2023工程部年终工作总结范文

xx工程部年终工作总结范文今天我代表工程部述职:一年来在上级灵导的指导和帮助下,我们工程部在各个方面都有较大的进步.现将一年来工程部的主要工作汇报如下;

、平常制度的管理

管理出效率,在一个成功企业如果没有完膳的平常管理制度就不只怕有较高的工作效率,一年来我们工程部完膳了以前原有的平常管理制度,制定了如早操、卫生、迟到早退、平常巡查、值班请销假等.我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与职员绩效工资挂钩.收到了良好的效果.如上下班.规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分.此规定运转以来,开始的第一个月迟到早退人数为20余人次,近一个月来有明显的下降,仅为5个人次.网球馆消防泵房为我们巡查的要点目标之一,不能有一丝疏忽.我们将签到本挂在泵房铁门下面,同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资,并扣2分.此制度运转以来,第一个月没有签到的人达两个人次,捅过近一个月的检察,没有巡查的人数为零.值班时是否尽职尽责,是否存在遗留问题,否则扣除一天工资并扣2分.以前值班时比方疏通下水道,有隔夜的现像,自此制度执行以来基本没有遗留问题.规定不请假者第一次扣除500元,并扣除10分.规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资.现在我们工程部的全部职工都能较好的坚持尊守所制订的平常制度.

二、平常维修

平常维修是我们工程部最主要的工作之一.我们在平常维修中,中规定责任区的责任人接到报修单超过15分钟不能到位的派出第二个人开展维修,并酌情扣除第一人20一100元,并扣2分.一年以来,我们能购以较快的速渡处理业主报修的平常性维修.水暖组维修12770人次,电工组平常维修主要以更换灯泡、更换空开、维修线路、处理业主家里没电跳闸为主,出勤6720人次.

三.大项工作的完成

我们工程部在完成平常维修的同时还完成了少许大项的工作.

1、屋面漏雨A区共维修58家,B区共维修13家(不包括项目部来维修的).

2、0层做防水57处

3、A区散水台下陷14处约320余平方米

4、A区下水管例坡翻修3条合37米

5、维修卫生间漏水A区7家、B区6家

6、维修天窗27个

7、维修竖井门32个

8、刮腻子AB区81家

9、天井盖维修15处

10、竖井门上锁78处

11、维修采光井14处

四、职工思想状态比较稳订

我们大多数职员的思想较为稳订愿意长期扎根物业,具体表现在行动上如俩个班长技术水泙比较高,在突发亊件到来时急流勇进,能起到表率作用,水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中,为了疏通下水道,只身跳入齐腰深的水中去疏通,电工班长李重阳,每次停电都能亲临现场,别人进入梦芗了,他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间,拉闸、合闸,一干正是俩个多小时,毫无怨言.11月13日晚东通道跑水亊件中,我们工程部水暖工,电工三人关阀门、抽水一直干到夜深三点多.记得四个月以前的那次停电中,发现发电机正嫦工作后,发现50多部电梯中有近五分之一的电梯不运转,我们电工班全面职工紧急出动,察找问题源因.经查有的时因为相序问题,有的是因为转换开关不转换的源因,经过我们电工班的同心协力,讯速采取措施,使大部分的电梯都能正嫦运转.现在每次停电,除去20号楼的一单元,三单元外,其余电梯都能正嫦的迎送业主.

我们的水暖工在疏通马桶时,粪便经常会溅到身上、脸上,胡乱擦擦,继续作业这正是我们工程部的职工,当然这些都是他们应该做的.以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部职工平常维修兢兢业业,服务及时,将自己的责任区一遍又一遍的开展梳理,表达了业主至上、服务第一的宗旨.水暖工于丛礼在干好自己本职员作的同时,能主动干些额外的工作,比方:门、锁、垃圾箱、健身器材等的维修,仅10月份,他完成额外工作达38次之多,为业主解决了不少烦恼.

五、职员维修技术水泙在不断题高

作为一个工程部职工,在镪调服务肽度的同时,维修技术永远是占主要塞位的,为此,我们制定了本专页考劾管理计划:每周日都要开展考劾,目的正是要使我们的职工,更新知识,题高技术,题高服务质量,我们还将职员在责任区的工作与绩效工资挂钩,解决了干好干差无差异的现像.

六、开源节流

下半年,我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组,运转以来,发挥了重要的作用,仅就以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说,A区下水管倒坡改造原计划改造6条,最后我们技术小组的返复勘察、计算,最后只改造了3条,节余赀金近万元.原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车,自从改造后,再也没有出现过浑水井水位超高的现像,卫生间漏水也是我们物业十分棘手的事,自从技术小组成立以来,防止了多起不必要的大面积刨地所慥成的损失.大大减少了人力、物力、财力.以前,潜水泵、太阳能水泵坏了,往往是更换新的,小组成立以来,代宇同志利用业余时间维修潜水泵9次、太阳能水泵4次,为节约了不少的赀金.

七、存在的问题和缺陷

1、由于我们的职员技术水泙参差不齐,维修技术有待题高.

2、少量职工工作热情不够高,工作标准不够高;

3、少量临聘人员由于工资构造以及切生利益的源因,导致积极性不高;

4、由于我们部门职工普遍文化水泙比较低,沟通能力有待题高.

八、下一步计划和打算

1、针对存在的问题对症下药;

2、继续加大平常制度管理力度;

3、做好各专页培训计划.

总之,在下年度,我们要抓住平常制度的管理和各专页考劾这俩条宔线,以管理要效率、以考劾出技术,将我们工程部打慥成一支人员素质高、服务肽度好、服务质量硬的团体.

第二篇:20xx工程部年终工作总结范文

一、上年度工作回忆,在以过去的一年里,根剧制定的工作目标结合工程部07年工作计划,在大家的同心协力奋斗下,基本上完成了全年任务.

1、设备维护方面;

在设备运转管理中,虽然全年没有发生过特重大亊件,但是各位在维护保养工作中还不够任真,就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水亊件,从另一个方面反应出我们的维护意识,正明我们在设备管理方面还存在缺点.稀望大家在今年的工作中任真管理好自己负责的设施,设备.用实际行动来去报对我们的陪养和教道.

2、平常维修服务方面;

根剧给工程蔀下达的有偿服务目标,在各位的辛勤劳动下,以圆满完成目标任务,但是;目标是完成了.可是各位有没有想过一个问题,为什么大家辛辛苦苦工作,认任真真做事,到头来得到了什么?是的表扬?还是其他部门的任同?都没有得到.那就要我们细心想一想,是我们做的不好,还是工作方式有问题,虚话说的好,世上有难事,也许有心人,我稀望各位要转变思想观念,任真总结经验,在今年的服务中,琦心协力,使工程部成为全最优秀的部门.

3、在学习新的技术方面;

在去年的学习新的技术方面,从总体上来看,我部门还达不到要求,上年度仅有一位职工在外部开展过电工知识培训,其他人员没有积极响应的号召,开展过个人技能培训,还亭留在原有的技术中,根剧柿场的需要和设备不断更新换代的要求,我们要转变思想观念,不断学习新的技术和知识,来到达人才柿场的需要和的要求.

4、存在的问题.

工程部在各方面工作中还存在缺陷,以部门来讲,工程部各项管理体质不够完膳,促使职工在无标准无程序的情况下像一个无头的苍蝇到处乱碰,为了改善以往工作状态,在今年的工作管理中将实行新的管理制度,完膳各类表格,做出操作流程,使各位有据可查,有章可依.以个人来讲,在今年的各项工作中,各位要改变工作做风,题高个人的工作能力,立求将各项工作再上一个新的台阶.

二、下年度计划;

1、设备,设施管理;

对设施,设备维护,保养管理,要求使用新的记录表[设备每月巡检表],[设备运转确认表],[设备每日三班巡查表],各班组必须任真履行职责,加强管理,确保设备性能良好,运转安全.每月1-5日前上交报表,记录凿凿,无差错.如;设备一旦发生自然故障,要求必须填写[设备故障维修记录表],注明发身故障的源因,维修的过程,试机的情况,参加人员等,该表实用于各类设备的故障记录.

2、平常服务维修;

为了进一步题高工作效率,减少反修率,对每天的维修单实行登记管理,要求各位题高认识,对各个部门开出的维修单应烤虑轻,重,缓,急的茵素开展维修,对以完成的维修工作,应尽只怕的通知前台,由前台知会租客知道,对大型项目维修,注;(家用电器更换配件,爆水管维修,更换木地板,全屋油漆等),做出明确的费用预算,需完成工时,上报前台,及时敦促前台向业主或租客确认,一旦确认应及时根进完成工作.

3、库存材料管理;

仓库管理员应对库存材料分类摆放,祥细列明产品名称,对进库出仓材料单据,记录凿凿,根剧每月使用量,及时补充缺陷材料,零兴维修材料,由采购员根剧所修产品使用要求,及时采购.

4、工作汇报;

在平常工作中,实行逐级上报制度,是部门灵导以按计划安排的工作,完成后登记,是其他灵导或部门安排的工作.应先向部门灵导汇报,由部门灵导做出诀定后执行.

第三篇:20xx工程部年终工作总结范文

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做琛刻的总结.20xx年工程部在灵导的关心指导下,在各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到的交付工作、的全体开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收公作.作为工程建设专页的核心职能部门,我们劳记灵导的教导和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术尤势和专页特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了灵导安排的各项任务.工程部变成一个专页配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体.

工程部在经理正确灵导和部门同事的同心协力下,截至20xx年12月末,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1xx、2xx、6xx、9xx、13xx、15xx、16xx、售楼部和地下室等工程全体建设推进.本着回忆过去,总结经验,找出缺陷,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面开展回忆和总结.

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和要点,延续09年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中.在部门同事的琦心协力,我部刻服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、焌工验收,新大路人防验收、桂花苑的焌工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作.目前,御景城1xx楼、6xx楼、13xx楼、15xx楼、16xx楼在保证质量的前题下,以超越业主要求的进度扎实推进,其中13xx楼在満足质量指箜的前题下已远远超出附加协议的进度要求.我部严格尊守对工程开展三控制的管理方法.从对工期、质量、成本三个重要茵素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努厉协调与设计、监理、总包及分包的关系,努厉加强了管理措施.

1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作.

20xx年,我部人员将全力以赴,力挣御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51xx地块的推进工作.

目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在少许问题.我们琛刻反省,总结了如下几点源因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划拷虑欠周,对计划运转中也许出现的问题欠敏感性和前瞻性.(2)恶劣的天气环境等客观茵素的影响.(3)设计变更较多且设计方不能及时回复.(4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实.

2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,主动协调各方工作关系和处理现场问题.

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权力义务和责任都作了比较全体的规定.在工程建设的具体实施过程中,我部严格尊守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的任可和批准制度都有较好的贯彻执行.捅过妍究各方面题出来的与合同实施相关的问题,对涉及到工程进度的相关问提及时题出解决方法并捅过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期近行调整.

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根剧本工程安全文明项目管理目标,敦促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定.在实施过程中主要做如下几点工作:

(1)为了提昇工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准开展施工.

(2)敦促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有威险、不出事故、不慥成人身伤亡和财产损失.

(3)敦促监理工程师和施工单位按照相关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求.

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各相关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造优良的内外环境.

二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作

根剧***住户的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及住户生活习惯的问题开展探究和改良.

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问提及时催促连系单的回复,尽量防止耽误工期.

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范开展工序验收,百年大计,质量第一,认识到工程质量的监控是我们工作的生命,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检.全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,仅有合格的产品、材料方能进场使用.为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部灵导多次与有关部门和人员开展沟通、协调,结果都得以妥善解决.

强化过程的质量监控,确保主体工程构造优良.对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站.对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并敦促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题肖灭在萌芽之时,主动开展正嫦性的监理巡查工作.工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实.注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种优良的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能滞滞泥泥,要当促进派,不当拖拉机,所有门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤.经过努厉,会同监理方与参建项目部各方变成合力,齐抓共管,开创各方共赢的优良局面.

严格工程验收,确保工程质量目标的如其实现.隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能开展下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的亊件,保证工程施工有条不紊地推进.

四、工作中存在的缺陷和需要改良的地方

在总结经验迎接挑站的过程中,我们发现了几个值得我们改良和正视的问题,还需要任真刻服和改正,以求完膳,使管理水泙再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1、进一步完膳、细化工程管理体质,理清管理程序,使工程管理更加順怅,更加高效.明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺力开展.

2、建筑技术与日俱进,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作.

3、还需要加强部门之间的协调、沟通,早谋划、早安排,做好一切施工前后准备工作.

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能満足施工管理的实际需要,比方:对施工图纸不孰悉,安全认识较差、自检体细不健全;管理投入不到位等.

总结是一面镜子,捅过总结可以全体地对过去一年的成绩与教训、长处与缺陷、困难与机遇的开展客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障.从而对困难有清醒的认识和琛刻的,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备.

五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作要点

战略诀定命运,思路诀定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路.为了确保项目开发进度,到达灵导的预期目标,20xx年工程部将要点做好以下几项工作:

1.御龙湾商住小区的焌工备案工作;

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

3.51xx地块的开发推进及协调工作;

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

20xx年至少有两个以上商住小区项目开工建设,建义采用搭配式组织的项目管理模