阶级家庭，他是家中的长子，父亲是一名知名的政治家和公务员；马克斯•韦伯与卡尔•马克思和埃米尔•涂尔干被并列为现代社会学的三大奠基人，尽管他在当时主要被视为是历史学家和经济学家；马克斯·韦伯与泰勒和法约尔同一历史时期，并且对西方古典管理理论的确立也做出杰出的贡献。

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@20马克斯·韦伯（Max.Weber）设计管理学的代表著作：《社会组织与经济组织理论》主要观点：行政组织的内在要求是稳定、严密、有效、精确，采取的最优方法是科层制活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理他的理论是对泰勒和法约尔理论的一种补充，对后世的管理学家，尤其是组织理论学家有重大影响南京农业大学经济管理学院陈超cchen@21小结古典管理学派的理论不但在当时起了重要的作用，对以后管理理论的发展也有着深远的影响，其中许多原理和做法至今仍被许多国家参照采用。当代西方有些管理学者还提出“回到泰勒去”的口号，表示要对古典管理理论重新深入研究。

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@22三、现代管理理论阶段现代管理思想和理论形成和发展的缘由出现了工业生产多样化、小型化、精密化的趋势

工业生产对连续性、均衡性的要求提高二次世界大战的交战双方提出了运输问题、机场和港口的调度问题；科学技术发展迅猛，现代科学技术的新成果层出不穷；资本主义生产关系出现了一些新变；管理理论的发展越来越借助于多学科交叉作用

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@23形成的主要学派行为科学学派管理过程学派管理科学学派社会系统学派决策理论学派三、现代管理理论阶段系统理论学派经验主义学派经理角色学派权变理论学派南京农业大学经济管理学院陈超cchen@243.1行为科学派行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。

代表人物马斯洛(A.H.Maslow，1908－1970)的需求层次理论梅奥(GeorgeEltonMyao，1880－1949)的人际关系理论赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论麦格雷戈(D.M.McGregor，1906－1960)的“X理论-Y理论”南京农业大学经济管理学院陈超cchen@25代表人物介绍：

亚伯拉罕•哈罗德•马斯洛(A.H.Maslow）美国人本主义心理学家，比较心理学家，人本主义心理学的主要创建者之一，以需求层次理论（Need-hierarchytheory）最為人熟悉；心理学第三势力的领导人出生于美国纽约市布鲁克林区的一个犹太家庭南京农业大学经济管理学院陈超cchen@26最著名的代表作：《动机与个性》（1954年）动机，是指人性本质中的善根，人类的动机也就是个人出生后一生成长发展的内在潜力；他将动机分为5层：生理需求（psysiologicalneeds）安全需求（safetyneeds）爱与归属的需求（loveandbelongingneeds）尊重需求（esteemneeds）自我实现的需求（self-actulizationneeds）

亚伯拉罕•哈罗德•马斯洛(A.H.Maslow）南京农业大学经济管理学院陈超cchen@27亚伯拉罕•哈罗德•马斯洛(A.H.Maslow）1970年新版书内，又改为如下之7个层次：生理需求（physiologicalneeds）：维持生存及延续种族的需求；安全需求（safetyneeds）：希求受到保护与免于遭受威胁从而获得安全的需求；隶属与爱的需求（belongingnessandloveneeds）：被人接纳、爱护、关注、鼓励及支持等的需求；自尊需求（self-esteemneeds）：获取并维护个人自尊心的一切需求；知的需求（needtoknow）：对己对人对事物变化有所理解的需求；美的需求（aestheticneeds）：对美好事物欣赏并希望周遭事物有秩序、有结构、顺自然、循真理等心理需求；自我实现需求（self-actualizationneeds）：在精神上臻于真善美合一人生境界的需求，亦即个人所有需求或理想全部实现的需求。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@283.2管理过程学派无论组织的性质和组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的；将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项，而把协调作为管理的本质；把法约尔的理论更加系统化、条理化，使管理过程学派成为管理各学派中最具有影响力的学派

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@29代表人物介绍：

哈罗德•孔茨（HaroldKoontz）美国管理学家，管理过程学派的主要代表人物之一；1908年5月19日出生于美国俄亥俄州的芬雷；1931年，成绩优异的孔茨被美国西北大学录取，改读企业管理硕士学位1935年获得耶鲁大学哲学博士学位。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@30哈罗德•孔茨（HaroldKoontz）从大学毕业之后在美欧各国讲授管理学，并在美国、荷兰、日本等国的大公司中任咨询工作曾担任美国管理学会会长，美国加利福尼亚管理研究院任管理学的名誉教授国际管理科学院成员，美国管理协会会员，美国交通运输学会会员，管理科学研究所成员，世界未来学会会员等南京农业大学经济管理学院陈超cchen@31哈罗德•孔茨（HaroldKoontz）著名管理学著作:《管理学》其他：《企业的政府控制》(1941年)《私人企业的公共控制》(与加勃合著，1956年)《管理理论的丛林》(1961年)《经营的实践入门》(与福尔默合著，1978年)《再论管理理论的丛林》(1980年)南京农业大学经济管理学院陈超cchen@32哈罗德•孔茨（HaroldKoontz）《管理学》：西方企业管理过程学派的代表作之一。1955年初版时原名为《管理原理》，1980年第7版时改书名为《管理书》，由美国麦格罗--希尔·科加库沙出版公司出版，中译本由黄砥石等译出，1987年由中国社会科学出版社出版。93年3月经济科学出版社再版。奠定了孔茨作为管理过程学派的主要代表人物之一的学术地位南京农业大学经济管理学院陈超cchen@33哈罗德•孔茨（HaroldKoontz）主要观点将管理理论同管理人员所执行的管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系起来，认为无论组织的性质多么不同，组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的；管理活动的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程；应将管理的职能作为研究的对象，他们先把管理的工作划分为若干职能，然后对这些职能进行研究，阐明每项职能的性质、特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法。

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@343.3管理科学学派

以系统的观点运用数学、统计学的方法和电子计算机的技术，为现代管理的决策提供科学的依据，通过计划和控制以解决企业中生产与经营问题的理论是泰罗科学管理理论的继承和发展，其主要目标是探求最有效的工作方法或最优方案，以最短的时间、最少的支出，取得最大的效果南京农业大学经济管理学院陈超cchen@35特点：将组织看作是一种社会系统，是一种人的相互关系的协作体系，它是社会大系统中的一部分，受到社会环境各方面因素的影响。代表人物：美国的切斯特·巴纳德(ChesterI.Barnard，1886—1961)是这一学派的创始人著作《经理的职能》对该学派有很大的影响3.4社会系统学派南京农业大学经济管理学院陈超cchen@36切斯特·巴纳德

（ChesterI.Barnard，1886～1961）

1886年出生于美国一个贫穷的家庭1906～1909年期间在哈佛大学攻读经济学。由于拿不到一项实验学科的学分，1909年未拿到学位的巴纳德离开哈佛大学，进入美国电话电报公司开始了他的职业生涯在20世纪30年代大萧条时期担任新泽西州减灾委员会总监；1942年巴纳德创立了联合服务组织公司并出任总裁；1948～1952年担任美国洛克菲勒基金会董事长由于巴纳德在组织理论方面的杰出贡献，他被授予了七个荣誉博士学位南京农业大学经济管理学院陈超cchen@37切斯特·巴纳德代表著作1938年，巴纳德出版了著名的《经理人员的职能》一书，此书被誉为美国现代管理科学的经典之作1948年，巴纳德又出版了另一重要的管理学著作《组织与管理》评：巴纳德的这些著作为建立和发展现代管理学做出了重要贡献，也使巴纳德成为社会系统学派的创始人南京农业大学经济管理学院陈超cchen@38切斯特·巴纳德《经理人员的职能》所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律经理人员的职能有三项：提供信息交流的体系；促成必要的个人努力；提出和制定目的。

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@393.5决策理论学派

决策理论：以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科认为管理过程就是决策的过程，管理的核心就是决策强调决策职能在管理中的重要地位以有限理性的人代替有绝对理性的人，用“满意原则”代替“最优原则”南京农业大学经济管理学院陈超cchen@40代表人物介绍：

赫伯特•西蒙(HerbertA．Simon,1916～2001)美国管理学家和社会科学家，于1916年生于美国威斯康星州密尔沃基毕业于芝加哥大学，1943年获得博士学位曾先后在加利福尼亚大学、伊利诺工业大学和卡内基—梅隆大学任计算机科学及心理学教授曾从事过计量学的研究担任过企业界和官方的多种顾问由于在决策理论研究方面的突出贡献，被授于1978年度诺贝尔经济学奖南京农业大学经济管理学院陈超cchen@41赫伯特•西蒙主要观点

决策贯穿管理的全过程，决策程序就是全部的管理过程，组织则是由作为决策者的个人所组成的系统全部决策过程是从确定组织的目标开始，随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案，比较并评价这些方案，进行选择并作出决定执行选定的方案，进行检查和控制，以保证实现预定的目标南京农业大学经济管理学院陈超cchen@42赫伯特•西蒙主要贡献提出了管理的决策职能建立了系统的决策理论，并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@433.6系统理论学派将企业作为一个有机整体，把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派。该学派重视对组织结构和模式的分析，应用一般系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，并建立起系统模型以便于分析系统理论学派的重要代表人物是弗里蒙特·卡斯特(FremontE.Kast)

南京农业大学经济管理学院陈超cchen@44弗里蒙特·卡斯特(FremontE.Kast)

美国西雅图华盛顿大学的教授，著名的管理学家代表著作《系统理论与管理》（与约翰逊、罗森茨韦克合著），这本书借助风靡当时的系统论，比较全面地阐述了系统管理的观点，成为他创立系统管理理论的奠基之作。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@45弗里蒙特·卡斯特(FremontE.Kast)《组织与管理：系统与权变方法》(与罗森茨韦克合著)等。由此建立了系统管理理论的基本框架，同时也奠定了他们在系统管理学派中的地位。此后，系统管理理论曾经一度风靡管理学界。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@463.7经验主义学派经验主义学派

又称为经理主义学派，以向大企业的经理提供管理当代企业的经验和科学方法为目标。它重点分析成功管理者实际管理的经验，并加以概括、总结出他们成功经验中具有的共性东西，然后使之系统化，合理化，并据此向管理人员提供实际建议。其中的代表人物有：彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）、欧内斯特·戴尔（Dale）等。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@46南京农业大学经济管理学院陈超cchen@47南京农业大学经济管理学院陈超cchen@47彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）现代管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人；德鲁克从小生长在富于文化的环境之中德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家；于1931年获法兰克福大学法学博士南京农业大学经济管理学院陈超cchen@48南京农业大学经济管理学院陈超cchen@48彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问，并于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@49南京农业大学经济管理学院陈超cchen@49彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）著作德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的40余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline），从而奠定管理大师的地位。1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作。1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克共出版了四十五六本书，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@50南京农业大学经济管理学院陈超cchen@50彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）涉及的管理学观点将管理学开创成为一门学科目标管理与自我控制是管理哲学组织的目的是为了创造和满足顾客企业的基本功能是行销与创新高层管理者在企业策略中的角色成效比效率更重要分权化、民营化知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”南京农业大学经济管理学院陈超cchen@513.8经理角色学派经理角色学派

经理角色学派是以对经理所担任角色的分析为中心来考虑经理的职务和工作，该学派认为针对经理工作的特点及其所担任的角色等问题，如能有意识地采取各种措施，将有助于提高经理的工作成效。经理角色学派的代表人物是亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@51南京农业大学经济管理学院陈超cchen@52南京农业大学经济管理学院陈超cchen@52亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。明茨伯格1939年9月2日出生于加拿大的一个普通家庭。父亲是一家生产女装的小公司的管理者。当明茨伯格还是个孩子时，他就想知道父亲在办公室里做些什么。在管理领域中的30年，发表过近100篇文章，出版著作10多本，在管理学界是独树一帜的大师。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@53南京农业大学经济管理学院陈超cchen@53亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）已经71岁的明兹伯格始终是一个非常引人注目的人物，一直都以在管理领域所提出的大胆、创新和颇具开拓精神的观点而为人所瞩目。他的思想非常独特，人们按常规思路往往不太容易接受。也正因如此，他被很多正统学者认为是离经叛道的代表人物。每次当明兹伯格提出任何新的理论和观点之时，整个管理界都会为之沸腾，如今依然如此。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@54南京农业大学经济管理学院陈超cchen@54代表著作及主要观点1973年，明茨伯格以一本《管理工作的实质》（TheNatureofManagerialWork）一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。体现了明茨伯格战略思想的《五重组织》出版于1983年，明茨伯格在该书中写道，企业应该废除传统的界线和职能上的分工，等级制度已经过时了，如今最有效的组织形式就是非正规的、不定型的的团队，这些团队有频繁的人员更替，而且当旧的问题渐渐隐退，新的问题浮出水面时，团队的工作内容也会发生相应的变化。在2000出版的《战略性计划的沉浮》中，他的理论矛头直指僵硬刻板的战略方针，认为战略性计划的失败是不可避免的，因为战略和计划是矛盾的对立面：战略是综合，计划是分析。战略经常会伤害人们的决心，扭曲人们对未来的设想。亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）南京农业大学经济管理学院陈超cchen@55权变理论学派

权变理论学派认为，企业管理要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。企业管理要根据企业所处的内部条件和外部环境来决定其管理手段和管理方法，即要按照不同的情景、不同的企业类型、不同的目标和价值，采取不同的管理手段和管理方法。其代表人弗雷德·卢桑斯(FredLuthans)在1976年出版的《管理导论：一种权变学》是系统论述权变管理的代表著作。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@553.9权变理论学派南京农业大学经济管理学院陈超cchen@56南京农业大学经济管理学院陈超cchen@56弗雷德·卢桑斯(FredLuthans)卢桑斯是美国尼勃拉斯加大学的教授，他在1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理导论：一种权变学说》。系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。弗雷德·卢桑斯（FredLuthans）是权变学派的主要代表人物。卢桑斯曾担任美国管理学会（NationalAcademyofManagement）主席，1997年荣获美国管理学会杰出教育家大奖，2000年入选美国管理学会名人廊，在美国管理学会的核心期刊上发表学术论文数量位居前5名。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@57南京农业大学经济管理学院陈超cchen@57弗雷德·卢桑斯(FredLuthans)代表著作《管理导论：一种权变学说》《权变管理理论：走出丛林的道路》涉及的管理学观点

权变管理理论的核心内容是：环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，环境可分为外部环境和内部环境。

外部环境可以分为两种：一种是由社会、技术、经济和政治、法律等所组成；另一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员、股东等组成。

内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@58南京农业大学经济管理学院陈超cchen@58四、当代管理理论阶段进入70年代以后，由于国际环境的剧变，尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响。这时的管理理论以战略管理为主，研究企业组织与环境关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。美国企业从八十年代起开始了大规模的企业重组革命，日本企业也于九十年代开始进行所谓第二次管理革命，这十几年间，企业管理经历着前所未有的、类似脱胎换骨的变革。80年代末以来，信息化和全球化浪潮迅速席卷全球，顾客的个性化、消费的多元化决定了企业必须适应不断变化的消费者的需要，在全球市场上争得顾客的信任，才有生存和发展的可能。这一时代，管理理论研究主要针对学习型组织而展开。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@59南京农业大学经济管理学院陈超cchen@59迈克尔•波特(MichaelE.Porter)迈克尔•波特(MichaelE.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威，是当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他先后获得过威尔兹经济学奖、亚当•斯密奖、三次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。四、当代管理理论阶段到目前为止，波特已出版十七本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字南京农业大学经济管理学院陈超cchen@60南京农业大学经济管理学院陈超cchen@60主要贡献波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，其竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的。该模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。迈克尔•波特(MichaelE.Porter)南京农业大学经济管理学院陈超cchen@61迈克尔•波特(MichaelE.Porter)波特在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略。总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。这三种战略是每一个公司必须明确的，因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率，缺少资本投资，从而削弱了“打低成本牌”的资本。南京农业大学经济管理学院陈超cchen@62南京农业大学经济管理学院陈超cchen@62迈克尔•哈默(MichaelHammer)迈克尔·哈默(MichaelHammer)，美国著名的管理学家，出生于1948年，先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师，麻省理工学院计算机专业教授，以及IndexConsulting集团的PRISM研究负责人。四、当代管理理论阶段哈默凭借其再造理论及对美国企业的贡献，被《商业周刊》誉为“20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一”，1996年《时代》杂志又将汉默博士列入“美国25位最具影响力的人