职业经理人应具备什么样的素质

职业经理人应具备什么样的素质随着国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化已成为一个不可逆转的潮流，市场竞争空前加剧、国内公司将面对着严峻的挑战和受到巨大的打压，在这特别的时刻，市场竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争上来了，tcl公司提出要创办拥有国际竞争力的世界级公司，为了实现这个雄伟蓝图和战略目标，人力资源的作用素来没有像今天这样突显出来，它作为一项重要的战略性资源在公司展开中占有越来越重要的地位。正如美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨，在对美国20世纪以来经济与工业的高速展开作评论时指出：“在今世美国的经济展开中，人才资本已占有了显著的地位。比如20世纪以来，美国90%的产品更新依赖的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。〞今世美国管理大师杜克，针对目前出现的世界性资源危机、能源危机及其余危机，一再劝告人们：“要十分重视开发人才资源，这是由于在所有的资源中，只有人才资源是唯一取之不尽，不断增值的一种资源。开发人才资源，能够填补其余资源的缺乏。〞正因如此，依赖开发人才资源以取得科技、经济竞争主动权和优势，已日益成为国际竞争的焦点。所以tcl公司在现在的局势下，把人才资源开发提到战略的高度是完全必要和特别实时的，为实现tcl超惯例、跳跃式的展开，就要求我们的职业经理人拥有优异的素质和能力，并致力于打造一支能征善战、远见高见、门类齐备和实力雄厚的精英团队。由此可见，现代公司之间的竞争实质上是人才实力的综合较量，是站在一个更高层次上的全方位竞争，正是鉴于这个原因，就对职业经理人提出了一个崭新的课题和更高的要求，作为职业化的经理人才队伍，怎样面对局势的展开，快速调整策略，不断充电提升，积极地投入到这场新世纪的市场争夺战，为民族公司的崛起效力呢？这已是惹起我们大家应当考虑和必须关注的战略问题。LOcALhoST那么终究职业经理人应当具备什么样的素质才能适应局势的展开？怎样提升职业经理人在市场竞争与公司展开中的作用，增强与外企的抗衡能力就成了我们迫在眉捷的首要任务。而要实现这个战略目标，职业经理人担当着重要的角色，肩负着历史的重任，是对职业经理人提出的新挑战！现代职业经理人应当具备如下素质：一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备优异的影响力，而要抵达这点，必须是以德为先、以德为本，着重个人的道德涵养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或办理问题，处处要以身作那么、严于律己，起到表率作用。在多年的工作领会中，我们要始终坚持这样一个准那么：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应当归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤奋动和共同努力的结果，可是，如果是单位或部门工作出过错、有失误，那么职业经理人要敢于担当责任，并善于从中吸取经验教训，防备近似事件或错误的再次发生。假定说是部下真的做错了，一般应私下单个找他讲话，指犯错误，正确引导他此后怎样办理近似的问题及本卷须知，防备再犯同样的错误，只有这样，部下有问题才愿找上司反应或交流谈心。这样一来就会在职工中树立了一个优异的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观点要新，目光要明，效劳意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人优异形象的一个重要组成局部，能增强自己的影响力、感染力和呼吁力。二、创建力：职业经理人要有较强的创建力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和公司的标准化、制度化、现代化管理出谋献策，从根基工作做起，扎扎实实、一步一个脚迹向前迈，特别是要着重察看外部局势的展开变化，并不断根据公司的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创建力、开拓力，不进行观点革命、思维打破，是很难翻动工作场面，创建力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学问、扎实的功底和深厚的专业技术是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内公司来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观点意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进步创新的动力源泉，能居安思危、决心改革。三、亲和力：做管理工作，主假如与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。怎样才能给大家一种亲和力，使大家恭敬和钦佩你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的根本功之一。着重培养个人的亲和力，既讲原那么性，又富人情味，使大家愿意与你说内心话。只有如此，你才能认识广阔职工的心声和真切想法，确实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过概括、整理，把有真切价值的信息如实地反响给公司决议者，让领导能随时随处掌握基层一线的动向，也便于有的放矢地拟定卓有成效的举措策略促进公司展开向好的方面转变。亲和力强的职业经理能和蔼可亲、礼貌待人、体察下情，认识职工疾苦和难处，在不违背公司原那么和损害公司利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把职工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自己的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效鼓励，最大限度地发挥每一个人的潜力，为公司的展开奉献才华。现代职业经理人还应为公司领导与职工成立起一个交流渠道，积极听取和接收职工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改良领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公正办事，真切为公司的展开创建一个和睦的环境。四、穿透力：作为一名优异的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对办理各样疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能正确地抓住问题的要害，善于从盘根错节的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要拟定部门工作目标和实行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌注改革举措、工作目标及展开设想，着重强调只有公司展开了，有了优异的效益，大家的利益才会有根本的保障。如果公司不进行改革创新、不求展开前进，就会在强烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残忍的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调换广阔职工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。五、履行力：职业经理是公司领导正确决议和工作思路的参谋者、履行者，也是公司标准化管理、流程优化、制度创新的倡导者、制定者、推进者，肩负重任。因此，必须要有较强的履行力，否那么，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。公司的变革创新，成长壮多数迫使职业经理要有很强的推进力、履行力。因为公司的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观点和已养成的习惯。改变过去不良做法，就要依赖观点的创新、履行的到位和管理的改良，进而才能促进公司的稳重经营、持续展开。六、学习力：在知识经济时代，知识的更新比过去任何时候都要快，怎样使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必须使自己成为一个“充电能手〞，不断更新知识、加强学习，全面提升自己的综合素质和管理水平，真切成为一个实力派。尽人皆知：今世的人才竞争尤为强烈、残忍，不进那么退。正因如此，职业经理人不单要把?公司战略管理?、?市场营销?、?广告筹备?、?管理心理学?、?人力资源管理?等专业知识学深、学透、学精、用活、用好、用足，而且还应加强对最新的管理学科，例：?怎样打造精英团队?、?创办学习型组织?、?提升履行力?、?基业长青?等方面的学习，尤其着重理论与实践的联合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。或许有人会说这对职业经理人要求太高。可是、我们认为不算过高，只需职业经理人肯专研、勤学习，就能掌握更多更全面的知识，更会增加自己在未来竞争天平上的砝码，有利于自己的成长展开。七、企划力：随着竞争的空前加剧，人才的作用会越来越重要，正如美的公司公司领导何享健所说：“我情愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优异的人才。〞现代公司家愈来愈意识到：“黄金累千、不如一贤〞的道理，职业经理人怎样面对知识经济时代的到来，主动出击，迎来挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应当具备较强的企划力，能为公司领导点头决议提供可行的参照方案。唯有如此，才能提升职业经理人在公司中的地位，获得公司领导的认可和赏识，成为公司领导事业上的一员战将。八、控制力：职业经理要有应付突发事件、重要事故的控制力，能面对各样工伤、火灾、劳工关系等意外事故采取紧迫应变办理，并能有效控制整个场面，防备事态的扩大，着重事故的善后办理。如果没有较强的控制力，万一发生意外事故，当职工或者用户因情绪激动提出无理要求时，不能沉着思考，又措手无策，便可能激化矛盾，致使打官司或投诉新闻媒介，一旦发生上述情形，或多或少都会给公司形象造成不良影响，这就要求职业经理人能有办理危机事件的能力和手段，况且这样的危机事件办理本身就是对职业经理人的一种考验，能证明职业经理是否具备应付突发事件的控制力