领导力案例分析

领导力案例分析Casestudiesonleadership总时间长度：130分案例介绍：10分钟各组争论案例：3022日下午分的组争论。各组报告争论结果：303分钟，只限报告一个案例大家结论。介绍人总结案例：20分钟一．企业背景简介德胜〔苏州〕洋楼〔以下简称德胜公司〕1997年，3〔FEDERALTECSUN,INC.〕在中国苏州工业园区设立的全资子公司。德胜公司从事美制现代木〔钢〕构造住宅的争论、开发设计及建筑业。德胜公司是一家以基督信仰为根基的公司，德胜公司以“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”为公司核心价值观。2亿元的52.5236亩建设“德胜1000栋以上的木构造别墅工程所需全部材料。20231231126083056名；41928人；210名；全面质量效劳奇特访客6128名。199802月德胜公司被美国住宅协会吸纳为海外会员，成为中国境内唯一一家进入此协会的企业。202310月，经教育部门批准，由德胜公司捐资创办的德胜—鲁班〔休宁〕木工学校正式开学，202306月毕业，并获得匠士学位〔中国首批。中国的毕业典礼。202308月，由德胜公司捐资成立的、特地招收家202312〔中国境内〕10万册，成为国内众多家公司人手一册的培训教材。德胜公司自创立以来，始终乐观参与社会公益事业，尽最2023年底向西部大开发、贫困人群、各种学术团体、学校及其他文化事业等捐款过千万元。乡村式教堂。德胜公司以“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”为核心的价值观体系，对不符合以上价值观的行为公司决不姑息。背景介绍的实例：关于<>可能成为这个国家的第一名。作为君子公司，德胜公司永久不实行打卡制。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必需满负荷地工作。种雇用和被雇用的关系，是一种安康文明的劳资关系。:礼品收受状况简报〔2023-010号〕00六年九月十七日，公司采供部副经理程桂林先生收到了某合作无法回绝〔退还。在此状况下，依据公司规定，此礼品由程序中心统一登记后，转交给了公司销售中心做最终处理。经争论打算，近日将把此月饼送给入住于波特兰小街的各位客户。特此公报。德胜〔苏州〕洋楼程序中心09-18-2023公司今日出了十份惩罚公告09-18-2023和程序的一些错误的行为而发的，说明白德胜的治理绝不行以松懈，，常常反思自己。正如聂总所说：德胜就象大海里的一块岩石，两三个月就要震一震，否则，官僚主义的海螺就会粘附在上面。二卓越的公司领导力公司总裁聂胜哲，美籍华人，安徽黄山人，原中国科技大学教师。每天只花格外钟时间上网翻开公共邮箱处理公司事务。聂总裁每年只花五分之一在国内，在国外时从事大量文艺、科研、公多少时间精力，而把大量时间放在文艺、科研、公益事业和其他社会活动。自己编剧拍摄《公司剧、电影，捐赠长江平民教育基金会，成立全部免费的平民小学。聂总裁培育了高度自主、自觉、敬业和高尚的工作团队，德胜员工可以做到以下四点：开放式长途。从不打卡。员工自主自由调休。报销不需领导签字，直接报销。三 要争论的领导力案例原来曾为一名小企业主的赵先生被聘请来到德胜公司任职，任职的为难和难过，觉得与自己的身份不符，也觉得没有这个必要。这业主，现在马上作德胜治理层的受训员工，要不要在洗完马桶后，喝马桶里的水。选择答案：可以洗得格外干净，但不喝。没有必要将洗马桶作为员工培训工程，尤其对治理者虽然比较极端，但确实能彻底更意识，我情愿喝。情愿喝，而且情愿在自己公司做洗马桶培训。德胜公司副总w先生，负责众多工地的工程建设，在公司刚创立时就来公司，与总裁同甘共苦，吃苦耐劳，对公司奉献很大，与聂总裁是一个县的老乡，而且也结下了深厚的友情。w权力，从公司工地上调发动工10人次，共计20多天，装修材料价值先生w先生在调用每个员工时，在考勤表上写的是“去ww先w先生？要不要开除他？实行什么方式解决这次事情？选择答案：属于严峻侵占公司财务，必需开除属于挪用公司财务，可降一级职位、赔偿公司损失。方式：总裁与林先生谈话后，即实行措施。方式：治理层在林总不在场的状况下开会争论后，即实行措施。方式：举办林总在场的听证会，依据听证人员结论，下达总裁令。3命是公司最贵重的财宝.在任何危急的状况发生时,公司都奉行生命第一的原则.公司不认同员工冒着生命危急去抢救国家财产．集体财产会抢救这名员工吗？不抢救，给其父母肯定的抚慰金。不抢救，因他是自己违规造成的，也不赔偿。不惜一切代价，抢救员工，甚至公司被拍卖。4．德胜公司在上海建设美林别墅完工后不久，业主开头入住。入住7装的，是一家闭路电视公司安装的，责任应当由电视公司负责，但向1闭路电视系统不是德胜公司安装的，应当是闭路电视公司负完全责任，并且通知闭路电视公司。另一种是担当该事情责任，德胜公司自己修