心得体会：黄河经济如何向高质量发展转变参考范本

心得体会：黄河经济如何向高质量发展转变（最新）习近平总书记在党的十九大报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，把提高供给体系质量作为主攻方向。与全国经济发展形势相似， X河务局同样面临经济由高速增长向高质量发展转变的问题。据统计，“十二五”期间， X河务局经济总收入年均增长 9%左右施工企业承揽外部工程合同额同比增长 48%。从数据上来看，经济增速不可谓不高，但实际取得的经济效益尤其企业利润并不高。另外，影响经济高质量发展的短板和风险点也较多，主要表现如下：企业数量较多，规模较小，经营分散，利润低，积累少，部分企业历史包袱重；一些企业管理粗放，缺乏核心竞争力，防范化解经营风险能力不强。另外， X河务局行业管理、区位和资源优势还没有到充分发挥，经济发展模式仍显粗放和低效，经济结构和布局需调整和优化，防范化解风险能力亟待提高。近期，水利部提出“水利工程补短板、水利行业强监管”治水总基调，为今后我国水利改革与发展指明了方向，也为 X黄河经济提质增效开拓了新思路。一步，应结合实际，积极探索提高经济发展质量的有效途径，加快补短板，从严强监管，多措并举 ,实现X黄河经济发展由量的扩张到质的提高的根本性转变。一要加快企业整合和公司制改革，促进企业壮大实力，增强持续发展能力。本着“一企一策”的原则，继续推进以市局为单元的企业清理整合工作，减少企业数量，提高发展能力；严格按照公司法将非公司制施工企业改制为有限责任公司，依法依规清理注销各类僵尸企业和外设分支机构，切实控制经营风险。二要规范管理，防控风险。 坚持问题导向，建立健全科学完备的内控和监制度体系,用完善的制度管权、管事、管人，并强化制度的执行和落实；实行重大事项上报制度、三重一大制度；严格按照公司法召开股东会、董事会、监事会，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度；公司“三会”和经营管理者之间要明确权责，形成权力机构、决策机构、监督机构之间完善的公司法人治理制衡机制，使“三会”真正行使其应尽的职责，促进企业由事实上的“一把手”体制向规范的公司法人治理结构的转变，使决策更加民主和科学。三要加强行业监管。 监管是经管部门的应有之义。只有强监管，才能及时发现各种问题和潜在风险，保障经济持续健康运行。各级经管部门是国有资本的出资代表人，行使国有经营性资产监管职能。经管部门要对所属企业上报的重大经济事项进行严格审查，针对所属企业股东会、董事会、监事会以及国有股东代表董事、监事人员履行职责情况制定专门的考核办法，保证上述机构和人员忠实履行职责；强化施工企业资质、项目管理，对重大建设项目进行经常性的巡查督导创新思维，积极探索运用包括现代信息技术手段在内的施工企业项目部监管方式和方法，以降低监管成本，增强监管实效。新业态以及提高核心竞争力来推动，所有这些都离不开高层次人才的强力支撑。要用足用好国家有关支持和鼓励事业单位选派专业技术人员到企业挂职、参与项卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。心得体会：黄河经济如何向高质量发展转变（最新）习近平总书记在党的十九大报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，把提高供给体系质量作为主攻方向。与全国经济发展形势相似， X河务局同样面临经济由高速增长向高质量发展转变的问题。据统计，“十二五”期间， X河务局经济总收入年均增长 9%左右施工企业承揽外部工程合同额同比增长 48%。从数据上来看，经济增速不可谓不高，但实际取得的经济效益尤其企业利润并不高。另外，影响经济高质量发展的短板和风险点也较多，主要表现如下：企业数量较多，规模较小，经营分散，利润低，积累少，部分企业历史包袱重；一些企业管理粗放，缺乏核心竞争力，防范化解经营风险能力不强。另外， X河务局行业管理、区位和资源优势还没有到充分发挥，经济发展模式仍显粗放和低效，经济结构和布局需调整和优化，防范化解风险能力亟待提高。近期，水利部提出“水利工程补短板、水利行业强监管”治水总基调，为今后我国水利改革与发展指明了方向，也为 X黄河经济提质增效开拓了新思路。一步，应结合实际，积极探索提高经济发展质量的有效途径，加快补短板，从严强监管，多措并举 ,实现X黄河经济发展由量的扩张到质的提高的根本性转变。一要加快企业整合和公司制改革，促进企业壮大实力，增强持续发展能力。本着“一企一策”的原则，继续推进以市局为单元的企业清理整合工作，减少企业数量，提高发展能力；严格按照公司法将非公司制施工企业改制为有限责任公司，依法依规清理注销各类僵尸企业和外设分支机构，切实控制经营风险。二要规范管理，防控风险。 坚持问题导向，建立健全科学完备的内控和监制度体系,用完善的制度管权、管事、管人，并强化制度的执行和落实；实行重大事项上报制度、三重一大制度；严格按照公司法召开股东会、董事会、监事会，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度；公司“三会”和经营管理者之间要明确权责，形成权力机构、决策机构、监督机构之间完善的公司法人治理制衡机制，使“三会”真正行使其应尽的职责，促进企业由事实上的“一把手”体制向规范的公司法人治理结构的转变，使决策更加民主和科学。三要加强行业监管。 监管是经管部门的应有之义。只有强监管，才能及时发现各种问题和潜在风险，保障经济持续健康运行。各级经管部门是国有资本的出资代表人，行使国有经营性资产监管职能。经管部门要对所属企业上报的重大经济事项进行严格审查，针对所属企业股东会、董事会、监事会以及国有股东代表董事、监事人员履行职责情况制定专门的考核办法，保证上述机构和人员忠实履行职责；强化施工企业资质、项目管理，对重大建设项目进行经常性的巡查督导创新思维，积极探索运用包括现代信息技术手段在内的施工企业项目部监管方式和方法，以降低监管成本，增强监管实效。新业态以及提高核心竞争力来推动，所有这些都离不开高层次人才的强力支撑。要用足用好国家有关支持和鼓励事业单位选派专业技术人员到企业挂职、参与项卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天