财务人员职业素质培训

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培训讲师：雷达旺

武汉理工大学会计学本科毕业，香港公开大学工商管理硕士，清华大学EMBA，国际注册高级会计师，曾任上市公司财务总监财务人员职业素质培训分享个人感悟学习开拓视野

思考改变人生

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困惑与挑战：为什么还没有成功？为什么不如别人好？希望在哪里？目标是什么？财务人员职业素质培训人生规划：1、人生为了什么——确立信仰方向2、渴望过怎样的生活——确立生活态度3、想成为怎样的人——确立发展目标一个人没有正确的人生规划，那你不仅会有心理的迷茫感，也会导致你在生活中无所适从。

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人生目标三个目标

工作

价值生活财务人员职业素质培训

企业财务管理基本目标以提高经营效益为中心以财务报告为目标以战略目标为导向

四个目标

以合法合规为前提财务人员职业素质培训

1234我的专长是什么？我想做哪些事？

什么事对我最重要？思考我的价值体现在哪里？

财务人员职业素质培训道德素质

素质职业素质知识素质财务人员职业素质培训1、操守诚信（做人）2、敬业爱岗（做事）3、同舟共济（合作）

道德素质

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4了解企业各方面的情况知识素质1了解现在的经济形势熟练掌握会计知识2熟练发挥专业管理才干3财务人员职业素质培训

对上司对下属以自己的实际工作为上司排忧解难。充分调动工作积极性，共同完成工作重任要给予帮助、支持，协助下属达到工作目标。要认真担负起自己的责任尊重并执行上司的决定。给他们以成长和锻炼的机会。对上司安排的工作要一丝不苟地完成搞好与下属的关系，提倡团队精神。职业素质财务人员职业素质培训

在为人方面要宽容和慎言.在处事方面要果断和明智；在工作上，要有自己明确的工作原则；扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。要言出必行，树立良好的工作形象.责任心

良好的个人形象

财务人员职业素质培训◆公司重大决策中的秘密事项。

◆公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

◆公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。◆公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

◆公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。◆公司职员工资收人及相关资料。

◆其他经公司确定应当保密的事项。保密内容财务人员职业素质培训

为什么排序是:CABDEF道德素质知识素质职业素质讨论财务人员职业素质培训

团队观念财务公关

风险价值

时间价值经济效益

竞争观念财务人员职业素质培训

竞争观念“物竞天择，适者生存”----案例：一只鹦鹉飞出笼子逃走后，能够重新获得自由本是件好事，但是为何人们会在果实累累的林子里发现这些鸟会饿死————这便是物竞天择，适者生存。原因：家养的鸟儿，用不着找吃找喝，慢慢地会失去寻食的本领，一旦飞出笼子，难免饿死。

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经济效益观念---在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入与产出；---在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。财务人员职业素质培训

时间价值观念

资金的时间价值：“今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。财务人员职业素质培训

风险价值观念

市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，我们必须学会把握。财务人员职业素质培训

财务公关观念

财务部门不只是关门算账，对外需要税务、银行、工商等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。成功的阶梯财务人员职业素质培训

主动性

12阳光心态3不断学习责任感4财务人员职业素质培训很多人自以为很努力,做事不想方法更不管外界如何变化,把自己累的半生不死,甚至一败涂地……但没绩效你的处事方式是什么准备明天的事处理今天的事解决昨天的事你是否存在以下问题？

财务人员职业素质培训工作时间做一些不相关的事：上网、游戏、电影、小说、聊天等。工作要领导追问数次才能完成，从不主动。遇到困难和问题，放在一边不管。不是自已份内的工作，事不关已，高高挂起。，，晚来早走无所谓，上班就是混日子。不比工作只比工资。，不能接受领导及他人的批评和建议。对公司的数据及资料缺乏敏感度。财务人员职业素质培训我对财务团队的核心价值

观注重学习善于思考追求效率关注成本专业水准持续创新价值观

竞争意识精准求实财务人员职业素质培训◆不折不扣的按时、按要求完成任务。◆具备创新理念和意识

◆一切从企业利益出发，代表公司的利益。◆在财务管理上做好预测与分析。◆业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要。◆从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。我对财务团队的要求

财务人员职业素质培训我期望团队未来要做的财务管理工作五个促进促进企业经营管理合法合规促进资产安全完整促进实现发展战略促进提高财务信息报告质量促进提高经营效益财务人员职业素质培训我对团队管理的目标：打造学习型团队——授人以渔