如何提高施工现场管理水平

怎样提高施工现场管理水平——现场管理施工管理是一门科学,现代人早已将管理学列为一项重要的学科供人们学习,来指导日常的生产施工工作。工程工程是施工公司的最小单位，而施工现场管理那么是工程工程管理的核心,是保证建筑工程质量和平安文明施工的重点。现代管理学认为,管理职能分为七种：信息获取、决议、方案、组织、领导、控制和创新，能够有效的做好这几点，就能够做到对施工现场实施科学的管理，树立公司形象提高公司名誉,获取优异的经济效益和社会效益。1做好前期信息获取根据“目注明确,就地取材，面向过程，资源保障，举措详细，经济合理"的原那么，现场施工方案工程动工前要根据实际情况编制详尽的施工组织设计，并将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。做好图纸会审工作,有问题尽量在动工前得到解决。关于重要或重点部位的施工,以及新技术新材料的使用，要按照规定编写施工方案，提出施工技术保证举措。对建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不适宜，就会给予后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比方施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品.方案和组织施工现场管理的制度在现场管理中，各个建筑施工公司应当从公司实际和工作环境情况出发，拟订一系列确实可行的规章制度来标准各样行为.比如：施工现场考勤制度、质量管理制度、施工现场档案管理制度、施工现场库房管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场平安生产管理制度、消防制度等.拟订目标并确定为抵达这些目标所必需的行动，根据实际情况拟订适宜的目标,并预先进行行动安排,将之分解，进一步详细为组织一准时期的目标和各部门目标。控制工作控制是管理工作的最重要职能之一,是保证公司方案与实际作业形态相适应的管理职能做到优异的控制工程质量就要提高施工现场管理人员的素质，因此，根据新局势的需要就要成立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍.施工现场管理人员必须仔细学习掌握施工及

.查收标准,使人员抵达优化配置。管理人员要做到适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。管理人员不能纯真进行查收签证和监督浇捣的狭隘范围，要参与全面管理、全盘指挥的领域，树立爱岗敬业的思想,要公正廉洁,不辞辛苦，坚持原那么，不讲私情。要根据工程工程的特点，在选择施工队伍时,要对已建成的工程和在建的工程进行实地考察，认识施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几支优异的施工队伍来进行投标,合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。不单要做到施工质量的控制，还要对材料质量进行把关。优质的建筑产品根源于优质的原材料和半成品.从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装修材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样查验报告，坚持合格和切合设计的原那么,确实抓好材料的进货、查收、保管和使用。要做到事前预控、事中控制、过后会诊.事前预控首先要拟订各样制度：?质量奖罚制度?、?三检制度?、?样板引路制度?、?成品保护制度?等.还要针对证量通病的防治，预防举措,针对常有质量问题进行预控.事中控制就是在施工中样板引路，过程中严格履行三检制度.过后会诊十由工程总工定期召开质量剖析会,对施工中出现的问题进行会诊,对好的做法进行推广,对出现的问题提出整改举措，并拟订对应举措，防备此后再出现同样或近似问题。对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、查收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程推行全天候监理搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比正确计量;规定全部砌体、抹灰、油漆平分项工程必须先做样板间,经查收合格后，才准予全面铺开。4领导现场平安管理平安事故存在偶然性，也有必定性，经过辨别和控制施工过程，抵达预防和除去事故,防备或除去事故伤害，是施工平安管理的根本目标。公司领导首先要从思想上真实认识到项目部平安管理的重要性，在行动上把工程部平安管理工作归入自己的工作日程。要坚持管生产同时管平安，平安寓于生产之中，并对生产发挥着促使与保证作用,工程经理要有平安意识，在展开工程部工作中,摆正平安与生产的关系，不违章指挥，精心组织好工程部的各项平安活动。还需要做到坚持全员管理，平安管理不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产相关的机构、人员共同的事，做到时刻将平安记在内心。平安生产的目标是“平安第一、预防为主、综合治理〞，平安生产是指在劳动过程中，要努力改良劳动条件，战胜不平安因素，防备伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的平安健康和国家财产及人民生命财产平安的前提下进行。搞好平安生产工作关于牢固社会的平定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境拥有现实的意义；关于保护劳动生产力，平衡展开各部门、各行业的经济劳动力资源拥有重要的作用；关于社会财富、减少经济损失拥有实在的经济意义;关于生产职工关系到个人的生命平安与健康，家庭的幸福和生活的质量。坚持文明施工与环境保护工作，施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交错合理，交接责任明确。5提高施工现场科技创新能力科技创新是建筑施工公司可持续展开的必定要求，是公司展开的核心。作为我们建筑施工公司，只有进行科技创新，合理优化创各方面的施工技术创新,做到“人无我有、人有我优〞的境界,才能做出让客户满意的精品工程,才能在客户心中树立优异形象，才能最终提升公司在竞争强烈的市场中的展开优势。创新思想是科技创新的第一要素。

施工公司广阔职工必须经过自己知识积累，

不断增强自己的创建性思维能力，善于运用发散性思维研究新