施工项目成本控制讲解

施工项目成本控制一、施工项目成本控制概述（一）施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织、管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本。一般以项目的单位工程为核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。（二）施工项目成本的构成施工项目成本由直接成本和间接成本两部分构成。1、直接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出。具体包括：（1）人工费。直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。包括：工资、奖金、工资性质津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。（2）材料费。施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、周转材料的摊销费和租赁费。（3）机械使用费。施工过程中使用机械所发生的费用。包括：使用自有施工机械的费用、外租施工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸和进出场费。（4）其他直接费。除上述三项费用以外的直接用于施工过程的费用。包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费以及冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费。2、间接成本。间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接支出。具体包括：（1）工作人员薪金。指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。（2）劳动保护费。指现场管理人员按规定标准发放的劳动保护用品的购置费和修理费，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。（3）职工福利费。指按现场项目管理人员工资总额的14％提取的福利费。（4）办公费。（5）差旅交通费。（6）固定资产使用费。（7）工具用具使用费。（8）保险费。指施工管理用财产、车辆保险及高空、井下、海上作业特殊工种安全保险等。（9）工程保修费。指工程施工交付使用后在规定的保修期内的修理费用。（10）工程排污费。指施工现场按规定交纳的排污费用。（11）其他费用。（12）工会经费。指按现场管理人员的工资总额的2％计提工会经费。（13）教育经费。指按现场管理人员的工资总额的1.5％提取使用的职工教育经费。（14）业务活动经费。指按“小额、合理、必需”原则使用的业务活动经费。（15）税金。指应由项目负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。（16）劳保统筹费。指按工资总额一定比例交纳的劳保统筹基金。（17）利息支出。指项目在银行开户的存贷款利息收支净额。（18）其他财务费用。指汇兑净损失、调剂外汇手续费、银行手续费用。（三）施工项目成本控制的概念及原则1、施工项目成本控制的概念施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告等一系列活动。2、施工项目成本控制的原则成本控制是施工项目管理的重要内容，是实现成本目标的关键。在实施成本控制时应遵循以下原则：（1）全面控制的原则。具体体现在全员控制和全过程控制。全员控制要求建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制责任体系；项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。全过程控制要求成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段；每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道；经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制原则。项目施工是一次性行为，其成本控制的重点是事前、事中控制。在施工开始之前，应进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订各种消耗定额和费用开支标准。施工阶段，重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。（3）创收与节约相结合的原则。具体体现在：编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；用支出。抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。每发生一笔成本费用，都要核查是否合理，严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析，采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。（四）施工项目成本控制的内容施工项目成本控制在不同阶段的工作内容如表3-1所示。表3-1施工项目成本控制工作内容项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本进进行预测、决决策；中标后后组建与项目目规模相适应应的项目经理理部，以减少少管理费用；；公司以承包包合同价格为为依据，向项项目经理部下下达成本目标标。施工准备阶段审核图纸，选择经经济合理、切切实可行的施施工方案；制制订降低成本本的技术组织织措施。项目经理部确定自自己的项目成成本目标；进进行目标分解解。反复测算平衡后做做出正式计划划成本。施工阶段制订、落实、检查查各部门、各各级成本责任任制；执行、检检查成本计划划，控制成本本费用。加强材料、机械管管理，保证质质量，杜绝浪浪费，减少损损失；搞好合合同索赔工作作，及时办理理收入账，避避免经济损失失；加强经常常性的分部分分项工程成本本核算分析以以及月、季、年年度成本核算算分析，及时时反馈，以纠纠正成本的不不利偏差。竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工作作时间，合理理精简人员；；及时办理工工程结算，不不得遗漏；控控制竣工验收收费用；控制制保修期费用用；算出实际际成本；总结结成本控制经经验。二、施工项目成本预测和目标成本三、施工项目成本控制实施（一）施工项目成本控制责任制施工项目成本控制工作涉及项目管理的各岗位、各层次，具体责任分工参见表5-20。表3-2施工项目成本控制责任制人员内容项目经理全面负责项目成本本控制工作，是是项目成本控控制的责任中中心；负责项项目成本的预预测、目标成成本、成本控控制实施、成成本核算、成成本分析考核核等工作。合同预算员根据合同内容、预预算定额和有有关规定，充充分利用有利利因素，编好好施工图预算算；深入研究究合同规定的的“开口”项目，在有有关管理人员员的配合下，努努力增加工程程收入；收集集工程变更资资料，及时办办理收入账，保保证工程收入入，及时收回回垫付的资金金；参加对外外经济合同的的谈判与决策策，以施工图图预算和收入入账为依据，审审核经济合同同的数量、单单价和金额，切切实做到“以收定支”。工程技术人员根据施工现场的实实际情况，合合理规划施工工现场平面布布置，为文明明施工减少浪浪费创造条件件；严格执行行工程技术规规范和预防为为主的方针，确确保工程质量量，减少零星星修补，消灭灭质量事故，不不断降低质量量成本；根据据工程特点和和设计要求，运运用自身的技技术优势，采采取实用、有有效的技术组组织措施和合合理化建议；；严格执行安安全操作规定定，减少一般般安全事故，消消灭重大人身身伤亡事故和和设备事故，确确保安全生产产。材料人员材料采购和构件加加工，要选择择质高、价低低、运距短的的供应（加工工）单位。对对到场的材料料、构件要正正确计量、认认真验收，如如遇质量差、量量不足的情况况，要进行索索赔。切实做做到：一要降降低采购（加加工）成本，二二要减少采购购（加工）过过程中的管理理损耗；根据据施工计划进进度，及时组组织材料、构构件的供应，保保证项目施工工的顺利进行行，防止因停停工待料造成成的损失。在在构件加工的的过程中，要要按照施工的的顺序组织配配料供应，以以免因规格不不齐造成施工工间歇、浪费费时间、人力力；在施工过过程中，严格格执行限额领领料制度，控控制材料消耗耗；同时，还还要做好余料料回收和利用用，为考核材材料实际消耗耗水平提供正正确的依据；；钢管脚手和和钢模板等周周转材料，进进出现场都要要认真清点，正正确核实并减减少赔偿数量量；使用后，要要及时回收、整整理、堆放，并并及时退场，既既可节省租赁赁费，又有利利于场地整洁洁，还可加速速周转，提高高利用效率；；根据施工生生产的需要，合合理安排材料料储备，减少少资金的占用用，提高资金金的利用效率率。机械管理人员根据工程特点和施施工方案，合合理选择机械械的型号规格格，充分发挥挥机械的效能能，节约机械械费用；根据据施工需求，合合理安排机械械施工，提高高机械利用率率，减少机械械费成本；严严格执行机械械维修保养制制度，加强平平时的机械维维修保养，保保证机械完好好。行政管理人员根据施工生产的需需要和项目经经理的意图，合合理安排项目目管理人员和和后勤服务人人员，节约工工资性支出；；具体执行费费用开支标准准和有关财务务制度，控制制非生产性开开支；管好行行政办公用的的财产物资，防防止损失和流流失。安排好后勤服务，在在勤俭节约的的前提下满足足职工群众的的生活需要，安安心为前方生生产出力。财务成本员按照成本开支范围围、费用开支支标准和有关关财务制度，严严格审核各项项成本费用，控控制成本支出出；建立月度度财务收支计计划制度，根根据施工需要要，平衡调度度资金，通过过控制资金使使用，达到控控制成本的目目的；建立辅辅助记录，及及时向项目经经理和有关项项目管理人员员反馈信息，以以便对资源消消耗进行有效效控制；开展展成本分析，特特别是分部分分项工程成本本分析、月度度综合分析和和针对特定事事项的专题分分析，要做到到及时向项目目经理和有关关项目管理人人员反映情况况，找出问题题并提出解决决问题的建议议，以便采取取针对性的措措施纠正成本本偏差；在项项目经理的领领导下，协助助项目经理检检查、考核各各部门、各单单位乃至班组组责任成本的的执行情况，落落实责、权、利利相结合的有有关规定。（二）施工项目成本控制方法1、以施工图预算控制成本支出。2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。3、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。4、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。5、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。7、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算同步。8、应用成本控制的财务方法即成本分析表法来控制项目成本。9、