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文档简介
查验科成本控制方案随着公立医院改革的深入,开源节流、控制成本已经成为医院增强内涵建设、提升核心竞争力的有效手段.查验科是医院主要医技科室之一,也是医院实现成本有效管理的重要方面。为此,依据医院要求,我们经过与查验科主任、查验科秘书、主任助理等查验科核心成员共同议论,对查验科主要成本控制环节进行解析并拟定成本控制方案以下:一、查验科成安分类(一)不行控成本人力成本;固定财产折旧;水、电、物业管理;分摊管理成本。(二)可控成本卫生资料(采血针、真空管、帽子、PE手套、吸头、杯子等);办公用品(打印纸、笔、墨盒等);查验试剂(约占医疗耗材成本的90%)。鉴于查验试剂成本占查验科可控成本的比重较大,所以,查验试剂是查验科成本控制的重点点.二、查验试剂正常用途分类(一)与工作量相关的正常使用,随工作量增添,使用量增添;(二)查验科质控必需的消耗:依据查验科质量要求,展开室内质控、室间质评、仪器校准、比对以及为配合上司部门的检查进行的质量保证检测等;为了保证查验结果的正确性进行标本复检的状况,如:紧迫值等。三、造成查验试剂消耗的状况(一)病房收集的标本不合格,检测后发现需要重复测;(二)查验科工作人员在操作过程中,因为操作不妥造成的浪费;(三)试剂库存管理不善或储蓄不良造成的浪费:库存管理方面主若是新旧批号不同样的试剂混用,旧批号的试剂未能实时使用,造成过期浪费;试剂储蓄不良主若是冰箱故障,温度不达标,造成的试剂变质消耗等状况。(四)突发事件造成的试剂浪费:标本检测过程中突发的设备故障;标本检测过程中突发停电、停水.(五)其余状况,如“人情标本”等。四、查验科在成本控制方面已经采纳的主要举措及目前还存在的问题(一)在试剂采买环节,查验科依据市场状况和查验技术进展情况,精选出有谈价空间的试剂种类,如:专机专用的试剂等,报设备科进行再次谈价,以更优惠的价格购置试剂.但是,因为试剂比选谈价的流程较长,不能够实时完成与商家新合同的签署,也就不能够以新的优惠价格购置试剂;别的,经过改进查验方法,进而大大降低试剂成本的设备迟迟未能到位,如:CRP检测仪。(二)在试剂的库存管理方面,查验科试剂实行专人专管,负责出入库管理,以及试剂的存放、清点等工作,尽量防备试剂过期浪费的状况,一旦发现过期试剂量,要追究库管员责任。但是鉴于试剂量较大,由人来管理不免出错,查验科申请引进试剂管理软件,花费约五万元,已经申报希望信息科进快购置到位。(三)在试剂使用环节主要从以下方面防备浪费:着重科室人员管理,培育科室成员的主人翁精神,人人成立成本节约意识;增强者员技术培训,拟定标准化的仪器操作流程和标本检测流程,对员工进行屡次培训,防备重复劳动和无效力动以及因操作不妥造成的仪器故障;设置赏罚举措,对于人为的浪费,扣款到个人,而且每个月召开一次质量检查和议论会,并与绩效挂钩。这方面目前还存在的问题在于,受员工个人学习能力和责任心的限制,仍旧存在因操作失误造成的试剂浪费。着重科室设备平时养护,督促设备厂商拟定年度保护养护计划并监察落实,要求有养护记录.同时科室内部人员也着重对设备的平时养护、巡护,发现异常状况实时报告、办理。目前还存在的问题在于,查验科部分仪器设备已过了折旧年限,过于老旧,故障频发,需要赶忙更换.再有就是,有些设备虽在折旧年限之内,但因为已经达不到行业质量要求,也一定更新换代。对于突发停水、停电的状况要求各工作组第一时间报告并计量损失,实时与总务科沟通,再三重申,停水停电要尽可能提前通知查验科。但是,有些时候,总务科也不知道何时会突发停电,没法预警。对于“人情标本”,查验科采纳如期全科公示的方法,给受理“人情标本”很多的员工提出警告.五、进一步增强查验科成本管控的建议(一)查验科的成本控制是整个医院成本控制的重点点,不能够仅仅依靠查验科的力量,需要呼吁相关的职能科室也要重视,为查验科的成本控制用心出方案,比方,大力支持查验科试剂的再谈价、老旧设备的实时更新、管理软件的购置到位等。(二)增强对临床标本收集
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