三甲医院成本控制精细化管理成本控制精细化管理

三甲医院本钱控制精美化管理本钱控制之精美化管理在工程施工过程中怎样有效地进行工程本钱管理，已成为施工单位所重视的问题。加强本钱管理，要把工程本钱归入工程的主要管理目标，把降低本钱的重点放在工程施工的过程管理上，要在保证施工平安、产品质量和施工进度的情况下，进行本钱控制，只有这样，才能真切地做好本钱管理。唯有加速实施精美化管理，迅速抢抓机会，挖潜提效，练好内功，稳定经济根基。才能更好的做好本钱管理。精美化工程本钱管理的原那么是在本钱支出过程中必须恪守的。主要包括：(1)全面〔全员、全过程〕控制原那么；(2)开源与节流相联合的原那么；(3)目标管理的原那么；(4)责、权、利相联合的原那么；(5)质量管理原那么；(6)节俭与合理化的原那么。在施工全过程中进行精美化管理，就必须严格对人工、材料及机械使用精美化的管理。1、怎样对人工费进行精美化管理？为了有效的进行工程本钱精美化管理，将本钱控制目标进行分解、落实到人。工程中得任何一个环节，任何一个人的工作都会不同程度的直接或间接地影响本钱，就须加强各部门之间的组织协调。人工费占施工总本钱的10~20%，(1)人工费控制管理，主要改良劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的赏罚制度，调换劳工的积极性，加强技术培训工作，合理调配各工种的需要，精简非生产用工和协助用工，严格控制非生产人员的比率。(2)在施工过程中，要优化施工组织设计，根据施组方案安排，确定各个工号及工序所需人工方案。(3)在工程施工中，根据定额消耗人工，合理安排人员，时间等问题，防备出现民工闲滞、窝工等现象，实时调整到最正确。降低人工本钱。(4)在工序施工中，针对工序定工期、定质量、定员，拟订最正确方案，明确责任，防备施工时出现时紧时松、窝工、停工等问题。在条件允许的情况下优先考虑工序承包。(5)工程部人员也应当合理配置、加强管理。在不影响施工进度知足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外，其他岗位如果条件允许尽量采用一人多岗。2、怎样对材料进行精美化管理？在施工过程中，材料费占施工总本钱的60~70%，在材料管理和使用上必须加强精美化管理，减少管理上存在的破绽，降低材料支出，提高经济效益。(1)材料方案，根据对工程设计图纸进行剖析、额定，提报材料采买方案，采买方案必须正确无误。(2)材料采买，成立询价小组，对市场价钱进行检查，要按照“质好、价低、距短〞的原那么，保证做到“货比三家〞。进场材料要做好抽检实验，保证各样材料切合施工要求，进场材料要正确计量，仔细查收，最大限度的减少采买过程中得管理消耗，根据施工进度方案，科学组织，合理安排材料的使用方案，防备停工待料现象发生。(3)材料使用，严格按照工号核算和限额发料管理，在工号或工序施工前，由有关人员审定、分派主要材料数量。在每个工号或工序完工后的查收，检查是否有工料机高出额定现象的发生，仔细进行剖析节超原因，找出是否存在浪费的环节，为本钱控制提供真切可靠的数据。(4)周转材料的管理，租借仍是购买，是从时间和资本方面进行剖析。周转材料及小型机具要实时方案、回收、整理，使用完成后实时退场核算，有利于周转材料和小型机具的使用和减少租借费用，进而降低本钱。(5)材料残值管理，对工号或工序施工达成后，根据领料单和施工消耗，剖析材料收支情况，编制退料单，对原工号或工序进行消耗。但要防备把“假退料〞当作调整施工工程责任本钱核算、查核的折扣局部本钱，抵达收支相对平衡或盈余。3、怎样对机械使用进行精美化管理？在施工过程中，施工机械费占施工总本钱的10~20%，加强设施管理，降低机械使用费，提高机械化施工效率，抵达降低工程本钱。(1)机械现场管理，机械设施使用过程是表达购买目的、达成施工任务、创建产值和效益的过程，同时也是反应机械设施寿命的过程。如果机械设施使用不当，不单直接缩短机械寿命，增加机械运行本钱、修理次数和修理费用，影响施工组织、安排和实施。(2)优化机械设施调配，根据工号或工序的需要，科学合理的采用机械，防备出现“大器小用〞和“小材大用〞的现象，将管、用、养修、算落到实处，充散发挥机械的效能。合理安排施工的工号或工序，做到机械设施不窝工、不闲置，提高机械的使用率，为整体工期提供保证。严格对机械设施的投入，推行本钱核算，对达成实物工作量是否产生的经济效益。经过过程本钱控制后，要做好经济活动剖析。(1)比较。按照统计数据确定的方式将合同价〔内部估算〕、责任本钱、实际本钱额度及其工料机差额进行比较。(2)剖析。在比较的根基上，对比拟结果进行剖析，确定偏差的严重性及产生的原因。剖析是造价控制工作的核心，目的是找出产生偏差的原因，进而采取针对性的举措，防备发生近似偏差。(3)提炼。在比较剖析的根基上，提炼各项经济指标，利用经济指标进行横向比较，客观评论一定阶段的工程经济管理水平；并逐步增加公司工程经济指标数据的积累。(4)预测。根据工程实施情况，预测达成整个工程所需本钱。(5)纠偏。经济活动剖析发现偏差，应根据工程详细情况，采取相应举措，减少本钱、工期损失。(6)检查。对工程进展状况、纠偏举措的履行情况和效果进行检查，为进一步展开工作积累经验。4、结语工程本钱控制在工程本钱管理形成过程中，对工程所消耗的人力资源、物资资源和机械资源费用开支进行指导、监察、调节和控制，保证工程本钱控制精美化关系的有效进行。施工工程本钱控制管理是一门科学的学识，要重新抓起，严格控制；施工过程的本钱潜力大，是创建公司收益与信誉的主要