昆山市某大楼桩基工程监理细则

目录一、工程概况…………1二、监理目标…………1三、监理依据…………1四、质量控制…………2五、进度控制…………3六、监理资料管理……5七、监理工作制度……9八、监理管理制度……13九、附表………………15工程概况本工程位于昆山市****开发区内，五层框架结构，总建筑面积9750M2。工程桩基为沉管灌注桩，设计有效桩长为16M；桩径为φ426mm，砼强度为C20，预制砼桩尖为C30，钢筋笼主筋6Φ14，长度为9M。内加劲箍为φ14@1500，螺旋箍筋为φ6@200。桩顶标高分别为-4.05M、-3.25M、-2.35M、-1.55M。工程名称：昆山市****大楼桩基工程建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：监理目标项目名称工期（天）桩基类型总桩数质量目标投资目标（万元）昆山市****大大楼桩基工程程钻孔灌注桩423根合格监理依据施工承包合同、监理委托合同《砼结构工程施工及验收规范》《桩基工程施工及验收规范》施工单位编制的《施工组织设计》图纸及设计说明变更资料地质堪察报告其它有关规定及文件质量控制1.准备工作阶段监理（1）熟悉桩基平面图、桩大样、桩台大样图及工程地质钻探报告等技术资料。参加图纸会审，对图纸中的质量或使用功能等问题提出质疑，并要求有关部门做出修改；（2）施工单位应提供的资料：A、施工合同及甲方委托书；B、开工报告；C、测量放线定位记录；D、施工组织设计；E、施工进度计划；F、现场人员配备及技术工种上岗证；G、材料，设备的清单；H、材料的检测报告；I、施工技术交底；J、自然地坪标高测量数据。（3）施工前须标明桩位、编号、施工顺序。做好场地的平整工作，应复核测量基线，水准基点及桩位。桩基轴线的定位点及施工地区附近所设的水准点应设置在不受桩基施工影响处。沉管桩必须预埋桩尖，桩尖和土面埋平，桩尖面以红十字标明中心线，混凝土预制桩尖埋设的位置应与设计位置相符，桩管应垂直套入桩尖，二者的轴线应一致，桩管与桩尖的接触应有良好的密封性。在施工方自检无误后，我监理方再对桩位进行复测，确认无误后方可进行施工。桩基就位后沉管开始前桩位复核（双向拉线）桩尖位置复核（含）位置、埋深、周围填土密实度等控制桩、轴线复核（用经纬仪）桩基就位后沉管开始前桩位复核（双向拉线）桩尖位置复核（含）位置、埋深、周围填土密实度等控制桩、轴线复核（用经纬仪）沉管结束后检测偏位情况沉管过程中随时复核偏位情况并用沉管结束后检测偏位情况沉管过程中随时复核偏位情况并用“线锤”检测桩身的垂直度，发现问题随时处理。（4）根据自然地坪标高和桩顶桩底标高复核桩管长度。（5）试桩时设计单位必须在场，由设计单位根据地质报告明确试桩桩号，确定桩管入土深度。（6）提前准备好桩施工所需砂、石、水泥、钢筋等材料，检查出厂合格证及试验报告，水泥和钢筋必须是合格品，水泥、钢筋、砂、石必须在打桩前由监理见证送检测中心测试，原材料进场必须经监理验收后方可使用。（7）审查混凝土配合比；砼自拌按设计配合比分别对水泥、砂、石过磅，并在手推车上标明标记，施工中不得随意更换车辆。（8）桩基础如需分包，则乙方应在签定分包合同前一个星期将分包合同交监理方审查；（9）审查桩基工程施工组织设计，桩基施工机械性能、规格、型号、数量以及主要施工技术操作人员资质。注意桩基施工方法；（10）认真审查开工条件，严把开工关，按监理制度要求，督促施工方办好各项审报手续。2.施工阶段监理（1）成孔设备就位后，必须平正、稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动。为准确控制钻孔深度，应在桩架或桩管上做出控制深度的标尺，以便在施工中进行观测、记录。（2）成孔的控制深度必须保证设计桩长，桩管入土深度控制以标高为主，并以贯入度（或贯入速度）为辅。（3）现场搅拌机旁应设混凝土配合比牌，配备坍落度筒、磅秤，以便监理随时抽查。（4）材料进场后先送检，待检测合格之后方可使用，监理对材料样品进行留样封存，在施工过程中发现与所封样品不同时，监理有权指令暂停施工进行检测。（5）检查钢筋笼制作。按设计要求的型号、直径、间距、长度等制作，钢筋笼尺寸偏差应在规范允许范围内，其钢筋的焊接型式，焊条型号及质量应符合设计要求和施工规范。（6）督促施工方按规范做好试块养护，试块上必须有监理签字方为有效。为确保桩位正确，每天监理将进行桩位复核，确保无误后方可进行当日施工。（7）检查桩管直径与长度、锤重等，根据设计桩长，确定控制位置，事先核定并在施工中检查钢筋笼的放置位置。（8）桩基施工应按设计要求进行控制（包括桩长，落锤高度，每米锤数，贯入度等）在施工过程中要注意拔管速度与反插（在淤泥层中不得反插），避免出现断桩或缩颈现象，如在施工中遇见异常情况，如桩长或贯入度达不到设计要求，应暂停施工，要求施工单位及时通知设计部门等有关单位处理后才能继续施工。（9）监督检查施工单位作好桩基施工记录（包括桩垂直度，落锤高度，每米锤数，贯入度，偏位等记录）。（10）坚持旁站监理，及时、认真做好监理记录。（11）对桩基施工进行总结及评价，对需要处理的问题，应及时监督检查通知有关单位做出处理。（12）浇筑混凝土。检查称量系统是否完善，严格按配合比进行施工，控制混凝土坍落度要求成孔后立即浇筑，不宜停留，未达到设计深度不得灌注混凝土，混凝土连续浇筑，一气呵成，灌注中，须按规定制作混凝土试块，并记录每根桩的混凝土总灌入量。（13）该项目桩基桩顶标高分为三个标高：-4.05米，-3.25米，2.35米，-1.55米，严格检查控制钢筋笼沉放标高，计算混凝土的投放量和控制桩顶标高，对桩架垂直度、桩管长度、拔管速度、混凝土的搅拌时间、混凝土的投料配比等进行旁站监督、抽查。发现不符合规范要求的立及通知责成整改处理。确保桩基工程质量达到设计和施工验收规范标准。3.质量评定监督检查单桩静荷载试验，根据有关质量验评标准评定质量等。桩基工程沉管成孔灌注桩常遇问题和处理方法质量问题产生原因预防措施及处理方方法缩颈（瓶颈）（浇浇筑混凝土后后的桩身局部部直径小于设设计尺寸）1.在地下水位以下或或饱和淤泥或或淤泥质土中中沉管时，土土受强制扰动动挤压，土中中水和空气未未能很快扩散散，局部产生生孔隙压力，当当套管拔出时时，混凝土强强度尚低，把把部分桩体挤挤成缩颈。2.在流塑淤泥质土中中，由于下套套管产生的振振动作用，使使混凝土不能能顺利地灌入入，被淤泥质质土填充进来来，而造成缩缩颈。3.桩身间距过小，施施工时受邻桩桩挤压。4.拔管速度过快，混混凝土来不及及下落，而被被泥土填充。5.混凝土过于干硬或或和易性差，拔拔管时对混凝凝土产生摩擦擦力或管内混混凝土量过少少，混凝土出出管的扩散性性差，而造成成缩颈。施工时每次向桩管管内尽量多装装混凝土，借借其自重抵消消桩身所受的的孔隙水压力力，一般使管管内混凝土高高于地面或地地下水位1.0～1.5m，使使之有一定的的扩散力；桩桩间距过小，宜宜用跳打法施施工；沉桩应应采用“慢抽密击（振振）”；桩拔管速速度不得大于于0.8～1.0m//min；桩身混凝凝土应用和易易性好的低流流动性混凝土土浇筑。桩轻度颈缩，可采采用反插法，每每次拔管高度度经1.0m为宜；局部部缩颈宜采用用半复打法；；桩身多段缩缩颈宜采用复复打法施工。断桩、桩身混凝土土坍塌（桩身身局部残缺夹夹有泥土，或或桩身的某一一部位混凝土土坍塌，上部部被土填充）1.桩下部遇软弱土层层，桩成型后后，还未达到到初凝强度时时，在软硬不不同的两层土土中振动下沉沉套管，由于于振动对两层层土的波速不不一样，产生生了剪切力把把桩剪断。2.拔管时速度过快，混混凝土尚未流流出套管，周周围的土迅速速回缩，形成成断桩。3.在流态的淤泥质土土中，孔壁不不能自立，浇浇筑混凝土时时，混凝土相相对密度大于于流态淤泥质质土，造成混混凝土在该层层中坍塌。4.桩中心距过近，打打邻桩时受挤挤压（水平力力及抽管内拔拔力）断裂，混混凝土终凝不不久，受振动动和处力扰动动。采用跳打法施工，跳跳打应在相邻邻成形的桩达达到设计强度度的60%以上进行；；认真控制拔拔管速度，一一般以1.2～1.5m/mmin为宜；；对于松散性性和流态淤泥泥质土，不宜宜多振，以边边振边拔为宜宜。已出现断桩，采用用复打法解决决；在流态的的淤泥质土中中出现桩身混混凝土坍塌时时，尽可能不不采用套管护护壁灌注桩；；控制桩中心心距大于3.5倍桩直径；；混凝土终凝凝不久避免振振动和扰动；；桩中心过近近，可采用跳跳打或控制时时间的方法。拒落（灌完混凝土后拔拔管时，混凝凝土不从管底底部流出，拔拔至一定高度度后，才流出出管外，造成成桩的下部无无混凝土或混混凝土不密实实）1.在有地下水的情况况下，封底混混凝土过干，套套管下沉时间间较长，在管管底形成“塞子”堵住管口，使使混凝土无法法流出。2.预制桩尖混凝土质质量较差，强强度不够，沉沉管时桩头被被挤入套管内内阻塞混凝土土下落。根据工程和地质条条件，合理选选择桩长，尽尽量使桩不进进入低压缩性性土层；严格格检查预制桩桩头的强度和和规格，防止止桩尖在施工工时压入桩管管；在有地下下水的情况下下，混凝土封封底不要过干干，套管下沉沉不要过长，套套管沉至设计计要求后，应应用浮标测量量预制桩尖是是否进入桩管管，如桩尖进进入桩管，应应拔出处理；；浇筑混凝土土后，拔管时时应用浮标经经常观测测量量，检查混凝凝土是否有阻阻塞情况，已已出现拒落，可可有拒落部位位采用反插法法处理。桩身夹泥（桩身混凝土内存存有泥夹层，使使桩身截面减减小或隔断）1.在饱和淤泥质土层层中施工，拔拔管速度过快快，混凝土骨骨料粒径过大大，坍落度过过小，混凝土土还未流出管管外，土即涌涌入桩身，造造成桩身夹泥泥。2.采用反插法时，反反插深度太大大，反插时活活瓣向外张开开，使孔壁周周围的泥挤进进桩身，造成成桩身夹泥。3.采用复打法时，套套管上的泥土土未清理干净净，而带入桩桩身混凝土内内。在饱和淤泥质土层层中施工，注注意控制拔管管速度和混凝凝土骨料粒径径（＜30mmm）、坍落落度（50～70mm），拔管管速度以0.8～1.0m/mmin较合适适；混凝土应应搅拌均匀，和和易性要好，拔拔管时随时用用浮标测量，观观察桩身混凝凝土灌入量，发发现桩径减小小时，应采取取措施；复打打时，在复打打前应把套管管上的泥土清清除干净。桩身下沉相沉桩土钢1.新浇筑的混凝凝土处于流塑塑状态，由于于相邻桩沉入入套管时的振振动影响，混混凝土骨料自自重沉实，造造成桩顶混凝凝土下沉，土土塌入混凝土土内。2.钢筋的密度比混凝凝土大，受振振动作用，使使钢筋或钢筋筋笼沉入混凝凝土。在桩顶部分采用较较干硬性混凝凝土，钢筋或或钢筋笼放入入混凝土后，上上部用钢管将将钢筋或钢筋筋笼架起，支支在孔壁上，可可防止相邻桩桩振动时下沉沉；指派专人人铲去桩顶杂杂物、浮浆，重重新补足混凝凝土。超量（浇筑混凝土时，混混凝土的用量量比正常情况况下大一倍以以上）1.在饱和淤泥质质软土中成桩桩，土受到扰扰动，强度大大大降低，由由于混凝土对对土壁侧压力力作用，而使使土壁压缩，桩桩身扩大。2.地下遇有土洞、坟坟抗、溶洞、下下水道、枯井井、防空洞等等洞穴。在饱和淤泥质软土土中成桩，宜宜先打试验桩桩，如发现混混凝土用量过过大，应与设设计单位研究究改用其它桩桩型；施工前前应通过钎探探了解工程范范围内的地下下洞穴请问，如如发现洞穴，预预先挖开或钻钻孔，进行填填塞处理，再再行施工。桩达不到最终控制制要求（桩管下沉不到设设计要求的深深度）1.遇有较厚的硬夹层层或大块孤石石、混凝土块块等地下障碍碍物。2.实际持力层标高起起伏较大，超超过施工机械械能力；桩锤锤选择太小或或太大，使桩桩沉不到或沉沉过要求的控控制标高。3.振动沉桩机的振动动参数（如激激振力、振幅幅、频率等）选选择不合适，或或因振动压力力不够而使套套管沉不下去去。4.套管长细比过大，刚刚度较差，在在沉管过程中中，产生弹性性弯曲而使锤锤击或振动能能量减弱，不不能传至桩尖尖处。认真勘察工程范围围内的地下硬硬夹层及埋设设物情况，遇遇到难以穿透透的硬夹层，应应用钻机钻透透，或将地下下障碍物清除除干净；根据据工程地质条条件，选用合合适的沉桩机机械和振动参参数，沉桩时时，如因正压压力不够而沉沉不下去时，可可用加配重或或加压的方法法来增加正压压力；锤击沉沉管时，如锤锤击能量不够够，可更换大大一级的锤；；套管应有一一定的刚度.桩尖进水、进泥砂砂1.地下涌水量大、水水压大。2.沉桩时间过长。3.桩尖被打坏。桩浆灌然少＜m第土水时长坏可出填入不空腔1.混凝土干硬，和易易性差，下落落不密实，形形成空腔。2.预制桩尖被打碎被被缩入桩管内内，泥砂与水水挤入管中。混凝土应保持良好好和易性，坍坍落度应不小小于50～70mm；严严格检查预制制桩尖的强度度和规格，防防止桩尖打碎碎或压入桩管管。监理工作方法、措施6.1工程质量控制方法及措施6.1.1工程质量控制的三条原则1)工程质量控制是整个监理工作的核心，它与进度、投资相互制约。监理工程师监督施工单位严格按施工合同、施工规范，质量验收评定标准及设计图纸组织施工，这是监理工作的原则；2)坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标；3)坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位的质保体系落实到位，坚持“三个不准”：即不合格的材料和设备不准在工程上使用和安装；上道工序未经验收或验收不合格，下道工序不准施工，隐蔽工程未经验收或验收不合格，不准隐蔽。6.1.2工程质量控制的三个重点1)以重要的分部分项工程为重点；2)以关键部位为重点；3)以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。6.1.3分三个阶段进行工程质量控制1)施工准备阶段的工程质量控制熟悉、审查施工图纸、审查施工组织设计及施工技术方案、审查承包单位的“三个体系”及分包单位的资质、审核施工机械设备、审核及复测定位放线、审核材料、构配件、设备质量、审核开工条件等。2）施工阶段的工程质量控制严格控制工序质量，设置质量控制点进行重点质量预控，认真做好工序交接验收、检验批和隐蔽工程检查验收、严格控制工程变更、认真处理好工程质量事故、加强成品保护、做好分部分项工程中间验收、及时真实详细地填写监理日志和各种监理记录、建立监理跟踪档案等；3）竣工验收阶段的工程质量控制组织好单位工程竣工预验收，认真把好预验关，参加并协助业主做好竣工验收及编制竣工验收备案文件等。6.1.4监理工作方法及手段1）巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动，并作好记录。巡视的主要内容是：是否按施工图纸、施工验收规范标准、经审批的施工组织设计和施工技术方案进行施工，是否使用合格的材料、构配件、设备等等,发现问题应立即通知承包单位迅速采取措施，予以解决。2）旁站：对于重要或复杂的施工工序、工程部位、专业工程或专业监理工程师对承包单位的施工质量不能确信者、重要的材料、构配件使用以及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位实行旁站监理，以加强跟踪监控力度。3）平行检验：现场监理人员应充分利用检查、检测手段，在承包单位自检的基础上按照一定的比例，独立对工程实体或抽取的样品或材料、构配件、设备进行检查、检测，并作好记录，如发现问题应立即要求承包单位进行处理。4）测量：监理人员对建（构）筑物在开工前的定位放线进行复核测量，施工过程中及完工后应对其位置、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度、坡度及建(构)筑物的沉降量等进行实测实量。5）检验：除了在施工前对各种材料、构配件、设备按规定督促承包单位进行取样做试验或复试外，在施工过程中，现场监理人员若对该材料、构配件、设备的质量有怀疑时，可要求随机进行检查或取样送试。凡是不合格的材料、配件、设备决不允许在工程上使用或安装。6）指令性文件：专业监理工程师与承包单位间的工作来往以文字为准，在施工过程中，专业监理工程师通过书面的联系单、通知单等指出施工中已经发生或可能发生的问题，提请承包单位给予改正或引起注意，这是进行质量控制的重要方法。7）经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量要求的分项工程,专业监理工程师拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主停止该分项工程进度款的支付。8）组织手段：向业主建议要求承包单位撤换不称职人员或不合格分包单位。9）审核有关技术文件、报告、报表：监理人员通过对承包单位报送的人、机、料、环等各方面的有关资料的审核、把关，对工程质量进行全面监督与控制。10）规定质量监控工作程序：监理与被监理双方在施工前制定“质量监控工作程序”，在施工过程中必须按该工作程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段。6.2工程进度控制措施6.2.1工程进度控制的原则1）工程进度必须按施工合同确定的工期目标进行控制。2）必须在确保质量安全的前提下控制进度3）必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。6.2.2工程进度控制的措施1）监理组应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划作为自己控制进度的目标及审核承包单位报送的进度计划、材料设备供应计划与资金计划的依据。2）工程进度计划的审查、督促检查、分析比较及“工程延期”计划调整等措施。6.3工程投资控制措施6.3.1工程投资控制的原则1）施工合同中确定的工程造价款作为投资控制的目标；2）必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算；3）工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。6.3.2工程投资控制的措施1）监理工程师应熟悉标底、标书，分析合同价款构成，找出工程费用中最易突破的部分，从而明确投资控制重点，进行重点监控。2）预测可能发生的合同外费用，预测发生索赔的诱因，帮助业主制订防范对策，以减少承包单位向业主索赔的发生。3）施工过程中及时答复和处理承包单位提出问题，配合其合理要求，避免造成业主违约和索赔条件。4）严格控制设计变更和修改，发生设计变更和修改时严格按该项基本程序进行处理。5）及时认真进行工程计量审签与工程款支付审核（按合同规定的时间内完成审核）。6）经常检查工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款“多付”、“超付”。6.4合同管理措施1）熟悉各类合同，对合同的每一条款内容理解清楚，必须跟踪合同执行过程，及时督促有关方纠正不符合合同规定的行为，经常调查分析合同执行情况，提前向有关方预示，防止偏离合同事件的发生。2）认真做好索赔（费用索赔、工程延期）的管理，严格按索赔程序进行管理。重点做好以下工作：（1）监理人员详细记录事件过程，收集有关资料；（2）监理人员审核其是否有理有据；（3）监理人员审核其程序、时限、手续是否符合合同规定；（4）必须经业主签认；3）各类合同应由兼职信息资料员统一登记保管；4）总监应及时做好合同争议的调解工作；如收到合同争议调解要求时，应做好以下工作：（1）及时了解合同争议的全部情况，进行调查取证；（2）及时与合同争议双方进行磋商；（3）及时提出调解方案；（4）当调解未达成一致时，应在施工合同规定期限内提出合同争议处理意见。6.5信息资料管理措施现场监理信息资料管理由总监负总责，由信息资料员或兼职信息资料员具体负责，认真执行本公司的“监理资料管理制度”，所有信息资料、图纸、文件都由信息资料员或兼职信息资料员统一收发、编号、登记、建立台帐、传递、归档、保管。工程竣工验收后项目监理组应在30天内整理好监理归档资料,并移交给业主及本公司。6.6组织协调措施6.6.1监理工程师应经常深入现场，掌握工程进展动态，对现场出现的各种问题及时进行协调，要求做到一般问题在当天内协调处理好，重大问题及时向总监报告并尽快给予协调处理好。6.6.2组织好监理例会1）监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理、研究解决合同履行过程中出现的各方面问题。例会应由总监主持，一般每周召开一次，参加人员为业主代表、承包单位现场负责人和技术负责人、有关监理人员，必要时可邀请设计代表或其他有关方面代表参加。2）监理例会的主要议题（1）检查上次例会决议落实情况，检查未完事项及其原因；（2）承包单位介绍上周工程进展情况（含质量、进度、投资与安全文明施工等）及本周工程安排与存在的主要问题；（3）会议就现场的重大事宜和存在的问题进行协商并作出相关决定。3）会议必须进行签到，并指定专人进行记录，会后两天内形成各方签认的文字纪要，发送各有关单位。6.6.3专题会议：为解决专门问题，由总监或授权监理工程师主持召开，会议必须形成决议，并及时整理成纪要，经与会各方签认后印发。6.7安全文明施工管理措施6.7.1专业监理工程师应经常检查承包单位的安全文明施工保证体系,责任制度、检查制度是否健全，并督促其组织实施。6.7.2检查督促承包单位按建筑施工技术标准和规范落实分部分项工程及关键部位的安全防护措施并及时做好对工人的安全教育，进行分部分项工程安全技术交底。6.7.3监理人员应经常巡视现场的安全文明施工情况，作好记录，发现问题应立即通知有关承包单位给予处理好并复查处理结果。6.7.4专业监理工程师应认真审核承包单位报送的安全文明施工方案（措施），特别是土方工程安全施工方案、脚手架搭设方案、模板支撑系统方案设计及落实措施、施工用电安全措施等更应认真审核，严格把关。同时要严格监督按审定的方案（措施）组织实施。6.8目标控制的监理综合措施6.8.1合同措施1）协助业主拟定严密的合同条款，消除或减少合同双方相互扯皮的可能性；2）熟悉各类合同，跟踪合同的履行过程，经常调查分析合同执行情况，提前向有关方预示，防止偏离合同事件的发生；3）按施工合同要求及时协调有关各方的施工进度，以确保合同工期；4）协助业主按合同规定处理好索赔事件。6.8.2组织措施1）根据工程特点，协助业主选择合理有效的管理组织模式，以形成目标控制体系；2）明确各单位、各部门之间的职责，分工、权限;3）建立各级质量保证体系，责任落实到人；4）建立各项工作制度和工作流程，并认真实施；5）定期召开工地例会，做好现场组织协调工作，及时解决好现场出现的各种问题;6.8.3技术措施1）认真审核施工组织设计、施工技术方案，提出优化施工方案；2）编制工程网络计划，合理安排工期，均衡组织施工，控制好总进度及关键线路、关键部位的进度；3）对主要材料、构构配件、设备备，通过各项项经济技术指指标比较后正正确选择生产产供货单位；；4）建议尽量采用新新工艺、新技技术，缩短工工艺过程和工工序的技术间间歇时间；5）认真审核工程变变更，对手续续不全或不合合理的变更一一律不予审核核；6.8.4经济济措施1）严格工程质量检检查、验收，对对不符合合同同规定质量标标准的工程一一律不予验收收、不予审核核工程量、不不予支付工程程款；2）建议按施工合同同确定的工期期实行奖罚制制度;3）大力为节约投资资而出合理化化建议，对经经批准实施后后产生经济效效益的合理化化建议，建议议给予一定的的奖励;4）建议业主做好融融资工作，按按施工合同规规定及时支付付工程款以确确保工程的顺顺利进展。监理资料管理7.1监理资料的的日常管理监理资料管理的基基本要求：及及时整理，真真实齐全，分分类有序。总监为监理资料的的总负责人，信信息资料监理理员具体负责责管理。充分利用计算机建建立图、表、文文字，辅助监监理工作的控控制和管理，并并建立管理台台帐。监理工程师应按基基本要求认真真审核有关资资料，不得接接受经涂改或或不符合要求求的报验资料料，并在审核核整理后交信信息资料监理理员存放，如如需留用时，可可由信息资料料员复制后通通过登记手续续领用。在监理过程中，监监理资料按单单位工程建立立案卷盒（夹夹）分专业存存放保管并编编目建立台帐帐。监理资料、施工图图纸、专业工工具书等的收收发、借阅均均必须通过信信息资料员履履行手续。7.2监理资料内内容：（见目目录表）7.2.1施工过过程监理资料料目录合同文件用合同管管理监理合同用业主授授权通知施工合同施工招投标文件合同争议及工期、费费用索赔与反反索设计文件初步设计文件工程地质勘察报告告测量基础资料施工图纸及设计变变更设计交底记录、纪纪要，施工图图纸会审记录录、纪要监理工作计划监理大纲监理规划监理细则施工监理交底施工单位提交的申申报资料：单位工程开工申请请报告（A1表）工程进度计划报审审表（A21表）延长工期申报表（A22表）施工方案报审表（A31表）材料、设备进场使使用申报表（A32表）工序质量报验表（A33表）材料设备供应商或或专业分包队队伍资信报审审表（A34表）施工放样报审单（A35表）混凝土浇灌申请报报告（A36表）工程计量报审单（A41表）计日工计量申报表表（A42表）工程索赔申报表（A43表）工程付款申请（AA44表）监理工程师指令回回复单（类）（A5表）建设单位与监理单单位的联系单单：建设单位工程指令令单（B1表）建设单位工程联系系单（B2表）设计单位与监理单单位的联系单单：设计单位通报表（通通用）（B3表）由监理单位发出或或填写的监理理资料：①.监理工程师指令单单（类）（C1表）②.监理工程师联系单单（C2表）③.监理工程师备忘录录（C3表）④.监理半月报⑤.监理月报（C4表表）⑥.监理预验收报告（C5表）⑦.工程监理总结（包包括各分部工工程总结和竣竣工总结）（C6表）⑧.监理日志（C7表表）⑨.9试验记录登记表（C81表）⑩.来文登记表（类）（C82表）发文登记表（类）（C83表）会议纪要（C9表表）材料验收登记表市质监站对工程验验收报告监理工作总结（CC10表）7.2.2其它资资料：.工程质量事故报告告及处理方案案.工程预（结）算审审核记录.监理实测记录.内部文件.工程照片监理工作制度：设计文件图纸审查查制度组织监理学习施工工设计图地质质勘探报告，会会同施工单位位设计单位复复查设计图纸纸，广泛听取取意见，避免免图纸中的差差错和遗漏。技术交底制度会同施工单位设计计单位建设单单位地质勘探探单位分析开工报告审批制度度施工单位应根据“A1表”规定格式提提出开工申请请报告，并填填报下列内容容：工程总进度计划“A21表”，其中包括括工程总进度度月进度周进进度计划。单位工程的分部分分项工程划分分方案“A31表”，其中包括括：a)施工组织织计划分部分分项划分方案案以及一些特特殊工程的专专项施工方案案。B)安全文明明施工的技术术措施。C）施工人员员组成名单。施工测量放样“AA35表”，应注明建建设单位提供供的控制桩和和水准高程。材料及设备进场“A32表”，其中包括括大型施工设设备验收合格格证，主要材材料进场清单单以及工程设设备进场清单单。对所填表各种申报报的内容和附附件中规定的的内容要齐全全，清楚明了了。需检材料的检验制制度原材料中如有建设设单位推荐产产品，进场后后必须经监理理验收签证并并在监理见证证抽样送检合合格后方可使使用。对试件件试块检测不不合格者，按按检测部门规规定执行。有有准用证验用用证要求的，一一定要有此项项资料。监理日志及资料文文本规范制度度对施工中每天有关关质量进度工工程量的监理理情况应记录录在案，对ABC类表所涉及及的文件资料料应规范，对对有关建设单单位施工单位位设计单位的的联系工作内内容应文件化化。监理日记：专职监理填写专职职部分的监理理日记。情况针对具体的单单体工程填写写，并汇总在在一起。监理工作例会和专专题会议制度度总监理工程程师现场监理理工程师每周周召集施工单单位建设单位位现场监理工工程师，关于于质量进度工工程量实际情情况与施工合合同要求分析析控制，对已已存在问题定定出解决方法法和对下周工工作制定计划划。对较大的的问题及时召召开专题讨论论会以便消除除隐患。变更设计和工程量量签证制度设计计图纸修改必必须报建设单单位通过设计计院，施工单单位不得任