采购成本下降实施方案

114114选购本钱下降实施方案选购降低本钱方案选购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。选购工作是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料本钱掌握是否在掌控之中。如何才能降低选购本钱，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把选购本钱降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就选购本钱如何掌握谈谈看法：一、掌控所选购物料的实际价值及供给商的状况并定位 知彼,百战不殆1、生疏公司的选购物料特性,了解相关的物料行情；2、分析选购物料的本钱，把握选购物料的价值，核算物料的价格组成；3〔研发，财务状况等；4、做好供给商的定位，多找几家供给商以供选择，货比三家。二、掌握本钱的方法1、与现有的供给协商价：在确认物料的市场价格后，准时的与原有供给协商价(检讨选购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等)，做到物料与市场行情接轨；2、开发供给商：在供给商资源缺乏的状况下，适当开发供给商，并优化供给商，让供给商能和公司共同进展，节约选购本钱；3、批量选购：规划好物料的年度选购打算，以年度采购量与供给协商价，可实行竞标的方式与供给商签定长期供货合同，分批供货，分批结算；4可参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，适当加大选购量〔做局部库存，以降低原材料本钱；5、了解市场信息，寻求产品：现在是电子化信息时代，多收集相关选购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料；三、如何达成选购目标1．在实施选购根本运作的同时，结合公司物料状况，制定合理的选购降价目标；2．定期检讨降价目标达成状况，做好应对措施；3．将选购降价工作纳入选购工作常态。我信任，通过长期的不连续的工作，良好的选购治理方式，选购降价也肯定会有成效，这是一个合格选购人员应有的工作责任，也是选购人员绩效考核的一局部。固然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要赐予支持，个人的力气是有限的，团队的力气才是无穷的！杨波20XX-8-3选购本钱降低打算依据公司10年经营目标和cosT-Down打算，资材部门结合公司现况，在10年打算以下本钱降低打算。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加cosT-Down专工程标任务：一：选购价格的降低原料类：原料局部的价格可持续降低的空间比较有限，资材部在10年打算搜集更多的供给信息，能否有更适合的供给条件〔产品的可使用性、价格、付款条件〕作为备用。目的是为避开现供给商交期不能达成时，带来的断料而产生的间接的缺货本钱。五金件类：方法一：不断的查找的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性，比方刚开发的构造件加工商其价格比现价格降72-4%左右的幅度还是可行的。方法二：查找的加工方法。目前很多五金件都没有模具，都是厂商自想的加工方法，有时人工本钱很高，假设有更好加工方法能降低本钱。这方2-3%的幅度可降下来。辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替代。比方：气泡纸、pe等。这里还是有空间的。辅料〔工具5%左右。6.原料添加剂助剂类：假设不愿其烦的询价与议价，某5%左右。比方汉高的液体蜡，找的供货商680/桶，原780/桶。二：协作使用部门，在不影响使用效果的根底上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。比方，原来的擦布，要求纯棉9.8/公斤，现改半棉，7/公斤。现在用美工刀是不合经济性的。三：供给商和选购员治理：供给商治理：目前公司的委外加工商经营规模小，管理体系不完善，他的原料选购渠道未必最优的，加工过程未必是合理的，这两项因素导致高本钱传递到公司，其治理体系不完善会导致质量缺陷，增加我公司缺货本钱。所以，这个意义上的供方治理，就是参与供方的一些治理环节，赐予其指导性意见，比方：要求增加内部检验环节，