项目目标管理责任书

项目目标管理责任书（简易版）项目名称：编号：项目目标管理责任书（简易版）编号：委托人：公司（简称甲方）受托人：项目部（简称乙方）根据公司相关规定，为了优质、安全、高效地完成项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，全面履行甲方与总包签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，共同遵守执行。第一条工程概况1.总包名称：2.工程名称：3.工程地点：4.施工范围：5.合同价款：6.合同工期：7.工程质量：8.其它：第二条管理方式1.实行简易版项目目标管理制度。2.确定目标责任，甲方按乙方超额完成利润目标部分的一定比例计算效益奖金发给乙方，未达到目标的进行扣罚（罚否？）。第三条目标责任上交利润率项目上交利润率为%（项目上报的最近一版预算利润率），按成本测算造价暂定的上交利润总额为万元。工程质量与科技质量标准达到合同约定标准，质量一次验收合格率100%，减少质量通病，降低返工、维修成本。工程工期开工日期年月日，竣工日期年月日，总日历工期天。允许工期顺延的条件同总包合同/业主合同，并取得总包/业主签证确认工期与费用。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。5.职业健康、安全与环保管理（1）杜绝一般及一般以上事故，控制轻伤事故，轻伤率2‰以内；避免触电、火灾、坍塌、中毒或窒息等重大事故的发生；防止职业病的发生。6.现场管理费用管理人员薪酬总额元；办公费元；交通差旅费元；通讯费元；招待费元。（工程量发生增减作相应调整）7.竣工备案工程竣工同时（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门，并报公司存档。8.工程预结算施工图预算在项目开工后28天内完成编制，报上级主管部门备案并与投标书进行核对分析。总包/业主施工过程进度确权率应≥110%。总包结算资料竣工前3个月梳理归集，总包结算在工程竣工后28天内，递交总包并与总包办理书面送达手续；总包结算在工程竣工备案之日起6个月（合同有约定的按约定）内办理完成。分包结算在分包单位工程完工后56天内完成审核工作。9.账款确认应收账款在总包结算完成后30天内完成核实确认，附有与账面余额相符的对账单；应付账款在分包结算完成后30天内完成核实确认，附有与账面余额相符的确认单。10.关账财务部门在收到商务部门总、分包结算全部完成通知后及时进行账务处理，同时核查债权债务，财务部门在收到关账会签表和双方签字盖章的对账单后7日内完成财务关账工作。11.工程款回收按甲方与总包签订合同执行，有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%。12.“两金”控制目标按甲方与总包签订合同执行，“两金”总额占项目确认收入的比率≤（1-合同约定工程款回收比率）。13.现金流控制目标按项目管理目标责任书签订的上交利润率，净现金收支比率≥上交利润率。净现金收支比率=（工程款回收总额-支付总额）/工程款回收总额。14.质量保修按总包合同约定进行保修。第四条奖励标准与兑现方式1．责任书约定项目上交利润率≤当项目结算利润率<10%时，奖励项目部奖金总额为超额完成部分的10%。2．10%≤项目结算利润率于<20%时，奖励项目部奖金总额为超额完成部分的20%。3．20%≤项目结算利润率于<30%时，奖励项目部奖金总额为超额完成部分的30%。4．30%≤项目结算利润率，奖励项目部奖金总额为超额完成部分的40%。5．项目经理应本着公平、公正的原则，按劳分配，充分发挥激励作用。项目经理将奖金分配方案报公司相关部门审批后发放，奖金总额计入项目成本。6．甲方将对项目进行全面考评。根据财务部门出具的项目效益确认——甲方商务管理部门组织有关部门审核，提出奖罚意见——总经济师审核——经理审批——尾款在约定时间回收后进行最终兑现。第五条双方职责和权利（一）甲方1.负责项目重大对外事项处理，组织总包、分供合同签订。2.负责对乙方实施计划、施工组织设计、施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。3.负责分工范围内材料、施工设备、工具及办公设备、用具的供应，保证满足施工需要。4.负责按项目管理需要和乙方意见及时派遣项目人员，按项目施工要求及时供应资金，保证施工正常进行。5.负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。6.对项目的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等管理工作进行服务、检查、考核、监督与协调。7.及时对乙方进行项目过程优化、过程效益考核和完竣工考核，兑现奖罚。8.施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，或项目工期、质量、安全、结算、收款等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方解除合同，酌情进行扣罚，并追究乙方的其它责任，甲方有权力与项目经理或其它人签订有关责任状，所有的不利结果由乙方承担。（二）乙方1.参与分供方的选择及总包、分供合同签订工作，代表甲方全面履行总包合同和分供合同；负责工程结算编制与报审工作及按合同约定回收工程款。2.负责编制项目实施计划、项目施工组织设计、施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。3.严格执行甲方的各项规章制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监督、检查、指导和考核。4.严格执行国家及当地政府部门的法律法规，防范法律风险。5.在不影响甲方整体工作的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目管理团队；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权调换。6.做好项目商务策划工作，开源节流，有效控制施工费，主材费等成本，保障上交利润率指标的实现。7.管理好公司财产，板房及临时水电设施、安全生产设施、办公、生活设施、周转料具等项目竣工后须交回甲方，冲抵成本。第六条项目经理相关职责1.公司设立项目部，项目部以项目经理为第一责任人对公司负责，对项目开工准备、施工过程、竣工验收、结算完成、质量保修及工程款回收等，实施全方位、全过程的管理。2.做好与业主、总包、监理之间的工作，协调好各分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题。为项目人员提供工作条件，创造良好的工作环境和工作氛围，对项目人员在职权范围内采取的有效措施和办法提供支持，协调解决项目人员自身难于完成疑难工作。3.项目经理作为项目结算、收款工作的第一责任人，全程关注项目结算、收款工作，做到工程质量一流、服务水平优良、资料完整有效，为结算提供良好的环境和基础，竣工结算要全程参与，保障时效和效益。第七条附则1.甲方与总包合同发生变更、中止、解除，本责任书跟随变更、中止、解除。2