丰田公司的精益物流

丰田公司的精益物流组员：邱江明骆骅向园陈勇目录一背景二简述三丰田精益物流表现四中国企业如何走精益之路精细生产的出现精益思想

在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历了曲折的认识过程后，终于意识到致使其竞争失败的关键是美国汽车制造业的大批量生产方式输给丰田的精益生产方式。1985年，美国麻省理工学院的DanielT.Jones教授等筹资500万美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，把丰田生产方式定名为精益生产，并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想密切融合起来，提出了精益物流的新概念。陈述精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象企业物流活动的问题不满意的顾客服务无需求造成的积压和多余的库存实际不需要的流通加工程序不必要的物料移动因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候提供顾客不需要的服务精益物流要求以客户需求为中心准时准确快速降低成本系统集成信息化丰田公司精益物流分析1.基于“零库存”的供应链管理---

我们主要通过‘近郊巡回集货（MILKRUN）+主干线运输（MAINROUTE）模式’来实现，运至广州的生产零部件均不通过仓库中转，而是直接进入广汽丰田工厂，在广汽丰田工厂仅设约半个班的存量。对于珠三角地区的供应商及货量较少的区域，我们采取直接巡回集货的方式将零部件直接运至广汽丰田工厂，而对于较远的华北和华东区域，则是采取区域巡回集货+区域中继仓库中转+主干线运输方式来实现。”

丰田的TPS丰田TPS在执行过程中是十分严谨的。物流供应商要严格按主机厂的指示实现平准化物流，确保运输的安全和品质。“为了实现这一点，我们事先要做成运输执行计划，每一位司机出车之前就要实施点呼，要通过酒精测试、血压检查、体温检查和精神状态的确认，并做好所有票据、钥匙的交接。零部件物流供应商从主机厂取得物流计划之后，做好本公司的集货计划并严格执行，通过GPS系统对全部车辆是否按计划实施集货进行确认，通过“运行管理看板”实现了运输状态一目了然。另外，异常管理也特别重要，对于相对比计划有异常或延迟的车辆进行重点跟踪，并制定应急计划实施挽回。”中国企业如何走精益之路精益物流理论的产生，为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路，为这些企业在新经济中生存和发展提供了机会。精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，连续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转变为：以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值的现代经营管理理念。可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为中国物流业发展的驱动力。（1）组织结构的精益化由于我国的大多数企业在计划经济中所形成的组织结构，制约这企业的变革。因此，企业要发展物流，应当利用精益化思想减少中间组织结构，实施扁平化管理。（2）系统资源的精益化我国的传统企业存在着众多计划经济下遗留的资源，但如果不进行整合、资源重组，则很难与其他大型物流企业进行竞争，将有可能把自己的优势变为劣势。（3）信息网络的精益化信息网络系统是实现精益物流的关键，因此，建立精益化的网络系统是先决条件。（4）业务系统的精益化实现精益物流的首先要对当前企业的业务流程进行重组与改造，删除不合理的因素，使之适应精益物流的要求。（5）服务内容及对象的精益化由于物流本身的特征，即不直接创造利润，所以，在进行精益物流服务时应选择适合本企业体系及设施的对象及商品。这样才能使企业产生核心竞争力。（6）不断的完善与鼓励创新不断完善就是不断发现问题，不断改进，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。鼓励创新是建立一种鼓励创新的机制，形成一种鼓励创新的氛围，在不断完善的基础上有一个跨越式的提高。物流的实现过