企业行为模拟

企业经营管理沙盘

实训报告企业名称: 企业成员： 课程名称：《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》;指导教师：姓名：学号：10105026时间：2012年2月18日到19日，2月25日到26日一、实践目的正确理解公司运营的流程；掌握基本的决策方法；进行市场的调查和需求预测；根据财务数据进行财务报表的分析；进行合理的财务筹资和融资的判断和决策；运用经济学原理进行管理学的理论运用。二、使用环境用友物理沙盘和电子沙盘。三、实践内容（见报表）、心得体会今天是2012年2月25号，我们在教学楼407上课。经过上一次物理沙盘的模拟比赛之后，我们就更加熟练物理沙盘的操作了，并且也是按照上一次的角色扮演，我依然是做财务主管，和另一个同学一起掌管这一块的内容，因为已经玩过一遍了，所以觉得ERP沙盘模拟很有意义也很有意思。这一次比赛的是电子沙盘与物理沙盘同时进行，而这电子沙盘对于我们来说又是一项陌生而又具有挑战的比赛，看完老师的操作步骤，熟悉了新的规则后，老师让我们就电子沙盘自己练习熟悉一下，在这个时候我们分配了各自所以负责的部分，我的职责是在盯着排面的同时和另一位财务预算来年的资金情况。然后下午正式开始比赛，我们都雀雀欲试，很激动。下午比赛正式开始了。第一年，由于我们小组在这之前就已经定好发展战略，进行的很顺利，并且刚开始订单问题不大，所以财务报表很快就算出来了。有了第一次的经历之后，我和另一位财务主管进行了分工，并且一起计算下一年年初所需资金，以免出现由于之前的不断发展而造成后来的资金断流，这一项工作很重要，我们也做的很好。第二年和第一年一样也挺顺利的，唯一的不足就是在投广告这一方面，因为资金不足导致我们所拿到的订单太少，存货太多，间接的造成第三年的广告费用的不足，市场老大也正是这样与我们无缘了。第三年是发展的最困难的一年，由于资金短缺，甚至想过融资，可是最后还是咬着牙挺过去了。第四年，情形还算稳定，拿到一个市场老大依然是我们的目标，这一年是我们拿到订单最多的一年，因此我们就有很多资金回笼，但是由于要还短期贷款和第六年的长期贷款，我们只能把没到期的应收款贴现，这也导致了我们的所有者权益的下降，由于应收款的贴现计算问题，导致物理沙盘所得现金与电子沙盘所得现金的不对等，每次都有问老师我们应收款的位置及金额。第五年,我们有开始扩大生产线的建设，随之扩大生产，也正是因为这样导致后来的订单不足，只能够紧急采购来维持生产，所有者权益因此直线下降。第六年，由于订单拿的还算不错，最后拿到了第二名的好成绩。经过这次的模拟比赛，更让我深刻的体会到团队合作与分工的重要性，只有每个成员认真负责的完成自己的那部分内容，才会让公司很好很快的经营下去，并且取得一个好成绩。在比赛过程中，如果遇到意见不一的问题，一定要耐心调整，寻求最优的方法，让双方满意，不要怒言相对，这样不仅不会有什么好的效果，只能阻碍事情的发展，所以一定要以商量的语气来进行讨论，这样会事半功倍的。还有就是，当公司面临困难时不要气馁，不要轻易放弃，沉住心来想一想有没有其他办法来解决这一问题，只有想清楚了，才再做决定，这样就不会给自己后悔的机会。这一次我们又拿了第二名，真的要好好